CN106875159A - 现浇结构城市综合管廊施工综合管理*** - Google Patents

Abstract

本发明公开了现浇结构城市综合管廊施工综合管理***,包括综合管廊结构分解，工期计划录入，所需资源数量分析、录入，发布施工计划，每日施工情况跟踪、录入，工期预警，资源调整、节点工期调整和闭环、总结，其特征在于，按以下步骤进行：1)、综合管廊结构分解；2)、工期计划录入；3)、所需资源数量分析、录入；4)、发布施工计划；5)、每日施工情况跟踪、录入；6)、工期预警；7)、资源调整、节点工期调整；8)、闭环、总结。本发明的优点是有效提高现场进度、质量、安全管理效率，降低施工成本。

Description

现浇结构城市综合管廊施工综合管理***

技术领域

本发明涉及城市地下综合管廊施工技术领域，尤其涉及现浇结构城市综合管廊施工综合管理***，适用于城市现浇综合管廊及类似长距离地下工程的施工过程管理。

背景技术

城市地下综合管廊项目在我国发展已有一定时间，但目前已有研究主要针对管廊的规划、设计、运营、移交阶段，对于城市综合管廊的施工过程，目前仍处于开始阶段。在现有的综合管廊建设中，管理人员主要为原从事市政、建筑工程的管理人员，对于综合管廊的施工，依旧沿用市政、建筑工程的管理办法，并不适用于地下管廊的施工，特别是在工期较紧，作业人员、施工机械、材料投入量巨大的情况下，常规进度、质量、安全、材料管理办法无法满足现场管理的需求。在此情况下，需要提出一种新的管理流程，建立一套新的管理体系，以适应城市地下综合管廊的施工，降低管理成本，提高管理质量。

发明内容

本发明的目的就是针对现有技术存在的问题，提供现浇结构城市综合管廊施工综合管理***，通过明确流程化、规范化的管理方法，克服在综合管廊施工过程中的进度、质量、安全管理工作粗放的缺点，高效简洁的完成管廊施工过程管理工作。

本发明的目的是这样实现的：现浇结构城市综合管廊施工综合管理***,包括综合管廊结构分解，工期计划录入，所需资源数量分析、录入，发布施工计划，每日施工情况跟踪、录入，工期预警，资源调整、节点工期调整和闭环、总结，其特征在于，按以下步骤进行：

1)、综合管廊结构分解

对综合管廊主体结构施工进行三级划分，首先进行管廊工程单位工程划分；第二步进行单位工程的结构划分，按管廊平面图坐标，将标准段与节点部分进行划分；第三步，按每段的施工工序进行细化；

2)、工期计划录入

项目结构分解后，制定每项工序的工期节点，明确开始时间和结束时间，设置未完成提前预警时间；

3)、所需资源数量分析、录入

制定每项工序的工期节点后，计算每项工序所需的资源数量，包括各工种作业人员，所需施工机具，并录入倒推材料进场时间，录入材料进场时间计划；

4)、发布施工计划

根据分解的项目结构及制定的节点要求、资源需求，发布工作计划，主要包括进度管理、质量管理、安全管理、经营管理的职能部门，同时包括各协作队伍；

5)、每日施工情况跟踪、录入

施工开始后，由管理人员每日跟踪对比施工计划，并将实际资源、完成时间录入***；

6)、工期预警

实际施工资源与计划资源误差存在误差的，工期进度延误的，按日发布预警信息；

7)、资源调整、节点工期调整

对于所需资源与现场实际存在较大误差的，及时调整所需资源情况，在资源调整无效的情况下，调整工序工期；

8)、闭环、总结

各分段施工完成后，及时进行所需资源总结，对后续的分段工期及时进行调整。

与现有技术相比，本发明的优点是：有效提高现场进度、质量、安全管理效率，降低施工成本。

附图说明

图1：现浇结构城市综合管廊施工综合管理***流程图

图中流程根据任务分解、进度要求、操作步骤制成。

具体实施方式

为进一步描述本发明，下面结合实施例和附图对本发明作进一步描述。

如图所述，现浇结构城市综合管廊施工综合管理***,包括综合管廊结构分解，工期计划录入，所需资源数量分析、录入，发布施工计划，每日施工情况跟踪、录入，工期预警，资源调整、节点工期调整和闭环、总结，其特征在于，按以下步骤进行：

1)、综合管廊结构分解

对综合管廊主体结构施工进行三级划分，首先进行管廊工程单位工程划分；第二步进行单位工程的结构划分，按管廊平面图坐标，将标准段与节点部分进行划分；第三步，按每段的施工工序进行细化；

2)、工期计划录入

项目结构分解后，制定每项工序的工期节点，明确开始时间和结束时间，设置未完成提前预警时间；

3)、所需资源数量分析、录入

制定每项工序的工期节点后，计算每项工序所需的资源数量，包括各工种作业人员，所需施工机具，并录入倒推材料进场时间，录入材料进场时间计划；

4)、发布施工计划

根据分解的项目结构及制定的节点要求、资源需求，发布工作计划，主要包括进度管理、质量管理、安全管理、经营管理的职能部门，同时包括各协作队伍；

5)、每日施工情况跟踪、录入

施工开始后，由管理人员每日跟踪对比施工计划，并将实际资源、完成时间录入***；

6)、工期预警

实际施工资源与计划资源误差存在误差的，工期进度延误的，按日发布预警信息；

7)、资源调整、节点工期调整

对于所需资源与现场实际存在较大误差的，及时调整所需资源情况，在资源调整无效的情况下，调整工序工期；

8)、闭环、总结

各分段施工完成后，及时进行所需资源总结，对后续的分段工期及时进行调整。

兰州新区地下综合管廊项目，采用本发明的管理流程，利用计算机软件协助，实现了较少管理人员管理大型管廊工程。采用本发明，可有效提高现场进度、质量、安全管理效率，有利于降低施工成本，具有良好的经济效益和社会效益。

Claims (1)

1.现浇结构城市综合管廊施工综合管理***,包括综合管廊结构分解，工期计划录入，所需资源数量分析、录入，发布施工计划，每日施工情况跟踪、录入，工期预警，资源调整、节点工期调整和闭环、总结，其特征在于，按以下步骤进行：

1)、综合管廊结构分解

对综合管廊主体结构施工进行三级划分，首先进行管廊工程单位工程划分；第二步进行单位工程的结构划分，按管廊平面图坐标，将标准段与节点部分进行划分；第三步，按每段的施工工序进行细化；

2)、工期计划录入

项目结构分解后，制定每项工序的工期节点，明确开始时间和结束时间，设置未完成提前预警时间；

3)、所需资源数量分析、录入

制定每项工序的工期节点后，计算每项工序所需的资源数量，包括各工种作业人员，所需施工机具，并录入倒推材料进场时间，录入材料进场时间计划；

4)、发布施工计划

根据分解的项目结构及制定的节点要求、资源需求，发布工作计划，主要包括进度管理、质量管理、安全管理、经营管理的职能部门，同时包括各协作队伍；

5)、每日施工情况跟踪、录入

施工开始后，由管理人员每日跟踪对比施工计划，并将实际资源、完成时间录入***；

6)、工期预警

实际施工资源与计划资源误差存在误差的，工期进度延误的，按日发布预警信息；

7)、资源调整、节点工期调整

对于所需资源与现场实际存在较大误差的，及时调整所需资源情况，在资源调整无效的情况下，调整工序工期；

8)、闭环、总结

各分段施工完成后，及时进行所需资源总结，对后续的分段工期及时进行调整。