JP4800449B1 - Evaluation apparatus, evaluation method and evaluation program for corporate activities - Google Patents
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- Management, Administration, Business Operations System, And Electronic Commerce (AREA)
Abstract
【課題】企業の業績の目標値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示されるＹＫ値によって企業活動を適切に評価する技術を提供する。
【解決手段】企業活動の評価方法であって、業績の目標値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値の入力を受け、前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の到達度に応じて前記ＹＫ値の目標値に対する評価値を求め、前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求める。
【選択図】図１Provided is a technique for appropriately evaluating a company activity based on a YK value indicated by a combination of a target value of corporate performance and a target value of a KAITEKI index.
A method for evaluating a corporate activity, which receives an input of a performance target value and a performance value for a target value of a KAITEKI index, and is represented by a combination of the performance value of the performance and the performance value of the KAITEKI index. An evaluation value for the target value of the YK value is obtained according to the achievement level of the actual value of the company, the target value of the corporate performance, the actual value of the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the KAITEKI Based on the actual value with respect to the target value of the index, the predicted value of the performance after a predetermined period, the predicted value of the KAITEKI index, or the predicted value of the YK value is obtained.
[Selection] Figure 1
Description
本発明は、企業活動を評価する技術に関する。 The present invention relates to a technique for evaluating corporate activities.
従来、企業活動の評価は、財務指標で示される企業価値が上がったか否かによって行われていた。 Conventionally, corporate activities have been evaluated based on whether or not the corporate value indicated by the financial index has increased.
例えば、企業活動の結果、利益や資産、シェア等が増加していれば良い評価となり、増加していなければ悪い評価となるものであった。 For example, as a result of corporate activities, if the profit, asset, share, etc. have increased, the evaluation is good, and if it has not increased, the evaluation is bad.
しかし、利益のみを追求して企業活動を行った場合、利益増加と直結する生産の拡大が進められ、利益増加と反する資源のリサイクルや廃棄物の処理といった活動は抑制されることになる。その結果、天然資源の枯渇や環境汚染といった破綻を招き、企業活動の継続が困難になってしまう。 However, when business activities are conducted in pursuit of profits only, the expansion of production directly linked to the profit increase will be promoted, and activities such as resource recycling and waste disposal that are contrary to the profit increase will be suppressed. As a result, bankruptcies such as depletion of natural resources and environmental pollution will be caused, making it difficult to continue corporate activities.
このため、企業活動によって生じる環境への負荷を抑え、破綻を招くことなく持続可能な企業活動を行うことが必要になって来ている。例えば、木材を原料とする場合、リサイクル原料の利用や植林により、木材の伐採量と植林の量とを拮抗させることによって資源量を保ち、持続的な利用を可能にする。 For this reason, it has become necessary to carry out sustainable corporate activities without limiting the environmental burden caused by corporate activities and without causing bankruptcies. For example, when wood is used as a raw material, the use of recycled raw materials or afforestation keeps the amount of resources by antagonizing the amount of felled wood and the amount of afforestation, enabling sustainable use.
一方、環境への負荷を抑える為、リサイクルシステムの確立や廃棄物の処理施設の導入等を行うには少なからずコストがかかる。この環境の為のコストによって利益が得られずに企業活動が継続できなくなってしまい、経済の停滞を招くような場合も持続可能な企業活動とは言えない。 On the other hand, in order to reduce the burden on the environment, it is not a little expensive to establish a recycling system or introduce a waste treatment facility. Even if the cost for this environment makes it impossible for the company to continue its business activities without profits, it may not be a sustainable corporate activity.
また、企業は、環境への配慮だけでなく、あらゆるステークホルダ（利害関係者：消費者、投資家等、及び社会全体）に対して健康や快適を提供する社会的責任を持つことも必要である。 In addition to environmental considerations, companies need to have a social responsibility to provide health and comfort to all stakeholders (stakeholders: consumers, investors, etc., and society as a whole). .
従って、出願人は、企業の業績と社会的責任のバランスを保ち、持続可能な企業活動を行うことを提唱する。 Therefore, the applicant proposes to carry out sustainable corporate activities while maintaining a balance between corporate performance and social responsibility.
そして、これを実現するため、企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値（以下ＫＡＩＴＥＫＩ指標と称す。ＭＯＳ（マネジメント・オブ・サスティナビリティ）と同義。）の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）によって企業活動を適切に評価する技術を提供する。 And in order to achieve this, the target value of the company's performance and the target value on social responsibility different from the target value of this performance (hereinafter referred to as KAITEKI index. Synonymous with MOS (Management of Sustainability).) A technology for appropriately evaluating corporate activities based on the corporate value (YK value) indicated by the combination of
上記課題を解決するため、本発明の評価装置は、
企業活動の評価装置であって、
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部と、
前記業績の実績値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値、又はＹＫ値の実績値の入力を受ける入力受付部と、
前記ＹＫ値の目標値に対する実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の目標値に対する到達度に応じて評価値を求める評価部と、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて、所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求める予測部と、
前記評価値を出力する出力部とを備え、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、企業活動の持続可能性の目標値として企業活動による環境への影響を持続可能な程度に抑える為に目標とする値と、快適性の目標値として企業活動が快適性に寄与する程度の目標を含む値とを含み、
前記持続可能性の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値を含み、
前記快適性の目標値が、快適に寄与する製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足度の目標値及び安全の目標値を含み、
前記入力受付部が、前記ＹＫ値の目標値の到達予定時期の入力を受け、
前記評価部が、前記到達予定時期に前記ＹＫ値に係る評価値を求め、
入力を受けた前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と乖離する場合、
前記予測部が、所定期間後のＹＫ値の実績値となる業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせを求め、前記所定期間後のＹＫ値の目標値と前記所定期間後のＹＫ値の実績値との乖離が小さくなるように、所定期間後の業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する。
In order to solve the above problems, the evaluation apparatus of the present invention provides:
An evaluation device for corporate activities,
A storage unit for storing a target value of a corporate value (YK value) indicated by a combination of a target value of a corporate performance and a target value of a KAITEKI index that is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance;
An input receiving unit that receives input of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index, or the actual value of the YK value;
An evaluation value is calculated according to the achievement level of the actual value with respect to the target value of the YK value, or the achievement level of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index is reached with respect to the target value. An evaluation unit that obtains an evaluation value in response,
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, A prediction unit for obtaining a predicted value of the KAITEKI index or a predicted value of the YK value;
An output unit for outputting the evaluation value,
The target value of the KAITEKI index is the target value for sustainability of corporate activities, the target value to suppress the environmental impact of corporate activities to a sustainable level, and the corporate activities are comfortable as the target value of comfort Including values that include targets that contribute to sex,
The sustainability target value includes an environmental load reduction target value and a resource consumption suppression target value,
The target value for comfort includes a target value for sales of products that contribute to comfort, a target value for satisfaction with stakeholders, and a target value for safety,
The input receiving unit receives an input of an expected arrival time of the target value of the YK value,
The evaluation unit obtains an evaluation value related to the YK value at the scheduled arrival time,
When the actual value of the received YK value deviates from the target value of the YK value,
The prediction unit obtains a combination of a performance value of a performance that is a performance value of a YK value after a predetermined period and a performance value of a KAITEKI index, and calculates a target value of the YK value after the predetermined period and a YK value after the predetermined period. Each of the target value of the performance after a predetermined period and the target value of the KAITEKI index are changed so that the deviation from the actual value is small.
また、上記課題を解決するため、本発明の評価方法は、
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部からＹＫ値を読み出すステップと、
前記業績の目標値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値又はＹＫ値の目標値に対する実績値の入力を受けるステップと、
前記ＹＫ値の目標値に対する前記ＹＫ値の実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の到達度に応じて前記ＹＫ値の目標値に対する評価値を求めるステップと、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求めるステップと、
前記評価値を出力するステップと、
をコンピュータが実行し、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、企業活動の持続可能性の目標値として企業活動による環境への影響を持続可能な程度に抑える為に目標とする値と、快適性の目標値として企業活動が快適性に寄与する程度の目標を含む値とを含み、
前記持続可能性の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値を含み、
前記快適性の目標値が、快適に寄与する製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足
度の目標値及び安全の目標値を含み、
前記入力を受けるステップにて、前記ＹＫ値の目標値の到達予定時期の入力を受け、
前記評価値を求めるステップにて、前記到達予定時期に前記ＹＫ値に係る評価値を求め、
入力を受けた前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と乖離する場合、
前記予測値を求めるステップにて、所定期間後のＹＫ値の実績値となる業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせを求め、前記所定期間後のＹＫ値の目標値と前記所定期間後のＹＫ値の実績値との乖離が小さくなるように、所定期間後の業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する。
Moreover, in order to solve the said subject, the evaluation method of this invention is the following.
YK from the storage unit storing the target value of the corporate value (YK value) indicated by the combination of the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index which is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance Reading the value;
Receiving the actual value for the target value of the achievement and the target value of the KAITEKI index or the target value of the YK value;
Obtaining an evaluation value according to the degree of achievement of the actual value of the YK value with respect to the target value of the YK value, or the degree of achievement of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index And obtaining an evaluation value for the target value of the YK value according to
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, a predicted value of the business performance after a predetermined period, KAITEKI Obtaining a predicted value of the index or a predicted value of the YK value;
Outputting the evaluation value;
The computer runs,
The target value of the KAITEKI index is the target value for sustainability of corporate activities, the target value to suppress the environmental impact of corporate activities to a sustainable level, and the corporate activities are comfortable as the target value of comfort Including values that include targets that contribute to sex,
The sustainability target value includes an environmental load reduction target value and a resource consumption suppression target value,
The target value for comfort includes a target value for sales of products that contribute to comfort, a target value for satisfaction with stakeholders, and a target value for safety,
In the step of receiving the input, an input of an expected arrival time of the target value of the YK value is received,
In the step of obtaining the evaluation value, the evaluation value related to the YK value is obtained at the scheduled arrival time,
When the actual value of the received YK value deviates from the target value of the YK value,
In the step of obtaining the predicted value, a combination of the actual value of the result that is the actual value of the YK value after the predetermined period and the actual value of the KAITEKI index is obtained, and the target value of the YK value after the predetermined period and the predetermined value Each of the target value of the performance after a predetermined period and the target value of the KAITEKI index are changed so that the difference between the actual value of the YK value and the actual value is small.
また、本発明は、上記評価方法をコンピュータに実行させる評価プログラムであっても良い。更に、本発明は、この評価プログラムをコンピュータが読み取り可能な記録媒体に記録したものであっても良い。コンピュータに、この記録媒体のプログラムを読み込ませて実行させることにより、その機能を提供させることができる。 Further, the present invention may be an evaluation program that causes a computer to execute the evaluation method. Furthermore, the present invention may be one in which this evaluation program is recorded on a computer-readable recording medium. The function can be provided by causing the computer to read and execute the program of the recording medium.
ここで、コンピュータが読み取り可能な記録媒体とは、データやプログラム等の情報を電気的、磁気的、光学的、機械的、または化学的作用によって蓄積し、コンピュータから読み取ることができる記録媒体をいう。このような記録媒体の内コンピュータから取り外し可能なものとしては、例えばフレキシブルディスク、光磁気ディスク、CD-ROM、CD-R/W、DVD、DAT、８mmテープ、メモリカード等がある。 Here, the computer-readable recording medium refers to a recording medium that accumulates information such as data and programs by electrical, magnetic, optical, mechanical, or chemical action and can be read from the computer. . Examples of such a recording medium that can be removed from the computer include a flexible disk, a magneto-optical disk, a CD-ROM, a CD-R / W, a DVD, a DAT, an 8 mm tape, and a memory card.
また、コンピュータに固定された記録媒体としてハードディスクやＲＯＭ（リードオンリーメモリ）等がある。 Further, there are a hard disk, a ROM (read only memory), and the like as a recording medium fixed to the computer.
本発明は、企業の業績の目標値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示されるＹＫ値によって企業活動を適切に評価する技術を提供する。 The present invention provides a technique for appropriately evaluating a company activity based on a YK value indicated by a combination of a target value of business performance of a company and a target value of a KAITEKI index.
以下、図面を参照して本発明を実施するための最良の形態について説明する。以下の実施の形態の構成は例示であり、本発明は実施の形態の構成に限定されない。 The best mode for carrying out the present invention will be described below with reference to the drawings. The configuration of the following embodiment is an exemplification, and the present invention is not limited to the configuration of the embodiment.
〈実施形態１〉
図１は、本実施形態における企業活動の評価装置１の概略構成図である。図１に示すように、評価装置１は、本体内にＣＰＵ（central processing unit）やメインメモリ等よ
りなる演算処理部１２、演算処理の為のデータやソフトウェアを記憶した記憶部（ハードディスク）１３、入出力ポート１４、通信制御部（ＣＣＵ：Communication Control Unit）１５等を備えた一般的なコンピュータである。
<
FIG. 1 is a schematic configuration diagram of a corporate
該入出力ポート１４には、キーボードやマウス、ＣＤ−ＲＯＭドライブ等の入力デバイス、そして表示装置やプリンタ等の出力デバイスが適宜接続される。
An input device such as a keyboard, a mouse, a CD-ROM drive, and an output device such as a display device or a printer are appropriately connected to the input /
ＣＣＵ１５は、ネットワークを介して他のコンピュータと通信を行うものである。 The CCU 15 communicates with other computers via a network.
記憶部１３には、オペレーティングシステム（ＯＳ）やアプリケーションソフト（評価プログラム等）がインストールされている。また、記憶部１３は、企業の業績（以下、企業業績）の目標値及びこの企業業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶している。
An operating system (OS) and application software (evaluation program, etc.) are installed in the
演算処理部１２は、ＣＰＵやメモリ等からなり、前記ＯＳやアプリケーションプログラムを記憶部１３から適宜読み出して実行し、入出力ポート１４やＣＣＵ１５から入力された情報、及び記憶部１３から読み出した情報を演算処理することにより、入力受付部や、評価部、出力部としても機能する。
The
この入力受付部としては、入出力ポート１４に接続された入力デバイス或いはＣＣＵ１５を介して他のコンピュータから、前記企業業績の目標値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値又はＹＫ値の目標値に対する実績値の入力を受ける。
As this input reception unit, the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index or the actual value of the target value of the YK value are input from another computer via the input device connected to the input /
なお、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値は、企業活動の持続可能性の目標値として企業活動による環境への影響を持続可能な程度に抑える為に目標とする値と、快適性の目標値として企業活動が快適性に寄与する程度の目標を含む値とを含み、更に、健康の目標値として企業活動の健康への貢献度の目標を示す値を含んでも良い。 The target value of the KAITEKI index is a target value for sustainability of corporate activities to suppress the environmental impact of corporate activities to a sustainable level, and a corporate activity value for comfort. May include a value that includes a goal that contributes to comfort, and may further include a value that indicates a goal of the degree of contribution to the health of corporate activities as a health target value.
また、前記持続可能性の目標値は、通常、環境負荷の削減量の目標値、及び資源の消費抑制量の目標値の少なくとも１つを含むが、両者を含むのが好ましく、更に、調達におけるＣＳＲに係る目標値を含むのが好ましい。 In addition, the target value of sustainability usually includes at least one of the target value of the environmental load reduction amount and the target value of the resource consumption suppression amount. It is preferable to include a target value related to CSR.
更に、前記快適性の目標値は、通常、前記企業の信頼度の目標値を含み、更に、快適に寄与する製品の売上高の目標値及びステークホルダの満足度の目標値の少なくとも一つを含むのが好ましい。又、快適性の目標値が快適に寄与する製品の売上高の目標値、ステークホルダーの満足度の目標値及び安全の目標値を含むのも好ましい。 Furthermore, the target value of comfort usually includes a target value of the reliability of the company, and further includes at least one of a target value of sales of a product that contributes comfortably and a target value of satisfaction of stakeholders. Is preferred. It is also preferable to include a sales target value, a stakeholder satisfaction target value, and a safety target value that the comfort target value contributes comfortably to.
そして、前記健康の目標値は、疾病治癒の貢献度の目標値や、予防・早期発見に係る目標値の少なくとも１つを含み、更に、医療費削減量の目標値を含むのが好ましい。 The health target value preferably includes at least one of a target value of contribution to disease healing and a target value related to prevention / early detection, and further includes a target value of medical cost reduction.
評価部としては、前記ＹＫ値の目標値に対する前記ＹＫ値の実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記企業業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わ
せで示されるＹＫ値の実績値の到達度に応じて前記ＹＫ値の目標値に対する評価値を求める。
The evaluation unit obtains an evaluation value according to the degree of achievement of the actual value of the YK value with respect to the target value of the YK value, or the YK value indicated by a combination of the actual value of the company performance and the actual value of the KAITEKI index The evaluation value for the target value of the YK value is obtained according to the achievement level of the actual value.
なお、ＹＫ値の到達予定時期の入力があった場合、評価部は、この到達予定時期に評価値を求める。また、評価部は、到達予定時期だけでなく、月末や年度末等の特定の日、或いは定期的に評価を行うものでも良い。 In addition, when the arrival schedule time of YK value is input, an evaluation part calculates | requires an evaluation value in this arrival schedule time. Further, the evaluation unit may perform evaluation on a specific day such as the end of the month or the end of the fiscal year, or on a regular basis, in addition to the scheduled arrival time.
予測部としては、前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を予測する。なお、予測部が用いる前記実績値は入力受付部で受け付けた実績値（入力値）の他、評価部による評価結果（評価値、点数）であっても良い。 The forecasting unit includes a target value for the corporate performance, a performance value for the target value of the corporate performance, a target value for the KAITEKI index, and a performance value for the target value of the KAITEKI index. Predicted value, predicted value of KAITEKI index, or predicted value of YK value. The actual value used by the prediction unit may be an evaluation result (evaluation value, score) by the evaluation unit in addition to the actual value (input value) received by the input reception unit.
出力部としては、評価部で求めた評価値や予測部で予測した実績値等を表示装置へ表示、プリンタから印刷、他のコンピュータへの送信といった出力を行わせるように制御する。 The output unit controls the evaluation value obtained by the evaluation unit, the actual value predicted by the prediction unit, and the like to be displayed on the display device, printed from the printer, and transmitted to another computer.
〈評価方法〉
図２は、コンピュータである評価装置１が評価プログラムに従って実行する評価方法の説明図である。
<Evaluation methods>
FIG. 2 is an explanatory diagram of an evaluation method executed by the
評価装置１は、ユーザの操作等によって起動の指示を受けると、演算処理部１２が評価プログラムを記憶部１３から読み出して実行し、図２の処理を開始する。
When the
先ず、入力受付部は、企業業績の実績値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値、或いはＹＫ値の実績値、そしてこれら実績値を得た日付の入力を受け、記憶部１３或いはメモリに記憶する（ステップＳ１）。これら実績値や日付の入力は、キーボード等の入力デバイスを操作してユーザが入力するものであっても良いし、他のシステムからデータの入力を受けるものであっても良い。例えば、企業業績は、ＥＲＰ（Enterprise Resource Planning）システムから財務諸表のデータの入力を受ける。なお、入力受付部は、他の装置から送られたデータを受信するだけに限らず、他のシステムのデータベース等にアクセスし、データを読み出して取得するものでも良い。
First, the input receiving unit receives the actual value of the company performance and the actual value of the KAITEKI index, the actual value of the YK value, and the date when these actual values are obtained, and stores them in the
なお、入力受付部は、最初の起動時や初期設定時等に、評価期間の開始日、企業業績の目標値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値、ＹＫ値の目標値、これら目標値の到達予定時期等の入力を受けて記憶部１３に記憶しておく。ここで、ＹＫ値の目標値は、直接入力を受けても良いが、企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に基づいて求めても良い。
Note that the input accepting unit, for the first time of startup or initial setting, etc., starts the evaluation period, the target value of the company performance, the target value of the KAITEKI index, the target value of the YK value, the expected arrival time of these target values, etc. Is stored in the
次に演算処理部１２は、現在の日時が所定期限（評価を行う日）に達したか否を判定する（ステップＳ２）。ここで所定期限に達していなければ処理を終了し（ステップＳ２，Ｎｏ）、現在の日時が所定期限に達していれば（ステップＳ２，Ｙｅｓ）、ステップＳ３に進む。
Next, the
評価部は、記憶部１３からＹＫ値の目標値を読み出し、ＹＫ値の目標値に対する実績値の到達度に応じて評価値を求める（ステップＳ３）。例えば、ステップＳ１でＹＫ値の実績値が入力された場合、このＹＫ値の実績値を目標値で除して到達度を求め、到達度が２０％以下であれば１点、４０％以下なら２点等のように所定のテーブルに従って評価を行う。
The evaluation unit reads the target value of the YK value from the
また、ステップＳ１で企業業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値が入力された場
合、評価部は、この企業業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値を求める。例えば、それぞれの実績値を目標値で除して到達度を求め、到達度が２０％以下であれば１点、４０％以下なら２点等のように所定のテーブルに従って採点を行い、企業業績とＫＡＩＴＥＫＩ指標の点数を合計してＹＫ値の実績値とする。そして、このＹＫ値の実績値を目標値で除して到達度を求め、前記と同様に所定のテーブルに従って評価を行う。
When the actual value of the company performance and the actual value of the KAITEKI index are input in step S1, the evaluation unit obtains the actual value of the YK value indicated by the combination of the actual value of the company performance and the actual value of the KAITEKI index. . For example, each achievement value is divided by the target value to obtain the achievement level. If the achievement level is 20% or less, 1 point is scored, and if it is 40% or less, the score is given according to a predetermined table. And the score of the KAITEKI index are totaled to obtain the actual value of the YK value. Then, the achievement value is obtained by dividing the actual value of the YK value by the target value, and the evaluation is performed according to a predetermined table in the same manner as described above.
ここで評価部は、企業業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値とのバランスに応じて前記ＹＫ値の評価を補正しても良い。 Here, the evaluation unit may correct the evaluation of the YK value according to the balance between the actual value of the company performance and the actual value of the KAITEKI index.
例えば、企業業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の割合が、所定の割合（８:
２,７:３等）から外れている程、評価が低くなるように係数を乗ずる。
For example, the ratio between the actual value of the company performance and the actual value of the KAITEKI index is a predetermined ratio (8:
2,7: 3 etc.), the coefficient is multiplied so that the evaluation becomes lower.
また、企業業績の実績値の増加率とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の増加率とが離れている程、評価が低くなるように係数を乗ずる。 In addition, the coefficient is multiplied so that the evaluation becomes lower as the increase rate of the actual value of the company performance is farther from the increase rate of the actual value of the KAITEKI index.
また、企業業績の実績値の増加率やＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の増加率が平均値よりも高いほど評価が高くなるように係数を乗じ、平均値から低いほど評価が低くなるように係数を乗ずる。なお、平均値は、同業種における平均値や、関連企業における平均値を入力受付部を介して入力しておく。これにより景気動向を加味した評価とすることができる。 Also, multiply the coefficient so that the evaluation increases as the rate of increase in the actual value of the corporate performance and the increase in the actual value of the KAITEKI index is higher than the average value, and the coefficient so that the evaluation decreases as the average value decreases. . As the average value, an average value in the same industry and an average value in related companies are input via the input receiving unit. As a result, the evaluation can be made in consideration of economic trends.
次に予測部は、企業業績の目標値及び実績値、並びにＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値及び実績値を記憶部１３やメモリから読み出し、これらの目標値及び実績値に基づいて所定期間後のＹＫ値の実績値を予測する（ステップＳ４）。
Next, the prediction unit reads the target value and actual value of the company performance, and the target value and actual value of the KAITEKI index from the
また、予測部は、所定期間後のＹＫ値の目標値と所定期間後のＹＫ値の実績値とが一致するように、所定期間後の企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する（ステップＳ５）。 Further, the prediction unit changes the target value of the corporate performance after the predetermined period and the target value of the KAITEKI index so that the target value of the YK value after the predetermined period matches the actual value of the YK value after the predetermined period. (Step S5).
そして評価部によって求めた評価値や、予測した実績値、変更した目標値等を出力する（ステップＳ６）。 And the evaluation value calculated | required by the evaluation part, the predicted performance value, the changed target value, etc. are output (step S6).
〈評価処理〉
次に、ステップＳ３におけるＫＡＩＴＥＫＩ指標の評価処理について具体的に説明する。なお、企業業績の評価処理については、公知の技術を利用できるので具体的な説明を省略する。
<Evaluation process>
Next, the KAITEKI index evaluation process in step S3 will be specifically described. In addition, since a well-known technique can be utilized about the evaluation process of a company performance, concrete description is abbreviate | omitted.
本実施形態において、ＫＡＩＴＥＫＩ指標は、企業活動の持続可能性の目標値として企業活動による環境への影響を持続可能な程度に抑える為に目標とする値（以下、サスティナビリティ指標と略する）、健康の目標値として企業活動の健康への貢献度の目標を示す値（以下、ヘルス指標と略する）、快適性の目標値として企業活動が快適性に寄与する程度の目標を含む値（以下、コンフォート指標と略する）からなっている。各指標について複数の項目を有し、この項目を満たした場合に加点し、この点数を集計して指標とする。 In this embodiment, the KAITEKI index is a target value (hereinafter abbreviated as “sustainability index”) as a target value for sustainability of corporate activities in order to suppress the environmental impact of corporate activities to a sustainable level. A value indicating the goal of the contribution of corporate activities to health (hereinafter abbreviated as a health index) as a target value for health, and a value that includes targets for the extent to which corporate activities contribute to comfort as a target value for comfort (hereinafter referred to as a health target value) , Abbreviated as comfort index). Each index has a plurality of items, and when this item is satisfied, points are added, and this score is totaled to obtain an index.
サスティナビリティ指標とは、地球環境の維持に貢献する事を目的とする指標であって、具体的には、
（Ｓ−１）自社の生産活動に関連するもの、
（Ｓ−２）製品に関連するもの、
（Ｓ−３）原材料等の調達に関連する物等が挙げられる。
Sustainability indicators are indicators that aim to contribute to the maintenance of the global environment.
(S-1) related to our production activities,
(S-2) Products related,
(S-3) Examples include materials related to procurement of raw materials.
ここで、（Ｓ−１）自社の生産活動に関連するものとしては、環境調和型の原燃料への転換を図る、生産プロセスを高効率化することで資源・エネルギーの使用効率を高める、リサイクルを促進する、環境負荷物質、例えば二酸化炭素、窒素酸化物、硫黄酸化物、煤塵、などの発生を抑制するなどを挙げる事ができ、（Ｓ−２）製品に関連するものとしては、省エネルギーの製品を製造・販売する事で客先でのエネルギーの削減を図る、製品の寿命を長くする事で買い替え需要を減らす事によって資源の消費を少なくするなどが挙げられ、（Ｓ−３）原材料等の調達に関連するものとしては、カーボンフットプリントの少ない原燃料の使用率を高める、再生可能な材料から製造された原燃料の使用率を高める、エコマーク製品を使用する、環境に優しい原材料を調達する、などがあげられる。 Here, (S-1) Relevant to our own production activities are to switch to environmentally conscious raw fuel, to increase the efficiency of resources and energy by improving the efficiency of the production process, recycling Suppressing the generation of environmentally hazardous substances such as carbon dioxide, nitrogen oxides, sulfur oxides, dust, etc. (S-2) Examples include reducing energy consumption at customers by manufacturing and selling products, and reducing resource consumption by reducing replacement demand by extending the life of products. (S-3) Raw materials, etc. In relation to the procurement of raw materials, the usage rate of raw fuel with a low carbon footprint is increased, the usage rate of raw fuel manufactured from renewable materials is increased, Eco Mark products are used, To raise friendly raw materials, and the like.
これらの指標の中からひとつを採用してサスティナビリティ指標とする事も、複数の指標をバランスよく採用して全体でサスティナビリティ指標とする事もでき、ひとつを採用する場合には、二酸化炭素の発生量の抑制、エネルギー使用効率向上、リサイクルの促進などが好ましく、これらを２以上採用するのがより好ましい。一つの指標に限定するよりは、複数の指標をバランス良く組み合わせる事が好ましく、その場合は、事業者の形態が製造業であれば、生産活動に関連するもの、製品に関連するものをそれぞれひとつ以上用いる事が好ましく、さらには調達を関連するものを加える事が好ましい。 One of these indicators can be adopted as a sustainability indicator, or multiple indicators can be adopted in a balanced manner to form a sustainability indicator as a whole. It is preferable to suppress the generation amount, improve energy use efficiency, promote recycling, and more preferably employ two or more of these. Rather than limiting to a single indicator, it is preferable to combine multiple indicators in a balanced manner. In this case, if the type of business is the manufacturing industry, there will be one each related to production activities and one related to products. It is preferable to use the above, and it is more preferable to add a thing related to procurement.
企業活動に関するものでＣＳＲ（企業の社会責任）活動と言われるものが有り、これには地球環境に関連する内容だけでなく、人権などの要素を含むが、ＣＳＲ活動に関するものをサスティナビリティ指標の中に加えても良い。 Some CSR activities are called CSR (corporate social responsibility) activities. These include not only the contents related to the global environment but also elements such as human rights. It may be added inside.
これらを組み合わせた例としては、例えば、サスティナビリティ指標として、環境負荷物質の削減、製品を通じての客先での二酸化炭素の発生抑制、再生可能な材料で製造された原燃料の使用量向上、生産プロセスの高効率化を用いる事があげられる。これら指標は、それぞれ達成する目標値の設定と、目標値を達成するための計画を別途定める。 Examples of combinations of these include, for example, sustainability indicators, reduction of environmentally hazardous substances, suppression of carbon dioxide emissions at customers through products, improvement in the use of raw fuel made from renewable materials, production It is possible to use high process efficiency. Each of these indicators separately sets a target value to be achieved and a plan for achieving the target value.
具体的な目標値の設定としては、例えば、サスティナビリティ指標の項目Ｓ−１は、以下のように削減目標値を設定する。
１．温室効果ガス ２００万トン
２．ＮＯｘ（窒素酸化物） ２千トン
３．ＳＯｘ（硫黄酸化物） ５百トン
４．煤塵（ばいじん） ５０トン
５．ＰＲＴＲ調査対象物質 ２００トン
これらの条件を満たした割合に応じて点数を算出する。
As a specific target value setting, for example, for the sustainability index item S-1, a reduction target value is set as follows.
1.
ヘルス指標とは、人が健康な一生を送れる事に対する貢献を目的とする指標であって、具体的には、出生率の向上に貢献する、発育・公衆衛生を促進させる、健康維持を促進させる、予防活動を促進する、身体情報の一元化を促進する、疾病等の早期発見を促進させる、難病疾病の治癒率を向上させる、医療費の削減に貢献する、医療環境を改善する、医学教育を支援する、身体機能の回復に貢献する、アンチエイジングを促進する、安全な食品の提供に貢献する、などがあげられる。 Health index is an index for the purpose of contributing to the ability of people to have a healthy life. Specifically, it contributes to the improvement of fertility rate, promotes development and public health, promotes health maintenance, Promote preventive activities, promote centralization of physical information, promote early detection of diseases, improve the cure rate of intractable diseases, contribute to reduction of medical expenses, improve medical environment, support medical education , Contribute to the recovery of physical function, promote anti-aging, and contribute to the provision of safe food.
これらの指標の中からひとつを採用してヘルス指標とする事も、複数の指標をバランスよく採用して全体でヘルス指標とする事もできる。一つの指標に限定するよりは、複数の指標をバランス良く組み合わせる事が好ましく、事業者の事業形態が医薬品事業であれば、健康維持を促進させる、予防活動を促進する、難病疾病の治癒率を向上させる、医療費の削減に貢献する、の中からひとつ以上用いる事が好ましい。 One of these indicators can be adopted as a health indicator, or a plurality of indicators can be adopted in a balanced manner and used as a health indicator as a whole. Rather than limiting to a single indicator, it is preferable to combine multiple indicators in a balanced manner. If the business form of the business is a pharmaceutical business, promote health maintenance, promote preventive activities, and improve the cure rate for intractable diseases. It is preferable to use at least one of improving and contributing to the reduction of medical expenses.
より具体的な例としては、例えばヘルス指標の項目Ｈ−１は以下のように条件を設定する。
１．治療不満足度と投薬患者数を掛けあわせた数値の増加数（治療不満足度＝１−治療満足度）
２．投薬を受ける難病指定疾患の患者数の増加
これらの条件を満たした割合に応じて点数を算出する。
As a more specific example, for example, the condition H-1 of the health index is set as follows.
1. Increase in the number of treatment dissatisfaction times the number of patients on medication (treatment dissatisfaction level = 1-treatment satisfaction)
2. Increase the number of patients with designated intractable diseases who receive medication. Scores are calculated according to the proportion of these conditions.
コンフォート指標とは、人々により快適な生活を提供する事に対する貢献を目的とする指標であるが、不安が除かれ、安心・安全と感じられる事も快適と考え、それらに通じる事もこの指標に加える。 The comfort index is an index that aims to contribute to providing a more comfortable life for people. Add.
コンフォート指標の具体的な例としては、製品やサービスに直接係わる指標として、利便性の向上した製品・サービスを提供する、耐久性・安定性の向上した製品・サービスを提供する、機能が向上またはより充実した製品・サービスを提供する、多様な要求に応えられる製品・サービスを提供する、触感が良いものなど五感により快いと感じる製品・サービスを提供する、清潔または清浄な製品を提供する、安心と感じられる製品・サービスを提供するなどが挙げられるほか、これらの製品やサービスを提供するまでの時間を短縮する事に関する指標として、新しい商品が全体に占める率の向上などがある。 Specific examples of comfort indicators include products and services with improved convenience, products and services with improved durability and stability, and functions that are directly related to products and services. Offering more fulfilling products and services, offering products and services that meet diverse requirements, offering products and services that feel more comfortable with the five senses, such as those with good touch, providing clean or clean products, and peace of mind In addition to providing products / services that can be felt, there are measures to reduce the time required to provide these products / services, such as an increase in the percentage of new products.
さらには、企業から影響を受ける関係先の満足の向上、不満の解消に関する指標もコンフォート指標の例として挙げられ、例えば、株主の満足度を上げるために、株価、時価総額、配当率などを向上させる、顧客の満足度を上げるために、クレームの発生率を下げる、クレームに対する対応スピードを上げる、従業員の満足度をあげるために、有給休暇の消費率を上げる、育児休暇の取得率をあげるなどの勤務環境に関連する指標を向上させることが挙げられる。企業の関係先の満足度については民間の調査機関によるランキングがあり、例えば、日経リサーチ社による「ＮＩＣＥＳ」が上げられるが、このランキングを向上させることも指標の例としてあげる事ができる。 In addition, indicators related to the improvement of satisfaction and elimination of dissatisfaction with companies affected by companies are examples of comfort indicators. For example, in order to increase shareholder satisfaction, stock prices, market capitalization, dividend rates, etc. are improved. In order to increase customer satisfaction, reduce the incidence of complaints, increase the speed of response to complaints, increase the consumption rate of paid leave, increase the rate of taking childcare leave to increase employee satisfaction And improve indicators related to the work environment. There is a ranking by private research organizations regarding the degree of satisfaction of companies involved. For example, “NICES” by Nikkei Research Inc. can be raised, but improving this ranking can also be cited as an example of an index.
さらには、人身事故、操業を停止する様な事故や漏洩などの環境事故の発生率を低下させる、製品の安全性を確認し、その結果を公表する、なども指標の例としてあげられる。 In addition, examples of indicators include reducing the incidence of environmental accidents such as personal injury, accidents that stop operations, and leakage, confirming product safety, and publicizing the results.
これらの指標の中からひとつを採用してコンフォート指標とする事も、複数の指標をバランスよく採用して全体でコンフォート指標とする事もでき、ひとつを採用する場合には、民間の調査期間によるランキングの向上、事故発生率の低下などが好ましい。一つの指標に限定するよりは、複数の指標をバランス良く組み合わせる事が好ましく、その場合は、製品やサービスに直接係わる指標、企業から影響を受ける関係先の満足の向上、及び不満の解消に関する指標を用いる事が好ましい。これらを組み合わせた例としては、例えば、新しい商品が全体に占める率の向上、民間の調査期間によるランキングの向上、事故発生率の低下を組み合わせる事があげられる。これら指標は、それぞれ達成する目標値の設定と、目標値を達成するための計画を別途定める。 One of these indicators can be adopted as a comfort indicator, or multiple indicators can be adopted in a well-balanced manner and used as a comfort indicator as a whole. It is preferable to improve the ranking and reduce the accident rate. It is preferable to combine multiple indicators in a balanced manner rather than limiting to one indicator. In that case, indicators directly related to products and services, indicators related to improvement of satisfaction of affected parties affected by companies, and resolution of dissatisfaction It is preferable to use. An example of a combination of these is, for example, a combination of an improvement in the ratio of new products to the whole, an improvement in rankings during the private research period, and a reduction in the incidence of accidents. Each of these indicators separately sets a target value to be achieved and a plan for achieving the target value.
より具体的な例としては、コンフォート指標の項目Ｃ−２は、以下のように条件を設定する。
１．株主満足度
自社の株価と平均株価との比を増加させる。（基準とする時期（例えば２０１０年９月）に対し２０％）
２．関係者満足度
調査会社ラインキングを２０位向上させる。
３．従業員満足度
管理ポストの男女比を１：１に近づける。
外国籍従業員の割合を所定値以上とする。
残業時間を所定値未満とする。
これらの条件を満たした割合に応じて点数を算出する。
As a more specific example, the condition for the comfort index item C-2 is set as follows.
1. Shareholder satisfaction Increase the ratio of your stock price to the average stock price. (20% of the standard time (for example, September 2010))
2. Stakeholder satisfaction Improve survey company lineking 20th.
3. Employee Satisfaction Manage the male / female ratio of management posts closer to 1: 1.
Increase the percentage of foreign employees to a specified value or higher.
Overtime hours shall be less than the prescribed value.
The score is calculated according to the ratio satisfying these conditions.
図３は、各指標の点数配分を示す。図３では、各指標の最終目標の値を１００点とし、各項目にそれぞれ３３点又は３４点を配分している。即ちＫＡＩＴＥＫＩ指標は、３００点満点で評価される。 FIG. 3 shows the score distribution of each index. In FIG. 3, the final target value of each index is 100 points, and 33 or 34 points are allocated to each item. That is, the KAITEKI index is evaluated with a maximum score of 300 points.
図４は、達成度に応じた点数の算出例を示す。
例えば、項目Ｓ−１の達成度は４０％であるので、配分点数３４点の４０％である１４点とする。また、項目Ｈ−２の達成度は５０％であるので、配分点数３３点の５０％である１６．５点とする。このように各項目の点数を求めて積算する。図４の例では、サスティナビリティ指標が４０点、ヘルス指標が５０点、コンフォート指標が３０点であり、これらの合計であるＫＡＩＴＥＫＩ指標が１２０点である。
FIG. 4 shows a calculation example of the score according to the achievement level.
For example, since the achievement level of the item S-1 is 40%, it is set to 14 points, which is 40% of the 34 distribution points. Moreover, since the achievement level of the item H-2 is 50%, it is set to 16.5 points, which is 50% of the 33 distribution points. In this way, the score of each item is obtained and integrated. In the example of FIG. 4, the sustainability index is 40 points, the health index is 50 points, the comfort index is 30 points, and the total KAITEKI index is 120 points.
〈予測処理〉
次にステップＳ４の予測処理について説明する。
図５は、到達予定時期と目標値の関係を示す図である。図５において、棒グラフＳはサスティナビリティ指標を示し、棒グラフＨはヘルス指標を示し、棒グラフＣはコンフォート指標を示し、これら全体を折れ線グラフで示す。ここで図５は、横軸に年度をとり、左の縦軸にサスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の点数をとり、右の縦軸に全体の点数をとっている。そして、図５では、２０１０年度を評価開始時期とし、２０１５年度を到達予定時期、即ち目標値３００点を達成する時期としている。例えば図５では、評価開始時期から到達予定時期までＫＡＩＴＥＫＩ指標が一次関数的に増加するものとし、評価開始時に５０点であった場合に、目標値３００点との差分の２０％ずつ毎年増加するようにＫＡＩＴＥＫＩ指標の中間目標値を設定している。
<Prediction process>
Next, the prediction process of step S4 will be described.
FIG. 5 is a diagram showing the relationship between the scheduled arrival time and the target value. In FIG. 5, a bar graph S indicates a sustainability index, a bar graph H indicates a health index, a bar graph C indicates a comfort index, and these are all shown as a line graph. In FIG. 5, the horizontal axis represents the year, the left vertical axis represents the sustainability index, health index, and comfort index, and the right vertical axis represents the overall score. In FIG. 5, fiscal 2010 is set as the evaluation start time, and fiscal 2015 is set as the scheduled arrival time, that is, the time for achieving the target value of 300 points. For example, in FIG. 5, it is assumed that the KAITEKI index increases linearly from the evaluation start time to the scheduled arrival time, and when it is 50 points at the start of evaluation, it increases every year by 20% of the difference from the target value of 300 points. Thus, the intermediate target value of the KAITEKI index is set.
なお、図５では、年度毎に中間目標を示しているが、半期、四半期、月、週など、任意の期間ごとに示しても良い。このとき中間目標を設定した時期がステップＳ２で判定する所定期間となる。 In addition, in FIG. 5, although the intermediate target is shown for every year, you may show for every arbitrary periods, such as a half year, a quarter, a month, and a week. At this time, the time when the intermediate target is set is the predetermined period determined in step S2.
このように中間目標を設定し、オペレータが入出力ポート１４に接続された入力デバイスを操作して、この中間目標の値（目標値）及び時期を入力すると、評価装置１の入力受付部がこの入力を受け付け、記憶部１３に記憶させる。
When the intermediate target is set in this way and the operator operates the input device connected to the input /
そして、図２のステップＳ３により、この中間目標を設定した時期ごとにＫＡＩＴＥＫＩ指標が算出されると、予測部は、当該ＫＡＩＴＥＫＩ指標と記憶部１３から読み出した目標値とに基づいて所定期間後の実績値を予測する。
Then, when the KAITEKI index is calculated at each time when the intermediate target is set in step S3 in FIG. 2, the predicting unit is based on the KAITEKI index and the target value read from the
例えば、ある年度のＫＡＩＴＥＫＩ指標について前年度からの変化量を求め、この変化量に期間を乗じて所定期間後の実績値を算出する。これにより例えば次年度以降の実績値が予測できる。なお、一次関数的に変化するものとして予測することに限定されるものではなく、複数期間の変化量をとり、所定関数に基づいて変化するように予測しても良い。 For example, the amount of change from the previous year is obtained for the KAITEKI index for a certain year, and the actual value after a predetermined period is calculated by multiplying this amount of change by the period. Thereby, for example, the actual value after the next fiscal year can be predicted. Note that the present invention is not limited to the prediction that changes in a linear function, and may be predicted so as to change based on a predetermined function by taking a change amount in a plurality of periods.
また、企業業績の実績値が目標を上回っている場合にＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値をプラス、企業業績の実績値が目標を下回っている場合にＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値をマイナスするように所定係数を予測値に乗じるなど、企業業績の実績値と合わせてＫＡＩＴＥＫＩ指標を予測しても良い。 In addition, when the actual value of the corporate performance exceeds the target, the predetermined value is predicted so that the predicted value of the KAITEKI index is added, and when the actual value of the corporate performance is lower than the target, the predicted value of the KAITEKI index is decreased. The KAITEKI index may be predicted together with the actual value of the company performance such as multiplying the value.
〈目標修正処理〉
［修正処理１］
図６は、目標修正処理の説明図である。図６において、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値は、所定時期毎に設定し図５に示した前述のものであり、企業業績の目標値は、この所定時期毎に設定したものである。
<Target correction processing>
[Correction process 1]
FIG. 6 is an explanatory diagram of the target correction process. In FIG. 6, the target value of the KAITEKI index is set at every predetermined time and is the same as that shown in FIG. 5, and the target value of the company performance is set at every predetermined time.
入力を受けたＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と乖離する場合、
前記予測部が、所定期間後のＹＫ値の実績値となる業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせを求め、
前記所定期間後のＹＫ値の目標値と前記所定期間後のＹＫ値の実績値との乖離が小さくなるように、所定期間後の業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更するか、又はＹＫ値の目標値を変更する。
When the actual value of the received YK value deviates from the target value of the YK value,
The prediction unit obtains a combination of a result value of a result that is a result value of a YK value after a predetermined period and a result value of a KAITEKI index,
Whether to change each of the target value of the performance after the predetermined period and the target value of the KAITEKI index so that the difference between the target value of the YK value after the predetermined period and the actual value of the YK value after the predetermined period becomes small Or the target value of the YK value is changed.
なお、ＫＡＩＴＥＫＩ指標と企業業績の目標値を必ずしも同じ点数配分にする必要はないが、本実施形態ではＫＡＩＴＥＫＩ指標と企業業績とのバランスを直感的には把握できるように、２０１５年度の目標値を同じ３００点満点で設定している。即ち、企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値は、２０１０年度から２０１５年度にかけて共に５０点，１００点，１５０点，２００点，２５０点，３００点と設定されている。 Although the KAITEKI index and the corporate performance target value do not necessarily have the same score distribution, in this embodiment, the target value for 2015 is set so that the balance between the KAITEKI index and the corporate performance can be intuitively grasped. The same 300 points are set. That is, the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index are set to 50 points, 100 points, 150 points, 200 points, 250 points, and 300 points from the 2010 to 2015, respectively.
これに対し、２０１０年度から２０１１年度にかけてＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値は目標を達成したものの、企業業績の実績値が９０点と目標値の１００点を下回ったとする。 On the other hand, it is assumed that the actual value of the KAITEKI index has achieved the target from FY2010 to FY2011, but the actual value of the corporate performance is 90 points, which is below the target value of 100 points.
この状況が続いた場合、次年度も企業業績の実績値が目標値を下回り、ＹＫ値の実績値が目標値と乖離することになるため、予測部は、所定期間後の実績値と目標値の乖離が小さくなるように、即ち実行計画を改定する様に警告を発するか、あるいは、所定期間後、例えばこの次年度のＹＫ値の実績値と目標値との乖離が小さくなるように、即ちＹＫ値が目標値に達するように企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する。 If this situation continues, the actual value of the company performance will be below the target value in the next fiscal year, and the actual value of the YK value will deviate from the target value. The warning is issued so that the divergence is reduced, that is, the execution plan is revised, or after a predetermined period, for example, the divergence between the actual value of the YK value in the next year and the target value is reduced, that is, The target value of the company performance and the target value of the KAITEKI index are changed so that the YK value reaches the target value.
例えば、前述記述の如く２０１０年度から２０１１年度の実績値に基づいて２０１２年度の実績値を予測し、この予測した実績値と目標値の差分が所定値（閾値）未満であれば、目標値を変更せず、所定値以上であれば、警告を発するか企業業績の目標値や、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値、ＹＫ値の目標値を変更する。あるいは、これら目標値の変更と警告の両方を行う。 For example, as described above, the actual value of 2012 is predicted based on the actual value of 2010 to 2011, and if the difference between the predicted actual value and the target value is less than a predetermined value (threshold), the target value is If it is not changed and if it is equal to or greater than the predetermined value, a warning is issued or the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the target value of the YK value are changed. Alternatively, both the target value change and the warning are performed.
警告を発した結果、実行計画の見直しが行われ、目標値の変更が不要と判断されれば目標値の変更は不要となる。実行計画の見直しの結果をもってしても目標値の達成が困難と判断された場合の目標値の変更方法としては、例えば図１８の様な方法が考えられる。 As a result of issuing the warning, the execution plan is reviewed, and if it is determined that the target value does not need to be changed, the target value does not need to be changed. As a method for changing the target value when it is determined that it is difficult to achieve the target value even if the execution plan is reviewed, for example, a method as shown in FIG. 18 is conceivable.
先ず、予測部は、評価部によって求められたＹＫ値の実績値をＹＫ値の目標値と比較し、実績値が目標値を下回り、この差（絶対値）が閾値Ｌ１以上であるか否かを判定し（Ｓ１１）、このＹＫ値の実績値と目標値の差が閾値Ｌ１以上の場合（Ｓ１１，Ｙｅｓ）、予測部は、次のステップＳ１２へ移行して修正処理を継続し、この差が閾値Ｌ１未満であれば処理を終了する。 First, the prediction unit compares the actual value of the YK value obtained by the evaluation unit with the target value of the YK value, the actual value is below the target value, and whether or not this difference (absolute value) is equal to or greater than the threshold value L1. (S11), and if the difference between the actual value of the YK value and the target value is greater than or equal to the threshold L1 (S11, Yes), the prediction unit proceeds to the next step S12 and continues the correction process, and this difference Is less than the threshold value L1, the process is terminated.
ステップＳ１２では、予測部が、所定期間後のＹＫ値となる企業業績の値（以下、予測値とも称す）とＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値の組み合わせを予測する（Ｓ１２）。 In step S12, the prediction unit predicts a combination of a corporate performance value (hereinafter also referred to as a predicted value) that becomes a YK value after a predetermined period and a predicted value of the KAITEKI index (S12).
図６の場合、予測部は、２０１０年度から２０１１年度の一年度分の企業業績の増分（変化量）を求め（４０点）、所定期間後、例えば一年後である２０１２年の企業業績の点数を２０１１年度の企業業績（９０点）に所定期間分（本例では１年度分）の変化量を加え、２０１２年度の企業業績の予測値Ｐａを１３０点と算出する。 In the case of FIG. 6, the forecasting unit obtains an increase (change amount) of corporate performance for one year from 2010 to 2011 (40 points), and after a predetermined period, for example, one year later, The amount of change is added to the business performance (90 points) in 2011 for a predetermined period (1 year in this example), and the predicted value Pa of the business performance in 2012 is calculated as 130 points.
ＫＡＩＴＥＫＩ指標についても同様に、予測部は、２０１０年度から２０１１年度の一年度分のＫＡＩＴＥＫＩ指標の増分（変化量）を求め（５０点）、所定期間後、例えば一年後である２０１２年のＫＡＩＴＥＫＩ指標の点数を２０１１年度のＫＡＩＴＥＫＩ指標（１００点）に所定期間分（本例では１年度分）の変化量を加え、２０１２年度のＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値Ｐｂを１５０点と算出する。 Similarly, for the KAITEKI index, the prediction unit calculates an increase (change amount) of the KAITEKI index for one year from 2010 to 2011 (50 points), and after a predetermined period, for example, KAITEKI for 2012, which is one year later. The amount of change of the index is calculated by adding the amount of change for the predetermined period (one year in this example) to the KAITEKI index (100 points) in 2011, and the predicted value Pb of the KAITEKI index in 2012 is calculated as 150 points.
次に予測部は、前段で求めた所定期間後の企業業績の予測値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値をそれぞれ、所定期間後の企業業績の目標値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と比較し、目標値から予測値を減じた差分を求め、その企業業績の差分或いはＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分の何れかが所定値（閾値）Ｌ２以上か否かを判定する（Ｓ１３）。 Next, the forecasting unit compares the predicted value of the corporate performance after the predetermined period and the predicted value of the KAITEKI index obtained in the previous stage with the target value of the corporate performance after the predetermined period and the target value of the KAITEKI index, respectively. A difference obtained by subtracting the predicted value is obtained, and it is determined whether either the difference in the company performance or the difference in the KAITEKI index is equal to or greater than a predetermined value (threshold value) L2 (S13).
図６の例では、企業業績の予測値Ｐａと目標値Ｇａとの差分（２０点）を求め、この差分２０点を所定値Ｌ２と比較する。本例では所定値Ｌ２を１５点とし、当該差分２０点が所定値以上、即ちこの差分２０点を挽回して当初の目標値１５０点を達成することが困難と判定する。 In the example of FIG. 6, the difference (20 points) between the predicted value Pa of the company performance and the target value Ga is obtained, and the difference of 20 points is compared with a predetermined value L2. In this example, the predetermined value L2 is 15 points, and it is determined that it is difficult to achieve the initial target value of 150 points by making the difference of 20 points equal to or greater than the predetermined value, that is, recovering the difference of 20 points.
同様に、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値Ｐｂと目標値Ｇｂとの差分（０点）を求め、この差分０点を所定値Ｌ２と比較する。本例では当該差分０点が所定値未満であり、修正処理の必要は無いと判定する。この結果、企業業績の差分及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分の何れかが所定値以上であれば（Ｓ１３，Ｙｅｓ）Ｓ１４に移行する。
Similarly, the difference (0 point) between the predicted value Pb of the KAITEKI index and the target value Gb is obtained, and this
Ｓ１４にて予測部は、前記企業業績の差分やＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分に基づいて、所定期間後の企業業績の目標値やＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する。そして、出力部が、変更後の企業業績の目標値やＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値、及びこれらに基づくＹＫ値の目標値を出力する（Ｓ１５）。一方、ステップＳ１３で差分が閾値Ｌ２未満であった場合（Ｓ１３，Ｎｏ）、出力部は、「現在のペースでは、所定期間後の企業業績及びＫＡＩＴＥＫＩ指標が予測値Ｐａ，Ｐｂとなり、目標Ｇａ，Ｇｂを達成できない」など、目標が達成できない旨の警告を出力する（Ｓ１６）。 In S14, the prediction unit changes the target value of the corporate performance after a predetermined period and the target value of the KAITEKI index based on the difference of the corporate performance and the difference of the KAITEKI index. And an output part outputs the target value of the corporate performance after a change, the target value of a KAITEKI parameter | index, and the target value of the YK value based on these (S15). On the other hand, when the difference is less than the threshold value L2 in step S13 (S13, No), the output unit reads: “At the current pace, the business performance and the KAITEKI index after a predetermined period become the predicted values Pa and Pb, and the target Ga, A warning that the target cannot be achieved is output, such as “Gb cannot be achieved” (S16).
なお、この予測部による目標修正処理は、図１に例示されるハードウェア構成を備えた評価装置（コンピュータ）１が、メインメモリ上に実行可能な状態で展開したプログラムに従い、入出力ポート１４やＣＣＵ１５から入力された情報、及び記憶部１３から読み出した情報を演算処理することにより実現する。
Note that the target correction process by the prediction unit is performed by the input /
次にステップＳ１４における目標の変更処理について具体的に例示する。目標の変更処理は、目標値と予測値の乖離が小さくなるものであれば、特に限定されず、どのような手法を用いても良い。本例では、企業業績とＫＡＩＴＥＫＩ指標のうち、差分がＬ２以上であった一方の目標値を低くし、他方の目標を高くすることにより、達成し易い目標値に変更するものである。例えば、企業業績の差分が上述のように２０点であった場合、この差分に所定係数、例えば０．５を乗じた値（１０点）をＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値Ｇｂに加え、企業業績の目標値Ｇａからこの値を減じる。即ち、２０１２年度の変更後の企業業績の目標値Ｇｃを１４０点、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値Ｇｄを１６０点とする。これにより、２０１１年度の実績に基づいた実現可能な目標値を再設定し、これを目指して企業活動を行うことで、２０１２年度のＹＫ値が目標値３００点を達成できるようにする。 Next, the target changing process in step S14 will be specifically exemplified. The target change process is not particularly limited as long as the difference between the target value and the predicted value is small, and any method may be used. In this example, one of the company performance and the KAITEKI index whose difference is equal to or greater than L2 is lowered, and the other target is raised, thereby changing the target value to be easily achieved. For example, if the difference in corporate performance is 20 points as described above, a value obtained by multiplying this difference by a predetermined coefficient, for example, 0.5 (10 points) is added to the target value Gb of the KAITEKI index to obtain the target of corporate performance. This value is subtracted from the value Ga. That is, the target value Gc of the corporate performance after the change in 2012 is 140 points, and the target value Gd of the KAITEKI index is 160 points. Thereby, the feasible target value based on the results of 2011 is reset, and the YK value of 2012 is able to achieve the target value of 300 points by carrying out corporate activities aiming at this.
一方、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分がＬ２以上であった場合（不図示）、この差分に所定係数、例えば０．５を乗じた値を企業実績の目標値Ｇａに加え、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値Ｇｂからこの値を減じる。これによりＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標に届かない場合にもＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標Ｇｄを低くし、企業実績の目標値Ｇｃを高く変更して、ＹＫ値
の目標値を達成し易くできる。
On the other hand, when the difference of the KAITEKI index is not less than L2 (not shown), a value obtained by multiplying this difference by a predetermined coefficient, for example, 0.5 is added to the target value Ga of the company performance, and the target value Gb of the KAITEKI index is Decrease the value. As a result, even when the KAITEKI index does not reach the target, the target Gd of the KAITEKI index can be lowered, the target value Gc of the company performance can be changed higher, and the target value of the YK value can be easily achieved.
なお、上述の例では、差分に乗ずる係数を０．５としたが、これに限らず、当該係数を他の値としても良いし、他の要素に基づいて動的に変更しても良い。例えば景気動向指数に基づいて当該係数を変更しても良い。 In the above example, the coefficient to be multiplied by the difference is set to 0.5. However, the present invention is not limited to this, and the coefficient may be another value, or may be dynamically changed based on other factors. For example, the coefficient may be changed based on an economic trend index.
具体的には、企業実績が目標に届かずＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を高く変更する場合に、景気動向指数に基づき景気が悪化している局面では、上記所定係数を補正し、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加える値を大きくし、景気が拡大している局面では、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加える値を小さくする。なお、景気動向指数は、所定期間毎に入力受付部を介して入力され、記憶部１３に記憶され、予測部は、この記憶部１３から景気動向指数を読み出して利用する。
Specifically, when the business performance does not reach the target and the target value of the KAITEKI index is changed to a high value, the above-mentioned predetermined coefficient is corrected and the target value of the KAITEKI index is corrected when the economy is worsening based on the economic trend index. The value to be added to is increased, and the value to be added to the target value of the KAITEKI index is reduced in the phase where the economy is expanding. The business trend index is input via the input receiving unit every predetermined period and stored in the
なお、景気動向指数としては、ディフュージョン・インデックス（Diffusion Index、DI）を用いても、コンポジット・インデックスを用いても良い。また、それぞれの先行指
数を用いても一致指数を用いても良い。
As the economic trend index, a diffusion index (DI) or a composite index may be used. Also, each leading index may be used or a matching index may be used.
例えば、企業実績が目標に届かなかった場合、この差分に乗ずる所定係数ｋをｋ＝１−ＤＩとする。即ち、ＤＩが５０％の場合に所定係数ｋを０．５とし、ＤＩが７０％の場合に所定係数ｋを０．３とし、ＤＩが４０％の場合に所定係数ｋを０．６とする。 For example, when the company performance does not reach the target, the predetermined coefficient k multiplied by this difference is k = 1−DI. That is, the predetermined coefficient k is 0.5 when DI is 50%, the predetermined coefficient k is 0.3 when DI is 70%, and the predetermined coefficient k is 0.6 when DI is 40%. .
一方、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標に届かず企業業績の目標値を高く変更する場合に、景気動向指数に基づき景気が拡大している局面では、上記所定係数を補正し、企業業績の目標値に加える値を大きくし、景気が悪化している局面では、企業業績の目標値に加える値を小さくする。 On the other hand, when the KAITEKI index does not reach the target and the target value of the corporate performance is changed to a high value, when the economy is expanding based on the economic trend index, the above-mentioned predetermined coefficient is corrected and added to the target value of the corporate performance When the economy is worsening, increase the value to be added to the target value of corporate performance.
例えば、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分に乗ずる所定係数ｋをｋ＝ＤＩとする。即ち、ＤＩが７０％であればＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分に０．７を乗じた値を企業業績に加え、ＤＩが３０％であればＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分に０．３を乗じた値を企業業績に加える。 For example, the predetermined coefficient k multiplied by the difference of the KAITEKI index is k = DI. In other words, if the DI is 70%, the difference between the KAITEKI index is multiplied by 0.7 to the corporate performance. If the DI is 30%, the difference between the KAITEKI index is multiplied by 0.3 to the corporate performance. Add.
このように景気動向指数に応じて所定係数ｋの値を動的に変更することにより、目標達成の可能性を高めることができる。例えば、ＤＩが５０％を越えている場合、景気の拡大局面であるので、企業業績の伸びが期待できるので、目標を変更する際の企業業績の比率を高めることで、目標達成の可能性を高めることができる。また、ＤＩが５０％未満の場合、景気の悪化局面であるので、企業業績の伸びがあまり期待できないので、目標を変更する際の企業業績の比率を低くすることで、目標達成の可能性を高めることができる。これにより、精度良く目標値を設定でき、企業活動の評価装置としての精度が高まる。 Thus, the possibility of achieving the target can be increased by dynamically changing the value of the predetermined coefficient k in accordance with the business trend index. For example, if DI exceeds 50%, it is an expansion phase of the economy, so growth in corporate performance can be expected. Therefore, increasing the ratio of corporate performance when changing the target increases the possibility of achieving the target. Can be increased. Also, if the DI is less than 50%, it is an economic downturn, so you can't expect much growth in corporate performance. Decrease the ratio of corporate performance when changing the target. Can be increased. Thereby, a target value can be set with high accuracy, and the accuracy as an evaluation apparatus for corporate activities is increased.
また、目標値の変更は、株価と連動して行っても良い。例えば、ＫＡＩＴＥＫＩ指標と株価の相関関係、及び企業業績と株価の相関関係を予め定義しておき、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する場合に、企業業績の差分に相当する株価の変動量を求め、この株価の変動量が得られるようにＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する。なお、株価は、所定期間毎に入力受付部を介して入力され、記憶部１３に記憶され、予測部は、この記憶部１３から株価を読み出して利用する。
The target value may be changed in conjunction with the stock price. For example, when the correlation between the KAITEKI index and the stock price, and the correlation between the company performance and the stock price are defined in advance, and the target value of the KAITEKI index is changed, the fluctuation amount of the stock price corresponding to the difference in the company performance is obtained. The target value of the KAITEKI index is changed so that the stock price fluctuation amount is obtained. The stock price is input via the input receiving unit every predetermined period and stored in the
例えば、先ずＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値を発表する毎に、このＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と発表後の株価を蓄積する。図１９は、ＫＡＩＴＥＫＩ指標と株価の相関関係を示す図である。一般にＫＡＩＴＥＫＩ指標と株価は正の相関があり、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が高まると株価も高まり、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が低下すると株価も低下する。そこで、図９に示すようにＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と発表後の株価を蓄積し、ＫＡＩＴＥＫＩ指標
の変動量ΔＫａと、株価の変動量ΔＳｑとに基づき相関関係を定義する。
For example, every time the actual value of the KAITEKI index is announced, the actual value of the KAITEKI index and the stock price after the announcement are accumulated. FIG. 19 is a diagram showing the correlation between the KAITEKI index and the stock price. Generally, there is a positive correlation between the KAITEKI index and the stock price. When the KAITEKI index increases, the stock price increases. When the KAITEKI index decreases, the stock price also decreases. Therefore, as shown in FIG. 9, the actual value of the KAITEKI index and the stock price after the announcement are accumulated, and the correlation is defined based on the fluctuation amount ΔKa of the KAITEKI index and the fluctuation amount ΔSq of the stock price.
例えば、
株価の変動量ΔＳｑ＝ＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量ΔＫａ×係数ｆ+定数α
のように、関係式を定義する。
For example,
Stock price fluctuation amount ΔSq = KAITEKI index fluctuation amount ΔKa × coefficient f + constant α
The relational expression is defined as follows.
同様に、株価は企業業績とも関連する。例えば企業業績が高まれば株価が高まる可能性があり、企業業績が下がれば、株価も下がる可能性がある。このため、この株価と企業業績の関係も予め定義し、記憶部１３に記憶しておく。
Similarly, stock prices are also related to corporate performance. For example, if corporate performance increases, stock prices may increase. If corporate performance decreases, stock prices may decrease. Therefore, the relationship between the stock price and the company performance is also defined in advance and stored in the
そして、例えば、企業実績が目標に届かなかった場合、予測部は、記憶部１３を参照して企業業績と株価の関係から、この差分に相当する株価の変動量ΔＳｑ、即ちこの差分だけ企業業績が増加した場合に増加する株価を求める。
Then, for example, when the company performance does not reach the target, the prediction unit refers to the
また、予測部は、上記関係式に基づき株価の変動量ΔＳｑに相当するＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量ΔＫａを求め、この変動量ΔＫａをＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加えて高く変更する。また、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を高めた分、企業業績の目標値は低く変更しても良い。このように、企業実績が目標に届かなかった場合、この差分に基づいてＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を高く変更して当初の目標よりも高い実績値をあげ、株価の増加を促すことで、企業業績の上げやすい環境を作り、ＹＫ値の目標値と予測値との乖離を小さくできる。 Further, the prediction unit obtains a fluctuation amount ΔKa of the KAITEKI index corresponding to the fluctuation amount ΔSq of the stock price based on the relational expression, and changes the fluctuation amount ΔKa to a high value in addition to the target value of the KAITEKI index. Further, the target value of the company performance may be changed to be lower by the amount of increase in the target value of the KAITEKI index. In this way, when the company performance does not reach the target, the target value of the KAITEKI index is changed to a higher value based on this difference to increase the actual value higher than the original target, and the increase in the stock price is promoted. An environment where it is easy to increase can be created, and the difference between the target value of the YK value and the predicted value can be reduced.
一方、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標に届かなかった場合、予測部は、記憶部１３を参照してＫＡＩＴＥＫＩ指標と株価の関係から、この差分に相当する株価の変動量ΔＳｑ、即ちこの差分だけＫＡＩＴＥＫＩ指標が増加した場合に増加する株価を求める。
On the other hand, when the KAITEKI index does not reach the target, the prediction unit refers to the
また、予測部は、株価と企業業績の相関関係に基づき株価の変動量ΔＳｑに相当する企業業績の変動量を求め、この変動量を企業業績の目標値に加えて高く変更する。また、企業業績の目標値を高めた分、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値は低く変更しても良い。このように、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標に届かなかった場合、この差分に基づいて企業業績の目標値を高く変更して当初の目標よりも高い実績値をあげ、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の低下を補って、ＹＫ値の目標値と予測値との乖離を小さくできる。 Further, the prediction unit obtains a fluctuation amount of the corporate performance corresponding to the fluctuation amount ΔSq of the stock price based on the correlation between the stock price and the corporate performance, and adds this fluctuation amount to the target value of the corporate performance. Further, the target value of the KAITEKI index may be changed to a lower level by increasing the target value of the company performance. In this way, when the KAITEKI index does not reach the target, the target value of the corporate performance is changed to a higher value based on this difference to increase the actual value higher than the initial target, and the decrease in the KAITEKI index is compensated for. The deviation between the target value and the predicted value can be reduced.
このように、ＫＡＩＴＥＫＩ指標と企業業績とを株価を介して対応付け、相補的に目標値の変更量を決定することで、ＹＫ値の目標値と予測値との乖離を小さくでき、企業活動の評価装置としての精度が高まる。 In this way, by associating the KAITEKI index and corporate performance via the stock price and determining the amount of change in the target value in a complementary manner, the divergence between the target value and the predicted value of the YK value can be reduced. The accuracy as an evaluation device increases.
尚、ＹＫ値の実績値と目標値との乖離が小さくなるような目標値の変更は、通常、各指標の過去の実績に基づいて行われる。具体的には、過去の実績に基づいて、目標値の変更によるコストの変動、負荷の変動、ＹＫ値への寄与の大きさを勘案して、サスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の目標値の変更を行い、結果としてＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と目標値の乖離が小さくなるように変更が行われる。同様に、企業業績指標についても、それを構成する各指標の実績値と目標値の乖離が小さくなるように、過去の実績に基づいて目標値の変更を行う。これらの結果を総合的に勘案して、企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示されるＹＫ値の目標値は、過去の実績に基づいて実績値との乖離が小さくなるように設定される。 Note that the change of the target value so that the difference between the actual value of the YK value and the target value becomes small is usually made based on the past results of each index. Specifically, based on past performance, the target values of the sustainability index, health index, and comfort index are taken into account by taking into account the cost fluctuation, load fluctuation, and the contribution to the YK value due to the change in the target value. As a result, the change is made so that the difference between the actual value of the KAITEKI index and the target value becomes small. Similarly, with respect to the corporate performance index, the target value is changed based on the past performance so that the difference between the actual value of each index and the target value is small. Considering these results comprehensively, the target value of the YK value indicated by the combination of the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index should be reduced from the actual value based on the past results. Is set.
上記目標値の変更では、ＹＫ値の目標値を変更せずに、企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標との配分を変える場合であるが、ＹＫ値の目標値を変更すると言う選択肢もありえる。 In the change of the target value, the distribution of the target value of the corporate performance and the target of the KAITEKI index is changed without changing the target value of the YK value. However, there may be an option to change the target value of the YK value. .
例えば、ステップＳ１３で企業業績及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分が何れも閾値Ｌ２未満の場合、企業業績の目標値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の変更は不要と判断し、ＹＫ値の目標値を変更する。この場合、企業業績の予測値Ｐａ及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値ＰｂからＹＫ値の予測値Ｐｃを求め、所定期間後のＹＫ値の目標値Ｇｅを予測値Ｐｃの値に変更する。 For example, if the difference between the company performance and the KAITEKI index is less than the threshold value L2 in step S13, it is determined that it is not necessary to change the target value of the company performance and the target value of the KAITEKI index, and the target value of the YK value is changed. In this case, the predicted value Pc of the YK value is obtained from the predicted value Pa of the company performance and the predicted value Pb of the KAITEKI index, and the target value Ge of the YK value after a predetermined period is changed to the predicted value Pc.
また、ステップＳ１３で企業業績及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分の何れかが所定値（閾値Ｌ３、但しＬ３＞Ｌ２）以上の場合、企業業績の目標値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と共に、ＹＫ値の目標値も変更する。 In addition, if any of the difference between the company performance and the KAITEKI index is greater than or equal to a predetermined value (threshold L3, where L3> L2) in step S13, the target value of the company performance and the target value of the KAITEKI index are also displayed. change.
例えば、閾値Ｌ３を３０点とし、２０１２年度の企業業績の予測値Ｐａが１１０点、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値Ｐｂが１５０点の場合、企業業績の差分が４０点であり、閾値Ｌ３を超えているので、この閾値Ｌ３の３０点を上限とし、企業業績の差分を３０点とみなして変更する企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を求める。即ち、企業業績の差分３０点に所定係数０．５を乗じた値（１５点）をＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値Ｇｂ´に加え、企業業績の目標値Ｇａ´からこの値を減じる。ここで目標値Ｇａ´，Ｇｂ´は、前記差分の閾値Ｌ３を越えた値を当初の目標値Ｇａ，Ｇｂから減じたものである。 For example, when the threshold L3 is 30 points, the predicted value Pa of the corporate performance in 2012 is 110 points, and the predicted value Pb of the KAITEKI index is 150 points, the difference in corporate performance is 40 points, which exceeds the threshold L3. Therefore, the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index to be changed are obtained by setting the threshold L3 as the upper limit and regarding the difference in corporate performance as 30 points. That is, a value (15 points) obtained by multiplying the difference of 30 points in the company performance by the predetermined coefficient 0.5 is added to the target value Gb ′ of the KAITEKI index, and this value is subtracted from the target value Ga ′ of the company performance. Here, the target values Ga ′ and Gb ′ are values obtained by subtracting the value exceeding the difference threshold L3 from the initial target values Ga and Gb.
目標値Ｇａ´＝当初の目標値Ｇａ−（差分−閾値Ｌ３）
＝１５０−（４０−３０）
目標値Ｇｂ´＝当初の目標値Ｇｂ−（差分−閾値Ｌ３）
但し、差分が閾値を超えていない場合、目標値Ｇａ´，Ｇｂ´は当初の目標値Ｇａ，Ｇｂと同じ値とする。
Target value Ga ′ = original target value Ga− (difference−threshold L3)
= 150- (40-30)
Target value Gb ′ = original target value Gb− (difference−threshold value L3)
However, when the difference does not exceed the threshold value, the target values Ga ′ and Gb ′ are set to the same values as the initial target values Ga and Gb.
従って２０１２年度の企業業績の目標値Ｇｃを１２５点、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値Ｇｄを１６５点に変更する。そして、これらの目標値Ｇｃ，ＧｄからＹＫ値Ｇｅ２９０点を求め、変更する。 Accordingly, the target value Gc of the corporate performance in 2012 is changed to 125 points, and the target value Gd of the KAITEKI index is changed to 165 points. And YK value Ge290 point is calculated | required from these target values Gc and Gd, and it changes.
そして、予測部は、この変更後の企業業績の目標値ＧＣ、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値Ｇｄ及びＹＫ値Ｇｅを出力する（Ｓ１５）。 Then, the prediction unit outputs the target value GC of the corporate performance after the change, the target value Gd of the KAITEKI index, and the YK value Ge (S15).
［修正処理２］
予測部は、過去の所定期間の企業業績の実績値の推移、及び、過去の所定の期間のＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績の推移から、企業業績目標及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の伸びを予測して、それに基づいて、所定期間経過後のＹＫ値が、目標値と一致するように企業業績目標及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標（の配分）を設定する。
[Correction process 2]
The forecasting unit predicts the growth of the corporate performance target and the KAITEKI index from the transition of the actual value of the corporate performance in the past predetermined period and the transition of the performance of the KAITEKI index in the past predetermined period. The company performance target and the target of KAITEKI index (distribution) are set so that the YK value after a predetermined period of time matches the target value.
図６の例では、２０１０年度から２０１１年度の企業業績の増分が４０点、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の増分が５０点であり、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の方が増分が大きい。即ち、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の方が伸びが期待できるので、修正に際してＫＡＩＴＥＫＩ指標の２０１２年度の実績値の予測値を求め、この予測値に所定係数を乗じて新たな目標値とする。 In the example of FIG. 6, the increase in corporate performance from 2010 to 2011 is 40 points, the increase in the KAITEKI index is 50 points, and the KAITEKI index is larger. In other words, since the KAITEKI index can be expected to grow, when the correction is made, a predicted value of the actual value of the KAITEKI index in 2012 is obtained, and this predicted value is multiplied by a predetermined coefficient to obtain a new target value.
例えば、２０１２年度の実績値を１５０点と予測し、これに所定係数を乗じ、新たな目標値を１６０点としてＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を修正する。そして、修正後のＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を１６０点とした場合に、ＹＫ値の目標値３００点を達成するための企業業績の目標値を１４０点と求めて修正する。 For example, the actual value in 2012 is predicted to be 150 points, and this is multiplied by a predetermined coefficient, and the target value of the KAITEKI index is corrected by setting the new target value to 160 points. Then, when the corrected target value of the KAITEKI index is 160 points, the target value of the corporate performance for achieving the target value of 300 YK values is obtained as 140 points and corrected.
［修正処理３］
予測部は、各項目の現実的な達成のし易さを勘案して、目標を再設定しても良い。例え
ば、サスティナビリティ指標の温室効果ガスに関して、CO2削減目標が達成できない場合
、設備投資を行えば削減目標が達成できるが、多大なコストがかかるという問題があり、達成の難易度が高い。
[Correction process 3]
The prediction unit may reset the target in consideration of practical ease of achievement of each item. For example, if the CO2 reduction target cannot be achieved with regard to the greenhouse gas of the sustainability index, the reduction target can be achieved by making capital investment, but there is a problem that it takes a lot of cost, and it is difficult to achieve.
一方、コンフォート指標に関して、従業員満足度である管理ポストの男女比を１：１に近づけることは、適切な要員が存在すればコストは小さく、達成はしやすい。 On the other hand, regarding the comfort index, bringing the ratio of management posts, which is employee satisfaction, close to 1: 1 is low in cost and easy to achieve if there are appropriate personnel.
そこで、各項目の達成可能性を予め数値化してテーブル等に保持し、達成可能性の高い項目を選択して次回（次年度）に前倒しで達成することとして目標値を修正する。 Therefore, the target value is corrected by preliminarily digitizing the achievability of each item and holding it in a table or the like, selecting an item with high achievability and achieving it ahead of schedule (next year).
例えば、CO2削減目標が達成できない場合、代わりに管理ポストの男女比を１：１に近
づけることを目標に加える。なお、達成可能性の数値化は、例えば、CO2削減であれば、
前年度の計上利益と必要な設備投資額との比を入力しておき、この比が所定値以上であれば達成可能な項目、所定値未満であれば達成不可能な項目と判定する。また、管理ポストの男女比を１：１に近づける項目であれば、人事データベースから管理ポストに昇進可能な人数を男女別に読み込んでおき、男女比を１：１に近づけることが可能か否かを判定する。
For example, if the CO2 reduction target cannot be achieved, the goal is to bring the male / female ratio of management posts closer to 1: 1 instead. For example, if the reduction of CO2 is achieved,
The ratio between the profit recorded in the previous fiscal year and the required capital investment is input, and if this ratio is equal to or greater than a predetermined value, it is determined that the item can be achieved, and if it is less than the predetermined value, it is determined that the item cannot be achieved. Also, if it is an item that brings the management post to a male / female ratio close to 1: 1, the number of people that can be promoted to the management post from the personnel database is read by gender, and whether or not the male / female ratio can be made close to 1: 1. judge.
なお、達成可能な項目を選択する際、各項目に配分された点数に応じて選択する項目を決定しても良い。例えば、CO2削減を達成した場合２０点、男女比を１：１に近づけた場
合１０点、平均残業時間を削減した場合１０点であり、CO2削減が達成できない場合、男
女比を１：１に近づける項目と平均残業時間を削減する項目を達成することで補うように目標を修正する。
When selecting an achievable item, the item to be selected may be determined according to the score allocated to each item. For example, 20 points are achieved when CO2 reduction is achieved, 10 points when the gender ratio approaches 1: 1, and 10 points when the average overtime is reduced. If CO2 reduction cannot be achieved, the gender ratio is 1: 1. The goal is modified to compensate by achieving items that are closer and items that reduce average overtime hours.
このように次年度の目標値を変更することで、次年度の実績値が目標値と一致し易くすることができる。 Thus, by changing the target value of the next year, the actual value of the next year can be easily matched with the target value.
［修正処理４］
前述のようにＫＡＩＴＥＫＩ指標を算出した結果、目標値に達していない場合、更なる投資を行って、次年度のＫＡＩＴＥＫＩ指標の達成率を押し上げて修正を図ることもできる。
[Correction process 4]
As a result of calculating the KAITEKI index as described above, if the target value has not been reached, further investment can be performed to increase the achievement rate of the KAITEKI index in the next fiscal year and make corrections.
図９はサスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の予測達成率を示す図、図１０は図９の予測達成率の推移を表したグラフである。 FIG. 9 is a diagram showing the predicted achievement rate of the sustainability index, health index, and comfort index, and FIG. 10 is a graph showing the transition of the predicted achievement rate of FIG.
図９に示すように各指標の詳細項目ごとに、点数の配分、予想達成率、修正コスト、改良の確実性を設定し、これらを目標値としてオペレータが評価装置１に入力し、評価装置１の入力受付部が、これら各指標の詳細項目と、達成率、修正コスト、改良の確実性などのパラメータとを対応つけたデータテーブルとして記憶部１３に記憶させておく。即ち、本例の記憶部１３は、パラメータ記憶部も兼ねている。
As shown in FIG. 9, for each detailed item of each index, score distribution, expected achievement rate, correction cost, and certainty of improvement are set, and the operator inputs these as target values to the
本例では、図９に示すように、各指標の詳細項目ごとに目標値（予想達成率又は点数）や修正コスト、改良の確実性を設定したが、サスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の各指標ごとや、各指標の項目Ｓ−１〜Ｓ−３、Ｈ−１〜Ｈ−３、Ｃ−１〜Ｃ−３ごと等、各指標の任意の単位ごとに設定して良い。 In this example, as shown in FIG. 9, the target value (expected achievement rate or score), correction cost, and certainty of improvement are set for each detailed item of each indicator, but the sustainability indicator, health indicator, comfort indicator You may set for every arbitrary unit of each parameter | index, such as for each parameter | index, or each item S-1 to S-3, H-1 to H-3, and C-1 to C-3 of each parameter | index.
なお、本例において、サスティナビリティ指標における詳細項目のＳ−１−１は環境負荷物質の排出の削減、Ｓ−１−２は製品を通じてのＣＯ２の削減、Ｓ−２−１は再生可能原燃料への転換、Ｓ−２−２は希少金属の利用の削減、Ｓ−２−３は省資源・省エネルギー、Ｓ−３は原料、材料の調達活動を通じてＣＳＲ活動の強化である。 In this example, S-1-1 of the detailed items in the sustainability index is a reduction in the emission of environmentally hazardous substances, S-1-2 is a reduction in CO2 through the product, and S-2-1 is a renewable raw fuel. S2-2 is reduction of the use of rare metals, S-2-3 is resource saving and energy saving, S-3 is strengthening CSR activities through procurement of raw materials and materials.
また、ヘルス指標における詳細項目のＨ−１は疾病治癒への貢献（治療満足度の逆数×患者数）、Ｈ−２はＱＯＬ向上への貢献（治療満足度の低い疾病（癌等の治りにくい病気）に対する製品の増加、医薬品のカバーする範囲の拡大（新薬上市、適応拡大、剤型追加など））、Ｈ−３−１は予防への貢献（ワクチン投与数）、Ｈ−３−２は早期発見への貢献（検査、診断件数）である。 In addition, H-1 which is a detailed item in the health index is a contribution to disease healing (reciprocal of treatment satisfaction x number of patients), and H-2 is a contribution to improvement of QOL (a disease with low treatment satisfaction (cancer is difficult to cure). Increase in the range of products covered by drugs (expansion of new drugs, indication expansion, addition of dosage forms, etc.)), H-3-1 contributes to prevention (number of vaccine administration), H-3-2 Contributes to early detection (number of tests, number of diagnoses).
更に、コンフォート指標における詳細項目のＣ−１−１はコンフォート商品（快適を提供する商品）の販売、Ｃ−１−２は新商品化率（新規製品の比率）、Ｃ−２−１は社外企業ランキング調査でのランキング向上、Ｃ−２−２は従業員満足度（有給休暇取得率、女性管理職比率等々）の向上、Ｃ−３は事故発生率の抑制である。 Furthermore, C-1-1 of detailed items in the comfort index is sales of comfort products (products that provide comfort), C-1-2 is the rate of new product (ratio of new products), and C-2-1 is external. Ranking improvement in company ranking survey, C-2-2 is improvement of employee satisfaction (paid leave acquisition rate, female manager ratio, etc.), and C-3 is suppression of accident occurrence rate.
そして、前述の如く評価部がＫＡＩＴＥＫＩ指標を算出した結果、図９，図１０に示した目標値に達していない場合、予測部は、図１１に示すように、ＫＡＩＴＥＫＩ指標を改善するための追加投資案を求める。 When the evaluation unit calculates the KAITEKI index as described above and the target value shown in FIGS. 9 and 10 has not been reached, the prediction unit adds to improve the KAITEKI index as shown in FIG. Ask for an investment proposal.
先ず、予測部は、記憶部１３に記憶された企業業績の実績値から利益の額を読み出し、この利益の全額或いは所定の割合を投資額として決定する（Ｓ２０）。
First, the prediction unit reads the amount of profit from the actual value of the company performance stored in the
次に予測部は、所定の選択条件に従って改善すべき指標の詳細項目を選択する（Ｓ２２）。ここで所定の選択条件とは、例えば、修正コストが低いもの、改良の確実性のばらつきが少ないもの、見込まれる改善の結果が目標値の所定倍以上にならないことなどである。 Next, the prediction unit selects a detailed item of an index to be improved according to a predetermined selection condition (S22). Here, the predetermined selection conditions include, for example, a low correction cost, a small variation in improvement certainty, and an expected improvement result not exceeding a predetermined value of the target value.
また、予測部は、選択した指標の選択項目の達成率或いは点数を所定単位改善するのに必要な金額を求め、これを前記投資額から減算する（Ｓ２３）。なお、所定単位は、例えば達成率であれば０．５％、１％、３％等、点数であれば０．５点、１点、５点等、任意に設定できる。例えば、指標Ｓ−１−１が１６点（８０％）のとき、所定単位として１点改善し、１７点とするには、配分が２０点であるので、８５％の達成率とする必要がある。従って達成率５％を改善するコスト５０億円を投資額から減算する。また、所定単位として０．５％改善する場合には５億円、３％改善する場合には１５億円を投資額から減算する。 The prediction unit obtains an amount of money necessary to improve the achievement rate or score of the selected item of the selected index by a predetermined unit, and subtracts this from the investment amount (S23). The predetermined unit can be arbitrarily set, for example, 0.5%, 1%, 3%, etc. for the achievement rate, 0.5 points, 1, 5 points, etc. for the score. For example, when the index S-1-1 is 16 points (80%), to improve by 1 point as a predetermined unit and to 17 points, the distribution is 20 points, so it is necessary to achieve an achievement rate of 85% is there. Therefore, the cost of 5 billion yen to improve the achievement rate of 5% is subtracted from the investment amount. In addition, if it improves 0.5% as a predetermined unit, 500 million yen will be subtracted from the investment amount if it will improve 3%.
そして、予測部は、前記減算によって前記投資額が無くなったか否かを判定し、投資額が残っている場合（Ｓ２４，Ｎｏ）、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標値に達したか否かを判定する（Ｓ２５）。 Then, the prediction unit determines whether or not the investment amount has been eliminated by the subtraction. If the investment amount remains (S24, No), the prediction unit determines whether or not the KAITEKI index has reached the target value (S25). ).
ステップＳ２２で選択した指標の詳細項目に所定単位の達成率或いは点数を加えてもＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標値に達しない場合（Ｓ２５，Ｎｏ）、ステップＳ２２に戻り、ステップＳ２２，Ｓ２３を繰り返す。この繰り返しにより、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標値に達した場合（Ｓ２５，Ｙｅｓ）、予測部は、ステップＳ２２で選択した指標の詳細項目と、当該詳細項目への投資額の一覧をレポートとして出力し（Ｓ２６）、処理を終了する。ここで出力とは、表示装置への表示や、プリンタによる紙媒体への印刷、他のコンピュータの送信などである。 If the KAITEKI index does not reach the target value even if the achievement rate or score in a predetermined unit is added to the detailed item of the index selected in step S22 (S25, No), the process returns to step S22, and steps S22 and S23 are repeated. When the KAITEKI index reaches the target value by repeating this process (S25, Yes), the prediction unit outputs a list of the detailed items of the index selected in step S22 and the investment amount of the detailed items as a report (S26). ), The process is terminated. Here, the output includes display on a display device, printing on a paper medium by a printer, transmission by another computer, and the like.
なお、図１２は、ステップＳ２２において、選択条件に従って改善すべき指標を選択する処理の説明図である。 FIG. 12 is an explanatory diagram of processing for selecting an index to be improved according to the selection condition in step S22.
先ず、各指標の集合、即ちサスティナビリティ指標の集合Ｓｉ＝｛Ｓ−１−１，Ｓ−１−２，Ｓ−２−１，Ｓ−２−２，Ｓ−２−３，Ｓ−３｝、ヘルス指標の集合Ｈｉ＝｛Ｈ−
１，Ｈ−２，Ｈ−３−１，Ｈ−３−２｝、コンフォート指標の集合Ｃｉ＝Ｃ−１−１，Ｃ−１−２，Ｃ−２−１，Ｃ−２−２，Ｃ−３｝から、改善対象外のものを除外する（Ｓ２０１）。例えば、目標値の１．２倍や１．４倍など所定数倍に達したものを対象外とする。また、サスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の各指標の投資額が他の指標の投資額の所定数倍に達した場合、この指標を除外する。
First, each index set, that is, a sustainability index set Si = {S-1-1, S-1-2, S-2-1, S-2-2, S-2-3, S-3}. , A set of health indices Hi = {H−
1, H-2, H-3-1, H-3-2}, a set of comfort indices Ci = C-1-1, C-1-2, C-2-1, C-2-2, C -3} exclude those that are not to be improved (S201). For example, an object that reaches a predetermined number of times such as 1.2 times or 1.4 times the target value is excluded. Further, when the investment amount of each of the sustainability index, the health index, and the comfort index reaches a predetermined number of times the investment amount of other indexes, this index is excluded.
Ｓ２０１で除外されなかった残りの指標のうち、最も修正コストの低いものを選択する（Ｓ２０２）。なお、サスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の各指標間で投資額をバランスよく配分するため、図１１で示したように、指標の選択（Ｓ２２）と投資額の減算（Ｓ２３）を繰り返す際、指標を選択する集合を順に変える。例えば、サスティナビリティ指標の集合のうち修正コストの最も低い指標を選択した場合、次に繰り返すときには、ヘルス指標の集合のうち修正コストの最も低い指標を選択し、その次に繰り返すときには、コンフォート指標の集合のうち修正コストの最も低い指標を選択する。 Of the remaining indices not excluded in S201, the index with the lowest correction cost is selected (S202). In order to distribute the investment amount in a balanced manner among the sustainability index, health index, and comfort index, as shown in FIG. 11, when the index selection (S22) and the investment amount subtraction (S23) are repeated. , Change the set of indicators to be selected. For example, if the indicator with the lowest correction cost is selected from the set of sustainability indicators, the next indicator to be repeated will select the indicator with the lowest correction cost from the set of health indicators, and the next time it will be repeated, The index with the lowest correction cost is selected from the set.
ステップＳ２０２で修正コストの同じ指標が複数選択された場合には、改良の確実性の偏差が少ない方を選択する（Ｓ２０３）。
これにより、各指標をバランス良く選択し、追加投資を適切に配分できる。
If a plurality of indicators with the same correction cost are selected in step S202, the one with the smallest deviation in improvement certainty is selected (S203).
As a result, each index can be selected in a well-balanced manner, and additional investment can be appropriately allocated.
このようにＫＡＩＴＥＫＩ指標を目標値に近づけるように改善するため、どの指標にどれだけの追加投資をすべきかを示したレポートを出力することにより、次年度の経営方針を決めるための支援を行うことができる。 In order to improve the KAITEKI index so that it approaches the target value in this way, by providing a report that shows how much additional investment should be made for which index, support to determine the management policy for the next fiscal year Can do.
また、追加投資を所定の選択条件に従って所定単位ごとに配分することを繰り返すことにより、利益の範囲内で追加投資を最適に配分できる。 Further, by repeating the allocation of the additional investment for each predetermined unit according to the predetermined selection condition, the additional investment can be optimally allocated within the profit range.
なお、本例では、投資額内で目標を達成できた場合（Ｓ２５，Ｙｅｓ）にのみレポートを出力しているが、投資額がなくなった場合（Ｓ２４，Ｙｅｓ）もステップＳ２６へ移行して前記レポートを出力しても良い。これにより、少ない投資額を効率的に配分するための支援を行うことができる。 In this example, the report is output only when the target can be achieved within the investment amount (S25, Yes). However, when the investment amount disappears (S24, Yes), the process proceeds to step S26, and A report may be output. Thereby, support for efficiently allocating a small investment amount can be performed.
［修正処理５］
本例では、前述の修正処理４と比べて、オペレータが所望の信頼度を入力し、当該信頼度で修正を行う場合のコストに基づいて投資配分を決定する処理が異なっている。
[Correction process 5]
In this example, compared with the
図１３は修正処理５の説明図、図１４は、図１３において修正すべき指標の選択処理の説明図である。
FIG. 13 is an explanatory diagram of the
先ず、予測部は、記憶部１３に記憶された企業業績の実績値から利益の額を読み出し、この利益の全額或いは所定の割合を投資額として決定する（Ｓ２０）。
First, the prediction unit reads the amount of profit from the actual value of the company performance stored in the
予測部は、前記投資額を表示装置上に表示させると共に、信頼度（Ｐ）の入力を促すメッセージを表示させる。オペレータが入力デバイスを操作して信頼度（Ｐ）を入力すると、予測部は、これを受信して記憶部１３に記憶させる（Ｓ２１）。 The prediction unit displays the investment amount on a display device and displays a message prompting the input of the reliability (P). When the operator operates the input device to input the reliability (P), the prediction unit receives this and stores it in the storage unit 13 (S21).
次に予測部は、所定の選択条件に従って改善すべき指標の詳細項目を選択する（Ｓ２２）。ここで所定の選択条件とは、後述のように入力された信頼度（Ｐ）に応じて、各指標のコストを求めて、このコストが低いものを選択する。 Next, the prediction unit selects a detailed item of an index to be improved according to a predetermined selection condition (S22). Here, the predetermined selection condition is to obtain the cost of each index according to the reliability (P) input as described later, and to select the one with the low cost.
また、予測部は、選択した指標のコストを用いて当該指標の達成率或いは点数を所定単位改善するのに必要な金額を求め、これを前記投資額から減算する（Ｓ２３）。 Further, the prediction unit obtains an amount of money required to improve the achievement rate or score of the index by a predetermined unit using the cost of the selected index, and subtracts this from the investment amount (S23).
そして、予測部は、前記減算によって前記投資額が無くなったか否かを判定し、投資額が残っている場合（Ｓ２４，Ｎｏ）、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標値に達したか否かを判定する（Ｓ２５）。 Then, the prediction unit determines whether or not the investment amount has been eliminated by the subtraction. If the investment amount remains (S24, No), the prediction unit determines whether or not the KAITEKI index has reached the target value (S25). ).
ステップＳ２２で選択した指標の詳細項目に所定単位の達成率或いは点数を加えてもＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標値に達しない場合（Ｓ２５，Ｎｏ）、ステップＳ２２に戻り、ステップＳ２２，Ｓ２３を繰り返す。この繰り返しにより、ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目標値に達した場合（Ｓ２５，Ｙｅｓ）、予測部は、ステップＳ２２で選択した指標の詳細項目と、当該詳細項目への投資額の一覧をレポートとして出力し（Ｓ２６）、処理を終了する。ここで出力とは、表示装置への表示や、プリンタによる紙媒体への印刷、他のコンピュータの送信などである。 If the KAITEKI index does not reach the target value even if the achievement rate or score in a predetermined unit is added to the detailed item of the index selected in step S22 (S25, No), the process returns to step S22, and steps S22 and S23 are repeated. When the KAITEKI index reaches the target value by repeating this process (S25, Yes), the prediction unit outputs a list of the detailed items of the index selected in step S22 and the investment amount of the detailed items as a report (S26). ), The process is terminated. Here, the output includes display on a display device, printing on a paper medium by a printer, transmission by another computer, and the like.
なお、図１４は、ステップＳ２２において、選択条件に従って改善すべき指標を選択する処理の説明図である。 FIG. 14 is an explanatory diagram of the process of selecting an index to be improved according to the selection condition in step S22.
先ず、各指標の集合、即ちサスティナビリティ指標の集合Ｓｉ＝｛Ｓ−１−１，Ｓ−１−２，Ｓ−２−１，Ｓ−２−２，Ｓ−２−３，Ｓ−３｝、ヘルス指標の集合Ｈｉ＝｛Ｈ−１，Ｈ−２，Ｈ−３−１，Ｈ−３−２｝、コンフォート指標の集合Ｃｉ＝Ｃ−１−１，Ｃ−１−２，Ｃ−２−１，Ｃ−２−２，Ｃ−３｝から、改善対象外のものを除外する（Ｓ２１１）。例えば、目標値の１．２倍や１．４倍など所定数倍に達したものを対象外とする。また、サスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の各指標の投資額が他の指標の投資額の所定数倍に達した場合、この指標を除外する。 First, each index set, that is, a sustainability index set Si = {S-1-1, S-1-2, S-2-1, S-2-2, S-2-3, S-3}. , Health index set Hi = {H-1, H-2, H-3-1, H-3-2}, comfort index set Ci = C-1-1, C-1-2, C-2 -1, C-2-2, C-3} are excluded from those not to be improved (S211). For example, an object that reaches a predetermined number of times such as 1.2 times or 1.4 times the target value is excluded. Further, when the investment amount of each of the sustainability index, the health index, and the comfort index reaches a predetermined number of times the investment amount of other indexes, this index is excluded.
Ｓ２１１で除外されなかった残りの指標について、修正コストＣｏ（図９）を記憶部１３のデータベースから読み出す（Ｓ２１２）。例えば図９の例では、指標Ｓ−１−１の修正コストＣｏは１％あたり１０億円である。
更に、各指標の修正コストＣｏについて、入力された信頼度（Ｐ）に応じた増分率Ｆｉを決定する（Ｓ２１３）。
For the remaining indices not excluded in S211, the correction cost Co (FIG. 9) is read from the database in the storage unit 13 (S212). For example, in the example of FIG. 9, the correction cost Co of the index S-1-1 is 1 billion yen per 1%.
Further, an increment rate Fi corresponding to the input reliability (P) is determined for the correction cost Co of each index (S213).
このとき増分率Ｆｉは、図１５に示すように確率密度関数で求めることができる。図１５では、横軸に増分率Ｆｉをとり、グラフの面積を積分した値が信頼度（Ｐ）を示している。即ち増分率１．０倍の確率が最も低く、増分率が上がるに従って信頼度も高くなる。図１５の例では、信頼度６８％の増分率Ｆｉが１．２倍、信頼度８０％の信頼度が１．４倍である。
この信頼度（Ｐ）のときの増分率Ｆｉは、以下のように定義できる。
The increment rate Fi at the reliability (P) can be defined as follows.
なお、ｆ（ｘ）が実験式で与えられる場合には、Σｆ（ｘｉ）Δｘｉに従って積分計算すれば良い。また、分布データがヒストグラム形式でテーブルに記憶されている場合は、ヒストグラムの横軸の幅をΔｘｉ、サンプル数をｆ（ｘｉ）として同様の計算をすれば良い。 If f (x) is given by an empirical formula, the integral calculation may be performed according to Σf (xi) Δxi. If distribution data is stored in a table in the form of a histogram, the same calculation may be performed with the width of the horizontal axis of the histogram being Δxi and the number of samples being f (xi).
図１５は、夫々の指標、例えばサスティナビリティ指標Ｓ−１−１，Ｓ−１−２，Ｓ−２−１，Ｓ−２−２，Ｓ−２−３，Ｓ−３、ヘルス指標Ｈ−１，Ｈ−２，Ｈ−３−１，Ｈ−３−２、コンフォート指標Ｃ−１−１，Ｃ−１−２，Ｃ−２−１，Ｃ−２−２，Ｃ−３
等について、所定単位の改善に必要と予測した予測コストと、その所定単位の改善に実際に要したコストとの変動倍率、即ち修正コストの増分率を横軸に、そのサンプル数を縦軸に収集した例である。例えば横軸１〜１．１、１．１〜１．２、１．２〜１．３・・・のように０．１倍刻みで、予測したコストに対する実際に要したコストの変動率となった投資回数のサンプル数を収集し、ヒストグラムを作成するのが良い。そして、ヒストグラムを近似する曲線として、図１５のような分布関数をもとめれば良い。
FIG. 15 shows each index, for example, sustainability index S-1-1, S-1-2, S-2-1, S-2-2, S-2-3, S-3, health index H-. 1, H-2, H-3-1, H-3-2, Comfort index C-1-1, C-1-2, C-2-1, C-2-2, C-3
For example, the horizontal axis represents the rate of change between the estimated cost that is predicted to improve the predetermined unit and the cost that was actually required to improve the predetermined unit, that is, the incremental rate of the correction cost, and the number of samples is the vertical axis. It is a collected example. For example, the rate of change of the cost actually required with respect to the predicted cost in increments of 0.1, such as the
分布関数は実験式（例えば多項式）で求めても良いし、ヒストグラムをそのままテーブルの形式で記憶しても良い。 The distribution function may be obtained by an empirical formula (for example, a polynomial), or the histogram may be stored in the form of a table as it is.
また、図１５のようなデータは、企業内の様々なプロジェクトにおける目標の指標を達成するための予算額と、その目標の指標達成に必要となった実算額からも求めることができる。 Further, data as shown in FIG. 15 can be obtained from the budget amount for achieving the target index in various projects in the company and the actual calculation amount necessary for achieving the target index.
また、それぞれの指標と類似する指標について、目標達成のための予算額と実算額との経験値を蓄積することで図１５のような分布関数を求めることができる。 Further, for indices similar to the respective indices, a distribution function as shown in FIG. 15 can be obtained by accumulating empirical values of the budget amount and actual calculation amount for achieving the target.
予測部は、この確率密度関数を予め指標毎に定義しておき、この確率密度関数によって増分率Ｆｉを算出しても良いし、図１６に示すように信頼度（Ｐ）に対応する増分率Ｆｉを指標毎に予め求めて増分率テーブルとして記憶部１３に格納しておき、入力された信頼度（Ｐ）に応じた増分率Ｆｉを読み出す構成でも良い。なお、図１６の増分率テーブルに記憶された信頼度の中間の値が入力された場合には、その前後の値を増分率テーブルから読み出して線形補間により算出しても良い。
The prediction unit may define this probability density function for each index in advance and calculate the increment rate Fi using this probability density function, or the increment rate corresponding to the reliability (P) as shown in FIG. A configuration in which Fi is obtained in advance for each index, stored in the
次に予測部は、各指標について、修正コストＣｏに増分率Ｆｉを乗じて合成コスト係数Ｃｔｈを求める（Ｓ２１４）。 Next, the prediction unit obtains a combined cost coefficient Cth for each index by multiplying the correction cost Co by the increment rate Fi (S214).
そして、予測部は、各指標のうち、最も合成コスト係数Ｃｔｈの低いものを選択する（Ｓ２１５）。なお、サスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標の各指標間で投資額をバランスよく配分するため、図１３で示したように、指標の選択（Ｓ２２）と投資額の減算（Ｓ２３）を繰り返す際、指標を選択する集合を順に変える。例えば、サスティナビリティ指標の集合のうち合成コスト係数Ｃｔｈの最も低い指標を選択した場合、次に繰り返すときには、ヘルス指標の集合のうち合成コスト係数Ｃｔｈの最も低い指標を選択し、その次に繰り返すときには、コンフォート指標の集合のうち合成コスト係数Ｃｔｈの最も低い指標を選択する。 Then, the prediction unit selects the index with the lowest combined cost coefficient Cth among the indices (S215). In order to distribute the investment amount in a balanced manner between the sustainability index, the health index, and the comfort index, as shown in FIG. 13, when the index selection (S22) and the investment amount subtraction (S23) are repeated. , Change the set of indicators to be selected. For example, when the index with the lowest combined cost coefficient Cth is selected from the set of sustainability indices, the next index to be repeated is to select the index with the lowest combined cost coefficient Cth from the set of health indices, and The index with the lowest combined cost coefficient Cth is selected from the set of comfort indices.
これにより、所定の信頼度で目標を達成するための追加投資案を精度良く求めることができる。 Thereby, it is possible to accurately obtain an additional investment plan for achieving the target with a predetermined reliability.
上記修正処理５では、１倍以上の場合のサンプル値の分布について確率密度関数を作成して増分率Ｆｉを求めたが、増分率の計算方法は、これに限らず他の計算方法であっても良い。例えば、図１７に示すように、修正コストＣｏの変動値の分布を１倍未満（減少する）場合から１倍を超える（増加する）場合まで、蓄積して、分布関数を求める。そして、１／無限大から無限大まで、分布関数を積分した面積で分布関数を除算することで、正規化し、確立密度関数を求める。
In the
ユーザが所望の信頼度、例えば、８０％の信頼度を指定した場合には、平均値（中央値、あるいは、１倍の箇所）を中心に、減少する範囲から増加する範囲の面積が、その信頼度(例えば０．８）になる横軸の位置を求める。図１７の例では、網掛けの範囲が０．８
の領域であり、積分範囲の境界が横軸上の修正コストの増分率Ｆｉ（例えば０．４〜１．
３)に位置している。
When the user specifies a desired reliability, for example, 80% reliability, the area of the range that increases from the decreasing range centered on the average value (median or 1 point) is The position of the horizontal axis that provides the reliability (for example, 0.8) is obtained. In the example of FIG. 17, the shaded range is 0.8.
And the boundary of the integration range is the correction cost increment rate Fi on the horizontal axis (for example, 0.4 to 1..
It is located in 3).
そして、修正コストの増分率Ｆｉのコスト減少側の値（０．４）とコスト増加側の値（１．３）のうちの増加する側の値を増分率Ｆｉとして決定する。つまり、変動範囲の最も大きい値（右側の値）を増分率に決定する。 Then, a value on the increasing side of the value (0.4) on the cost decrease side and the value (1.3) on the cost increase side of the incremental rate Fi of the correction cost is determined as the increment rate Fi. That is, the largest value (right value) of the fluctuation range is determined as the increment rate.
このように分布関数に基づいて増分率Ｆｉを算出しても良いし、信頼度に対する修正コストの増分率Ｆｉを予め算出し、図１６に示したように信頼度と増分率Ｆｉとを対応つけて増分率テーブルに登録しておいても良い。 Thus, the increment rate Fi may be calculated based on the distribution function, or the increment rate Fi of the correction cost with respect to the reliability is calculated in advance, and the reliability and the increment rate Fi are associated as shown in FIG. May be registered in the increment rate table.
なお、図１７では横軸の増分率としてコストに対する変動倍率（１／無限大〜無限大）を用いた。しかし、図１７に代えて、横軸をコストに対する変動量の比率として−１００％〜無限大％で表しても良い。例えば、−２０％は２割減、＋３００％は３倍という表示である。即ち、図９のサスティナビリティ指標において−２０％であれば修正コストは８億円、＋３００％であれば３０億円である。 In FIG. 17, the variation ratio (1 / infinity to infinity) with respect to the cost is used as the increment rate on the horizontal axis. However, instead of FIG. 17, the horizontal axis may be expressed as −100% to infinity% as the ratio of the fluctuation amount to the cost. For example, -20% is reduced by 20%, and + 300% is tripled. That is, in the sustainability index of FIG. 9, the correction cost is 800 million yen if it is -20%, and 3 billion yen if it is + 300%.
〈関連企業ごとの換算〉
前記企業が複数の関連企業を含む場合、関連企業毎の重みを設定し、関連企業毎の評価値を前記重みに従って前記企業全体の評価値に換算しても良い。
<Conversion by affiliated company>
When the company includes a plurality of related companies, a weight for each related company may be set, and an evaluation value for each related company may be converted into an evaluation value for the entire company according to the weight.
図７は、ＫＡＩＴＥＫＩ指標を企業全体の評価とは別に、企業全体を構成する関連企業の評価に用いる場合の考え方を示したものである。 FIG. 7 shows a concept when the KAITEKI index is used for evaluation of related companies constituting the entire company, separately from the evaluation of the entire company.
企業全体は、サスティナビリティ指標、ヘルス指標、コンフォート指標を同じ重み付けとしたが、企業全体を構成する関連企業はその事業の特性によって企業全体とは各指標の重みづけが異なってしかるべきである。なお、ＹＫ値における企業業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の構成比率も企業全体とそれを構成する関連企業で異なっても良いが、通常はそろえる方が好ましい。 For the entire company, the sustainability index, health index, and comfort index are assigned the same weight, but the related companies that make up the entire company should have different weights for each index depending on the characteristics of the business. It should be noted that the composition ratio between the target value of the corporate performance in the YK value and the target value of the KAITEKI index may be different for the entire company and the related companies constituting the target value, but it is usually preferable to make them uniform.
従って、図７に示すように、企業全体と構成する関連企業とで合計点は同じ３００点とするものの、各指標の重み付けについては、例えばヘルス関連の事業の重みが小さい関連企業Ａは、サスティナビリティ指標が１５０点、ヘルス指標が２０点、コンフォート指標が１３０点であり、ヘルス関連事業の重みが大きな関連企業Ｂは、サスティナビリティ指標が５０点、ヘルス指標が２５０点、コンフォート指標が０点であり、ヘルス関連事業を持っていない関連企業Ｃと関連企業Ｄは、サスティナビリティ指標が１５０点、ヘルス指標が０点、コンフォート指標が１５０点とし、これら重み付けに従って関連企業としてのＫＡＩＴＥＫＩ指標の値を算出する事になる。 Accordingly, as shown in FIG. 7, although the total points of the entire company and the related companies constituting the same company are 300 points, the weight of each index is, for example, the related company A having a small health-related business weight, Affiliate company B, which has a health index of 150 points, a health index of 20 points, and a comfort index of 130 points, and the weight of the health-related business is large, the sustainability index is 50 points, the health index is 250 points, and the comfort index is 0 points The related company C and related company D, which do not have health-related businesses, have a sustainability index of 150 points, a health index of 0 points, and a comfort index of 150 points, and the value of the KAITEKI index as a related company according to these weights Will be calculated.
これとは別に、企業全体のＫＡＩＴＥＫＩ指標における各関連企業の寄与度を明確にするために、関連企業毎の重み付けを定める場合もある。この場合は、例えば、サスティナビリティ指標において、関連会社Ａが５０点、関連会社Ｂが１０点、関連会社Ｃと関連会社Ｄが２０点で、合わせて１００点に成るように、各関連会社の事業規模等を勘案して割り付ける事になる。その例を図８として示す。 Apart from this, in order to clarify the contribution degree of each related company in the KAITEKI index of the entire company, a weight for each related company may be determined. In this case, for example, in the sustainability index, affiliate company A has 50 points, affiliate company B has 10 points, affiliate company C and affiliate company D have 20 points, and a total of 100 points. It will be assigned in consideration of the business scale. An example is shown in FIG.
なお、関連会社の指標の数値を足し合わせて企業全体の指標とする事も可能であるが、ＫＡＩＴＥＫＩ指標は本来が図４の様に各指標毎に算出した結果の積算で行うのが正しく、総合されたＫＡＩＴＥＫＩ指標値同士を足し合わせる事はどちらかと言えば好ましくない。 In addition, it is possible to add the index values of affiliated companies to make an index for the entire company. However, the KAITEKI index is correctly performed by integrating the results calculated for each index as shown in FIG. It is not preferable to add the combined KAITEKI index values.
以上のように実施形態によれば、企業業績の目標値及びＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の
組み合わせで示されるＹＫ値によって、企業活動を適切に評価でき、永続的な企業活動を可能にする。
As described above, according to the embodiment, the corporate activity can be appropriately evaluated based on the YK value indicated by the combination of the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index, thereby enabling a permanent corporate activity.
〈その他〉
本発明は、上述の図示例にのみ限定されるものではなく、本発明の要旨を逸脱しない範囲内において種々変更を加え得ることは勿論である。
<Others>
The present invention is not limited to the illustrated examples described above, and various modifications can be made without departing from the scope of the present invention.
例えば、以下に付記した構成であっても上述の実施形態と同様の効果が得られる。また、これらの構成要素は可能な限り組み合わせることができる。 For example, the same effects as those of the above-described embodiment can be obtained even with the configurations described below. These components can be combined as much as possible.
（付記１）
企業活動の評価装置であって、
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部と、
前記業績の実績値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値、又はＹＫ値の実績値の入力を受ける入力受付部と、
前記ＹＫ値の目標値に対する実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の目標値に対する到達度に応じて評価値を求める評価部と、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて、所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求める予測部と、
前記評価値を出力する出力部とを備え、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、企業活動の持続可能性の目標値として企業活動による環境への影響を持続可能な程度に抑える為に目標とする値と、快適性の目標値として企業活動が快適性に寄与する程度の目標を含む値とを含み、
前記持続可能性の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値を含み、
前記快適性の目標値が、快適に寄与する製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足度の目標値及び安全の目標値を含み、
前記入力受付部が、前記ＹＫ値の目標値の到達予定時期の入力を受け、
前記評価部が、前記到達予定時期に前記ＹＫ値に係る評価値を求め、
入力を受けた前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と乖離する場合、
前記予測部が、所定期間後のＹＫ値の実績値となる業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせを求め、前記所定期間後のＹＫ値の目標値と前記所定期間後のＹＫ値の実績値との乖離が小さくなるように、所定期間後の業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する
ことを特徴とする企業活動の評価装置。
(Appendix 1)
An evaluation device for corporate activities,
A storage unit for storing a target value of a corporate value (YK value) indicated by a combination of a target value of a corporate performance and a target value of a KAITEKI index that is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance;
An input receiving unit that receives input of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index, or the actual value of the YK value;
An evaluation value is calculated according to the achievement level of the actual value with respect to the target value of the YK value, or the achievement level of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index is reached with respect to the target value. An evaluation unit that obtains an evaluation value in response,
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, A prediction unit for obtaining a predicted value of the KAITEKI index or a predicted value of the YK value;
An output unit for outputting the evaluation value,
The target value of the KAITEKI index is the target value for sustainability of corporate activities, the target value to suppress the environmental impact of corporate activities to a sustainable level, and the corporate activities are comfortable as the target value of comfort Including values that include targets that contribute to sex,
The sustainability target value includes an environmental load reduction target value and a resource consumption suppression target value,
The target value for comfort includes a target value for sales of products that contribute to comfort, a target value for satisfaction with stakeholders, and a target value for safety,
The input receiving unit receives an input of an expected arrival time of the target value of the YK value,
The evaluation unit obtains an evaluation value related to the YK value at the scheduled arrival time,
When the actual value of the received YK value deviates from the target value of the YK value,
The prediction unit obtains a combination of a performance value of a performance that is a performance value of a YK value after a predetermined period and a performance value of a KAITEKI index, and calculates a target value of the YK value after the predetermined period and a YK value after the predetermined period. An apparatus for evaluating corporate activities, characterized in that each of a target value of a performance after a predetermined period and a target value of a KAITEKI index are changed so that a deviation from an actual value is small.
（付記２）
前記持続可能性の目標値が、二酸化炭素の発生量の抑制、エネルギー使用効率向上及びリサイクルの促進の目標値の少なくとも一つを含む付記１に記載の評価装置。
(Appendix 2)
The evaluation apparatus according to
（付記３）
前記快適性の目標値が、民間の調査期間によるランキングの向上及び／又は事故発生率の低下の目標値を含む付記１又は２に記載の評価装置。
(Appendix 3)
The evaluation apparatus according to
（付記４）
前記快適性の目標値が、製品やサービスに直接係わる指標、企業から影響を受ける関係先の満足の向上、及び不満の解消に関する指標を含む付記１乃至３の何れか一項に記載の評価装置。
(Appendix 4)
The evaluation apparatus according to any one of
（付記５）
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、更に、健康の目標値として企業活動の健康への貢献度の目標を示す値を含む付記１乃至４の何れか１項に記載の評価装置。
(Appendix 5)
The evaluation apparatus according to any one of
（付記６）
前記健康の目標値が、疾病治癒の貢献度の目標値及び予防・早期発見に係る目標値の少なくとも一つを含む付記５に記載の評価装置。
(Appendix 6)
The evaluation apparatus according to
（付記７）
前記健康の目標値が、医療費削減量の目標値を含む付記６に記載の評価装置。
(Appendix 7)
The evaluation apparatus according to appendix 6, wherein the health target value includes a target value for medical cost reduction.
（付記８）
前記健康の目標値が、健康維持を促進させる、予防活動を促進する、難病疾病の治癒率を向上させる及び医療費の削減に貢献する目標値の少なくとも一つを含む付記６又は７に記載の評価装置。
(Appendix 8)
The target value of health includes at least one of target values that promote health maintenance, promote preventive activities, improve the cure rate of intractable diseases and contribute to reduce medical costs, Evaluation device.
（付記９）
前記持続可能性の目標値が、更に、調達におけるＣＳＲに係る目標値を含む付記１乃至８の何れか１項に記載の評価装置。
(Appendix 9)
The evaluation device according to any one of
（付記１０）
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値が複数の項目の実績値を集計した値であり、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標に係る各項目の実績値を所定単位増加するのに必要な金額である改善コストと、前記各項目への投資の条件を規定した配分条件とを記憶したパラメータ記憶部と、
前記業績の実績値から抽出した利益の額に基づいて投資額を決定し、前記複数の項目から前記配分条件に従って一つの項目を選択し、当該項目の実績値を所定単位増加させると共に前記投資額から当該所定単位分の改善コストを減じ、当該項目の選択、実績値の増加、投資額の減算を繰り返し、前記実績値を増加させたことにより前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目的値に達した、或いは前記改善コストを減じたことにより投資額が無くなった場合に、前記選択した項目と当該項目の実績値を増加させた改善コストの累計を出力する配分部を備えた付記１乃至９の何れか１項に記載の評価装置。
(Appendix 10)
The actual value of the KAITEKI index is a value obtained by aggregating the actual values of a plurality of items,
A parameter storage unit that stores an improvement cost that is an amount required to increase the actual value of each item related to the KAITEKI index by a predetermined unit, and an allocation condition that defines a condition for investment in each item;
Determine the investment amount based on the amount of profit extracted from the actual value of the achievement, select one item from the plurality of items according to the distribution condition, increase the actual value of the item by a predetermined unit and the investment amount The KAITEKI index has reached the target value by reducing the improvement cost for the predetermined unit, repeatedly selecting the item, increasing the actual value, and subtracting the investment amount, and increasing the actual value, or the improvement Any one of
（付記１１）
前記企業が複数の関連企業を含み、前記関連企業毎の重みを記憶した重み記憶部を更に備え、
前記入力受付部が、前記各関連企業の前記実績値の入力を受け、
前記評価部が、前記各関連企業の前記実績値に基づいて評価値を求め、当該関連企業毎の評価値を前記重みに従って前記企業全体の評価値に換算する付記１乃至１０の何れか一項に記載の評価装置。
(Appendix 11)
The company includes a plurality of related companies, further comprising a weight storage unit that stores the weight of each related company,
The input receiving unit receives the actual value of each related company,
The evaluation unit obtains an evaluation value based on the actual value of each related company, and converts the evaluation value for each related company into the evaluation value of the entire company according to the weight. The evaluation apparatus as described in.
（付記１２）
企業活動の評価方法であって、
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部からＹＫ値を読み出すステップと、
前記業績の目標値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値又はＹＫ値の目標値に対する実績値の入力を受けるステップと、
前記ＹＫ値の目標値に対する前記ＹＫ値の実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の到達度に応じて前記ＹＫ値の目標値に対する評価値を求めるステップと、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求めるステップと、
前記評価値を出力するステップと、
をコンピュータが実行し、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、企業活動の持続可能性の目標値として企業活動による環境への影響を持続可能な程度に抑える為に目標とする値と、快適性の目標値として企業活動が快適性に寄与する程度の目標を含む値とを含み、
前記持続可能性の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値を含み、
前記快適性の目標値が、快適に寄与する製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足度の目標値及び安全の目標値を含み、
前記入力を受けるステップにて、前記ＹＫ値の目標値の到達予定時期の入力を受け、
前記評価値を求めるステップにて、前記到達予定時期に前記ＹＫ値に係る評価値を求め、
入力を受けた前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と乖離する場合、
前記予測値を求めるステップにて、所定期間後のＹＫ値の実績値となる業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせを求め、前記所定期間後のＹＫ値の目標値と前記所定期間後のＹＫ値の実績値との乖離が小さくなるように、所定期間後の業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する
ことを特徴とする企業活動の評価方法。
(Appendix 12)
A method for evaluating corporate activities,
YK from the storage unit storing the target value of the corporate value (YK value) indicated by the combination of the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index which is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance Reading the value;
Receiving the actual value for the target value of the achievement and the target value of the KAITEKI index or the target value of the YK value;
Obtaining an evaluation value according to the degree of achievement of the actual value of the YK value with respect to the target value of the YK value, or the degree of achievement of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index And obtaining an evaluation value for the target value of the YK value according to
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, a predicted value of the business performance after a predetermined period, KAITEKI Obtaining a predicted value of the index or a predicted value of the YK value;
Outputting the evaluation value;
The computer runs,
The target value of the KAITEKI index is the target value for sustainability of corporate activities, the target value to suppress the environmental impact of corporate activities to a sustainable level, and the corporate activities are comfortable as the target value of comfort Including values that include targets that contribute to sex,
The sustainability target value includes an environmental load reduction target value and a resource consumption suppression target value,
The target value for comfort includes a target value for sales of products that contribute to comfort, a target value for satisfaction with stakeholders, and a target value for safety,
In the step of receiving the input, an input of an expected arrival time of the target value of the YK value is received,
In the step of obtaining the evaluation value, the evaluation value related to the YK value is obtained at the scheduled arrival time,
When the actual value of the received YK value deviates from the target value of the YK value,
In the step of obtaining the predicted value, a combination of the actual value of the result that is the actual value of the YK value after the predetermined period and the actual value of the KAITEKI index is obtained, and the target value of the YK value after the predetermined period and the predetermined value A method for evaluating corporate activity, characterized in that each of a target value of a performance after a predetermined period and a target value of a KAITEKI index are changed so that a difference between the YK value and the actual value is small.
（付記１３）
前記持続可能性の目標値が、二酸化炭素の発生量の抑制、エネルギー使用効率向上及びリサイクルの促進の目標値の少なくとも一つを含む付記１２に記載の評価方法。
(Appendix 13)
The evaluation method according to
（付記１４）
前記快適性の目標値が、民間の調査期間によるランキングの向上及び／又は事故発生率の低下の目標値を含む付記１２又は１３に記載の評価方法。
(Appendix 14)
14. The evaluation method according to
（付記１５）
前記快適性の目標値が、製品やサービスに直接係わる指標、企業から影響を受ける関係先の満足の向上、及び不満の解消に関する指標を含む付記１２乃至１４の何れか一項に記載の評価方法。
(Appendix 15)
The evaluation method according to any one of
（付記１６）
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、更に、健康の目標値として企業活動の健康への貢献度の目標を示す値を含む付記１２乃至１５の何れか１項に記載の評価方法。
(Appendix 16)
16. The evaluation method according to any one of
（付記１７）
前記健康の目標値が、疾病治癒の貢献度の目標値及び予防・早期発見に係る目標値の少なくとも一つを含む付記１６に記載の評価方法。
(Appendix 17)
The evaluation method according to appendix 16, wherein the target value of health includes at least one of a target value of contribution to disease healing and a target value related to prevention / early detection.
（付記１８）
前記健康の目標値が、医療費削減量の目標値を含む付記１７に記載の評価方法。
(Appendix 18)
18. The evaluation method according to appendix 17, wherein the health target value includes a target value for medical cost reduction.
（付記１９）
前記健康の目標値が、健康維持を促進させる、予防活動を促進する、難病疾病の治癒率を向上させる及び医療費の削減に貢献する目標値の少なくとも一つを含む付記１７又は１８に記載の評価方法。
(Appendix 19)
The target value of health includes at least one of target values that promote health maintenance, promote preventive activities, improve the cure rate of intractable diseases, and contribute to a reduction in medical costs. Evaluation methods.
（付記２０）
前記持続可能性の目標値が、更に、調達におけるＣＳＲに係る目標値を含む付記１２乃至１９の何れか１項に記載の評価方法。
(Appendix 20)
The evaluation method according to any one of
（付記２１）
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値が複数の項目の実績値を集計した値であり、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標に係る各項目の実績値を所定単位増加するのに必要な金額である改善コストと、前記各項目への投資の条件を規定した配分条件とを記憶したパラメータ記憶部と、
前記業績の実績値から抽出した利益の額に基づいて投資額を決定し、前記複数の項目から前記配分条件に従って一つの項目を選択し、当該項目の実績値を所定単位増加させると共に前記投資額から当該所定単位分の改善コストを減じ、当該項目の選択、実績値の増加、投資額の減算を繰り返し、前記実績値を増加させたことにより前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目的値に達した、或いは前記改善コストを減じたことにより投資額が無くなった場合に、前記選択した項目と当該項目の実績値を増加させた改善コストの累計を出力する配分部を備えた付記１２乃至２０の何れか１項に記載の評価方法。
(Appendix 21)
The actual value of the KAITEKI index is a value obtained by aggregating the actual values of a plurality of items,
A parameter storage unit that stores an improvement cost that is an amount required to increase the actual value of each item related to the KAITEKI index by a predetermined unit, and an allocation condition that defines a condition for investment in each item;
Determine the investment amount based on the amount of profit extracted from the actual value of the achievement, select one item from the plurality of items according to the distribution condition, increase the actual value of the item by a predetermined unit and the investment amount The KAITEKI index has reached the target value by reducing the improvement cost for the predetermined unit, repeatedly selecting the item, increasing the actual value, and subtracting the investment amount, and increasing the actual value, or the improvement Any one of
（付記２２）
前記企業が複数の関連企業を含み、前記関連企業毎の重みを記憶した重み記憶部を更に備え、
前記入力受付部が、前記各関連企業の前記実績値の入力を受け、
前記評価部が、前記各関連企業の前記実績値に基づいて評価値を求め、当該関連企業毎の評価値を前記重みに従って前記企業全体の評価値に換算する付記１２乃至２１の何れか一項に記載の評価方法。
(Appendix 22)
The company includes a plurality of related companies, further comprising a weight storage unit that stores the weight of each related company,
The input receiving unit receives the actual value of each related company,
The evaluation unit obtains an evaluation value based on the actual value of each related company, and converts the evaluation value for each related company into the evaluation value of the entire company according to the weight. Evaluation method described in 1.
（付記２３）
企業活動の評価プログラムであって、
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部からＹＫ値を読み出すステップと、
前記業績の目標値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値又はＹＫ値の目標値に対する実績値の入力を受けるステップと、
前記ＹＫ値の目標値に対する前記ＹＫ値の実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の到達度に応じて前記ＹＫ値の目標値に対する評価値を求めるステップと、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求めるステップと、
前記評価値を出力するステップと、
をコンピュータに実行させ、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、企業活動の持続可能性の目標値として企業活動による環境への影響を持続可能な程度に抑える為に目標とする値と、快適性の目標値として
企業活動が快適性に寄与する程度の目標を含む値とを含み、
前記持続可能性の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値を含み、
前記快適性の目標値が、快適に寄与する製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足度の目標値及び安全の目標値を含み、
前記入力を受けるステップにて、前記ＹＫ値の目標値の到達予定時期の入力を受け、
前記評価値を求めるステップにて、前記到達予定時期に前記ＹＫ値に係る評価値を求め、
入力を受けた前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と乖離する場合、
前記予測値を求めるステップにて、所定期間後のＹＫ値の実績値となる業績の実績値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせを求め、前記所定期間後のＹＫ値の目標値と前記所定期間後のＹＫ値の実績値との乖離が小さくなるように、所定期間後の業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する
ことを特徴とする評価プログラム。
(Appendix 23)
An evaluation program for corporate activities,
YK from the storage unit storing the target value of the corporate value (YK value) indicated by the combination of the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index which is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance Reading the value;
Receiving the actual value for the target value of the achievement and the target value of the KAITEKI index or the target value of the YK value;
Obtaining an evaluation value according to the degree of achievement of the actual value of the YK value with respect to the target value of the YK value, or the degree of achievement of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index And obtaining an evaluation value for the target value of the YK value according to
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, a predicted value of the business performance after a predetermined period, KAITEKI Obtaining a predicted value of the index or a predicted value of the YK value;
Outputting the evaluation value;
To the computer,
The target value of the KAITEKI index is the target value for sustainability of corporate activities, the target value to suppress the environmental impact of corporate activities to a sustainable level, and the corporate activities are comfortable as the target value of comfort Including values that include targets that contribute to sex,
The sustainability target value includes an environmental load reduction target value and a resource consumption suppression target value,
The target value for comfort includes a target value for sales of products that contribute to comfort, a target value for satisfaction with stakeholders, and a target value for safety,
In the step of receiving the input, an input of an expected arrival time of the target value of the YK value is received,
In the step of obtaining the evaluation value, the evaluation value related to the YK value is obtained at the scheduled arrival time,
When the actual value of the received YK value deviates from the target value of the YK value,
In the step of obtaining the predicted value, a combination of the actual value of the result that is the actual value of the YK value after the predetermined period and the actual value of the KAITEKI index is obtained, and the target value of the YK value after the predetermined period and the predetermined value An evaluation program characterized by changing each of the target value of the performance after a predetermined period and the target value of the KAITEKI index so that the difference between the actual value of the YK value and the actual value is small.
（付記２４）
前記持続可能性の目標値が、二酸化炭素の発生量の抑制、エネルギー使用効率向上及びリサイクルの促進の目標値の少なくとも一つを含む付記２３に記載の評価プログラム。
(Appendix 24)
24. The evaluation program according to
（付記２５）
前記快適性の目標値が、民間の調査期間によるランキングの向上及び／又は事故発生率の低下の目標値を含む付記２３又は２４に記載の評価プログラム。
(Appendix 25)
25. The evaluation program according to
（付記２６）
前記快適性の目標値が、製品やサービスに直接係わる指標、企業から影響を受ける関係先の満足の向上、及び不満の解消に関する指標を含む付記２３乃至２５の何れか一項に記載の評価プログラム。
(Appendix 26)
The evaluation program according to any one of
（付記２７）
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、更に、健康の目標値として企業活動の健康への貢献度の目標を示す値を含む付記２３乃至２６の何れか１項に記載の評価プログラム。
(Appendix 27)
27. The evaluation program according to any one of
（付記２８）
前記健康の目標値が、疾病治癒の貢献度の目標値及び予防・早期発見に係る目標値の少なくとも一つを含む付記２７に記載の評価プログラム。
(Appendix 28)
28. The evaluation program according to appendix 27, wherein the health target value includes at least one of a target value of contribution to disease healing and a target value related to prevention / early detection.
（付記２９）
前記健康の目標値が、医療費削減量の目標値を含む付記２８に記載の評価プログラム。
(Appendix 29)
29. The evaluation program according to
（付記３０）
前記健康の目標値が、健康維持を促進させる、予防活動を促進する、難病疾病の治癒率を向上させる及び医療費の削減に貢献する目標値の少なくとも一つを含む付記２８又は２９に記載の評価プログラム。
(Appendix 30)
30. The
（付記３１）
前記持続可能性の目標値が、更に、調達におけるＣＳＲに係る目標値を含む付記２３乃至３０の何れか１項に記載の評価プログラム。
(Appendix 31)
31. The evaluation program according to any one of
（付記３２）
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値が複数の項目の実績値を集計した値であり、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標に係る各項目の実績値を所定単位増加するのに必要な金額である改善コストと、前記各項目への投資の条件を規定した配分条件とを記憶したパラメータ記憶部と、
前記業績の実績値から抽出した利益の額に基づいて投資額を決定し、前記複数の項目から前記配分条件に従って一つの項目を選択し、当該項目の実績値を所定単位増加させると共に前記投資額から当該所定単位分の改善コストを減じ、当該項目の選択、実績値の増加、投資額の減算を繰り返し、前記実績値を増加させたことにより前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目的値に達した、或いは前記改善コストを減じたことにより投資額が無くなった場合に、前記選択した項目と当該項目の実績値を増加させた改善コストの累計を出力する配分部を備えた付記２３乃至３１の何れか１項に記載の評価プログラム。
(Appendix 32)
The actual value of the KAITEKI index is a value obtained by aggregating the actual values of a plurality of items,
A parameter storage unit that stores an improvement cost that is an amount required to increase the actual value of each item related to the KAITEKI index by a predetermined unit, and an allocation condition that defines a condition for investment in each item;
Determine the investment amount based on the amount of profit extracted from the actual value of the achievement, select one item from the plurality of items according to the distribution condition, increase the actual value of the item by a predetermined unit and the investment amount The KAITEKI index has reached the target value by reducing the improvement cost for the predetermined unit, repeatedly selecting the item, increasing the actual value, and subtracting the investment amount, and increasing the actual value, or the
（付記３３）
前記企業が複数の関連企業を含み、前記関連企業毎の重みを記憶した重み記憶部を更に備え、
前記入力受付部が、前記各関連企業の前記実績値の入力を受け、
前記評価部が、前記各関連企業の前記実績値に基づいて評価値を求め、当該関連企業毎の評価値を前記重みに従って前記企業全体の評価値に換算する付記２３乃至３２の何れか一項に記載の評価プログラム。
(Appendix 33)
The company includes a plurality of related companies, further comprising a weight storage unit that stores the weight of each related company,
The input receiving unit receives the actual value of each related company,
The evaluation unit obtains an evaluation value based on the actual value of each related company, and converts the evaluation value for each related company into the evaluation value of the entire company according to the weight. Evaluation program described in.
１ 評価装置
１２ 演算処理部
１３ 記憶部（ハードディスク）
１４ 入出力ポート
１５ 通信制御部（ＣＣＵ：Communication Control Unit）
1
14 I /
Claims (21)
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部と、
前記業績の実績値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値、又はＹＫ値の実績値の入力を受ける入力受付部と、
前記ＹＫ値の目標値に対する実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の目標値に対する到達度に応じて評価値を求める評価部と、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて、所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求め、当該予測値に基づいて目標値を変更する予測部と、
前記評価値、前記予測値、又は変更した前記目標値を出力する出力部とを備え、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値の少なくとも一つを含む企業活動の持続可能性の目標値と、快適に寄与する所定製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足度の目標値及び所定事故の発生率に基づく安全の目標値の少なくとも一つを含む快適性の目標値とを有し、
前記入力受付部が、所定期間毎の複数の時点における前記ＹＫ値の目標値の入力を受け、
前記所定期間のうち、第一の期間経過時点の前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と閾値以上乖離する場合、
前記予測部が、
前記第一の期間の開始時点における業績の実績値と前記第一の期間が経過した時点における業績の実績値とを比較して第一の期間中の業績の変化量を求め、
前記第一の期間の開始時点におけるＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と第一の期間が経過した時点におけるＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値とを比較して第一の期間中のＫＡＩＴＥＫＩ指標の変化量を求め、
前記第一の期間における業績の変化量に基づき、前記第一の期間が経過した時点である第二の期間の開始時点から当該第二の期間の経過時点までに変化する業績の値を予測値として求め、
前記第一の期間における前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の変化量に基づき、前記第一の期間が経過した時点である第二の期間の開始時点から当該第二の期間の経過時点までに変化するＫＡＩＴＥＫＩ指標の値を予測値として求め、
前記第二の期間経過時点の業績の目標値から前記業績の予測値を減じて差分を求め、
前記第二の期間経過時点のＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値から前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値を減じて差分を求め、
前記業績の差分或いは前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分の一方が閾値以上であれば、この差分が閾値以上となった業績或いはＫＡＩＴＥＫＩ指標の一方の目標値から当該差分に所定係数を乗じた値を減じ、当該値を他方の目標値に加えて、前記第二の期間経過時点のＹＫ値の目標値と前記第二の期間経過時点のＹＫ値の予測値との乖離が小さくなるように、業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する
ことを特徴とする企業活動の評価装置。 An evaluation device for corporate activities,
A storage unit for storing a target value of a corporate value (YK value) indicated by a combination of a target value of a corporate performance and a target value of a KAITEKI index that is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance;
An input receiving unit that receives input of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index, or the actual value of the YK value;
An evaluation value is calculated according to the achievement level of the actual value with respect to the target value of the YK value, or the achievement level of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index is reached with respect to the target value. An evaluation unit that obtains an evaluation value in response,
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, obtains the predicted value of the predicted value or YK value KAITEKI indicator, a prediction unit to change the target value based on the predicted value,
An output unit that outputs the evaluation value , the predicted value, or the changed target value ;
The target value of KAITEKI indicator, the target value of sustainability including corporate activities at least one reduction of the target value and the target value of the consumption inhibiting amount of resources environmental impact and comfortably contributes predetermined product a sales target value, a target value of including comfort at least one stakeholder satisfaction target value and safety of the target value based on the incidence of certain accident,
Wherein the input receiving unit receives input of a target value of the YK value at multiple time points at predetermined intervals,
In the predetermined period, when the actual value of the YK value at the time when the first period has elapsed deviates from the target value of the YK value by a threshold value or more ,
The prediction unit is
By comparing the actual value of the achievement at the start of the first period and the actual value of the achievement at the time when the first period has passed,
Comparing the actual value of the KAITEKI index at the start of the first period with the actual value of the KAITEKI index at the time when the first period has elapsed, to determine the amount of change in the KAITEKI index during the first period;
Based on the amount of change in the performance of the first period, the value of the performance that changes from the start of the second period, which is the time when the first period has elapsed, to the time of the second period, is predicted. As sought
Based on the amount of change of the KAITEKI index in the first period, the value of the KAITEKI index that changes from the start time of the second period, which is the time point when the first period has elapsed, to the elapse time of the second period. As a predicted value,
Subtract the forecast value of the performance from the target value of the performance at the time of the second period,
Subtracting the predicted value of the KAITEKI index from the target value of the KAITEKI index at the time of the second period to obtain a difference;
If one of the difference in the achievements or the difference in the KAITEKI index is greater than or equal to a threshold value, the value obtained by multiplying the target value of the achievement or KAITEKI index in which the difference is greater than or equal to the threshold value by a predetermined coefficient is subtracted. Add the value to the other target value, so that the difference between the target value of the YK value when the second period has elapsed and the predicted value of the YK value when the second period has elapsed is reduced. And KAITEKI index target values are changed, and a corporate activity evaluation device.
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標に係る各項目の実績値を所定単位増加するのに必要な金額である修正コストと、前記各項目への投資の条件を規定した選択条件とを記憶したパラメータ記憶部を備え、
前記予測部が、前記業績の実績値から抽出した利益の額に基づいて投資額を決定し、前記複数の項目から前記選択条件に従って一つの項目を選択し、当該項目の実績値を所定単位増加させると共に前記投資額から当該所定単位分の修正コストを減じ、当該項目の選択、実績値の増加、投資額の減算を繰り返し、前記項目の実績値を増加させたことにより前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目的値に達した場合、或いは前記修正コストを減じたことにより
投資額が無くなった場合に、前記選択した項目と当該項目の実績値を増加させた修正コストの累計を出力する請求項１乃至９の何れか１項に記載の評価装置。 The actual value of the KAITEKI index is a value obtained by aggregating the actual values of a plurality of items,
A parameter storage unit that stores a correction cost that is an amount necessary to increase the actual value of each item related to the KAITEKI index by a predetermined unit, and a selection condition that defines a condition for investment in each item;
The prediction unit determines an investment amount based on the amount of profit extracted from the actual value of the achievement, selects one item from the plurality of items according to the selection condition, and increases the actual value of the item by a predetermined unit And reducing the correction cost for the predetermined unit from the investment amount, repeatedly selecting the item, increasing the actual value, and subtracting the investment amount, and increasing the actual value of the item, so that the KAITEKI index is the target value. If reached, or if there is no more investment by subtracting the modified cost, you output the cumulative of the selected item and modify cost of increasing the actual value of the item 請 Motomeko 1-9 The evaluation apparatus according to any one of the above.
前記入力受付部が、前記各関連企業の前記実績値の入力を受け、
前記評価部が、前記各関連企業の前記実績値に基づいて評価値を求め、当該関連企業毎の評価値を前記重みに従って前記企業全体の評価値に換算する請求項１乃至１０の何れか一項に記載の評価装置。 The company includes a plurality of related companies, further comprising a weight storage unit that stores the weight of each related company,
The input receiving unit receives the actual value of each related company,
The said evaluation part calculates | requires an evaluation value based on the said performance value of each said related company, and converts the evaluation value for every said related company into the evaluation value of the said whole company according to the said weight. The evaluation apparatus according to item.
前記差分に前記所定係数を乗じた値を前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加える場合に、 When a value obtained by multiplying the difference by the predetermined coefficient is added to the target value of the KAITEKI index,
前記所定係数ｋをｋ＝１−ＤＩとする、或いは、 The predetermined coefficient k is k = 1−DI, or
前記差分に前記所定係数を乗じた値を前記業績の目標値に加える場合に、 When adding the value obtained by multiplying the difference by the predetermined coefficient to the target value of the achievement,
前記所定係数ｋをｋ＝ＤＩとする請求項１から請求項１１の何れか一項に記載の評価装置。 The evaluation apparatus according to claim 1, wherein the predetermined coefficient k is k = DI.
前記予測部は、 The prediction unit
前記業績の実績値が目標値に達しなかった場合に、前記記憶部を参照し、当該業績の実績値と目標値の差分だけ業績が変動した場合の株価の変動量を求め、当該株価の変動量に相当するＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量を求め、当該ＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量を前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加えて前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する、或いは、 When the actual value of the performance does not reach the target value, the storage unit is referred to obtain a stock price fluctuation amount when the performance fluctuates by the difference between the actual value of the business performance and the target value. The amount of variation of the KAITEKI index corresponding to the amount is obtained and the amount of variation of the KAITEKI index is added to the target value of the KAITEKI index to change the target value of the KAITEKI index, or
ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値が目標値に達しなかった場合に、前記記憶部を参照し、当該ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と目標値の差分だけＫＡＩＴＥＫＩ指標が変動した場合の株価の変動量を求め、当該株価の変動量に相当する業績の変動量を求め、当該業績の変動量を前記業績の目標値に加えて前記業績の目標値を変更する請求項１から請求項１１の何れか一項に記記載の評価装置。 When the actual value of the KAITEKI index does not reach the target value, the storage unit is referred to determine the stock price fluctuation amount when the KAITEKI index fluctuates by the difference between the actual value of the KAITEKI index and the target value. The change amount of the achievement corresponding to the change amount of the performance is obtained, and the change amount of the achievement is added to the target value of the achievement, and the target value of the achievement is changed. Evaluation device.
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部からＹＫ値を読み出すステップと、
前記業績の目標値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値又はＹＫ値の目標値に対する実績値の入力を受けるステップと、
前記ＹＫ値の目標値に対する前記ＹＫ値の実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の到達度に応じて前記ＹＫ値の目標値に対する評価値を求めるステップと、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求め当該予測値に基づいて目標値を変更するステップと、
前記評価値、前記予測値、又は変更した前記目標値を出力するステップと、
をコンピュータが実行し、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値の少なくとも一つを含む企業活動の持続可能性の目標値と、快適に寄与する所定製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足度の目標値及び所定事故の発生率に基づく
安全の目標値の少なくとも一つを含む快適性の目標値とを有し、
前記入力を受けるステップにて、所定期間毎の複数の時点における前記ＹＫ値の目標値の入力を受け、
前記所定期間のうち、第一の期間経過時点の前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と閾値以上乖離する場合、
前記予測値を求めるステップにて、
前記所定期間のうち、第一の期間の開始時点における業績の実績値と前記第一の期間が経過した時点における業績の実績値とを比較して第一の期間中の業績の変化量を求め、
前記第一の期間の開始時点におけるＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と第一の期間が経過した時点におけるＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値とを比較して第一の期間中のＫＡＩＴＥＫＩ指標の変化量を求め、
前記第一の期間における業績の変化量に基づき、前記第一の期間が経過した時点である第二の期間の開始時点から当該第二の期間の経過時点までに変化する業績の値を予測値として求め、
前記第一の期間における前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の変化量に基づき、前記第一の期間が経過した時点である第二の期間の開始時点から当該第二の期間の経過時点までに変化するＫＡＩＴＥＫＩ指標の値を予測値として求め、
前記第二の期間経過時点の業績の目標値から前記業績の予測値を減じて差分を求め、
前記第二の期間経過時点のＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値から前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値を減じて差分を求め、
前記業績の差分或いは前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分の一方が閾値以上であれば、この差分が閾値以上となった業績或いはＫＡＩＴＥＫＩ指標の一方の目標値から当該差分に所定係数を乗じた値を減じ、当該値を他方の目標値に加えて、前記第二の期間経過時点のＹＫ値の目標値と前記第二の期間経過時点のＹＫ値の予測値との乖離が小さくなるように、業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する
ことを特徴とする企業活動の評価方法。 A method for evaluating corporate activities,
YK from the storage unit storing the target value of the corporate value (YK value) indicated by the combination of the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index which is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance Reading the value;
Receiving the actual value for the target value of the achievement and the target value of the KAITEKI index or the target value of the YK value;
Obtaining an evaluation value according to the degree of achievement of the actual value of the YK value with respect to the target value of the YK value, or the degree of achievement of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index And obtaining an evaluation value for the target value of the YK value according to
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, a predicted value of the business performance after a predetermined period, KAITEKI a step to change the target value based on the predicted value calculated predicted value of the predicted value or YK value of the index,
Outputting the evaluation value , the predicted value, or the changed target value ;
The computer runs,
Target value of the KAITEKI indicator, and the target value of sustainability at least one including business activities of the target value of the consumption inhibiting amount of the target value and the resources of reduction of environmental impact, comfort contributes predetermined product sales target value, at least one of the stakeholder satisfaction target value and <br/> safety target value based on the incidence of certain accident and a target value of including comfort,
In the step of receiving the input, receiving the target value of the YK value at a plurality of time points for each predetermined period ,
In the predetermined period, when the actual value of the YK value at the time when the first period has elapsed deviates from the target value of the YK value by a threshold value or more ,
In the step of obtaining the predicted value,
Of the predetermined period, the actual value of the achievement at the start of the first period is compared with the actual value of the achievement at the time when the first period has passed to determine the amount of change in the achievement during the first period. ,
Comparing the actual value of the KAITEKI index at the start of the first period with the actual value of the KAITEKI index at the time when the first period has elapsed, to determine the amount of change in the KAITEKI index during the first period;
Based on the amount of change in the performance of the first period, the value of the performance that changes from the start of the second period, which is the time when the first period has elapsed, to the time of the second period, is predicted. As sought
Based on the amount of change of the KAITEKI index in the first period, the value of the KAITEKI index that changes from the start time of the second period, which is the time point when the first period has elapsed, to the elapse time of the second period. As a predicted value,
Subtract the forecast value of the performance from the target value of the performance at the time of the second period,
Subtracting the predicted value of the KAITEKI index from the target value of the KAITEKI index at the time of the second period to obtain a difference;
If one of the difference in the achievements or the difference in the KAITEKI index is greater than or equal to a threshold value, the value obtained by multiplying the target value of the achievement or KAITEKI index in which the difference is greater than or equal to the threshold value by a predetermined coefficient is subtracted. Add the value to the other target value, so that the difference between the target value of the YK value when the second period has elapsed and the predicted value of the YK value when the second period has elapsed is reduced. And KAITEKI index target values are changed, and a corporate activity evaluation method.
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標に係る各項目の実績値を所定単位増加するのに必要な金額である修正コストと、前記各項目への投資の条件を規定した選択条件とを記憶したパラメータ記憶部を参照し、 With reference to a parameter storage unit that stores a correction cost that is an amount necessary to increase the actual value of each item related to the KAITEKI index by a predetermined unit and a selection condition that defines a condition for investment in each item,
前記業績の実績値から抽出した利益の額に基づいて投資額を決定し、前記複数の項目から前記選択条件に従って一つの項目を選択し、当該項目の実績値を所定単位増加させると共に前記投資額から当該所定単位分の修正コストを減じ、当該項目の選択、実績値の増加、投資額の減算を繰り返し、前記項目の実績値を増加させたことにより前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目的値に達した場合、或いは前記修正コストを減じたことにより投資額が無くなった場合に、前記選択した項目と当該項目の実績値を増加させた修正コストの累計を出力する請求項１４に記載の評価方法。 The investment amount is determined based on the amount of profit extracted from the actual value of the achievement, and one item is selected from the plurality of items according to the selection condition, and the actual value of the item is increased by a predetermined unit and the investment amount When the KAITEKI index reaches the target value by reducing the correction cost for the predetermined unit, repeating the selection of the item, increasing the actual value, and subtracting the investment amount, and increasing the actual value of the item, The evaluation method according to claim 14, wherein when the investment amount disappears due to the reduction of the correction cost, an accumulated total of the correction cost obtained by increasing the selected item and the actual value of the item is output.
前記差分に前記所定係数を乗じた値を前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加える場合に、 When a value obtained by multiplying the difference by the predetermined coefficient is added to the target value of the KAITEKI index,
前記所定係数ｋをｋ＝１−ＤＩとする、或いは、 The predetermined coefficient k is k = 1−DI, or
前記差分に前記所定係数を乗じた値を前記業績の目標値に加える場合に、 When adding the value obtained by multiplying the difference by the predetermined coefficient to the target value of the achievement,
前記所定係数ｋをｋ＝ＤＩとする請求項１４又は１５に記載の評価方法。 The evaluation method according to claim 14, wherein the predetermined coefficient k is k = DI.
前記業績の実績値が目標値に達しなかった場合に、前記記憶部を参照し、当該業績の実績値と目標値の差分だけ業績が変動した場合の株価の変動量を求め、当該株価の変動量に When the actual value of the performance does not reach the target value, the storage unit is referred to obtain a stock price fluctuation amount when the performance fluctuates by the difference between the actual value of the business performance and the target value. To quantity
相当するＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量を求め、当該ＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量を前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加えて前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する、或いは、Obtain the amount of change of the corresponding KAITEKI index, add the amount of change of the KAITEKI index to the target value of the KAITEKI index, or change the target value of the KAITEKI index, or
ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値が目標値に達しなかった場合に、前記記憶部を参照し、当該ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と目標値の差分だけＫＡＩＴＥＫＩ指標が変動した場合の株価の変動量を求め、当該株価の変動量に相当する業績の変動量を求め、当該業績の変動量を前記業績の目標値に加えて前記業績の目標値を変更する請求項１４又は１５に記載の評価方法。 When the actual value of the KAITEKI index does not reach the target value, the storage unit is referred to determine the stock price fluctuation amount when the KAITEKI index fluctuates by the difference between the actual value of the KAITEKI index and the target value. The evaluation method according to claim 14, wherein a fluctuation amount of the performance corresponding to the fluctuation amount of the performance is obtained, and the fluctuation amount of the performance is added to the target value of the performance to change the target value of the performance.
企業の業績の目標値及びこの業績の目標値と異なった社会的責任上の目標値であるＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値の組み合わせで示される企業価値（ＹＫ値）の目標値を記憶した記憶部からＹＫ値を読み出すステップと、
前記業績の目標値及び前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値又はＹＫ値の目標値に対する実績値の入力を受けるステップと、
前記ＹＫ値の目標値に対する前記ＹＫ値の実績値の到達度に応じて評価値を求める、又は前記業績の実績値と前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値の組み合わせで示されるＹＫ値の実績値の到達度に応じて前記ＹＫ値の目標値に対する評価値を求めるステップと、
前記企業業績の目標値と、前記企業業績の目標値に対する実績値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値と、前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に対する実績値とに基づいて所定期間後の業績の予測値、ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値又はＹＫ値の予測値を求め、当該予測値に基づいて目標値を変更するステップと、
前記評価値、前記予測値、又は変更した前記目標値を出力するステップと、
をコンピュータに実行させ、
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値が、環境負荷の削減量の目標値及び資源の消費抑制量の目標値の少なくとも一つを含む企業活動の持続可能性の目標値と、快適に寄与する所定製品の売上高の目標値、ステークホルダの満足度の目標値及び所定事故の発生率に基づく安全の目標値の少なくとも一つを含む快適性の目標値とを有し、
前記入力を受けるステップにて、所定期間毎の複数の時点における前記ＹＫ値の目標値の入力を受け、
前記所定期間のうち、第一の期間経過時点の前記ＹＫ値の実績値がＹＫ値の目標値と閾値以上乖離する場合、
前記予測値を求めるステップにて、
前記所定期間のうち、第一の期間の開始時点における業績の実績値と前記第一の期間が経過した時点における業績の実績値とを比較して第一の期間中の業績の変化量を求め、
前記第一の期間の開始時点におけるＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と第一の期間が経過した時点におけるＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値とを比較して第一の期間中のＫＡＩＴＥＫＩ指標の変化量を求め、
前記第一の期間における業績の変化量に基づき、前記第一の期間が経過した時点である第二の期間の開始時点から当該第二の期間の経過時点までに変化する業績の値を予測値として求め、
前記第一の期間における前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の変化量に基づき、前記第一の期間が経過した時点である第二の期間の開始時点から当該第二の期間の経過時点までに変化するＫＡＩＴＥＫＩ指標の値を予測値として求め、
前記第二の期間経過時点の業績の目標値から前記業績の予測値を減じて差分を求め、
前記第二の期間経過時点のＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値から前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の予測値を減じて差分を求め、
前記業績の差分或いは前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の差分の一方が閾値以上であれば、この差分が閾値以上となった業績或いはＫＡＩＴＥＫＩ指標の一方の目標値から当該差分に所定係数を乗じた値を減じ、当該値を他方の目標値に加えて、前記第二の期間経過時点のＹ
Ｋ値の目標値と前記第二の期間経過時点のＹＫ値の予測値との乖離が小さくなるように、業績の目標値とＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値のそれぞれを変更する
ことを特徴とする評価プログラム。 An evaluation program for corporate activities,
YK from the storage unit storing the target value of the corporate value (YK value) indicated by the combination of the target value of the corporate performance and the target value of the KAITEKI index which is a target value for social responsibility different from the target value of the business performance Reading the value;
Receiving the actual value for the target value of the achievement and the target value of the KAITEKI index or the target value of the YK value;
Obtaining an evaluation value according to the degree of achievement of the actual value of the YK value with respect to the target value of the YK value, or the degree of achievement of the actual value of the YK value indicated by a combination of the actual value of the achievement and the actual value of the KAITEKI index And obtaining an evaluation value for the target value of the YK value according to
Based on the target value of the corporate performance, the actual value with respect to the target value of the corporate performance, the target value of the KAITEKI index, and the actual value with respect to the target value of the KAITEKI index, a predicted value of the business performance after a predetermined period, KAITEKI obtains the predicted value of the predicted value or YK value of the index, a step to change the target value based on the predicted value,
Outputting the evaluation value , the predicted value, or the changed target value ;
To the computer,
Target value of the KAITEKI indicator, and the target value of sustainability at least one including business activities of the target value of the consumption inhibiting amount of the target value and the resources of reduction of environmental impact, comfort contributes predetermined product sales of the target value, the target value of the stakeholder satisfaction and at least one safety target value based on the incidence of certain accident and a target value of including comfort,
In the step of receiving the input, receiving the target value of the YK value at a plurality of time points for each predetermined period ,
In the predetermined period, when the actual value of the YK value at the time when the first period has elapsed deviates from the target value of the YK value by a threshold value or more ,
In the step of obtaining the predicted value,
Of the predetermined period, the actual value of the achievement at the start of the first period is compared with the actual value of the achievement at the time when the first period has passed to determine the amount of change in the achievement during the first period. ,
Comparing the actual value of the KAITEKI index at the start of the first period with the actual value of the KAITEKI index at the time when the first period has elapsed, to determine the amount of change in the KAITEKI index during the first period;
Based on the amount of change in the performance of the first period, the value of the performance that changes from the start of the second period, which is the time when the first period has elapsed, to the time of the second period, is predicted. As sought
Based on the amount of change of the KAITEKI index in the first period, the value of the KAITEKI index that changes from the start time of the second period, which is the time point when the first period has elapsed, to the elapse time of the second period. As a predicted value,
Subtract the forecast value of the performance from the target value of the performance at the time of the second period,
Subtracting the predicted value of the KAITEKI index from the target value of the KAITEKI index at the time of the second period to obtain a difference;
If one of the difference in the achievements or the difference in the KAITEKI index is greater than or equal to a threshold value, the value obtained by multiplying the target value of the achievement or KAITEKI index in which the difference is greater than or equal to the threshold value by a predetermined coefficient is subtracted. The value is added to the other target value, and Y at the time when the second period has elapsed
Deviation between the predicted value of the target value and the YK value of the second time period elapse of the K value to decrease, evaluation and changing the respective target values of the KAITEKI indicators operating results program.
前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標に係る各項目の実績値を所定単位増加するのに必要な金額である修正コストと、前記各項目への投資の条件を規定した選択条件とを記憶したパラメータ記憶部を参照し、 With reference to a parameter storage unit that stores a correction cost that is an amount necessary to increase the actual value of each item related to the KAITEKI index by a predetermined unit and a selection condition that defines a condition for investment in each item,
前記業績の実績値から抽出した利益の額に基づいて投資額を決定し、前記複数の項目から前記選択条件に従って一つの項目を選択し、当該項目の実績値を所定単位増加させると共に前記投資額から当該所定単位分の修正コストを減じ、当該項目の選択、実績値の増加、投資額の減算を繰り返し、前記項目の実績値を増加させたことにより前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標が目的値に達した場合、或いは前記修正コストを減じたことにより投資額が無くなった場合に、前記選択した項目と当該項目の実績値を増加させた修正コストの累計を出力する請求項１８に記載の評価プログラム。 The investment amount is determined based on the amount of profit extracted from the actual value of the achievement, and one item is selected from the plurality of items according to the selection condition, and the actual value of the item is increased by a predetermined unit and the investment amount When the KAITEKI index reaches the target value by reducing the correction cost for the predetermined unit, repeating the selection of the item, increasing the actual value, and subtracting the investment amount, and increasing the actual value of the item, 19. The evaluation program according to claim 18, wherein when the investment amount disappears due to the reduction of the correction cost, the total of the selected item and the correction cost obtained by increasing the actual value of the item is output.
前記差分に前記所定係数を乗じた値を前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加える場合に、 When a value obtained by multiplying the difference by the predetermined coefficient is added to the target value of the KAITEKI index,
前記所定係数ｋをｋ＝１−ＤＩとする、或いは、 The predetermined coefficient k is k = 1−DI, or
前記差分に前記所定係数を乗じた値を前記業績の目標値に加える場合に、 When adding the value obtained by multiplying the difference by the predetermined coefficient to the target value of the achievement,
前記所定係数ｋをｋ＝ＤＩとする請求項１８又は１９に記載の評価プログラム。 20. The evaluation program according to claim 18, wherein the predetermined coefficient k is k = DI.
前記業績の実績値が目標値に達しなかった場合に、前記記憶部を参照し、当該業績の実績値と目標値の差分だけ業績が変動した場合の株価の変動量を求め、当該株価の変動量に相当するＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量を求め、当該ＫＡＩＴＥＫＩ指標の変動量を前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値に加えて前記ＫＡＩＴＥＫＩ指標の目標値を変更する、或いは、 When the actual value of the performance does not reach the target value, the storage unit is referred to obtain a stock price fluctuation amount when the performance fluctuates by the difference between the actual value of the business performance and the target value. The amount of variation of the KAITEKI index corresponding to the amount is obtained and the amount of variation of the KAITEKI index is added to the target value of the KAITEKI index to change the target value of the KAITEKI index, or
ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値が目標値に達しなかった場合に、前記記憶部を参照し、当該ＫＡＩＴＥＫＩ指標の実績値と目標値の差分だけＫＡＩＴＥＫＩ指標が変動した場合の株価の変動量を求め、当該株価の変動量に相当する業績の変動量を求め、当該業績の変動量を前記業績の目標値に加えて前記業績の目標値を変更する請求項１８又は１９に記載の評価プログラム。 When the actual value of the KAITEKI index does not reach the target value, the storage unit is referred to determine the stock price fluctuation amount when the KAITEKI index fluctuates by the difference between the actual value of the KAITEKI index and the target value. The evaluation program according to claim 18 or 19, wherein a fluctuation amount of the performance corresponding to the fluctuation amount is calculated, the fluctuation amount of the performance is added to the target value of the performance, and the target value of the performance is changed.
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