KR20230146373A - 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치 - Google Patents
프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치 Download PDFInfo
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Abstract
본 발명은 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치에 관한 것으로, 상기 방법은 프로젝트(project) 진행 중에 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)- 상기 플랜은 상기 특정 업무가 부여되고 업무 참여자들로 구성된 팀(team)에게 할당됨 -을 생성하는 단계; 상기 플랜에 따라 상기 특정 업무에 관한 업무 내용이 상기 업무 참여자들에 의해 기록되는 적어도 하나의 노트(note)를 생성하는 단계; 상기 플랜의 기간이 경과되면 상기 플랜의 평가자로부터 상기 플랜에 대한 평가 점수 또는 패널티 점수를 수신하는 단계; 및 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수에 관한 분배 요청이 수신된 경우 상기 업무 참여자들에게 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수를 분배하는 단계;를 포함한다.
Description
본 발명은 팀원 평가 관리 기술에 관한 것으로, 보다 상세하게는 프로젝트 진행 과정에서 생성된 플랜에 대한 평가를 수신하고 평가 결과를 플랜의 업무에 참여한 팀원들에게 분배하여 업무 성과에 따른 플랜 평가의 효율성을 향상시키는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치에 관한 것이다.
프로젝트의 규모가 점차적으로 커지고 프로젝트의 구조가 복잡해지면서 단일 프로젝트에도 많은 업무 참여자들이 동시에 참여하여 업무를 수행하는 사례가 점차 증가하고 있다.
또한, 프로젝트의 진행 과정에서 다양한 업무들이 독립적으로 생성되어 관리될 수 있으며, 필요에 따라 동일한 목표를 가진 업무들은 플랜(plan) 단위로 연결되어 통합 관리될 수 있다.
플랜의 각 업무들이 수행된 결과 플랜의 목표가 달성되면 해당 플랜은 종료될 수 있으며, 플랜에 참여한 참여자들에 대한 업무 평가가 수행될 수 있다. 다만, 플랜에는 다양한 업무들이 포함될 수 있고 각 업무 특성이나 참여자의 숙련도에 따라 업무 성과가 달라질 수 있다는 점에서 플랜에 참여한 참여자들에 대한 평가는 객관성을 담보하기 어려울 수 있다.
플랜에 대한 평가와 각 업무 참여자들의 평가에 동일한 기준이 적용되기 어려울 뿐만 아니라 각 업무 참여자들의 기여도를 정확히 정량화하기 어렵다는 점에서 플랜의 평가와 각 참여자들의 평가를 효과적으로 수행하기 위한 방법이 요구될 수 있다.
본 발명의 실시예는 프로젝트 진행 과정에서 생성된 플랜에 대한 평가를 수신하고 평가 결과를 플랜의 업무에 참여한 팀원들에게 분배하여 업무 성과에 따른 플랜 평가의 효율성을 향상시키는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치를 제공하고 한다.
실시예들 중에서, 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법은 프로젝트(project) 진행 중에 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)- 상기 플랜은 상기 특정 업무가 부여되고 업무 참여자들로 구성된 팀(team)에게 할당됨 -을 생성하는 단계; 상기 플랜에 따라 상기 특정 업무에 관한 업무 내용이 상기 업무 참여자들에 의해 기록되는 적어도 하나의 노트(note)를 생성하는 단계; 상기 플랜의 기간이 경과되면 상기 플랜의 평가자로부터 상기 플랜에 대한 평가 점수 또는 패널티 점수를 수신하는 단계; 및 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수에 관한 분배 요청이 수신된 경우 상기 업무 참여자들에게 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수를 분배하는 단계;를 포함한다.
상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수는 업무량에 비례하는 제1 점수에 대한 해당 평가량 또는 패널티량에 대응되는 제2 점수의 분수 표현으로 정의될 수 있다.
상기 플랜을 생성하는 단계는 상기 업무 참여자들 중 어느 하나를 상기 플랜의 팀장으로 결정하고 나머지를 상기 플랜의 팀원들로 결정하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 적어도 하나의 노트를 생성하는 단계는 상기 플랜의 업무 계획에 따라 상기 적어도 하나의 노트를 기 설정된 시간 간격마다 생성하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 적어도 하나의 노트를 생성하는 단계는 상기 시간 간격마다 상기 업무 참여자들에게 노트의 작성을 위한 노트 인터페이스를 제공하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 적어도 하나의 노트를 생성하는 단계는 상기 노트 인터페이스의 제공 시점을 기준으로 기 설정된 시간을 초과하여 상기 노트의 작성이 개시되지 않는 경우 상기 노트 인터페이스의 제공을 해제하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 수신하는 단계는 상기 플랜에 할당된 상기 팀의 평가 점수를 수신하는 제1 단계를 포함하고, 상기 팀의 평가 점수를 팀장 및 팀원에게 분배하는 제2 단계 및 상기 패널티 점수를 상기 팀장 및 팀원에게 분배하는 제3 단계 중 적어도 하나를 선택적으로 포함할 수 있다.
상기 분배하는 단계는 상기 분배 요청을 위한 인터페이스를 통해 상기 업무 참여자들 중에서 분배 대상자들에 관한 목록을 제공하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 분배하는 단계는 상기 인터페이스를 통해 상기 분배 대상자들 각각에 대한 분배 비율을 수신하는 단계; 상기 분배 비율을 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수에 적용하여 각 분배 대상자들에게 분배되는 분배 점수를 산출하는 단계; 및 상기 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수에 상기 분배 점수를 반영하여 갱신하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 분배하는 단계는 상기 분배 비율을 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수의 제1 및 제2 점수들 각각에 적용하여 상기 분수 표현의 분배 점수를 산출하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 분배하는 단계는 상기 개인 평가 점수의 제1 점수에 상기 분배 점수의 제1 점수를 합산하고 상기 개인 평가 점수의 제2 점수에 상기 분배 점수의 제2 점수를 합산하는 단계를 포함할 수 있다.
상기 분배하는 단계는 상기 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수가 기 설정된 점수 미만으로 떨어지는 경우 해당 분배 대상자에 관한 알림을 상기 플랜의 평가자에게 제공하는 단계를 포함할 수 있다.
실시예들 중에서, 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 장치는 메모리 및 상기 메모리와 전기적으로 연결된 프로세서를 포함하고, 상기 프로세서는 프로젝트(project) 진행 중에 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)을 생성하고, 상기 특정 업무에 관한 업무 내용을 기록하는 적어도 하나의 노트(note)를 생성하여 상기 플랜에 저장하며, 상기 적어도 하나의 노트에 관한 기록이 완료된 경우 평가자로부터 상기 플랜에 대한 평가 점수를 수신하고, 상기 적어도 하나의 노트를 작성한 작성자들에게 상기 평가 점수를 분배하도록 구현된다.
개시된 기술은 다음의 효과를 가질 수 있다. 다만, 특정 실시예가 다음의 효과를 전부 포함하여야 한다거나 다음의 효과만을 포함하여야 한다는 의미는 아니므로, 개시된 기술의 권리범위는 이에 의하여 제한되는 것으로 이해되어서는 아니 될 것이다.
본 발명의 일 실시예에 따른 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치는 프로젝트 진행 과정에서 생성된 플랜에 대한 평가를 수신하고 평가 결과를 플랜의 업무에 참여한 팀원들에게 분배하여 업무 성과에 따른 플랜 평가의 효율성을 향상시킬 수 있다.
도 1은 본 발명에 따른 팀원 평가 시스템을 설명하는 도면이다.
도 2는 도 1의 팀원 평가 장치의 시스템 구성을 설명하는 도면이다.
도 3은 도 2의 프로세서에 관한 기능적 구성을 설명하는 도면이다.
도 4는 본 발명에 따른 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법을 설명하는 순서도이다.
도 5는 본 발명에 따른 플랜 생성 과정을 설명하는 도면이다.
도 6 및 7은 본 발명에 따른 평가/패널티 점수 분배 과정을 설명하는 도면이다.
도 8은 본 발명에 따른 팀원 평가 및 분배 과정의 다양한 실시예를 설명하는 도면이다.
도 2는 도 1의 팀원 평가 장치의 시스템 구성을 설명하는 도면이다.
도 3은 도 2의 프로세서에 관한 기능적 구성을 설명하는 도면이다.
도 4는 본 발명에 따른 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법을 설명하는 순서도이다.
도 5는 본 발명에 따른 플랜 생성 과정을 설명하는 도면이다.
도 6 및 7은 본 발명에 따른 평가/패널티 점수 분배 과정을 설명하는 도면이다.
도 8은 본 발명에 따른 팀원 평가 및 분배 과정의 다양한 실시예를 설명하는 도면이다.
본 발명에 관한 설명은 구조적 내지 기능적 설명을 위한 실시예에 불과하므로, 본 발명의 권리범위는 본문에 설명된 실시예에 의하여 제한되는 것으로 해석되어서는 아니 된다. 즉, 실시예는 다양한 변경이 가능하고 여러 가지 형태를 가질 수 있으므로 본 발명의 권리범위는 기술적 사상을 실현할 수 있는 균등물들을 포함하는 것으로 이해되어야 한다. 또한, 본 발명에서 제시된 목적 또는 효과는 특정 실시예가 이를 전부 포함하여야 한다거나 그러한 효과만을 포함하여야 한다는 의미는 아니므로, 본 발명의 권리범위는 이에 의하여 제한되는 것으로 이해되어서는 아니 될 것이다.
한편, 본 출원에서 서술되는 용어의 의미는 다음과 같이 이해되어야 할 것이다.
"제1", "제2" 등의 용어는 하나의 구성요소를 다른 구성요소로부터 구별하기 위한 것으로, 이들 용어들에 의해 권리범위가 한정되어서는 아니 된다. 예를 들어, 제1 구성요소는 제2 구성요소로 명명될 수 있고, 유사하게 제2 구성요소도 제1 구성요소로 명명될 수 있다.
어떤 구성요소가 다른 구성요소에 "연결되어"있다고 언급된 때에는, 그 다른 구성요소에 직접적으로 연결될 수도 있지만, 중간에 다른 구성요소가 존재할 수도 있다고 이해되어야 할 것이다. 반면에, 어떤 구성요소가 다른 구성요소에 "직접 연결되어"있다고 언급된 때에는 중간에 다른 구성요소가 존재하지 않는 것으로 이해되어야 할 것이다. 한편, 구성요소들 간의 관계를 설명하는 다른 표현들, 즉 "~사이에"와 "바로 ~사이에" 또는 "~에 이웃하는"과 "~에 직접 이웃하는" 등도 마찬가지로 해석되어야 한다.
단수의 표현은 문맥상 명백하게 다르게 뜻하지 않는 한 복수의 표현을 포함하는 것으로 이해되어야 하고, "포함하다"또는 "가지다" 등의 용어는 실시된 특징, 숫자, 단계, 동작, 구성요소, 부분품 또는 이들을 조합한 것이 존재함을 지정하려는 것이며, 하나 또는 그 이상의 다른 특징이나 숫자, 단계, 동작, 구성요소, 부분품 또는 이들을 조합한 것들의 존재 또는 부가 가능성을 미리 배제하지 않는 것으로 이해되어야 한다.
각 단계들에 있어 식별부호(예를 들어, a, b, c 등)는 설명의 편의를 위하여 사용되는 것으로 식별부호는 각 단계들의 순서를 설명하는 것이 아니며, 각 단계들은 문맥상 명백하게 특정 순서를 기재하지 않는 이상 명기된 순서와 다르게 일어날 수 있다. 즉, 각 단계들은 명기된 순서와 동일하게 일어날 수도 있고 실질적으로 동시에 수행될 수도 있으며 반대의 순서대로 수행될 수도 있다.
본 발명은 컴퓨터가 읽을 수 있는 기록매체에 컴퓨터가 읽을 수 있는 코드로서 구현될 수 있고, 컴퓨터가 읽을 수 있는 기록 매체는 컴퓨터 시스템에 의하여 읽혀질 수 있는 데이터가 저장되는 모든 종류의 기록 장치를 포함한다. 컴퓨터가 읽을 수 있는 기록 매체의 예로는 ROM, RAM, CD-ROM, 자기 테이프, 플로피 디스크, 광 데이터 저장 장치 등이 있다. 또한, 컴퓨터가 읽을 수 있는 기록 매체는 네트워크로 연결된 컴퓨터 시스템에 분산되어, 분산 방식으로 컴퓨터가 읽을 수 있는 코드가 저장되고 실행될 수 있다.
여기서 사용되는 모든 용어들은 다르게 정의되지 않는 한, 본 발명이 속하는 분야에서 통상의 지식을 가진 자에 의해 일반적으로 이해되는 것과 동일한 의미를 가진다. 일반적으로 사용되는 사전에 정의되어 있는 용어들은 관련 기술의 문맥상 가지는 의미와 일치하는 것으로 해석되어야 하며, 본 출원에서 명백하게 정의하지 않는 한 이상적이거나 과도하게 형식적인 의미를 지니는 것으로 해석될 수 없다.
도 1은 본 발명에 따른 팀원 평가 시스템을 설명하는 도면이다.
도 1을 참조하면, 팀원 평가 시스템(100)은 복수의 사용자 단말(110)들 및 팀원 평가 장치(130)를 포함할 수 있다.
사용자 단말(110)은 사용자에 운용되는 컴퓨팅 장치에 해당할 수 있다. 예를 들어, 사용자 단말(110)은, 데스크톱, 노트북, 태블릿 PC 또는 스마트폰 등으로 구현될 수 있으며, 반드시 이에 한정되지 않고, 다양한 디바이스들로 구현될 수도 있다.
사용자 단말(110)은 하나 이상일 수 있으며, 이 경우 제1 사용자 단말(110a)과 제2 사용자 단말(110b) 및 제3 사용자 단말(110c) 중 어느 하나 이거나 그 중 하나 이상을 포함할 수 있다. 편의상, 제1 사용자가 사용하는 사용자 단말(110)은 제1 사용자 단말(110a), 제2 사용자가 사용하는 사용자 단말(110)은 제2 사용자 단말(110b), 제3 사용자가 사용하는 사용자 단말(110)은 제3 사용자 단말(110c) 등으로 지칭될 수 있다.
본 발명의 실시예에서 복수의 사용자들은 하나 이상의 사용자 그룹에 포함될 수 있다. 하나 이상의 사용자 그룹은 제1 사용자 그룹, 제2 사용자 그룹 및 제3 사용자 그룹 등으로 지칭될 수 있다. 한편, 하나의 사용자는 하나 이상의 사용자 그룹에 동시에 포함될 수도 있다.
예를 들어, 사용자 그룹은 프로젝트(project) 또는 플랜(plan)에 대응되어 형성될 수 있다. 즉, 복수의 사용자들은 공동의 프로젝트 또는 플랜에 참여하여 관련 업무를 수행할 수 있다. 이때, 하나의 전체 프로젝트가 존재할 수 있고, 전체 프로젝트는 독립적으로 진행하는 복수의 플랜들을 포함할 수 있다. 각 플랜은 특정 업무에 매칭되어 해당 업무의 관리를 위해 생성될 수 있으며, 플랜에 참여한 사용자들은 해당 업무를 수행하거나 해당 업무에 관한 업무 내용을 기록하는 업무 노트, 파일 등을 생성할 수 있다.
업무 노트에는 특정 업무와 연관된 다양한 업무 히스토리(또는 업무 내용)가 기록될 수 있으며, 특정 목표를 달성하기 위하여 수립된 업무 계획에 대응되는 플랜(plan)에 포함되어 관리될 수 있다. 예를 들어, 일주일 동안 진행되는 업무 계획이 수립되어 플랜으로 관리되는 경우, 매일의 업무 내용이 기록된 업무 노트가 생성되어 플랜에 삽입될 수 있다. 여기에서, 플랜에 참여하는 각 업무 참여자들은 업무 노트를 작성해야 하는 의무가 부여될 수 있다. 따라서, 업무 노트를 작성하여야 함에도 불구하고 업무 노트를 작성하지 않는다면 작성 의무를 갖는 업무 참여자는 해당 업무와 관련하여 부정적인 평가를 받을 수 있다.
일 실시예에서, 사용자 단말(110) 중 적어도 하나는 모바일 단말일 수 있고, 팀원 평가 장치(130)와 셀룰러 통신 또는 와이파이 통신을 통해 연결될 수 있다. 다른 실시예에서, 사용자 단말(110) 중 적어도 하나는 데스크톱일 수 있고, 팀원 평가 장치(130)와 인터넷을 통해 연결될 수 있다.
팀원 평가 장치(130)는 적어도 하나의 사용자 단말(110)과 네트워크를 통해 연결될 수 있는 컴퓨팅 장치에 해당할 수 있다. 일 실시예에서, 팀원 평가 장치(130)는 하나의 사용자와 연관된 다른 사용자가 구성원, 즉 업무 참여자로서 포함되는 적어도 하나 이상의 사용자 그룹을 관리할 수 있다. 예를 들어, 팀원 평가 장치(130)는 플랜에 참여하는 업무 참여자들을 하나의 팀(team)으로 묶어 관리할 수 있다. 즉, 특정 업무가 부여된 플랜이 생성되면 업무 관리를 위해 복수의 업무 참여자들로 구성된 팀(team)이 해당 플랜에 할당될 수 있다.
일 실시예에서, 팀원 평가 장치(130)는 사용자 단말(110)에 설치된 전용 에이전트(agent)를 통해 사용자 단말(110)과 연결될 수 있다. 여기에서, 전용 에이전트는 사용자 단말(110)에 설치되면 사용자 단말(110)의 승인 하에 사용자 단말(110)과 팀원 평가 장치(130)가 상호 연동되도록 할 수 있는 소프트웨어인 에이전트 프로그램에 해당할 수 있다.
한편, 여기에서 설명하는 팀원 평가 장치(130)와 사용자 단말(110) 사이의 연결 및 결합은 하나의 일 실시예에 해당할 수 있으며, 다양한 동작 환경에 따라 통상적인 범위 내에서 다양한 형태로 변경되어 적용될 수 있음은 물론이다.
도 2는 도 1의 팀원 평가 장치의 시스템 구성을 설명하는 도면이다.
도 2를 참조하면, 도 2를 참조하면, 팀원 평가 장치(130)는 프로세서(210), 메모리(230), 사용자 입출력부(250) 및 네트워크 입출력부(270)를 포함할 수 있다.
프로세서(210)는 본 발명에 따른 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 프로시저를 실행할 수 있고, 이러한 과정에서 읽혀지거나 작성되는 메모리(230)를 관리할 수 있으며, 메모리(230)에 있는 휘발성 메모리와 비휘발성 메모리 간의 동기화 시간을 스케줄링 할 수 있다.
프로세서(210)는 팀원 평가 장치(130)의 동작 전반을 제어할 수 있고, 메모리(230), 사용자 입출력부(250) 및 네트워크 입출력부(270)와 전기적으로 연결되어 이들 간의 데이터 흐름을 제어할 수 있다. 프로세서(210)는 팀원 평가 장치(130)의 CPU(Central Processing Unit) 또는 GPU(Graphics Processing Unit)로 구현될 수 있다. 프로세서(210)의 보다 구체적인 동작 내용에 대해서는 이후 도 3을 참조하여 상세하게 설명하도록 한다.
메모리(230)는 SSD(Solid State Disk) 또는 HDD(Hard Disk Drive)와 같은 비휘발성 메모리로 구현되어 팀원 평가 장치(130)에 필요한 데이터 전반을 저장하는데 사용되는 보조기억장치를 포함할 수 있고, RAM(Random Access Memory)과 같은 휘발성 메모리로 구현된 주기억장치를 포함할 수 있다. 이처럼, 메모리(230)는 휘발성 및 비휘발성 메모리로 구현될 수 있고, 만일 비휘발성 메모리로 구현되면 하이퍼링크를 통해 연결되도록 구현될 수 있다.
사용자 입출력부(250)는 사용자 입력을 수신하기 위한 환경 및 사용자에게 특정 정보를 출력하기 위한 환경을 포함하고, 예를 들어, 마우스, 트랙볼, 터치 패드, 그래픽 태블릿, 스캐너, 터치 스크린, 키보드 또는 포인팅 장치와 같은 어댑터를 포함하거나 이와 연결되는 입력장치 및 모니터 또는 터치스크린과 같은 어댑터를 포함하는 출력장치를 포함할 수 있다. 일 실시예에서, 사용자 입출력부(250)는 원격 접속을 통해 접속되는 컴퓨팅 장치에 해당할 수 있고, 그러한 경우, 팀원 평가 장치(130)는 서버로서의 역할을 수행할 수 있다.
네트워크 입출력부(270)는 네트워크를 통해 사용자 단말(110)과 연결되기 위한 통신 환경을 제공하고, 예를 들어, LAN(Local Area Network), MAN(Metropolitan Area Network), WAN(Wide Area Network) 및 VAN(Value Added Network) 등의 통신을 위한 어댑터를 포함할 수 있다. 또한, 네트워크 입출력부(270)는 데이터의 무선 전송을 위해 WiFi, 블루투스 등의 근거리 통신 기능이나 4G 이상의 무선 통신 기능을 제공하도록 구현될 수 있다.
도 3은 도 2의 프로세서에 관한 기능적 구성을 설명하는 도면이다.
도 3을 참조하면, 팀원 평가 장치(130)의 프로세서(210)는 기능적 구성으로서 플랜 생성부(310), 노트 관리부(330), 플랜 평가 처리부(350) 및 제어부(370)를 포함할 수 있다.
이때, 본 발명의 실시예에 따른 프로세서(210)는 상기의 기능적 구성들을 동시에 모두 포함해야 하는 것은 아니며, 각각의 실시예에 따라 상기의 구성들 중 일부를 생략하거나, 상기의 구성들 중 일부 또는 전부를 선택적으로 포함하여 구현될 수도 있다. 또한, 프로세서(210)는 상기 구성들 중 일부를 선택적으로 포함하는 독립된 모듈로서 구현될 수 있으며, 각 모듈들 간의 연동을 통해 본 발명에 따른 팀원 평가 방법을 수행할 수도 있다. 이하, 각 구성들의 동작을 구체적으로 설명한다.
플랜 생성부(310)는 프로젝트(project) 진행 중에 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)을 생성할 수 있다. 이를 위해, 플랜 생성부(310)는 플랜 생성을 위한 인터페이스를 제공할 수 있다. 예를 들어, 플랜을 생성하는 사용자는 '플랜 생성'이라는 명령(또는 메뉴)을 통해 플랜 생성을 위한 인터페이스에 접근할 수 있다. 플랜 생성부(310)는 인터페이스를 통해 플랜 생성에 관한 요청을 수신할 수 있고, 해당 요청과 함께 입력된 정보들을 기초로 플랜을 생성할 수 있다. 플랜 생성부(310)에 의해 생성된 플랜은 프로젝트에 속해 관리될 수 있으며, 이를 위하여 플랜에 고유한 식별코드가 부여될 수 있다. 즉, 플랜 생성부(310)는 식별코드를 기반으로 프로젝트와 연관되어 생성된 플랜들을 관리할 수 있다.
한편, 플랜 생성부(310)는 플랜 생성에 성공한 경우 특정 업무를 부여할 수 있고, 업무 참여자들로 구성된 팀(team)을 할당할 수 있다. 즉, 해당 플랜은 특정 업무에 매칭되어 업무 수행 동안 특정 업무 전반의 관리를 위한 다양한 기능을 제공할 수 있다. 예를 들어, 플랜은 업무 일정 관리, 업무 담당 분배, 업무 진행 추적과 기록 등에 필요한 정보를 제공하고 각 업무 참여자들과의 인터랙션(interaction)을 통해 업무 참여자들 간의 효율적인 상황 공유와 원활한 커뮤니케이션을 지원할 수 있다. 기본적으로 하나의 플랜에는 하나의 팀이 할당될 수 있으나, 반드시 이에 한정되지 않음은 물론이다.
플랜 정보에는 부여된 업무 정보와 할당된 팀 정보를 포함할 수 있으며, 업무 정보에는 업무 내용, 업무 개시일 및 종료일, 업무 마감일과 업무 담당자 등의 정보가 포함될 수 있다. 또한, 팀 정보에는 팀 생성자, 팀 식별코드, 팀장 및 팀원에 관한 정보, 팀 평가 정보 등이 포함될 수 있다. 한편, 플랜은 업무 계획에 따라 기간이 설정될 수 있으며, 플랜의 설정된 기간은 부여된 업무의 업무 기간에 대응될 수 있다. 예를 들어, 플랜의 기간은 업무의 개시일과 종료일에 대응되어 설정될 수 있다.
또한, 플랜 생성부(310)는 플랜에 참여한 업무 참여자들 간의 커뮤니케이션을 위한 전용 대화방을 제공할 수 있다. 즉, 해당 업무 참여자들은 전용 대화방에 참여하여 상호 간의 데이터 공유 및 업무 관련 대화를 주고 받을 수 있다.
또한, 플랜 생성부(310)는 플랜이 생성된 경우 플랜 관리를 위한 고유의 식별코드를 부여한 후 전용 컨테이너에 삽입하여 관리할 수 있다. 즉, 전용 컨테이너는 프로젝트 진행 동안 생성된 플랜들을 통합 관리하기 위한 도구에 해당할 수 있다. 플랜 생성부(310)는 전용 컨테이너를 통해 생성된 플랜들을 조회하거나 플랜에 대한 수정 및 삭제 등의 기능을 제공할 수 있으며, 간반보드(Kanban Board) 등과 같은 도구를 이용하여 전용 컨테이너 내의 플랜들을 시각화하여 표시할 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 생성부(310)는 업무 참여자들 중 어느 하나를 플랜의 팀장으로 결정하고 나머지를 플랜의 팀원들로 결정할 수 있다. 플랜 생성부(310)는 플랜마다 팀(team)을 할당하여 팀 단위 업무 관리가 가능하도록 할 수 있다. 팀은 플랜에 매칭된 특정 업무에 참여하는 복수의 업무 참여자들로 구성될 수 있으며, 업무 참여자들 중에서 팀을 책임지는 팀장이 결정될 수 있다. 즉, 하나의 팀에는 팀장과 나머지 팀원들이 포함될 수 있으며, 팀장은 팀이 최초 생성될 때 관리자(또는 팀 생성자)에 의해 지정되거나 팀원들 중에서 특정 조건에 따라 임의로 결정될 수 있다. 플랜 생성부(310)는 플랜이 생성되면 기본적으로 팀의 팀장과 팀원들을 플랜의 팀장과 팀원으로 각각 결정할 수 있다.
다만, 플랜 생성부(310)는 팀의 팀장이 존재하는 경우에도 플랜의 생성자에 의해 지정된 업무 참여자를 플랜의 팀장으로 우선하여 결정할 수 있다. 한편, 각 업무 참여자는 복수의 팀에 팀원으로 참여할 수 있고 적어도 하나의 팀에서 팀장으로 지정될 수도 있다.
노트 관리부(330)는 플랜에 따라 특정 업무에 관한 업무 내용이 업무 참여자들에 의해 기록되는 적어도 하나의 노트(note)를 생성할 수 있다. 노트 관리부(330)는 플랜에 할당된 업무의 처리 과정에서 업무 내용을 기록하는 노트(note)(또는 업무 노트)를 생성할 수 있다. 업무 노트에는 업무 생성자, 업무 지시자, 업무 처리자 및 업무 수행 기간, 업무 지시내용, 처리내용 및 보완내용 등 다양한 업무 관련 기록이 저장될 수 있다.
일 실시예에서, 노트 관리부(330)는 플랜의 업무 계획에 따라 적어도 하나의 노트를 기 설정된 시간 간격마다 생성할 수 있다. 즉, 노트 관리부(330)는 플랜에 부여된 업무 특성에 따라 노트를 주기적으로 생성할 수 있으며, 업무 진행 단계마다 노트를 생성할 수도 있다. 노트의 주기적인 기록이 필요한 경우, 노트 관리부(330)는 노트 작성 주기마다 업무 참여자들 중에서 노트 작성을 위한 담당자를 결정할 수 있으며, 노트의 기록을 위한 알림을 제공하는 등의 방법을 통해 노트 작성을 유도할 수 있다.
만약 플랜에 대해 노트의 주기적인 작성이 성공적으로 수행된 경우, 플랜의 평가에 자동으로 반영될 수 있다. 예를 들어, 플랜의 기간이 경과되기 전에 노트의 주기적인 작성이 완료된 경우, 플랜의 평가 수행 시 평가 점수(evaluation point)에 노트의 주기적 작성에 관한 기본 점수가 부여될 수 있다. 즉, 플랜의 평가자는 기본 점수가 부여된 상태에서 플랜의 평가 점수를 입력할 수 있으며, 기본 점수에 대한 수정 권한은 제한될 수 있다.
일 실시예에서, 노트 관리부(330)는 기 설정된 시간 간격마다 업무 참여자들에게 노트의 작성을 위한 노트 인터페이스를 제공할 수 있다. 노트의 주기적인 기록이 필요한 경우, 노트 관리부(330)는 노트 작성 주기마다 노트 작성을 위한 알림을 제공할 수 있다. 또한, 노트 관리부(330)는 노트 작성을 위한 알림과 함께 노트 작성을 위한 노트 인터페이스를 제공할 수 있다. 노트 인터페이스는 노트 작성 도구에 해당할 수 있으며, 노트 작성을 위한 다양한 기능을 제공하도록 구현될 수 있다. 또한, 노트 인터페이스는 사전에 구현된 다양한 노트 템플릿(template)을 제공할 수 있으며, 노트 작성자는 템플릿 목록에서 특정 노트 템플릿을 선택한 후 노트를 작성할 수 있다.
또한, 노트 관리부(330)는 노트가 생성된 경우 플랜에 연관지어 저장할 수 있으며, 플랜과 노트를 연결하는 고유의 링크를 생성할 수 있다. 즉, 업무 참여자는 노트를 통해 플랜에 접근할 수 있으며, 이와 반대로 플랜을 통해 노트에 접근할 수도 있다. 플랜에 속한 노트들은 플랜의 상세화면을 통해 조회되어 접근될 수 있으며, 플랜의 상세화면에는 노트들의 조회나 수정에 관한 기능이 포함될 수 있다.
일 실시예에서, 노트 관리부(330)는 노트 인터페이스의 제공 시점을 기준으로 기 설정된 시간을 초과하여 노트의 작성이 개시되지 않는 경우 노트 인터페이스의 제공을 해제할 수 있다. 노트 관리부(330)는 노트 작성에 관한 알림 또는 노트 인터페이스의 제공에도 불구하고 소정의 시간(예를 들어, 5분) 동안 노트 작성이 개시되지 않는다면 노트 인터페이스를 해제할 수 있다. 또한, 노트 관리부(330)는 노트 인터페이스의 해제 이후 노트 작성이 계속하여 개시되지 않는 경우 해당 주기에 대해 노트가 미작성된 것으로 처리할 수 있다. 이 경우, 노트 미작성에 관한 패널티 점수(penalty point)가 플랜의 평가에 자동으로 반영될 수도 있다.
플랜 평가 처리부(350)는 플랜의 설정된 기간이 경과되면 플랜의 평가자로부터 플랜에 대한 평가 점수 또는 패널티 점수를 수신할 수 있다. 플랜은 설정된 기간이 경과하면 플랜에 대한 평가가 가능한 상태로 변경될 수 있다. 예를 들어, 플랜의 기간이 경과한 경우 플랜의 상세화면에서 플랜 평가를 위한 메뉴가 제공될 수 있다. 또한, 플랜의 상세화면을 통해 플랜 평가와 함께 패널티 부여를 위한 메뉴도 제공될 수 있다.
즉, 플랜의 평가자에 의해 플랜 평가가 이루어질 수 있으며, 이를 위하여 플랜 평가 처리부(350)는 독립된 평가 인터페이스를 제공할 수 있다. 만약 플랜의 평가자가 지정된 경우 플랜 평가 처리부(350)는 플랜에 대한 평가 요청에 따라 해당 평가자의 사용자 단말(110)을 통해 평가 인터페이스를 제공할 수 있다. 플랜의 평가자는 평가 인터페이스(예를 들어, 평가 화면 또는 평가 페이지 등)를 통해 플랜에 대한 평가 점수를 입력할 수 있다. 한편, 평가 인터페이스는 사용자 단말(110) 상에서 실행되는 전용 에이전트를 통해 제공될 수 있으나, 반드시 이에 한정되지 않음은 물론이다.
여기에서, 플랜에 대한 평가 점수는 수치화된 형태로 입력될 수 있다. 특히, 평가 점수는 제1 점수에 대한 제2 점수의 분수 표현으로 정의될 수 있다. 구체적으로, 제1 점수는 분수 표현의 분모에 해당되고 업무량에 비례하여 결정될 수 있다. 제2 점수는 분수 표현의 분자에 해당되고 평가량에 대응되어 결정될 수 있다. 예를 들어, 플랜의 평가 점수는 '70/100'과 같이 표현될 수 있으며, '100'은 해당 플랜에 부여된 업무의 업무량에 비례하는 값이고, '70'은 '100'을 기준으로 부여되는 평가값에 대응될 수 있다.
또한, 플랜 평가 처리부(350)는 평가 인터페이스를 통해 입력된 평가 점수의 유효성을 검증할 수 있으며, 평가 점수가 잘못 입력되어 무효인 것으로 결정되면 평가 점수의 재입력을 요청하거나 평가 점수를 초기화할 수 있다.
또한, 플랜 평가 처리부(350)는 평가 점수 또는 패널티 점수에 관한 분배 요청이 수신된 경우 업무 참여자들에게 평가 점수 또는 패널티 점수를 분배할 수 있다. 플랜은 팀장에게 부여되는 점에서, 플랜의 평가에 의해 입력된 평가 점수는 기본적으로 플랜의 팀장에 대한 개인 평가 점수에 대응될 수 있다. 만약 플랜의 평가자 또는 분배 권한자(예를 들어, 본부장 또는 팀장)에 의해 평가 점수 또는 패널티 점수의 분배 요청이 입력된 경우 플랜 평가 처리부(350)는 분배를 위한 동작을 개시할 수 있으며, 분배를 위한 인터페이스를 제공할 수 있다. 이때, 분배 요청은 플랜의 평가 인터페이스(또는 평가 화면)를 통해 입력될 수 있으며, 플랜의 상세화면을 통해서도 입력될 수 있다. 또한, 분배 요청은 평가 점수 또는 패널티 점수에 대해 독립적으로 입력될 수 있다. 플랜 평가 처리부(350)는 분배 요청에 따른 분배 비율을 기준으로 각 업무 참여자에게 평가 점수 또는 패널티 점수를 분배할 수 있으며, 만약 최초 분배인 경우 각 업무 참여자에게 개인 평가 점수가 생성될 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 플랜에 할당된 팀(team)의 평가 점수를 수신할 수 있다. 다른 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 팀의 평가 점수를 팀장 및 팀원에게 분배하거나 또는 패널티 점수를 팀장 및 팀원에게 분배할 수 있다. 즉, 플랜에 대한 평가는 플랜에 부여된 특정 업무를 실제 처리한 팀에 대한 평가에 대응될 수 있다. 따라서, 플랜 평가 처리부(350)는 플랜의 평가에 따라 입력된 평가 점수를 팀의 평가 점수로 매칭시킬 수 있다.
플랜의 평가 화면에는 평가 점수 또는 패널티 점수의 분배를 위한 메뉴를 포함할 수 있으며, 이를 통해 분배 요청이 입력되면 플랜 평가 처리부(350)는 평가 점수 또는 패널티 점수를 분배하기 위한 동작을 개시할 수 있다. 결과적으로, 플랜의 평가 동작은 플랜을 수행한 팀을 평가하는 제1 과정, 팀의 평가 점수를 팀장 및 팀원에게 분배하는 제2 과정, 패널티 점수를 팀장 및 팀원에게 분배하는 제3 과정으로 구분되어 수행될 수 있다. 예를 들어, 플랜의 평가는 제1 과정만 수행되거나, 제1 및 제2 과정들만 수행되거나, 제1 및 제3 과정들만 수행되거나, 제1 내지 제3 과정들이 선택적으로 수행될 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 분배 요청을 위한 인터페이스를 통해 업무 참여자들 중에서 분배 대상자들에 관한 목록을 제공할 수 있다. 즉, 플랜 평가 처리부(350)는 분배 요청을 입력하는 인터페이스를 제공할 수 있으며, 인터페이스를 통해 점수를 분배할 수 있는 분배 대상자들을 자동으로 표시할 수 있다. 예를 들어, 평가 점수에 대한 분배의 경우 인터페이스를 통해 플랜에 따라 노트를 작성한 노트 작성자들의 목록이 제공될 수 있으며, 패널티 점수에 대한 분배의 경우 인터페이스를 통해 노트를 작성하지 않은 노트 미작성자들의 목록이 제공될 수 있다.
이때, 분배 권한자는 인터페이스에 표시된 분배 대상자들에게 평가 점수 또는 패널티 점수를 선택적으로 부여할 수 있다. 구체적으로, 평가 점수 또는 패널티 점수에 대한 분배 동작은 분배 대상자들 각각에 대해 분배 비율을 직접 입력하는 동작에 의해 수행될 수 있다. 이를 위해, 인터페이스는 분배 대상자들의 목록과 함께 각 분배 대상자의 분배 비율을 입력할 수 있는 입력창을 포함할 수 있다. 만약 분배 권한자가 특정 분배 대상자에 대해 분배 비율을 입력하지 않는 경우 해당 분배 대상자에게는 평가 점수 또는 패널티 점수가 분배되지 않을 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 인터페이스를 통해 분배 대상자들 각각에 대한 분배 비율을 수신하고, 분배 비율을 평가 점수 또는 패널티 점수에 적용하여 각 분배 대상자들에게 분배되는 분배 점수를 산출하며, 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수에 분배 점수를 반영하여 갱신할 수 있다. 즉, 플랜에 대한 평가 점수는 분배 요청에 따른 분배 비율에 따라 분할될 수 있고, 분할된 평가 분배 점수는 분배 대상자에게 분배될 수 있다. 이 경우, 분배된 평가 분배 점수는 각 분배 대상자의 개인 평가 점수에 합산되어 반영될 수 있으며, 패널티 점수의 경우에도 분배된 패널티 분배 점수가 개인 평가 점수에 합산되어 반영될 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 인터페이스를 통해 분배 대상자들 각각에 대한 분배 비율을 수신한 다음 분배 비율의 총합에 관한 유효성을 검사할 수 있다. 예를 들어, 총 3명에 대해 분배 비율을 입력한 결과 분배 비율의 총합이 100%을 초과하거나 100% 미만인 경우, 플랜 평가 처리부(350)는 분배 비율의 입력이 유효하지 않은 것으로 간주하여 인터페이스를 통해 분배 비율의 수정이나 재입력을 요청할 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 인터페이스를 통해 분배 대상자들 각각에 대한 분배 비율을 수신한 다음 분배 비율의 총합이 100% 미만이면서 분배 대상자들 중 일부에 대해 분배 비율이 입력되지 않은 경우라면 분배 비율이 입력되지 않은 일부에 대해 남은 분배 비율을 균등하게 적용할 수 있다. 예를 들어, 인터페이스를 통해 수신된 분배 비율의 총합이 80%이고 분배 비율이 입력되지 않은 분배 대상자가 2명 존재하는 경우 플랜 평가 처리부(350)는 2명의 분배 대상자들 각각에 10%씩 분배 비율을 적용할 수 있다. 이에 따라, 전체 분배 대상자에 대해 총 100%의 분배 비율이 입력됨으로써 분배 동작이 정상적으로 수행될 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 분배 비율을 평가 점수 또는 패널티 점수의 제1 및 제2 점수들 각각에 적용하여 분수 표현의 분배 점수를 산출할 수 있다. 즉, 평가 점수 또는 패널티 점수는 분수 표현으로 정의되는 점에서, 분배 비율은 분수 표현의 분모 및 분자 각각에 독립적으로 적용될 수 있다. 그 결과, 각 분배 대상자에게 분배되는 분배 점수 역시 분수 표현으로 정의될 수 있다. 이에 대해서는 도 6 및 7을 통해 보다 자세히 설명한다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 개인 평가 점수의 제1 점수에 분배 점수의 제1 점수를 합산하고 개인 평가 점수의 제2 점수에 분배 점수의 제2 점수를 합산할 수 있다. 분수 표현의 합산 과정은 일반적인 분수의 합산과 달리 분자 및 분모에 대해 독립적으로 적용될 수 있다. 즉, 분수 표현의 분모(제1 점수)는 다른 분모에 합산되고 분자(제2 점수)는 다른 분자에 각각 합산될 수 있다. 예를 들어, 평가 점수 및 패널티 점수로서 2/3, 8/10, 3/5, 0/10의 점수를 각각 획득한 경우, 전체 점수는 (2+8+3+0)/(3+10+5+10) = 13/28에 해당할 수 있다.
결과적으로, 개인 평가 점수의 제1 점수는 업무량에 비례하여 결정되는 점에서, 제1 점수를 통해 업무 참여자들의 업무량을 간접적으로 비교할 수 있다. 예를 들어, 업무자 A가 8/10이고 업무자 B가 80/100인 경우, A보다 B가 더 많은 업무를 수행하였음을 나타낼 수 있다. 또한, 제2 점수는 전체 업무량을 기준으로 업무 참여자의 평가량에 대응되어 결정되는 점에서, 제2 점수를 통해 업무 참여자들의 업무 능력이 평가될 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 개인 평가 점수를 등급화하여 각 업무 참여자의 업무 등급을 결정할 수 있으며, 팀장 및 팀원의 업무 등급을 통합하여 팀(team)의 업무 등급을 결정할 수 있다. 이때, 업무 등급은 업무량 및 평가량의 조합에 따라 구분되어 정의될 수 있다. 플랜의 상세화면에는 팀장 및 팀원을 포함한 팀 정보가 포함될 수 있으며, 개인별 업무 등급이 시각화되어 표시될 수 있다. 예를 들어, 개인별 업무 등급은 색상, 숫자, 아이콘 등으로 구분되어 표시될 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수가 기 설정된 점수 미만으로 떨어지는 경우 해당 분배 대상자에 관한 알림을 플랜의 평가자에게 제공할 수 있다. 다른 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수에 따른 업무 등급이 기 설정된 등급 이하로 떨어지는 경우 해당 분배 대상자에 관한 알림을 플랜의 평가자에게 제공할 수 있다. 이때, 플랜의 평가자는 기본적으로 플랜의 생성자와 동일할 수 있으나, 플랜의 생성 당시 플랜의 생성자에 의해 지정된 업무 참여자에 해당할 수도 있다. 한편, 플랜 평가 처리부(350)는 평가 점수 또는 패널티 점수의 분배에 따른 결과를 갱신된 개인 평가 점수와 함께 해당 분배 대상자에게 알릴 수 있다.
일 실시예에서, 플랜 평가 처리부(350)는 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수 중 제1 점수가 업무량에 관해 기 설정된 기준값을 초과하는 경우 해당 분배 대상자에 관한 알림을 플랜의 평가자에게 제공할 수 있다. 즉, 개인 평가 점수 중 제1 점수는 업무량에 비례하여 결정되는 점에서 제1 점수가 클수록 개인의 업무량이 상대적으로 많다는 것을 의미할 수 있다. 플랜 평가 처리부(350)는 개인 평가 점수를 모니터링하면서 제1 점수를 기준으로 업무량이 과다한 업무 참여자를 선별하여 관리자에게 관련 정보를 제공할 수 있다.
제어부(370)는 팀원 평가 장치(130)의 전체적인 동작을 제어하고, 플랜 생성부(310), 노트 관리부(330) 및 플랜 평가 처리부(350) 간의 제어 흐름 또는 데이터 흐름을 관리할 수 있다.
도 4는 본 발명에 따른 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법을 설명하는 순서도이다.
도 4를 참조하면, 팀원 평가 장치(130)는 플랜 생성부(310)를 통해 프로젝트(project) 진행 중에 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)을 생성할 수 있다(단계 S410). 팀원 평가 장치(130)는 노트 관리부(330)를 통해 플랜에 따라 특정 업무에 관한 업무 내용이 업무 참여자들에 의해 기록되는 적어도 하나의 노트(note)를 생성할 수 있다(단계 S430).
또한, 팀원 평가 장치(130)는 플랜 평가 처리부(350)를 통해 플랜의 기간이 경과되면 플랜의 평가자로부터 플랜에 대한 평가 점수 또는 패널티 점수를 수신할 수 있으며(단계 S450), 평가 점수 또는 패널티 점수에 관한 분배 요청이 수신된 경우 업무 참여자들에게 평가 점수 또는 패널티 점수를 분배할 수 있다(단계 S470).
도 5는 본 발명에 따른 플랜 생성 과정을 설명하는 도면이다.
도 5를 참조하면, 팀원 평가 장치(130)는 프로젝트(project) 내의 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)(510)을 생성할 수 있다. 팀원 평가 장치(130)는 플랜(510)의 생성이 완료된 경우 특정 업무를 업무 참여자들로 구성된 팀(team)에게 할당한 후 플랜(510)에 부여할 수 있다. 도 5에서, 플랜(510)은 팀 1에게 할당될 수 있으며, 팀 1은 팀장 A와 팀원 B 및 C로 구성될 수 있다. 팀원 평가 장치(130)는 플랜(510)의 생성 후 팀 지정을 위한 인터페이스를 제공할 수 있으며, 해당 인터페이스를 통해 현재 설정된 팀들의 리스트를 제공할 수 있다. 한편, 해당 인터페이스에는 현재 설정된 팀 이외에 새로운 팀 생성을 위한 기능을 포함할 수 있다.
또한, 팀원 평가 장치(130)는 플랜(510)의 상세화면을 통해 플랜(510)에 대한 평가 동작을 개시하는 평가 버튼(530)을 제공할 수 있다. 팀원 평가 장치(130)는 플랜(510)의 상세화면을 통해 평가 버튼(530)과 함께 평가 점수 또는 패널티 점수의 분배 동작을 개시하는 분배 버튼(550)을 제공할 수 있다.
한편, 평가 버튼(530) 또는 분배 버튼(550)은 평가 또는 분배 권한을 가진 사람에게만 제한적으로 제공될 수 있다. 즉, 권한이 없는 팀원들의 경우 플랜(510)의 상세화면에 접근하더라도 평가 버튼(530) 또는 분배 버튼(550)이 표시되지 않거나 선택이 불가능한 비활성화 상태로 표시될 수 있다.
만약 플랜의 평가자 또는 분배 권한자가 평가 버튼(530) 또는 분배 버튼(550)은 선택하는 경우 평가 또는 분배를 위한 전용 인터페이스가 제공될 수 있다.
도 6 및 7은 본 발명에 따른 평가/패널티 점수 분배 과정을 설명하는 도면이다.
도 6을 참조하면, 팀원 평가 장치(130)는 평가 점수의 분배를 위한 독립된 인터페이스(610)를 제공할 수 있다. 여기에서, 평가 점수는 플랜의 평가 점수로서 팀의 평가 점수에 대응될 수 있으며, '8/10'과 같이 제1 점수('10')에 대한 제2 점수('8')의 분수 표현으로 입력될 수 있다. 또한, 팀원 평가 장치(130)는 인터페이스(610)를 통해 평가 점수의 분배 대상자들에 관한 목록(630)을 제공할 수 있으며, 분배 권한자는 목록을 통해 분배 대상자들 각각에 대한 분배 비율을 입력하여 평가 점수의 분배 동작을 실행할 수 있다.
예를 들어, 도 6에서, 플랜의 평가 점수는 '8/10'으로 부여된 결과, 분배를 위한 인터페이스(610)의 상단 중앙에 표시될 수 있다. 분배 권한자는 해당 평가 점수를 기준으로 각 팀장 및 팀원들에게 평가 점수를 분배할 수 있다. 즉, 팀장 A에게 30%, 팀원 B에게 50%, 팀원 C에게 20%가 각각 입력될 수 있고, 나머지 팀원 D에게는 분배 비율이 입력되지 않을 수 있다. 이에 따라, 각 분배 대상자의 분배 점수는 평가 점수 '8/10'을 기준으로 팀장 A에게 30%, 팀원 B에게 50%, 팀원 C에게 20%로 분배될 수 있다.
또한, 각 분배 대상자의 분배 점수는 분수 표현의 분모 및 분자 각각에 분배 비율이 독립적으로 적용되어 산출될 수 있다. 도 6에서, 팀장 A의 경우 평가 점수 '8/10'에 분배 비율 30%가 적용된 결과 분배 점수는 '2.4/3'으로 산출될 수 있다. 팀원 B의 경우 평가 점수 '8/10'에 분배 비율 50%가 적용된 결과 분배 점수는 '4/5'로 산출될 수 있으며, 팀장 C의 경우 평가 점수 '8/10'에 분배 비율 20%가 적용된 결과 분배 점수는 '1.6/2'로 산출될 수 있다.
이때, '2.4/3'과 '4/5' 각각은 '8/10'과 동일한 비율임에도 불구하고 절대값에 따른 비중에서 서로 다른 값으로 취급될 수 있다. 또한, 제1 및 제2 점수는 분배 비율이 적용되어 산출된 결과 소수점 이하의 특정 자리까지 표현될 수 있다.
이후, 각 분배 대상자의 분배 점수는 개인 평가 점수에 반영될 수 있다. 만약 분배 대상자에게 분배 점수가 최초로 분배되는 경우 개인 평가 점수가 생성되어 반영될 수 있다.
도 7을 참조하면, 팀원 평가 장치(130)는 패널티 점수의 분배를 위한 독립된 인터페이스(710)를 제공할 수 있다. 여기에서, 패널티 점수는 플랜의 평가에 따라 입력되는 점수로서 팀장 및 팀원에게 분배될 수 있으며, 플랜의 평가 점수가 입력된 경우를 조건으로 플랜의 평가자에 의해 선택적으로 입력될 수 있다. 또한, 패널티 점수는 플랜에 대한 평가로 입력된 팀의 평가 점수에 대응되어 자동으로 결정될 수 있다.
예를 들어, 도 6에서 팀의 평가 점수가 '8/10'과 같이 입력되면 이에 대한 패널티 점수는 '0/10'으로 결정될 수 있다. 패널티 점수 역시 평가 점수와 동일하게 분수 표현으로 정의될 수 있으며, 분모에 해당하는 제1 점수는 평가 점수의 제1 점수와 동일하고 분자에 해당하는 제2 점수는 '0'으로 결정될 수 있다. 즉, 제1 점수가 업무량에 비례하여 결정되는 점수인 점을 고려하면 패널티 점수는 패널티량에 대응되는 제2 점수가 '0'으로 설정된 결과 업무량 대비 평가값이 최소인 경우에 해당할 수 있다.
또한, 팀원 평가 장치(130)는 인터페이스(710)를 통해 패널티 점수의 분배 대상자들에 관한 목록(730)을 제공할 수 있으며, 분배 권한자는 목록을 통해 분배 대상자들 각각에 대한 분배 비율을 입력하여 패널티 점수의 분배 동작을 실행할 수 있다.
예를 들어, 도 7에서, 플랜의 평가 점수에 대응되어 패널티 점수가 '0/10'으로 결정된 결과, 분배를 위한 인터페이스(710)의 상단 중앙에 표시될 수 있다. 분배 권한자는 해당 패널티 점수를 기준으로 각 팀장 및 팀원들에게 패널티 점수를 분배할 수 있다. 즉, 팀장 x에게 70%, 팀원 y에게 30%가 각각 입력될 수 있고, 나머지 팀원 z에게는 분배 비율이 입력되지 않을 수 있다. 이에 따라, 각 분배 대상자의 분배 점수는 패널티 점수 '0/10'을 기준으로 팀장 x에게 70%, 팀원 y에게 30%로 분배될 수 있다.
또한, 각 분배 대상자의 분배 점수는 분수 표현의 분모 및 분자 각각에 분배 비율이 독립적으로 적용되어 산출될 수 있고, 팀장 x의 경우 패널티 점수 '0/10'에 분배 비율 70%가 적용된 결과 분배 점수는 '0/7'로 산출될 수 있으며, 팀원 y의 경우 패널티 점수 '0/10'에 분배 비율 30%가 적용된 결과 분배 점수는 '0/3'으로 산출될 수 있다. 이후, 각 분배 대상자의 분배 점수는 개인 평가 점수에 반영될 수 있다.
도 8은 본 발명에 따른 팀원 평가 및 분배 과정의 다양한 실시예를 설명하는 도면이다.
도 8을 참조하면, 팀원 평가 장치(130)는 플랜에 대한 평가를 통해 플랜의 업무를 담당한 팀(team)의 평가를 수행할 수 있고 평가 결과를 팀장 및 팀원들에게 분배하여 업무 성과에 따른 플랜 평가의 효율성을 향상시킬 수 있다. 보다 구체적으로, 플랜의 설정된 기간이 경과되면 플랜에 대한 평가가 가능한 상태가 되고, 이에 따라 플랜의 평가자에 의한 평가 점수가 입력될 수 있다. 팀원 평가 장치(130)는 평가자로부터 평가 점수를 수신할 수 있고, 만약 평가 점수에 대한 분배 요청이 없는 경우라면 플랜의 평가 점수를 플랜의 상세정보로서 저장할 수 있다(S810).
팀원 평가 장치(130)는 평가 점수에 대한 분배 요청이 입력된 경우 분배를 위한 인터페이스를 제공할 수 있으며, 인터페이스를 통해 입력된 분배 비율에 따라 팀장 또는 팀원에 대한 평가 분배 점수를 산출하여 각 개인 평가 점수에 반영시킬 수 있다(S830). 팀원 평가 장치(130)는 패널티 점수에 대한 분배 요청이 입력된 경우 분배를 위한 인터페이스를 제공할 수 있으며, 인터페이스를 통해 입력된 분배 비율에 따라 팀장 또는 팀원에 대한 패널티 분배 점수를 산출하여 각 개인 평가 점수에 반영시킬 수 있다(S820).
또한, 팀원 평가 장치(130)는 평가 점수에 대한 분배 요청에 따라 평가 점수에 관한 분배 비율을 수신할 수 있고, 이후 패널티 점수에 대한 분배 요청에 따라 패널티 점수에 관한 분배 비율을 수신할 수 있으며, 평가/패널티 분배 점수를 각각 산출하여 각 개인 평가 점수에 반영시킬 수 있다(S840).
결과적으로, 팀원 평가 장치(130)는 플랜의 평가와 분배를 통해 프로젝트에 참여한 참여자들의 업무 능력을 효과적으로 관리할 수 있는 수단을 제공할 수 있다.
상기에서는 본 발명의 바람직한 실시예를 참조하여 설명하였지만, 해당 기술 분야의 숙련된 당업자는 하기의 특허 청구의 범위에 기재된 본 발명의 사상 및 영역으로부터 벗어나지 않는 범위 내에서 본 발명을 다양하게 수정 및 변경시킬 수 있음을 이해할 수 있을 것이다.
100: 팀원 평가 시스템
110: 사용자 단말 130: 팀원 평가 장치
210: 프로세서 230: 메모리
250: 사용자 입출력부 270: 네트워크 입출력부
310: 플랜 생성부 330: 노트 관리부
350: 플랜 평가 처리부 370: 제어부
110: 사용자 단말 130: 팀원 평가 장치
210: 프로세서 230: 메모리
250: 사용자 입출력부 270: 네트워크 입출력부
310: 플랜 생성부 330: 노트 관리부
350: 플랜 평가 처리부 370: 제어부
Claims (12)
- 프로젝트(project) 진행 중에 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)- 상기 플랜은 상기 특정 업무가 부여되고 업무 참여자들로 구성된 팀(team)에게 할당됨 -을 생성하는 단계;
상기 플랜에 따라 상기 특정 업무에 관한 업무 내용이 상기 업무 참여자들에 의해 기록되는 적어도 하나의 노트(note)를 생성하는 단계;
상기 플랜의 기간이 경과되면 상기 플랜의 평가자로부터 상기 플랜에 대한 평가 점수 또는 패널티 점수를 수신하는 단계; 및
상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수에 관한 분배 요청이 수신된 경우 상기 업무 참여자들에게 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수를 분배하는 단계;를 포함하고,
상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수는 업무량에 비례하는 제1 점수에 대한 해당 평가량 또는 패널티량에 대응되는 제2 점수의 분수 표현으로 정의되는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제1항에 있어서, 상기 플랜을 생성하는 단계는
상기 업무 참여자들 중 어느 하나를 상기 플랜의 팀장으로 결정하고 나머지를 상기 플랜의 팀원들로 결정하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제1항에 있어서, 상기 적어도 하나의 노트를 생성하는 단계는
상기 플랜의 업무 계획에 따라 상기 적어도 하나의 노트를 기 설정된 시간 간격마다 생성하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제3항에 있어서, 상기 적어도 하나의 노트를 생성하는 단계는
상기 시간 간격마다 상기 업무 참여자들에게 노트의 작성을 위한 노트 인터페이스를 제공하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제4항에 있어서, 상기 적어도 하나의 노트를 생성하는 단계는
상기 노트 인터페이스의 제공 시점을 기준으로 기 설정된 시간을 초과하여 상기 노트의 작성이 개시되지 않는 경우 상기 노트 인터페이스의 제공을 해제하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제1항에 있어서, 상기 수신하는 단계는
상기 플랜에 할당된 상기 팀의 평가 점수를 수신하는 제1 단계를 포함하고,
상기 팀의 평가 점수를 팀장 및 팀원에게 분배하는 제2 단계 및 상기 패널티 점수를 상기 팀장 및 팀원에게 분배하는 제3 단계 중 적어도 하나를 선택적으로 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제1항에 있어서, 상기 분배하는 단계는
상기 분배 요청을 위한 인터페이스를 통해 상기 업무 참여자들 중에서 분배 대상자들에 관한 목록을 제공하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제1항에 있어서, 상기 분배하는 단계는
상기 인터페이스를 통해 상기 분배 대상자들 각각에 대한 분배 비율을 수신하는 단계;
상기 분배 비율을 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수에 적용하여 각 분배 대상자들에게 분배되는 분배 점수를 산출하는 단계; 및
상기 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수에 상기 분배 점수를 반영하여 갱신하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제8항에 있어서, 상기 분배하는 단계는
상기 분배 비율을 상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수의 제1 및 제2 점수들 각각에 적용하여 상기 분수 표현의 분배 점수를 산출하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제9항에 있어서, 상기 분배하는 단계는
상기 개인 평가 점수의 제1 점수에 상기 분배 점수의 제1 점수를 합산하고 상기 개인 평가 점수의 제2 점수에 상기 분배 점수의 제2 점수를 합산하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 제8항에 있어서, 상기 분배하는 단계는
상기 각 분배 대상자들의 개인 평가 점수가 기 설정된 점수 미만으로 떨어지는 경우 해당 분배 대상자에 관한 알림을 상기 플랜의 평가자에게 제공하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법.
- 메모리 및 상기 메모리와 전기적으로 연결된 프로세서를 포함하고,
상기 프로세서는
프로젝트(project) 진행 중에 특정 업무의 관리를 위한 플랜(plan)을 생성하고,
상기 특정 업무에 관한 업무 내용을 기록하는 적어도 하나의 노트(note)를 생성하여 상기 플랜에 저장하며,
상기 적어도 하나의 노트에 관한 기록이 완료된 경우 평가자로부터 상기 플랜에 대한 평가 점수를 수신하고,
상기 적어도 하나의 노트를 작성한 작성자들에게 상기 평가 점수를 분배하도록 구현되며,
상기 평가 점수 또는 상기 패널티 점수는 업무량에 비례하는 제1 점수에 대한 해당 평가량 또는 패널티량에 대응되는 제2 점수의 분수 표현으로 정의되는 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 장치.
Priority Applications (1)
Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
---|---|---|---|
KR1020220045325A KR20230146373A (ko) | 2022-04-12 | 2022-04-12 | 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치 |
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Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
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KR1020220045325A KR20230146373A (ko) | 2022-04-12 | 2022-04-12 | 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치 |
Publications (1)
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KR20230146373A true KR20230146373A (ko) | 2023-10-19 |
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KR1020220045325A KR20230146373A (ko) | 2022-04-12 | 2022-04-12 | 프로젝트 관리를 위한 포인트 기반의 팀원 평가 방법 및 장치 |
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KR (1) | KR20230146373A (ko) |
Citations (1)
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---|---|---|---|---|
KR20180109785A (ko) | 2018-09-21 | 2018-10-08 | 최재호 | 일정-평가 아이템 및 할일-평가 아이템 기반의 업무전략의 수행을 지원하는 업무전략맵 관리 방법 및 장치 |
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2022
- 2022-04-12 KR KR1020220045325A patent/KR20230146373A/ko not_active Application Discontinuation
Patent Citations (1)
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