CN110334829A - 一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法 - Google Patents

一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法 Download PDF

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CN110334829A CN201910231505.1A CN201910231505A CN110334829A CN 110334829 A CN110334829 A CN 110334829A CN 201910231505 A CN201910231505 A CN 201910231505A CN 110334829 A CN110334829 A CN 110334829A
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Abstract

一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，本发明提供一种能够充分应用计算机技术、以表格方式制定各类项目组织管理与目标控制计划的方法，属于统筹法技术领域；该方法的步骤：（1）以任意顺序进行项目的分解、并以任意顺序建立工作一览表；（2）以任意顺序确定各项工作的主要参数；（3）以任意顺序确定工作间的组织关系、并以任意顺序确定工作间的组织方式与方法；（4）进行工作组织关系逻辑转化；（5）进行工作组织顺序排序；（6）进行项目组织管理与目标控制计划时间参数计算；即完成执行过程中项目组织管理与目标控制计划的制定。

Description

一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法
技术领域
本发明属于统筹法技术领域，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体地说是一种替代采用建立网络模型制定项目或任务组织管理与目标控制计划的、以表格方式制定各类项目或任务组织管理与目标控制计划的方法。
背景技术
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。
美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。
据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低 10％左右。
1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。
目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。
我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。
由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用。
(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；
(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；
(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面、快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；
(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；
(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：
1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路；需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；
2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；
3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；
4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方差的影响等。
网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。
发明内容
本发明是不同于网络计划技术的、统筹法的另一应用技术的重要组成部分，是一种采用有利于计算机技术应用的表格方式，制定各类项目或任务组织管理与目标控制计划，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来的方法。
本发明将项目按组织管理与目标控制要求，所分解的工作分为肯定型工作与非肯定型工作两种类型：
(1)肯定型工作：完成工作所需要的时间ti是肯定的；
(2)非肯定型工作：完成工作所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成工作时间的估计：at、mt、bt，Dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt 2＝[(bt-at)÷6]2
at-乐观的完成工作时间；
mt-可能的完成工作时间；
bt-悲观的完成工作时间；
Dt-估计完成工作时间的加权平均值；
σt 2-完成工作时间的估计偏差。
本发明按项目所分解工作的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：
(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的工作都是肯定型的工作；
(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的工作都是非肯定型的工作；
(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的工作既有肯定型的工作，又有非肯定型的工作。
本发明项目按组织管理与目标控制要求，所分解工作之间的组织方式与组织方法，有以下七种：
项目按组织管理与目标控制要求，所分解的工作之间的组织方式与组织方法：以i工作与j工作为例，i工作为j工作的紧前工作，或j工作为i工作的紧后工作；i工作与j工作之间的组织方式与组织方法：
(1)FYS(LT)：i工作结束LT天，j工作开始；
(2)STS(LTi)：i工作开始LTi天，j工作开始；
(3)FTF(LTj)：i工作结束LTj天，j工作结束；
(4)STF(LTi，LTj)：i工作开始LTi天、再用LTj天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LTi天后，用LTj天结束；
(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i工作开始LTi天、j工作开始，i工作结束LTj天、j工作结束；
(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i工作开始LTi天、j工作开始，i工作开始LTi＇天、再用LTj天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LTi’天后，用LTj天结束；
(7)FTS与STF(LT，LTi，LTj)：i工作结束LT天、j工作开始，i工作开始LTi天、再用LTj天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LTi天后，用LTj天结束。
本发明将工作之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型与非肯定型两种类型：
(1)肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系与搭接时距都是肯定的组织管理与目标控制方式；
(2)非肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系是肯定的；但搭接时距是非肯定的，需采用三点估计法进行搭接时距的估计：
1)LTa、LTm、LTb，DLT＝(LTa+4LTm+LTb)÷6，σLT 2＝[(LTb-LTa)÷6]2
2)LTia、LTim、LTib，DiLT＝(LTia+4LTim+LTib)÷6，σiLT 2＝[(LTib-LTia)÷6]2
3)LTja、LTjm、LTjb，DjLT＝(LTja+4LTjm+LTjb)÷6，σjLT 2＝[(LTjb-LTja)÷6]2
4)LTi＇a、LTi＇m、LTi＇b，Di＇LT＝(LTi＇a+4LTi＇m+LTi＇b)÷6，σi＇LT 2＝[(LTi＇b-LTi＇a)÷6]2
本发明按项目组织管理与目标控制方式与方法的不同，将项目组织管理与目标控制方式与方法分为肯定型、非肯定型与混合型三种类型：
(1)肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，都是肯定型的组织管理与目标控制方式；
(2)非肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，都是非肯定型的组织管理与目标控制方式；
(3)混合型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，既有肯定型的，也有非肯定型的组织管理与目标控制方式。
本发明项目组织管理与目标控制计划分为三类：
(1)肯定型项目组织管理与目标控制计划：肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
(2)非肯定型项目组织管理与目标控制计划，包括以下三种：
1)肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
2)非肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
3)非肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
(3)混和型项目组织管理与目标控制计划，包括以下五种：
1)混和型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
2)混合型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
3)混合型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
4)非肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
5)肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划。
本发明项目组织管理与目标控制计划的制定方法，分为三种：
统筹法JQ项目组织管理与目标控制计划制定方法：
(1)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行项目的分解，将项目分解为一系列的工作；并按任意顺序建立主要工作一览表；
(2)按任意顺序计算或确定或估计各项主要工作的主要参数；
(3)按任意顺序确定主要工作一览表中，各项工作的紧前工作；
(4)按任意顺序确定各项工作与紧前工作之间的组织方式(搭接关系)；
(5)按任意顺序确定或估计所确定组织方式(搭接关系)的组织方法(搭接时距)；
(6)进行工作之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：B工作的紧前工作为A工作，转化为A工作的紧后工作为B工作；
(7)进行组织逻辑关系整理
(8)工作组织逻辑关系缺陷的检查与补充：主要工作一览表中各项工作，除ST外，必须确定有紧前工作，包括FIN；除FIN外，必须确定有紧后工作，包括ST；
没有紧前工作的工作，其紧前工作为ST；不是任何工作的紧前工作，为ST的紧前工作；没有确定紧前工作的工作，即为存在组织缺陷的工作，应按组织逻辑关系，补充其紧前工作；
(9)主要工作一览表中工作组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前工作的工作；以已排序的工作为紧前工作的工作；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后工作的工作；以已排序的工作为紧后工作的工作；……；直至ST；
(10)工作组织逻辑关系缺陷与错误的检查与修改：按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，未能完成排序的工作，即为存在组织逻辑关系缺陷或错误的工作，应按组织逻辑关系进行补充或修改。
注：项目的分解与主要工作一览表的建立；各项工作主要参数的计算或确定或估计；确定各项工作的紧前工作；确定各项工作与紧前工作之间的组织方式；确定或估计各项工作与紧前工作之间的组织方法等，可以交叉进行。
到此，项目组织管理与目标控制计划即制定完成。如下表所示：
1)肯定型项目、采用肯定型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
2)肯定型项目、采用非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：肯定型搭接时距：
a.LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0；
b.LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；
c.LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；
d.LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
3)非肯定型或混合型项目、采用肯定型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：肯定工作at＝mt＝bt＝Dt＝t；σt 2＝0；
4)非肯定型或混合型项目、采用非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：
A.肯定型工作：
at＝mt＝bt＝Dt＝t；σt 2＝0；
B.肯定型搭接时距：
a.LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0；
b.LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；
c.LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；
d.LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
统筹法JH项目组织管理与目标控制计划制定方法
(1)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行项目的分解，将项目分解为一系列的工作；并按任意顺序建立主要工作一览表；
(2)按任意顺序计算或确定或估计各项主要工作的主要参数；
(3)按任意顺序确定主要工作一览表中，各项工作的紧后工作；
(4)按任意顺序确定各项工作与紧后工作之间的组织方式(搭接关系)；
(5)按任意顺序确定或估计所确定组织方式(搭接关系)的组织方法(搭接时距)；
(6)进行工作之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：A工作的紧后工作为B工作，转化为B工作的紧前工作为A工作；
(7)进行组织逻辑关系整理
(8)主要工作一览表中工作组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前“工作”的工作；以已排序的工作为紧前工作的工作；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后“工作”的工作；以已排序的工作为紧后工作的工作；……；直至ST；
注：项目的分解与主要工作一览表的建立；各项工作主要参数的计算或确定或估计；确定各项工作的紧后工作；确定各项工作与紧后工作之间的组织方式；确定或估计各项工作与紧后工作之间的组织方法等，可以交叉进行。
到此，项目组织管理与目标控制计划即制定完成。如下表所示：
1)肯定型项目、采用肯定型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
2)肯定型项目、采用非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：肯定型搭接时距：
a.LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0；
b.LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；
c.LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；
d.LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
3)非肯定型或混合型项目、采用肯定型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：肯定型工作at＝mt＝bt＝Dt＝t；σt 2＝0；
4)非肯定型或混合型项目、采用非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：
A.肯定型工作：
at＝mt＝bt＝Dt＝t；σt 2＝0；
B.肯定型搭接时距：
a.LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0；
b.LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；
c.LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；
d.LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
统筹法(JQ-JH)项目组织管理与目标控制计划制定方法：
(1)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行项目的分解，将项目分解为一系列的工作；并按任意顺序建立主要工作一览表；
(2)按任意顺序计算或确定或估计各项主要工作的主要参数；
(3)按任意顺序确定主要工作一览表中，各项工作的紧前或(和)紧后工作；
(4)按任意顺序确定各项工作与紧前或(和)紧后工作之间的组织方式(搭接关系)；
(5)按任意顺序确定或估计所确定组织方式(搭接关系)的组织方法(搭接时距)；
(6)进行工作之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：B工作的紧前工作为A工作，转化为A工作的紧后工作为B工作；或(和)A工作的紧后工作为B工作，转化为B工作的紧前工作为A工作；
(7)进行组织逻辑关系整理
(8)工作组织逻辑关系缺陷的检查与补充：主要工作一览表中各项工作，除ST外，必须确定有紧前工作，包括FIN；除FIN外，必须确定有紧后工作，包括ST。没有紧前工作的工作，其紧前工作为ST；不是任何工作的紧前工作，为FIN的紧前工作；没有紧后工作的工作，其紧后工作为FIN；不是任何工作的紧后工作，为ST的紧后工作；没有确定紧前工作或(和)没有确定紧后工作的工作，即为存在组织缺陷的工作，应按组织逻辑关系，补充其紧前工作或(和)紧后工作；
(9)主要工作一览表中工作组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前工作的工作；以已排序的工作为紧前工作的工作；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后工作的工作；以已排序的工作为紧后工作的工作；……；直至ST；
(10)工作组织逻辑关系缺陷与错误的检查与修改：按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，未能完成排序的工作，即为存在组织逻辑关系缺陷或错误的工作，应按组织逻辑关系进行补充或修改。
注：项目的分解与主要工作一览表的建立；各项工作主要参数的计算或确定或估计；确定各项工作的紧前或(和)紧后工作；确定各项工作与紧前或(和)紧后工作之间的组织方式；确定或估计各项工作与紧前或(和)紧后工作之间的组织方法等，可以交叉进行。
到此，项目组织管理与目标控制计划即制定完成。如下表所示：
1)肯定型项目、采用肯定型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
2)肯定型项目、采用非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：肯定型搭接时距：
a.LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0；
b.LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；
c.LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；
d.LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
3)非肯定型或混合型项目、采用肯定型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：肯定型工作at＝mt＝bt＝Dt＝t；σt 2＝0；
4)非肯定型或混合型项目、采用非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式制定的组织管理与目标控制计划如下表所示：
其中：
A.肯定型工作：
at＝mt＝bt＝Dt＝t；σt 2＝0；
B.肯定型搭接时距：
a.LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0；
b.LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；
c.LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；
d.LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
本发明项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算方法如下：
(1)工作最早可能开始的时间
(2)工作最早可能结束的时间
(3)工作之间的间隔时间
(4)工作的机动(局部)时差：FFi＝min(Lagi-j)；
(5)工作的总时差：TFi＝min(TFj+Lagi-j)；
(6)工作最迟必须开始的时间：LSi＝ESi+TFi；
(7)工作最迟必须结束的时间：LFi＝EFi+TFi。
本发明项目组织管理与目标控制计划的估计方差计算方法如下：
本发明在项目组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后，按各项主要工作完成时间估计偏差对紧后工作实施过程的影响，进行偏差σ2的调整后，进行其估计方差的计算。
对于非连续完成的工作(即间断式工作)，要进行完成工作时间估计偏差的调整；
各项主要工作估计工作完成时间偏差的调整方法：
注：
(1)*σi 2—为调整后的σi 2；
(2)σi 2—为主要工作i的估计完成时间偏差的方差：σi 2＝[(bit-ait)÷6]2，其中：
1)bit—为主要工作i的估计完成时间的悲观(最长)值；
2)ait—为主要工作i的估计完成时间的乐观(最短)值；
(3)Dit—为主要工作i的估计完成时间的加权平均值：Dit＝(ait+4mit+bit)÷6，
其中：
1)mit—为主要工作i的估计完成时间的最可能(时间)值；
(4)Dit’—为主要工作i的估计完成时间的限值，
由正态分布参数当λi≥3.5时，P(Dit’)≈100％，所以
在项目组织管理与目标控制计划中，主要工作完成时间的估计偏差，对紧后工作的影响，要考虑实际搭接时距(EFi-ESj)的影响，即按实际搭接时距调整对紧后工作的影响；
主要工作之间实际搭接时距估计方差，对紧后工作影响值υ2 j(LT)的计算方法，由下表所示：
工作在组织管理与目标控制计划中的估计方差对紧后工作的影响，要考虑工作之间间隔时间 (ESj-EFi)的影响因素，如下表：
各项主要工作累计估计完成时间偏差值方差υ2 j(t)的计算方法：
注：
(1)EFi’—为主要工作i因估计工作完成时间估计偏差影响，最迟能够完成的时间，由正态分布参数 λi≥3.5时、P(iEF’)≈100％，所以
(2)在项目组织管理与目标控制计划中，各项主要工作估计完成时间偏差的方差由两部分组成：即υ2 j(t) (不包括*σj 2)和*σj 2；υ2 i(t)也包含两部分，即υ2 i(t)和*σi 2对于j工作的影响；υ2 j(t)(不包括*σj 2)-为j工作开始时间的估计方差；υ2 i(t)(不包括*σi 2)-为i工作开始时间的估计方差。
本发明由项目组织管理与目标控制计划表，以紧前组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划 (表一与表二)计算ESi、EFi、υi 2；以紧后组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划(表一与表三) 计算Lagi-j、并确定FFi，然后计算TFi、LSi、LFi。
示例一：以26个英文字母作为项目按组织管理与目标控制要求所分解的26项“工作”名称；并以26 个英文字母的顺序作为“工作”间的工艺逻辑顺序，其项目组织管理与目标控制计划的制定方法如下：

Claims (10)

1.一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术进行各类项目或任务组织管理与目标控制计划的制定与项目或任务组织管理与目标控制的完整方案，通过以下步骤实现：
步骤{1}按组织管理与目标控制要求，将项目或任务以任意顺序分解为一系列具体的工作，并以任意顺序建立主要工作一览表；
步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各项工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量；
步骤（3）根据工作之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定工作之间的组织逻辑关系，并进行工作之间组织逻辑关系转化；
步骤（4）根据工作之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定工作之间的搭接关系；
步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计工作之间的搭接时距；
步骤（6）进行工作组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的项目组织管理与目标控制计划表；
步骤（7）进行项目组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差计算，即完成项目或任务组织管理与目标控制计划的制定。
2.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述各类项目组织管理与目标控制计划：
（1）依据项目或任务所分解工作的类型，项目或任务分为肯定型、非肯定型和混合型三种；
（2）依据项目或任务所分解工作之间搭接时距的类型，项目或任务组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种。
3.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述各类项目组织组织管理与目标控制计划，包括：
（1）肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（2）肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（3）肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（4）非肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（5）非肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（6）非肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（7）混合型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（8）混合型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
（9）混合型项目，采用混合型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划。
4.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（2）：对于非肯定型工作，用三点估计方法估算工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量，并计算工作完成所需要时间的估计偏差：
at、mt、bt，Dt=(at+4mt+bt)÷6，σt 2=[(bt-at)÷6]2
at -乐观的完成工作时间；
mt -可能的完成工作时间；
bt -悲观的完成工作时间；
Dt -估计完成工作时间的加权平均值；
σt 2-完成工作时间的估计偏差。
5.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（3）：确定工作之间的紧前或紧后组织逻辑关系，并进行工作之间组织逻辑关系转化，包括以下三种方法：
（1）确定工作之间的紧前组织逻辑关系，转化为工作之间的紧后组织逻辑关系；
（2）确定工作之间的紧后组织逻辑关系，转化为工作之间的紧前组织逻辑关系；
（3）确定工作之间的紧前组织逻辑关系，转化为工作之间的紧后组织逻辑关系；确定工作之间的紧后组织逻辑关系，转化为工作之间的紧前组织逻辑关系。
6.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（4）：确定工作之间的搭接关系，根据工作之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，除按工作之间的工艺逻辑关系要求、搭接关系必须采用STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF之一外，其他工作之间的搭接关系都是FTS。
7.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（5）：确定或估计工作之间的搭接时距，对于非肯定型搭接时距，用三点估计方法估算搭接时距，并计算搭接时距的估计偏差：
1）LTa、LTm、LTb，DLT=(LTa+4LTm+LTb)÷6，σLT 2=[(LTb-LTa)÷6]2；
2）LTia、LTim、LTib，DiLT=(LTia+4LTim+LTib)÷6，σiLT 2=[(LTib-LTia)÷6]2；
3）LTja、LTjm、LTjb，DjLT=(LTja+4LTjm+LTjb)÷6，σjLT 2=[(LTjb-LTja)÷6]2；
4）LTi＇a、LTi＇m、LTi＇b，Di＇LT=(LTi＇a+4LTi＇m+LTi＇b)÷6，σi＇LT 2=[(LTi＇b-LTi＇a)÷6]2。
8.根据权利要求1所述一种统筹法表格式JQ与JH各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（6）：工作组织顺序排序，其方法：
（1）按工作之间紧前组织逻辑关系的排序方法：1）以ST为紧前“工作”的工作；2）以已排序工作为接前工作的工作；﹉；直至FIN；
（2）按工作之间紧后组织逻辑关系的排序方法：1）以FIN为紧后“工作”的工作；2）以已排序工作为紧后工作的工作；﹉；直至ST。
9.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（7），时间参数计算：
（1）以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ESi、EFi和υi 2；
（2）以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lagi-j后、确定FFi，然后计算TFi、LSi和LFi。
10.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式各类项目组织计划制定方法，其特征在于，所述步骤（7）：估计方差计算，包括：
（1）非肯定型工作完成时间的估计偏差、非连续进行的非肯定型工作完成时间估计偏差的调整；
（2）非肯定型搭接时距的估计偏差；
（3）工作之间间隔时间ESj--EFi因素等。
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