CN115600965A - 一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法 - Google Patents

Abstract

本发明涉及项目管理技术领域，尤其涉及一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法，包括：需求调研模块、项目启动与策划模块、项目实施管理模块和项目收尾管理模块；项目启动与策划模块用于根据项目需求和项目工作任务启动策划项目；项目实施管理模块用于将单个总承包项目以管理要素维度划分为各功能模块，对功能模块从组织和专业维度上集成，并分别通过不同主线对各功能模块进行数据关联；项目收尾管理模块用于在总承包项目建成后，对项目进行验收。本发明通过将单个总承包项目从组织、生命周期、要素、专业四个维度集成，并将各个独立的功能模块相互关联，将项目重新组合成有机的统一整体，实现了全过程、全要素管理。

Description

一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法

技术领域

本发明涉及项目管理技术领域，尤其涉及一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法。

背景技术

从Web1.0时代的人机互联到Web2.0时代的即时交互，再到Web3.0时代的智能交互与万物互联，信息技术正从各个角度重塑这个时代，组织和社会的数字基础设施发生了根本性变化，信息技术为经济发展带来便捷性的同时，数据价值挖掘与应用已成为经济发展增长剂甚至增长引擎，信息技术对项目管理本身将产生颠覆性影响，包括但不限于对项目的再定义、赋予项目管理新内涵，并深度影响工程行业及项目管理模式，项目管理人员可以借助互联网技术对不同相关方展开实时追溯，精准量化各种指标，并进行实时监控，形成数字化组织过程资产，进而实现流程、信息、数据联动，以便更快地响应业务环境的变化，实现更为卓越的数字化交付；目前，工程企业均意识到信息化/数字化对项目管理带来的价值，其综合管控***或聚焦于企业级应用，例如基于企业授权规定的合同管理(签订、变更、中间结算、竣工结算)、集中采购管理(招标、评标、定标)、进度管理(进度计划备案、变更、监控)等；或应用于项目现场若干专业或要素过程管理，例如进度管理(进度计划编审批、变更、监控)、仓储管理、文档管理等。

现有工程企业项目综合管控***架构设计，部分是从专业软件(财务、造价、进度等)转型而来，侧重于局部要素管理，外延有限；部分是从施工企业为资质提升快速开发出来的，侧重于企业级管理或者现场施工管理，项目其他参建单位无法参与协同管理；部分是基于单个工程项目管理实践而来，侧重于独立应用场景(例如BIM、智慧工地等)的需求，均无法满足总承包项目现场建设全过程全要素管理要求，当前项目管理***信息收集、文件流转均以填报、上传附件方式进行，数据带来的项目管理价值无法充分体现。

发明内容

本发明的目的在于提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法，以实现单个总承包项目全过程、全要素、全员参与协同管理。

为解决以上技术问题，本发明提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法。

第一方面，本发明提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，所述***包括：项目管理平台、互联网应用***和移动端，所述互联网应用***和移动端通信连接项目管理平台，其中，所述项目管理平台包括需求调研模块、项目启动与策划模块、项目实施管理模块以及项目收尾管理模块；

所述需求调研模块，用于获取和整理项目需求，并利用WBS对单个总承包项目进行任务分解，直至逐层分解至最底层作业项，确定项目工作任务；

所述项目启动与策划模块，用于根据项目需求生成项目合同，并根据项目工作任务启动和策划项目；

所述项目实施管理模块，用于根据项目管理要素，将单个总承包项目以管理要素维度划分为各功能模块，并对所述功能模块从组织维度和专业维度上进行集成；还用于在项目管理过程中，分别通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线对各功能模块进行数据关联；

所述项目收尾管理模块，用于在总承包项目建成后，对项目进行验收。

在进一步的实施方案中，所述项目启动与策划模块，具体用于：

根据项目需求确定项目合同、项目分级、项目注册、项目经理任命、团队组建、项目授权书和项目管理目标责任书，并根据项目工作任务审批项目管理计划，以进行项目启动与策划。

在进一步的实施方案中，所述需求调研模块还用于将最底层作业项抽象为表单-流程形式，其中，表单包括表头和表体，表头包括表单关键字段，流程包括所有组织节点。

在进一步的实施方案中，所述功能模块包括设计管理、采购管理、施工管理、调试管理、进度管理、费控管理、质量管理、HSE管理、合同管理、风险管理、文控管理、行政管理以及财税管理；

所述设计管理，用于对项目设计工作策划、实施、接口、变更进行管理；

所述采购管理，用于进行采买、催交、监造、仓储管理工作；

所述施工管理，用于对施工准备、沟通与协调、施工质量、施工竣工进行管理，并以组织为维度，对项目各参建单位进行管理；

所述调试管理，用于进行调试大纲、试运指挥部、调试方案、调试办票、缺陷处理、调试验收工作；

所述进度管理，用于计划模板、计划编制、进度盘点、进度考核、项目进展，并基于专业维度进行专业管理；

所述费控管理，用于管理费控目标与分解、主合同价格分解、年度收支计划、月度收支计划、全周期费控预测、项目经营分析、变更与索赔；

所述质量管理，用于对质量管理体系、质量技术标准、质量事故管理、质量统计分析与总结的全面管理；

所述HSE管理，用于进行人员资质管理、教育培训、危险源管理、HSE检查整改、HSE奖罚、HSE事故管理和HSE管理统计分析；

所述合同管理，用于收入合同、支出合同、补充协议、项目变更、合同结算管理、合同收支管理；

所述风险管理，用于进行策划、风险清单、风险监控、风险报告的管理；

所述文控管理，用于文控编码规则管理、收发文管理、文档归档、资料移交；

所述行政管理，用于行政办公、人事管理、后勤管理；

所述财税管理，用于***、保函、收支、两金台账管理；

其中，所述组织维度包括业主、监理、总包、勘察设计方、施工分包方、供应商及项目其他参建单位；

所述专业维度包括设计、采购、施工以及调试。

在进一步的实施方案中，所述项目收尾管理模块包括竣工管理、质保服务。

在进一步的实施方案中，所述互联网应用***和所述移动端，用于对总承包项目综合管控***进行布设和移动化应用。

第二方面，本发明提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控方法，所述方法包括以下步骤：

获取和整理项目需求，并利用WBS对单个总承包项目进行任务分解，直至逐层分解至最底层作业项，确定项目工作任务；

根据项目需求生成项目合同，并根据项目工作任务启动策划项目；

在项目启动后，根据项目管理要素，将单个总承包项目以管理要素维度划分为各功能模块，对所述功能模块从组织维度和专业维度上进行集成，并在项目管理过程中，分别通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线对各功能模块进行数据关联；

在总承包项目建成后，对项目进行验收。

同时，第三方面，本发明还提供了一种计算机设备，包括处理器和存储器，所述处理器与所述存储器相连，所述存储器用于存储计算机程序，所述处理器用于执行所述存储器中存储的计算机程序，以使得所述计算机设备执行实现上述方法的步骤。

第四方面，本发明还提供了一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质中存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现上述方法的步骤。

本发明提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法，所述***通过将单个总承包项目从组织、生命周期、要素、专业四个维度进行集成，并基于PMI，将总承包项目划分为各个功能模块，同时通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线将各个独立的功能模块相互关联，将项目重新组合成有机的统一整体，实现了全过程、全要素管理。与现有技术相比，该***能够覆盖项目现场管理所需的所有要素，同时通过将各功能模块进行数据关联，确保项目按照有机统一整体进行管理。

附图说明

图1是本发明实施例提供的基于协同管理的总承包项目综合管控***框图；

图2是本发明实施例提供的总承包项目综合管控***架构设计示意图；

图3是本发明实施例提供的项目管理四个维度集成示意图；

图4是本发明实施例提供的需求调研示意图；

图5是本发明实施例提供的结构化表单示意图；

图6是本发明实施例提供的数据关联示意图；

图7是本发明实施例提供的互联网部署示意图；

图8是本发明实施例提供的移动端部署示意图；

图9是本发明实施例提供的基于协同管理的总承包项目综合管控方法流程示意图；

图10是本发明实施例提供的计算机设备的结构示意图。

具体实施方式

下面结合附图具体阐明本发明的实施方式，实施例的给出仅仅是为了说明目的，并不能理解为对本发明的限定，包括附图仅供参考和说明使用，不构成对本发明专利保护范围的限制，因为在不脱离本发明精神和范围基础上，可以对本发明进行许多改变。

参考图1，本发明实施例提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，该***包括：项目管理平台、互联网应用***和移动端，所述互联网应用***和移动端通信连接项目管理平台，其中，如图1所示，所述项目管理平台包括以生命周期维度集成的需求调研模块101、项目启动与策划模块102、项目实施管理模块103以及项目收尾管理模块104。

需要说明的是，如图2所示，本实施例将单个总承包项目以四个维度进行集成，四个维度分别为生命周期维度、组织维度、管理要素维度和专业维度，其中，生命周期维度包括项目注册、启动与策划、执行与控制、收尾；组织维度包括业主、监理、总包、勘察设计方、施工分包方、供应商等项目其他参建单位；管理要素维度包括进度、费用、HSE、质量、风险、合同等；专业维度包括设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)、调试 (Commissioning)；为了便于说明，本实施例以基于生命周期维度为主线的需求调研模块、项目启动与策划模块、项目实施管理模块以及项目收尾管理模块说明项目管理的各个维度集成，图3是本发明实施例提供的项目管理四个维度集成示意图。

在一个实施例中，所述需求调研模块101用于获取和整理项目需求，并利用WBS对单个总承包项目进行任务分解，直至逐层分解至最底层作业项，确定项目工作任务。

具体地，本实施例利用IT技术进行***开发前，需要进行需求调研，在需求调研阶段，如图4所示，需求调研模块根据现行总承包项目管理规程规范、企业项目管理程序文件及积累的经验或者惯例，按模块进行需求调研，获取和整理项目需求，需要说明的是，由于需求调研工作为***成败之关键，需求调研阶段需要富有工程经验的项目管理一线人员深度参与，需充分考虑工程惯例和经验；同时，本实施例利用WBS对单个总承包项目进行任务分解，直至逐层分解至最底层作业项，确定项目工作任务，其中，业务梳理与分解(WBS分解)按照模块(一级)、工作包(二级)、工作任务(三级)、交付物、前置任务、后置任务、协同单位、穿透查询、审批流程、业务描述、关键字段、输出文件、报表、来源程序文件、具体程序文件条款、备注等细项进行。

在本实施例中，所述需求调研模块101还用于将最底层作业项抽象为表单- 流程形式，其中，表单包括表头和表体，表头包括表单关键字段，流程包括所有组织节点。

具体地，如图5所示，在需求调研完成后，本实施例将最底层作业项抽象为表单-流程的形式，每一个工作项按照结构化表单+流程方式实现，其中，结构化表单包括表头和表体，其中，表头用于体现本表单关键字段，其包含文件编号、文件名称、项目名称、单据日期、发起人，其余关键字段可根据具体表格添加，关键字段应便于检索、汇总、分析、展示等，需要说明的是，关键字段应按照主数据规则进行统一管理，非必要不得随意修改；表体用于体现相关内容信息，根据具体实施情况进行设置，并非必须；同时，流程根据项目需要进行配置，其包含此项工作所涉及的所有节点，涵盖业主、监理、总承包单位、勘察设计单位、施工分包单位、供应商等所有参建单位，流程须按照项目现场各单位已经明确的组织机构和权限进行初始化配置，应在***上线前完成，过程中可根据要求进行快捷变更调整。

本实施例将每个子项功能均高度抽象为表单+流程，表单按照表头+表体模式进行开发，典型监理表式、各参建单位典型表式等格式相对标准或者固定的表单，均可进行快速结构化配置，并在***整体上线前进行初始化，表头中包括项目名称、单据名称、单据编号、发起单位、主/抄送单位、单据日期等通用关键字段，和该单据必须的独有字段；表体中体现本单据需要结构化的详细内容；附件可直接上传，单据编码按照参建各方明确的规则内置在***中，可自动编码，表单可采用所见即所得方式进行套打，流程完成后可附上电子签章，从而实现了典型表式结构化，项目管理的标准化，进一步实现了完全无纸化办公。

同时，本实施例覆盖项目现场所有经过总承包单位及总承包单位内部事项的流程，流程采用拖拽式进行快速配置，可快速响应现场配置或者调整需求。流程可采用串行或并行(和与或)方式，具备任意转签、加签功能，具备单点回退功能，表单审批流程过程中的处理意见，可以电子“文书处理表”格式展示出来，可实现文件可追溯性，流程闭环后的文档，可按照既定规则进行过程归档，项目结束后可实现数字化移交。

本实施例将***数据通过结构化表单+流程产生，表单中的数据按照主数据规则进行统一管理，确保了数据的科学性、准确性和客观性；底层数据可按照预设规则形成进度、费用、质量、HSE等综合报表，数据可视化后能够提升决策管理的直观性、科学性和敏捷性，因此，本***架构的数据带来的管理价值可以充分挖掘，其数字化优势可充分体现。

在一个实施例中，项目启动与策划模块102，用于根据项目需求生成项目合同，并根据项目工作任务启动策划项目。

在本实施例中，所述项目启动与策划模块，具体用于：根据项目需求确定项目合同、项目分级、项目注册、项目经理任命、团队组建、项目授权书和项目管理目标责任书，并根据项目工作任务审批项目管理(实施)计划，以实行项目启动与策划。

在一个实施例中，所述项目实施管理模块103，用于根据项目管理要素，将单个总承包项目以管理要素维度划分为各功能模块，并对所述功能模块从组织维度和专业维度上进行集成；还用于在项目管理过程中，分别通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线对各功能模块进行数据关联。

本实施例能够覆盖项目现场管理所需的所有要素，包含项目管理10大知识领域、49个管理过程，从总承包单位现场管理角度，覆盖自合同签订至项目质保期结束的建设全过程，涉及所有的要素和功能均可在此***进行管理，各功能模块通过数据进行关联，确保项目按照有机统一整体进行管理，实现了项目管理要素、功能、建设周期的全覆盖。

在一个实施例中，所述功能模块包括设计管理、采购管理、施工管理、调试管理、进度管理、费控管理、质量管理、HSE管理、合同管理、风险管理、文控管理、行政管理、财税管理。

所述设计管理，用于对项目设计工作策划、实施、接口、变更进行管理；

所述采购管理，用于进行采买、催交、监造、仓储管理工作；

所述施工管理，用于对施工准备、沟通与协调、施工质量、施工竣工进行管理，并以组织为维度，对项目各参建单位进行管理；

所述调试管理，用于进行调试大纲、试运指挥部、调试方案、调试办票、缺陷处理、调试验收工作；

所述进度管理，用于计划模板、计划编制、进度盘点、进度考核、项目进展，并基于专业维度进行专业管理；

所述费控管理，用于管理费控目标与分解、主合同价格分解、年度收支计划、月度收支计划、全周期费控预测、项目经营分析、变更与索赔；

所述质量管理，用于对质量管理体系、质量技术标准、质量事故管理、质量统计分析与总结的全面管理；

所述HSE管理，用于进行人员资质管理、教育培训、危险源管理、HSE检查整改、HSE奖罚、HSE事故管理和HSE管理统计分析；

所述合同管理，用于收入合同、支出合同、补充协议、项目变更、合同结算管理、合同收支管理；

所述风险管理，用于进行策划、风险清单、风险监控、风险报告的管理；

所述文控管理，用于文控编码规则管理、收发文管理、文档归档、资料移交；

所述行政管理，用于行政办公、人事管理、后勤管理；

所述财税管理，用于***、保函、收支、两金台账管理。

在一个实施例中，所述项目收尾管理模块104，用于在总承包项目建成后，对项目进行验收；

其中，所述项目收尾管理模块包括竣工管理、质保服务。

具体地，表1为各模块功能分解及表单统计，本实施例按照PMI项目管理 10大知识领域、49个管理过程，根据国内现行总承包相关目管理要求和惯例，将本***划分为：项目启动与策划模块、设计管理、采购管理、施工管理、调试管理、进度管理、费控管理、质量管理、HSE管理、合同管理、风险管理、文控管理、行政管理、财税管理、项目收尾管理模块等16个模块，逐级分解至最底层作业项，表1如下所示：

表1

同时本实施例在项目管理过程中，分别通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线对各功能模块进行数据关联，其中，如图6所示，进度主线贯穿于客户管理、售前服务、投标管理、主合同签订，待项目注册后进行启动与策划、进度计划、进度管理(包含从专业维度上对设计、采购、施工、调试进行专业管理)、竣工验收、质保服务；费用主线贯穿于投标、项目策划、合同成本、预算成本、目标成本、采购执行、成本核算；资源主线贯穿于项目策划、需求计划(包括设计计划、采购计划、施工计划、调试计划)、分包管理、期间计量计价、合同付款、成本核算；资金主线贯穿于主合同签订、主合同/支出合同结算、***管理、税务管理、收款/付款等。

在一个实施例中，所述互联网应用***和所述移动端，用于对总承包项目综合管控***进行布设和移动化应用。

具体地，如图7、图8所示，互联网部署与移动端应用在于本***网络安全性方面通过相关方安全认证，各参与方即可通过专用VPN网络接入，也可通过互联网接入，同时本实施例可以将PC端常用功能同步集成到移动端，提高协同管理效率。

本实施例采用互联网部署并实现移动端应用，管理人员可通过PC端和移动端进行发起任务、查询、审批等工作，提高了沟通协调效率，提升了项目管理便捷性。

本发明实施例提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，所述***通过将单个总承包项目从组织、生命周期、要素、专业四个维度进行集成，并基于PMI，将总承包项目划分为各个功能模块，同时通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线将各个独立的功能模块相互关联，将项目重新组合成有机的统一整体，实现了单个总承包项目全过程、全要素、全员参与协同管理。与现有技术相比，该***实现了项目管理模块化、标准化、数字化和精细化，提高了项目管理效率，提升了项目管理价值。

在一个实施例中，如图9所示，本发明实施例提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控方法，所述方法包括以下步骤：

S1.获取和整理项目需求，并利用WBS对单个总承包项目进行任务分解，直至逐层分解至最底层作业项，确定项目工作任务；

S2.根据项目需求生成项目合同，并根据项目工作任务启动策划项目；

S3.在项目启动后，根据项目管理要素，将单个总承包项目以管理要素维度划分为各功能模块，对所述功能模块从组织维度和专业维度上进行集成，并在项目管理过程中，分别通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线对各功能模块进行数据关联；

S4.在总承包项目建成后，对项目进行验收。

需要说明的是，上述各过程的序号的大小并不意味着执行顺序的先后，各过程的执行顺序应以其功能和内在逻辑确定，而不应对本申请实施例的实施过程构成任何限定。

关于一种基于协同管理的总承包项目综合管控方法的具体限定可以参见上述对于一种基于协同管理的总承包项目综合管控***的限定，此处不再赘述。本领域普通技术人员可以意识到，结合本申请所公开的实施例描述的各个模块和步骤，能够以软件或者硬件和软件两者结合来实现。这些功能究竟以软件还是硬件和软件相结合方式来执行，取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。专业技术人员可以对每个特定的应用使用不同方法来实现所描述的功能，但是这种实现不应认为超出本申请的范围。

本发明实施例提供了一种基于协同管理的总承包项目综合管控方法，所述方法覆盖项目现场管理所需的所有要素，包含项目管理10大知识领域49个管理过程，从总承包单位现场管理角度，覆盖自合同签订至项目质保期结束的建设全过程，涉及所有的要素和功能均可在此***进行管理，各功能模块通过数据进行关联，确保项目按照有机统一整体进行管理。与现有技术相比，本申请在组织、生命周期、要素、专业四个维度对单个总承包项目进行集成，将该项目划分为十六个模块，实现全过程、全要素管理；同时将各个功能模块相互关联，将项目重新组合成有机的统一整体，大大提高总承包项目管理的高效性。

图10是本发明实施例提供的一种计算机设备，包括存储器、处理器和收发器，它们之间通过总线连接；存储器用于存储一组计算机程序指令和数据，并可以将存储的数据传输给处理器，处理器可以执行存储器存储的程序指令，以执行上述方法的步骤。

其中，存储器可以包括易失性存储器或非易失性存储器，或可包括易失性和非易失性存储器两者；处理器可以是中央处理器、微处理器、特定应用集成电路、可编程逻辑器件或其组合。通过示例性但不是限制性说明，上述可编程逻辑器件可以是复杂可编程逻辑器件、现场可编程逻辑门阵列、通用阵列逻辑或其任意组合。

另外，存储器可以是物理上独立的单元，也可以与处理器集成在一起。

本领域普通技术人员可以理解，图10中示出的结构，仅仅是与本申请方案相关的部分结构的框图，并不构成对本申请方案所应用于其上的计算机设备的限定，具体的计算机设备可以包括比图中所示更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者具有相同的部件布置。

在一个实施例中，本发明实施例提供了一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，计算机程序被处理器执行时实现上述方法的步骤。

本发明实施例提供的一种基于协同管理的总承包项目综合管控***及方法，其一种基于协同管理的总承包项目综合管控***将单个总承包项目从生命周期维度、组织维度、管理要素维度和专业维度进行集成，同时按照项目管理 10大知识领域、49个管理过程，将总承包项目综合管控***划分为启动与策划、设计、采购、施工、调试、进度、费控、质量、HSE、合同、风险、文控、行政、财税、收尾、等功能模块，实现了要素、功能、建设周期全覆盖，保证项目的统一管理。

在上述实施例中，可以全部或部分地通过软件、或者软件与硬件组合来实现。当使用软件实现时，可以全部或部分地以计算机程序产品的形式实现。所述计算机程序产品包括一个或多个计算机指令。在计算机上加载和执行所述计算机程序指令时，全部或部分地产生按照本发明实施例所述的流程或功能。所述计算机可以是通用计算机、专用计算机、计算机网络、或者其他可编程装置。所述计算机指令可以存储在计算机可读存储介质中，或者从一个计算机可读存储介质向另一个计算机可读存储介质传输，例如，所述计算机指令可以从一个网站站点、计算机、服务器或数据中心通过有线(例如同轴电缆、光纤、数字用户线或无线(例如红外、无线、微波等)方式向另一个网站站点、计算机、服务器或数据中心进行传输。所述计算机可读存储介质可以是计算机能够存取的任何可用介质或者是包含一个或多个可用介质集成的服务器、数据中心等数据存储设备。所述可用介质可以是磁性介质，(例如，软盘、硬盘、磁带)、光介质(例如，DVD)、或者半导体介质(例如SSD)等。

本领域技术人员可以理解实现上述实施例方法中的全部或部分流程，是可以通过计算机程序来指令相关的硬件来完成，所述的计算机程序可存储于计算机可读取存储介质中，该计算机程序在执行时，可包括如上述各方法的实施例的流程。

以上所述实施例仅表达了本申请的几种优选实施方式，其描述较为具体和详细，但并不能因此而理解为对发明专利范围的限制。应当指出的是，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明技术原理的前提下，还可以做出若干改进和替换，这些改进和替换也应视为本申请的保护范围。因此，本申请专利的保护范围应以所述权利要求的保护范围为准。

Claims (9)

1.一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，其特征在于，包括：项目管理平台、互联网应用***和移动端，所述互联网应用***和移动端通信连接项目管理平台，其中，所述项目管理平台包括需求调研模块、项目启动与策划模块、项目实施管理模块以及项目收尾管理模块；

所述需求调研模块，用于获取和整理项目需求，并利用WBS对单个总承包项目进行任务分解，直至逐层分解至最底层作业项，确定项目工作任务；

所述项目启动与策划模块，用于根据项目需求生成项目合同，并根据项目工作任务启动和策划项目；

所述项目实施管理模块，用于根据项目管理要素，将单个总承包项目以管理要素维度划分为各功能模块，并对所述功能模块从组织维度和专业维度上进行集成；还用于在项目管理过程中，分别通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线对各功能模块进行数据关联；

所述项目收尾管理模块，用于在总承包项目建成后，对项目进行验收。

2.如权利要求1所述的一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，其特征在于，所述项目启动与策划模块，具体用于：

根据项目需求确定项目合同、项目分级、项目注册、项目经理任命、团队组建、项目授权书和项目管理目标责任书，并根据项目工作任务审批项目管理计划，以进行项目启动与策划。

3.如权利要求1所述的一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，其特征在于：所述需求调研模块还用于将最底层作业项抽象为表单-流程形式，其中，表单包括表头和表体，表头包括表单关键字段，流程包括所有组织节点。

4.如权利要求1所述的一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，其特征在于：所述功能模块包括设计管理、采购管理、施工管理、调试管理、进度管理、费控管理、质量管理、HSE管理、合同管理、风险管理、文控管理、行政管理以及财税管理；

所述设计管理，用于对项目设计工作策划、实施、接口、变更进行管理；

所述采购管理，用于进行采买、催交、监造、仓储管理工作；

所述施工管理，用于对施工准备、沟通与协调、施工质量、施工竣工进行管理，并以组织为维度，对项目各参建单位进行管理；

所述调试管理，用于进行调试大纲、试运指挥部、调试方案、调试办票、缺陷处理、调试验收工作；

所述进度管理，用于计划模板、计划编制、进度盘点、进度考核、项目进展，并基于专业维度进行专业管理；

所述费控管理，用于管理费控目标与分解、主合同价格分解、年度收支计划、月度收支计划、全周期费控预测、项目经营分析、变更与索赔；

所述质量管理，用于对质量管理体系、质量技术标准、质量事故管理、质量统计分析与总结的全面管理；

所述HSE管理，用于进行人员资质管理、教育培训、危险源管理、HSE检查整改、HSE奖罚、HSE事故管理和HSE管理统计分析；

所述合同管理，用于收入合同、支出合同、补充协议、项目变更、合同结算管理、合同收支管理；

所述风险管理，用于进行策划、风险清单、风险监控、风险报告的管理；

所述文控管理，用于文控编码规则管理、收发文管理、文档归档、资料移交；

所述行政管理，用于行政办公、人事管理、后勤管理；

所述财税管理，用于***、保函、收支、两金台账管理；

其中，所述组织维度包括业主、监理、总包、勘察设计方、施工分包方、供应商及项目其他参建单位；

所述专业维度包括设计、采购、施工以及调试。

5.如权利要求1所述的一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，其特征在于：所述项目收尾管理模块包括竣工管理、质保服务。

6.如权利要求1所述的一种基于协同管理的总承包项目综合管控***，其特征在于：所述互联网应用***和所述移动端，用于对总承包项目综合管控***进行布设和移动化应用。

7.一种基于协同管理的总承包项目综合管控方法，其特征在于，应用如权利要求1至6任一所述的基于协同管理的总承包项目综合管控***，所述方法包括以下步骤：

获取和整理项目需求，并利用WBS对单个总承包项目进行任务分解，直至逐层分解至最底层作业项，确定项目工作任务；

根据项目需求生成项目合同，并根据项目工作任务启动策划项目；

在项目启动后，根据项目管理要素，将单个总承包项目以管理要素维度划分为各功能模块，对所述功能模块从组织维度和专业维度上进行集成，并在项目管理过程中，分别通过进度主线、费用主线、资源主线和资金主线对各功能模块进行数据关联；

在总承包项目建成后，对项目进行验收。

8.一种计算机设备，其特征在于：包括处理器和存储器，所述处理器与所述存储器相连，所述存储器用于存储计算机程序，所述处理器用于执行所述存储器中存储的计算机程序，以使得所述计算机设备执行如权利要求7所述的方法。

9.一种计算机可读存储介质，其特征在于：所述计算机可读存储介质中存储有计算机程序，当所述计算机程序被运行时，实现如权利要求7所述的方法。

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