CN110309942A - 一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法 - Google Patents

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Abstract

本发明提供一种：各类项目采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的各种主要资源计划管理的方法，包括如下步骤：（1）分别按项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划中，各项“工作”ESi，绘制甘特图或形象进度横道图；(2)分别确定项目组织管理与目标控制多级计划体系的各级、各组织管理与目标控制计划中各项“工作”各种主要资源单位时间需要量；（3）分别对各级、各组织管理与目标控制计划中的各项“工作”所需的各种主要资源进行资源需求动态表的统计（若某项工作不需要某种资源，则令其这种资源的需要量为零），作为各类资源计划管理的依据。

Description

一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法
技术领域
本发明属于统筹法技术领域，是统筹法项目组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体的 说是一种实现：依据项目采取逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与 目标控制计划体系，进行各种主要资源计划管理的方法。
背景技术
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的 需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路 法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、 优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。
美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了 三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万 的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。
据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低 10％左右。
1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以 预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。
目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。
我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了 “统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。
由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：
(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的 制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；
(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、 修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；
(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与 目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不 但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；
(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优 化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；
(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：
1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出 关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚 至是无法完成的；
2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的 资源需求动态情况，明显不合理；
3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时 段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；
4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方 差的影响等。
网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。
依据各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行各种主要资源计划管理的方法，是统筹法 项目组织管理与目标控制技术的目标控制之一，体现的是华罗庚教授所指出的：应用统筹法，向关键工作 要时间，向非关键工作要效益。
传统网络计划技术，没有依据项目组织管理与目标控制多级计划体系进行各种主要资源计划管理的 方法。
各种主要资源的计划管理，是项目组织管理与目标控制工作得以顺利进行的基本保证。
发明内容
本发明依据：项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划的甘特图 或形象进度横道图及资源需求动态表，进行项目所需各种主要资源的计划管理。
本发明将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工 作”两种类型：
(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间ti(或Ti)是肯定的；
(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间 的估计：
1)aT、mT、bT，DT＝(aT+4mT+bT)÷6，σT 2＝[(bT-aT)÷6]2
2)at、mt、bt，Dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt 2＝[(bt-at)÷6]2
aT、at-乐观的完成“工作”时间；
mT、mt-可能的完成“工作”时间；
bT、bt-悲观的完成“工作”时间；
DT、Dt-估计完成“工作“时间的加权平均值；
σT 2、σt 2-完成“工作”时间的估计偏差。
本发明按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：
(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；
(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；
(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯 定型的工作。
本发明项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：
项目按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”之间的组织方式与组织方法，以i“工作”与j“工 作”为例，i“工作”为j“工作”的紧前“工作”，或j“工作”为i“工作”的紧后“工作”，i“工作”与j“工作”之间的组 织方式与组织方法：
(1)FYS(LT)：i“工作”结束LT天，j“工作”开始；
(2)STS(LTi)：i“工作”开始LTi天，j“工作”开始；
(3)FTF(LTj)：i“工作”结束LTj天，j“工作”结束；
(4)STF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始 LTi天后，用LTj天结束；
(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”结束LTj天、j“工作”结束；
(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”开始LTi ‘天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi’天后，用LTj天结束；
(7)FTS与STF(LT，LTi，LTj)：i“工作”结束LT天、j“工作”开始，i“工作”开始LTi天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi天后，用LTj天结束。
本发明将“工作”之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型与非肯定型两种类型：
(1)肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系与搭接时距都是肯定的组织管理与目标控制方式；
(2)非肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系是肯定的；但搭接时距是非肯定的，需采用三 点估计法进行搭接时距的估计：
a.LTa、LTm、LTb，DLT＝(LTa+4LTm+LTb)÷6，σLT 2＝[(LTb-LTa)÷6]2
b.LTia、LTim、LTib，DiLT＝(LTia+4LTim+LTib)÷6，σiLT 2＝[(LTib-LTia)÷6]2
c.LTja、LTjm、LTjb，DjLT＝(LTja+4LTjm+LTjb)÷6，σjLT 2＝[(LTjb-LTja)÷6]2
d.LTi＇a、LTi＇m、LTi＇b，Di＇LT＝(LTi＇a+4LTi＇m+LTi＇b)÷6，σi＇LT 2＝[(LTi＇b-LTi＇a)÷6]2
本发明按项目组织管理与目标控制方式的不同，将项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯 定型与混合型三种类型：
(1)肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式， 都是肯定型的组织管理与目标控制方式；
(2)非肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式， 都是非肯定型的组织管理与目标控制方式；
(3)混合型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式， 既有肯定型的，也有非肯定型的组织管理与目标控制方式。
本发明目组织管理与目标控制计划分为三类：
(1)肯定型项目组织管理与目标控制计划：肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式与 方法的项目组织管理与目标控制计划；
(2)非肯定型项目组织管理与目标控制计划，包括以下三种：
1)肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
2)非肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
3)非肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
(3)混和型项目组织管理与目标控制计划，包括以下五种：
1)混和型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
2)混合型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
3)混合型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
4)非肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；
5)肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划。
下面以项目逐级按分项目、单项目、工作三级分解，各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立 的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、以资源需要均衡为目标的优化为例，对本发明进行 说明。
项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立方法，如下表所示：
本发明按组织管理与目标控制要求，采用逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控制计划、建 立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，如下表所示：
(1)项目一级组织管理与目标控制计划制，如下表所示：
项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。
(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目二级组织管理与目标控制计划的目标工期，由一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工 期控制。
(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目三级组织管理与目标控制计划的目标工期，由二级组织管理与目标控制计划中，相应单项目的 工期控制。
本发明按组织管理与目标控制要求，采用反向逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控制计划， 建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，如下表所示：
(1)项目一级组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。
(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目二级各分项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为一级组织管理与目标控制计划中相应 分项目的工期。
(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目三级各单项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为二级组织管理与目标控制计划中，相 应单项目的工期。
本发明按组织管理与目标控制要求，采用逐级与反向逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控 制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系；以一、二级组织管理与目标控制计划采用逐级工 期控制，二、三级组织管理与目标控制计划采用反向逐级工期控制为例，如下表所示：
(1)项目一级组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。
(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目二级组织管理与目标控制计划的目标工期，由一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工 期控制。
(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：
项目三级各单项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为二级组织管理与目标控制计划中，相 应单项目的工期。
其中：
(1)肯定型分项目、单项目：aT＝mT＝bT＝DT＝T；σT 2＝0；
(2)肯定型工作：at＝mt＝bt＝Dt＝t；σt 2＝0；
(3)肯定型搭接时距：
1)LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0；
2)LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；
3)LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；
4)LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
依据以上项目组织管理与目标控制多级计划体系中，各级、各组织管理与目标控制计划，经过以下 步骤，完成各级组织管理与目标控制计划的制定与项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立：
(1)进行“工作”之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：B“工 作”的紧前“工作”为A“工作”，转化为A“工作”的紧后“工作”为B“工作”；或A“工作”的紧后“工作”为B“工 作”，转化为B“工作”的紧前“工作”为A“工作”；
(2)进行组织逻辑关系整理
(3)工作组织逻辑关系缺陷的检查与补充：主要“工作”一览表中各项“工作”，除ST外，必须确定 有紧前“工作”，包括FIN；除FIN外，必须确定有紧后“工作”，包括ST；不是任何“工作”的紧前“工作”的 “工作”，为FIN的紧前“工作”；不是任何“工作”的紧后“工作”的“工作”，为ST的紧后“工作”；没有确定紧 前“工作”或(和)没有确定紧后“工作”的“工作”，即为存在组织缺陷的“工作”，应按组织逻辑关系，补充 其紧前“工作”或(和)紧后“工作”；
(4)主要“工作”一览表中“工作”组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前“工作”的“工作”； 以已排序的“工作”为紧前“工作”的“工作”；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后“工作”的“工 作”；以已排序的“工作”为紧后“工作”的“工作”；……；直至ST；
(5)工作组织逻辑关系缺陷与错误的检查与修改：按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中， 未能完成排序的“工作”，即为存在组织逻辑关系缺陷或错误的“工作”，应按组织逻辑关系进行补充或修改。
本发明各级、各组织管理与目标控制计划的时间参数计算方法如下：
(1)“工作”最早可能开始的时间
(2)“工作”最早可能结束的时间
(3)“工作”之间的间隔时间
(4)工作的机动(局部)时差：FFi＝min(Lagi-j)；
(5)工作的总时差：TFi＝min(TFj+Lagi-j)；
(6)工作最迟必须开始的时间：LSi＝ESi+TFi；
(7)工作最迟必须结束的时间：LFi＝EFi+TFi。
本发明各级、各组织管理与目标控制计划的估计方差计算方法如下：
本发明在各级、各组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后，按各项主要“工作”完成时间估计 偏差对紧后“工作”实施过程的影响，进行偏差σ2的调整后，进行其估计方差的计算。
对于非连续完成的“工作”(即间断式“工作”)，要进行完成“工作”时间估计偏差的调整；
各项主要“工作”估计“工作”完成时间偏差的调整方法：
注：
(1)*σi 2—为调整后的σi 2；
(2)σi 2—为主要“工作”i的估计完成时间偏差的方差：σi 2＝[(bit-ait)÷6]2，其中：
1)bit—为主要“工作”i的估计完成时间的悲观(最长)值；
2)ait—为主要“工作”i的估计完成时间的乐观(最短)值；
(3)Dit—为主要“工作”i的估计完成时间的加权平均值：Dit＝(ait+4mit+bit)÷6，其中：
1)mit—为主要“工作”i的估计完成时间的最可能(时间)值；
(4)Dit’—为主要“工作”i的估计完成时间的限值，
由正态分布参数当λi≥3.5时，P(Dit’)≈100％，所以
在组织管理与目标控制计划中，主要“工作”完成时间的估计偏差，对紧后“工作”的影响，要考虑实 际搭接时距(EFi-ESj)的影响，即按实际搭接时距调整对紧后“工作”的影响；
主要“工作“之间搭接时距估计方差，对紧后”工作“影响值υ2 j(LT)的计算方法，由下表所示：
在项目组织管理计划中，各项“工作”组织安排(搭接时距)估计方差(υ2 j(LT)取以下计算结果的最大值)
“工作”在组织管理与目标控制计划中的估计方差，对紧后“工作”的影响，要考虑“工作”之间间隔时 间(Lagi-j)的影响因素，如下表：
各项主要“工作”累计估计完成时间偏差值方差υ2 j(t)的计算方法：
注：
(1)EFi’—为主要“工作”i因估计工作完成时间估计偏差影响，最迟能够完成的时间，由正态分布参数 λi≥3.5时、P(iEF’)≈100％，所以
(2)在项目组织管理与目标控制计划中，各项主要“工作”估计完成时间偏差的方差由两部分组成：即υ2 j(t)(不包括*σj 2)和*σj 2；υ2 i(t)也包含两部分，即υ2 i(t)和*σi 2对于j“工作”的影响；υ2 j(t)(不包括*σj 2)-为 j工作开始时间的估计方差；υ2 i(t)(不包括*σi 2)-为i工作开始时间的估计方差。
逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系、时间参数与估计方差的计算方法：
(1)一级各组织管理与目标控制计划，时间参数的计算：
1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ESi、EFi；
2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lagi-j后、确定FFi，然后计 算TFi、LSi和LFi；
(2)二级各组织管理与目标控制计划，时间参数的计算：
1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ESi、EFi；
2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lagi-j后、确定FFi，然后计 算TFi、LSi和LFi；
注：一级组织管理与目标控制计划中、分项目的工期，为二级分项目的组织管理与目标控制计划的 目标工期；
(3)三级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：
1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ESi、EFi、υi 2；
2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lagi-j后、确定FFi，然后计 算TFi、LSi和LFi；
注：二级组织管理计划中单项目的工期，为三级单项目的组织管理计划的目标工期；
(4)二级各组织管理计划估计方差的计算：以三级单项目的组织管理计划完成时间的估计方差， 作为二级组织管理计划中、单项目工期的估计方差，计算二级各分项目的组织管理计划的υi 2；
(5)一级组织管理与目标控制计划，估计方差的计算：以二级分项目的组织管理与目标控制计划、 完成时间的估计方差，作为一级组织管理与目标控制计划中、分项目工期的估计方差，计算一级组织管理 与目标控制计划的υi 2。
反向逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系、时间参数与关键方差的计算方法：
(1)三级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：
1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ESi、EFi、υi 2；
2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lagi-j后、确定FFi，然后计 算TFi、LSi和LFi；
(2)二级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：分别以三级各单项目的组织 管理与目标控制计划的工期和工期的估计方差，作为二级组织管理与目标控制计划中、各单项目的工期和 工期的估计方差：
1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ESi、EFi、υi 2；
2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lagi-j后、确定FFi，然后计 算TFi、LSi和LFi；
(3)一级组织管理与目标控制计划、时间参数与估计方差的计算：分别以二级各分项目的组织管 理与目标控制计划的工期和工期的估计方差，作为一级组织管理与目标控制计划中、各分项目的工期和工 期的估计方差：
1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ESi、EFi、υi 2；
2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lagi-j后、确定FFi，然后计 算TFi、LSi和LFi。
各级组织管理与目标控制计划的估计方差：
(1)分项目在一级组织管理与目标控制计划中ESi的估计方差，为二级组织管理与目标控制计划 中、分项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差；
(2)单项目在二级组织管理与目标控制计划中ESi的估计方差，为三级组织管理与目标控制计划 中、单项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差；
(3)三级组织管理与目标控制计划中，单项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差， 为二级组织管理与目标控制计划中、单项目完成时间的估计方差；
(4)二级组织管理与目标控制计划中，分项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差， 为一级组织管理与目标控制计划中、分项目完成时间的估计方差；
“工作”单位时间的资源需要量，是选择的一种优化时考虑的主要资源，对于不需要这种资源的“工作”， 其资源需要量设为零；
单项目单位时间的资源需要量，等于单项目组织管理与目标控制计划、资源需要量的总和除以单项 目的工期；同样，分项目单位时间的资源需要量，等于分项目组织管理与目标控制计划、资源需要量的总 和除以分项目的工期。
本发明提供一种各类项目：采用逐级分解、各级分别制定组织管理计划，建立的项目组织管理计划 体系的各种主要资源计划管理的方法，该方法包括如下步骤：(1)分别依据项目组织管理计划体系中各级、 各组织管理计划中各项“工作”最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度横道图；(2)分别对各级、各组 织管理计划中的各项“工作”所需的各种主要资源进行资源需求动态表的统计(若某项工作不需要某种资源， 则令其这种资源的需要量为零)，作为各类资源计划管理的依据(若某项工作不需要某类资源，则令其这 类资源的需要量为零)。
采用逐级分解、各级分别制定组织管理计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系的各种 主要资源计划管理的方法，如下表所示：
项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图与多种资源需求动态表，如下图：
甘特图或形象进度横道图及资源计划管理图表：一级分解
甘特图或形象进度横道图及资源计划管理图表：二级分解
甘特图或形象进度横道图及资源计划管理图表：三级分解
方法与步骤如下：
(1)按项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划中，各分项目最早可能开 始的时间绘制其甘特图或形象进度横道图；
(2)分别按项目组织管理与目标控制多级计划体系的二级、各组织管理与目标控制计划中各单项目最早 可能开始的时间绘制其甘特图或形象进度横道图；
(3)分别按项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最 早可能开始的时间绘制其甘特图或形象进度横道图；
(4)分别确定或估计项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后一级、各组织管理与目标控制计划中 各项工作单位时间主要资源的需要量；主要资源的种类，如人力、资金、主要设备、主要材料等；分别填 入组织管理与目标控制计划的“资源需要”栏；对于不需要某种资源的工作，其资源需要量设为零；
(5)分别依据项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级、各组织管理与目标控制计划与其甘特图 或形象进度横道图，分别进行各组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计与最后一级组织管 理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计汇总；以各种主要资源需要动态表，作为项目组织管理与 目标控制多级计划体系的主要资源计划管理依据；
(6)分别依据项目组织管理与目标控制计划体系的二级、各组织管理与目标控制计划与其甘特图或形象 进度横道图，分别进行各组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计与二级组织管理与目标控 制计划主要资源需要量动态表的统计汇总，以各种主要资源需要动态表，作为项目组织管理与目标控制多 级计划体系主要资源计划管理的参考依据；
(7)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划与其甘特图或形象进度 横道图，进行组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计，以各种主要资源需要动态表，作为 项目组织管理与目标控制多级计划体系主要资源计划管理的参考依据。
绘制其甘特图或形象进度横道图；是以一种项目组织管理与目标控制多级计划体系中各项“工作”单 位时间主要资源需要量，经过项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期目标与资源目标的优化控制， 以符合工期目标与资源目标要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系中各项“工作”最早可能开始的时 间，绘制其甘特图或形象进度横道图；
分别确定或估计项目组织管理与目标控制多级计划体系中各项“工作”单位时间主要资源的需要量； 其主要资源是指进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期目标与资源目标优化控制所采用的主 要资源以外的主要资源；
分别进行各种主要资源需要量动态表的统计，以各种主要资源需要动态表，作为主要资源计划管理 的依据，包括进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期目标与资源目标优化控制所采用的主要资 源；
各单项目单位时间的资源需要量，等于其组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以单项目的工 期；
各分项目单位时间的资源需要量，等于其组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以分项目的工 期；
分别进行三级、各组织管理与目标控制计划的各种主要资源需求动态表的统计，分别作为三级、各 组织管理与目标控制计划的各种主要资源计划管理的依据；
分别进行二级、各组织管理与目标控制计划的各种主要资源需求动态表的统计，分别作为二级、各 组织管理与目标控制计划的各种主要资源计划管理的参考依据；
分别提供项目组织管理与目标控制多级计划体系与各阶段、各种主要资源需要动态的资源需要最少、 最多时段的资源需要量以及平均资源需要量；
分别提供项目组织管理与目标控制多级计划体系与各阶段、各种主要资源需要动态的资源需要总量。

Claims (10)

1.一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：实现了一种各类项目采取逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的各级、各组织管理与目标控制计划的主要资源计划管理的完整方案，通过以下步骤实现：
下面以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系的主要资源计划管理的完整方案，对本发明的具体方法进行说明：
一级分解，制定项目一级组织管理计划，即项目组织管理与目标控制计划；
二级分解，分别制定项目的二级组织管理计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；
三级分解，分别制定项目的三级组织管理计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；
按以上方法制定各级、各组织管理计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；
步骤（1）按项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划中，各分项目最早可能开始的时间绘制其甘特图或形象进度横道图；
步骤（2）分别按项目组织管理与目标控制多级计划体系的二级、各组织管理与目标控制计划中各单项目最早可能开始的时间绘制其甘特图或形象进度横道图；
步骤（3）分别按项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级、各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间绘制其甘特图或形象进度横道图；
步骤（4）分别确定或估计项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后一级、各组织管理与目标控制计划中各项工作单位时间主要资源的需要量；主要资源的种类，如人力、资金、主要设备、主要材料等；分别填入组织管理与目标控制计划的“资源需要”栏；对于不需要某种资源的工作，其资源需要量设为零；
步骤（5）分别依据项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级、各组织管理与目标控制计划与其甘特图或形象进度横道图，分别进行各组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计与最后一级组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计汇总；以各种主要资源需要动态表，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系的主要资源计划管理依据；
步骤（6）分别依据项目组织管理与目标控制计划体系的二级、各组织管理与目标控制计划与其甘特图或形象进度横道图，分别进行各组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计与二级组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计汇总，以各种主要资源需要动态表，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系主要资源计划管理的参考依据；
步骤（7）依据项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划与其甘特图或形象进度横道图，进行组织管理与目标控制计划主要资源需要量动态表的统计，以各种主要资源需要动态表，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系主要资源计划管理的参考依据。
2.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：步骤（1）、（2）、（3）所述绘制其甘特图或形象进度横道图；是以一种项目组织管理与目标控制多级计划体系中各项“工作”单位时间主要资源需要量，经过项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期目标与资源目标的优化控制，以符合工期目标与资源目标要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系中各项“工作”最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图。
3.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：步骤（4）所述，分别确定或估计项目组织管理与目标控制多级计划体系中各项“工作”单位时间主要资源的需要量；其主要资源是指进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期目标与资源目标优化控制所采用的主要资源以外的主要资源。
4.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：步骤（5）所述，分别进行各种主要资源需要量动态表的统计，以各种主要资源需要动态表，作为主要资源计划管理的依据，包括进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期目标与资源目标优化控制所采用的主要资源。
5.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：步骤（6）所述，各单项目单位时间的资源需要量，等于其组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以单项目的工期。
6.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：步骤（7）所述，各分项目单位时间的资源需要量，等于其组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以分项目的工期。
7.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：分别进行三级、各组织管理与目标控制计划的各种主要资源需求动态表的统计，分别作为三级、各组织管理与目标控制计划的各种主要资源计划管理的依据。
8.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：分别进行二级、各组织管理与目标控制计划的各种主要资源需求动态表的统计，分别作为二级、各组织管理与目标控制计划的各种主要资源计划管理的参考依据。
9.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：分别提供项目组织管理与目标控制多级计划体系与各阶段、各种主要资源需要动态的资源需要最少、最多时段的资源需要量以及平均资源需要量。
10.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划主要资源计划管理方法，其特征在于：分别提供项目组织管理与目标控制多级计划体系与各阶段、各种主要资源需要动态的资源需要总量。
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