CN109087069A - 一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台 - Google Patents

Abstract

本发明提供一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台，其特征在于，包括表现层、业务层、服务层和数据访问层；一方面，通过本发明，平台的互动操作使贯标企业对项目全局及过程有总体的了解，因而可以更好的进入项目角色，另一方面也通过在平台上固化后的流程及项目模式，能够更加快速和广泛的进行贯标经验的传播和推广。

Description

一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台

技术领域

本发明涉及教学领域，具体涉及一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台。

背景技术

目前的企业信息化和工业化建设的两化融合管理体系，对于不管是信息化建设已持久并成熟，还是刚接触信息化建设和信息化技术的企业来说，都是一个陌生的管理方法论，尽管在官方平台上，以结果导向的方式进行了贯标过程中任务及工作的引导，但如何得到这些结果的输出物，在企业进行贯标工作开展的时候，是很茫然，找不到切入点及方向的。本平台的模式设置，旨在通过细化各阶段的人员职责、工作要求，以结果为导向的标准化项目管理流程规范之下指导企业进行本质性贯标。

发明内容

有鉴于此，本发明要解决的技术问题是：旨在提供一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台。为了达到此目的，本发明专利采用了以下技术方案：

一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台，基于B/S架构进行开发，其特征在于，包括表现层、业务层、服务层和数据访问层；

(1)服务层包括项目流程控制模块、模板管理、消息中心和培训模块；

(2)数据访问层的访问对象包括内部人员和外部人员；

内部人员包括项目总监(PD)、项目经理(PM)；外部人员包括主导者(L)、管理者(H)、参与者(TM)和内审员(TA)；

项目总监账号类型为监管员，具备以下权限：查询所有项目、建立新项目、管理PM账号、维护模板及题库以及里程碑审理；

项目经理账号类型为管理员，具备以下权限：所承担项目操作及审批，以及管理项目内主导者账号，该账号账号数为1；

主导者账号类型为主账号，该账号账号数为n，n为正整数，具备以下权限：对其负责项目操作，以及管理其负责项目账号；

管理者账号类型为审阅账号，该账号账号数为2，具备所承担项目查询及审批权限；

参与者账号类型为游客账号，该账号账号数不大于10，具备所承担项目查询及上传权限；

内审员类型为学员账号，该账号账号数不大于50，具备内审阶段填报权限；

项目总监账号名为PD；

项目经理账号名为PM-n，n为正整数；

主导者账号名为项目名缩写；

管理者账号名为项目名缩写-H(X)，X为1或2；

参与者账号名为项目名缩写-T(Y)，Y为不大于10正整数；

内审员账号名为项目名缩写-A(Z)，Z为不大于50正整数；

(3)表现层包括登录界面、主界面、新建项目界面、新建项目团队、更改密码界面、用户列表-PM界面、用户列表-项目界面、主界面、模板列表界面、试卷题目界面、我的考试界面和消息中心界面；

所有用户通过登录界面登录***；登录界面设有忘记密码选项，可通过忘记密码选项联系后台；

项目总监通过新建项目界面新建项目；通过更改密码界面修改PM密码；通过用户列表-PM界面查看项目清单；通过主界面查看项目内容；通过模板列表界面进行模板维护；通过消息中心界面接收消息；

项目经理通过主界面进行项目管理；通过新建项目组界面新建项目组界面新建项目；通过更改密码界面修改项目主导者密码；通过用户列表-项目界面查看项目清单发起项目索引；通过消息中心界面接收消息；

主导者通过主界面进入***；通过更改密码界面修改项目主导者密码；通过消息中心界面接收消息；通过试卷题目界面；通过我的考试界面进行考试；

管理者通过主界面进入***并进行项目查询；通过消息中心界面接收消息；

内审员通过主界面进入***；通过我的考试界面进行考试；通过消息中心界面进行项目执行；

(4)业务层内容包括：建立项目及贯标启动、现状调研及诊断、体系分析及策划以及文件编制及发布；

建立项目及贯标启动流程包括以下步骤：

S1、项目总监通过登录界面登录***；通过主界面登录***；通过新建项目界面新建项目后提交；

S2、***后台在关联阶段进行收款提醒；在项目清单界面完善项目清单；项目清单在项目清单界面呈现；在用户列表界面生成项目账号；项目账号在用户列表界面中呈现；

S3、项目经理组建项目组并进行指责分配；并新建项目组通讯录；

S4、主导者确立贯标组织及职责；进行任命管代并建立贯标小组；

S5、项目经理和主导者沟通项目计划，制定项目计划；项目计划在项目管理界面下进度栏呈现；

S6、项目主导者筹备贯标启动会；确立贯标范围、准备启动会资料并发布启动会通知；

S7、主导者召开贯标启动会；

S8、项目经理确认“贯标启动方案”完成并进行贯标启动阶段总结；

现状调研及诊断流程包括以下步骤：

S1、项目经理和主导者沟通调研计划；

S2、项目经理执行现场调研、管理现状现场调研记录；

S1、项目经理真理现场调研记录，通过消息中心进行管理现状现场调研整理；

S3、主导者通过消息中心确认填写资料；

S4、参与者通过消息中心填写两化融合现状业务调查问卷和技术调查问卷；

S5、项目经理通过消息中心确认填写资料；

S6、主导者通过消息中心填写两化融合信息***情况；

S7、项目经理通过消息中心确认填写资料；

S8、项目经理撰写报告并在消息中心中将其上传至贯标启动阶段总结中；

S9、主导者通过消息中心审核；

S10、内审员通过消息中心审核；

S11、项目经理确认“贯标启动阶段”完成，进行现状调研及诊断阶段总结；

体系分析及策划流程包括以下步骤：

S1、主导者提供管理文件清单；

S2、项目经理确认提供全文清单并管理文件清单；

S3、主导者提供文件全文，管理文件全文搜索；

S4、项目经理梳理两化融合体系清单；

S5、项目经理和主导者讨论确定两化融合文件清单；

S6、项目经理和主导者讨论确定两化融合目标及方针；

S7、项目经理撰写两化融合贯标实施方案并通过消息中心上传；

S8、主导者通过消息中心审核；

S9、内审员通过消息中心审核；

S10、项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成并通过消息中心上传进行体系分析及策划阶段总结；

文件编制及发布流程包括以下步骤：

S1、主导者组织进行文件编制，并上传文件初稿；

S2、项目经理和主导者进行编制文件确认；

S3、主导者组织内部文件评审；

S4、项目经理确认评审过程文件；

S5、主导者组织进行文件发布；

S6、项目经理确认文件发布过程文件；

S7、项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成；

本发明的有益效果是：本发明基于多个两化融合管理体系贯标咨询项目的实施经验上，通过多次复盘和优化改进，在确保满足国家要求的各项规定条件上，将两化融合管理体系贯标咨询项目各阶段和节点里程碑所要求的人、事、物、时间、资金等要素结合起来，通过平台展现的方式，进行项目管理和要求的流程固化。一方面，通过平台的互动操作使贯标企业对项目全局及过程有总体的了解，因而可以更好的进入项目角色，另一方面也通过在平台上固化后的流程及项目模式，能够更加快速和广泛的进行贯标经验的传播和推广。

具体实施方式

为了使本发明所要解决的技术问题、技术方案及有益效果更加清楚明白，以下结合实施例，对本发明进行详细的说明。应当说明的是，此处所描述的具体实施例仅用以解释本发明，并不用于限定本发明，能实现同样功能的产品属于同替换和改进，均包括在本发明的保护范围之内。具体方法如下：

实施例1：一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台，基于B/S架构进行开发，其特征在于，包括表现层、业务层、服务层和数据访问层；

服务层包括项目流程控制模块、模板管理、消息中心和培训模块；

数据访问层的访问对象包括内部人员和外部人员；内部人员包括项目总监、项目经理；外部人员包括主导者、管理者、参与者和内审员；

表现层包括登录界面、主界面、新建项目界面、新建项目团队、更改密码界面、用户列表-PM界面、用户列表-项目界面、主界面、模板列表界面、试卷题目界面、我的考试界面和消息中心界面；

所有用户通过登录界面登录***；登录界面设有忘记密码选项，可通过忘记密码选项联系后台；

项目总监通过新建项目界面新建项目；通过更改密码界面修改PM密码；通过用户列表-PM界面查看项目清单；通过主界面查看项目内容；通过模板列表界面进行模板维护；通过消息中心界面接收消息；

项目经理通过主界面进行项目管理；通过新建项目组界面新建项目组界面新建项目；通过更改密码界面修改项目主导者密码；通过用户列表-项目界面查看项目清单发起项目索引；通过消息中心界面接收消息；

主导者通过主界面进入***；通过更改密码界面修改项目主导者密码；通过消息中心界面接收消息；通过试卷题目界面；通过我的考试界面进行考试；

管理者通过主界面进入***并进行项目查询；通过消息中心界面接收消息；

内审员通过主界面进入***；通过我的考试界面进行考试；通过消息中心界面进行项目执行；

业务层内容包括：建立项目及贯标启动、现状调研及诊断、体系分析及策划以及文件编制及发布；

建立项目及贯标启动过程中：项目总监通过登录界面登录***；通过主界面登录***；通过新建项目界面新建项目后提交；***后台在关联阶段进行收款提醒；在项目清单界面完善项目清单；项目清单在项目清单界面呈现；在用户列表界面生成项目账号；项目账号在用户列表界面中呈现；项目经理组建项目组并进行指责分配；并新建项目组通讯录；主导者确立贯标组织及职责；进行任命管代并建立贯标小组；项目经理和主导者沟通项目计划，制定项目计划；项目计划在项目管理界面下进度栏呈现；项目主导者筹备贯标启动会；确立贯标范围、准备启动会资料并发布启动会通知；主导者召开贯标启动会；项目经理确认“贯标启动方案”完成并进行贯标启动阶段总结；

现状调研及诊断流程过程中：项目经理和主导者沟通调研计划；项目经理执行现场调研、管理现状现场调研记录；项目经理真理现场调研记录，通过消息中心进行管理现状现场调研整理；主导者通过消息中心确认填写资料；参与者通过消息中心填写两化融合现状业务调查问卷和技术调查问卷；项目经理通过消息中心确认填写资料；主导者通过消息中心填写两化融合信息***情况；项目经理通过消息中心确认填写资料；项目经理撰写报告并在消息中心中将其上传至贯标启动阶段总结中；主导者通过消息中心审核；内审员通过消息中心审核；项目经理确认“贯标启动阶段”完成，进行现状调研及诊断阶段总结；

体系分析及策划流程过程中：主导者提供管理文件清单；项目经理确认提供全文清单并管理文件清单；主导者提供文件全文，管理文件全文搜索；项目经理梳理两化融合体系清单；项目经理和主导者讨论确定两化融合文件清单；项目经理和主导者讨论确定两化融合目标及方针；项目经理撰写两化融合贯标实施方案并通过消息中心上传；主导者通过消息中心审核；内审员通过消息中心审核；项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成并通过消息中心上传进行体系分析及策划阶段总结；

文件编制及发布流程包括过程中：主导者组织进行文件编制，并上传文件初稿；项目经理和主导者进行编制文件确认；主导者组织内部文件评审；项目经理确认评审过程文件；主导者组织进行文件发布；项目经理确认文件发布过程文件；项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成；

整个***基于B/S架构进行开发，因此可在能访问服务的PC或者其他终端进行操作而不用安装任何专门的软件，客户端零维护，***的扩展非常容易。***采用模块化的方式进行开发，实现功能模块的复用。对架构做分层，包括表现层，业务层，服务层，数据访问层，做到了分层隔离。该平台主要为两化融合管理体系贯标咨询项目做服务，其咨询实施项目管理的理念参考美国项目管理协会提出的PMbok项目管理方法论中十大知识领域、五大过程组、47个过程进行项目流程及要素的设计。此外，有权应用此平台并担任项目经理角色的人员需要通过PMI协会组织的项目经理资格认证考试获得PMP证书。

以上所述仅是本发明的优选实施方式，应当指出，由于文字表达的有限性，而客观上存在无限的具体结构，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可以做出若干改进、润饰或变化，也可以将上述技术特征以适当的方式进行组合；这些改进润饰、变化或组合，或未经改进将发明的构思和技术方案直接应用于其它场合的，均应视为本发明的保护范围。

Claims (1)

1.一种两化融合管理体系贯标咨询过程管理咨询平台，基于B/S架构进行开发，其特征在于，包括表现层、业务层、服务层和数据访问层；

（1）所述服务层包括项目流程控制模块、模板管理、消息中心和培训模块；

（2）所述数据访问层的访问对象包括内部人员和外部人员；

所述内部人员包括项目总监（PD）、项目经理（PM）；所述外部人员包括主导者（L）、管理者（H）、参与者（TM）和内审员（TA）；

所述项目总监账号类型为监管员，具备以下权限：查询所有项目、建立新项目、管理PM账号、维护模板及题库以及里程碑审理；

所述项目经理账号类型为管理员，具备以下权限：所承担项目操作及审批，以及管理所述项目内所述主导者账号，该账号账号数为1；

所述主导者账号类型为主账号，该账号账号数为n，n为正整数，具备以下权限：对其负责项目操作，以及管理所述其负责项目账号；

所述管理者账号类型为审阅账号，该账号账号数为2，具备所承担项目查询及审批权限；

所述参与者账号类型为游客账号，该账号账号数不大于10，具备所承担项目查询及上传权限；

所述内审员类型为学员账号，该账号账号数不大于50，具备内审阶段填报权限；

所述项目总监账号名为PD；

所述项目经理账号名为PM-n，n为正整数；

所述主导者账号名为项目名缩写；

所述管理者账号名为项目名缩写-H（X），X为1或2；

所述参与者账号名为项目名缩写-T（Y），Y为不大于10正整数；

所述内审员账号名为项目名缩写-A（Z），Z为不大于50正整数；

（3）所述表现层包括登录界面、主界面、新建项目界面、新建项目团队、更改密码界面、用户列表-PM界面、用户列表-项目界面、主界面、模板列表界面、试卷题目界面、我的考试界面和消息中心界面；

所有用户通过登录界面登录***；所述登录界面设有忘记密码选项，可通过所述忘记密码选项联系后台；

所述项目总监通过所述新建项目界面新建项目；通过所述更改密码界面修改PM密码；通过所述用户列表-PM界面查看项目清单；通过所述主界面查看项目内容；通过所述模板列表界面进行模板维护；通过所述消息中心界面接收消息；

所述项目经理通过所述主界面进行项目管理；通过所述新建项目组界面新建项目组界面新建项目；通过所述更改密码界面修改项目主导者密码；通过所述用户列表-项目界面查看项目清单发起项目索引；通过所述消息中心界面接收消息；

所述主导者通过所述主界面进入***；通过所述更改密码界面修改项目主导者密码；通过所述消息中心界面接收消息；通过试卷题目界面；通过我的考试界面进行考试；

所述管理者通过所述主界面进入***并进行项目查询；通过所述消息中心界面接收消息；

所述内审员通过所述主界面进入***；通过我的考试界面进行考试；通过所述消息中心界面进行项目执行；

（4）所述业务层内容包括：建立项目及贯标启动、现状调研及诊断、体系分析及策划以及文件编制及发布；

所述建立项目及贯标启动流程包括以下步骤：

S1、所述项目总监通过登录界面登录***；通过所述主界面登录***；通过所述新建项目界面新建项目后提交；

S2、***后台在关联阶段进行收款提醒；在项目清单界面完善项目清单；所述项目清单在所述项目清单界面呈现；在所述用户列表界面生成项目账号；所述项目账号在所述用户列表界面中呈现；

S3、所述项目经理组建项目组并进行指责分配；并新建项目组通讯录；

S4、所述主导者确立贯标组织及职责；进行任命管代并建立贯标小组；

S5、所述项目经理和所述主导者沟通项目计划，制定项目计划；所述项目计划在所述项目管理界面下进度栏呈现；

S6、所述项目主导者筹备贯标启动会；确立贯标范围、准备启动会资料并发布启动会通知；

S7、所述主导者召开贯标启动会；

S8、所述项目经理确认“贯标启动方案”完成并进行所述贯标启动阶段总结；

所述现状调研及诊断流程包括以下步骤：

S1、所述项目经理和所述主导者沟通调研计划；

S2、所述项目经理执行现场调研、管理现状现场调研记录；

S1、所述项目经理真理现场调研记录，通过所述消息中心进行管理现状现场调研整理；

S3、所述主导者通过所述消息中心确认填写资料；

S4、所述参与者通过所述消息中心填写两化融合现状业务调查问卷和技术调查问卷；

S5、所述项目经理通过所述消息中心确认填写资料；

S6、所述主导者通过消息中心填写两化融合信息***情况；

S7、所述项目经理通过所述消息中心确认填写资料；

S8、所述项目经理撰写报告并在所述消息中心中将其上传至贯标启动阶段总结中；

S9、所述主导者通过所述消息中心审核；

S10、所述内审员通过所述消息中心审核；

S11、所述项目经理确认“贯标启动阶段”完成，进行现状调研及诊断阶段总结；

所述体系分析及策划流程包括以下步骤：

S1、所述主导者提供管理文件清单；

S2、所述项目经理确认提供全文清单并管理文件清单；

S3、所述主导者提供文件全文，管理文件全文搜索；

S4、所述项目经理梳理两化融合体系清单；

S5、所述项目经理和所述主导者讨论确定两化融合文件清单；

S6、所述项目经理和所述主导者讨论确定两化融合目标及方针；

S7、所述项目经理撰写两化融合贯标实施方案并通过消息中心上传；

S8、所述主导者通过所述消息中心审核；

S9、所述内审员通过所述消息中心审核；

S10、所述项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成并通过消息中心上传进行体系分析及策划阶段总结；

所述文件编制及发布流程包括以下步骤：

S1、所述主导者组织进行文件编制，并上传文件初稿；

S2、所述项目经理和所述主导者进行编制文件确认；

S3、所述主导者组织内部文件评审；

S4、所述项目经理确认评审过程文件；

S5、所述主导者组织进行文件发布；

S6、所述项目经理确认文件发布过程文件；

S7、所述项目经理确认“体系分析及策划”阶段完成。