JP2022518887A - 大規模・中規模企業の技術標準体系化実施の利益評価方法 - Google Patents
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Abstract
Description
大規模・中規模企業の主要業務が技術標準の体系化実施によって生じた総合利益を分析し、大規模・中規模企業の主要業務の技術標準体系化実施の総合利益指標体系を構築するステップと、
大規模・中規模企業の主要業務の技術標準体系化実施の総合利益指標体系および底層業務技術標準寄与度の計算モデルに基づき、前記主要業務の各級のサブ業務の重み割当および階層的な集約・伝達に従って、主要業務に対する技術標準体系化実施の寄与度を得、各主要業務が技術標準実施期に生み出した総合利益を算出するステップと、
複数の主要業務が技術標準体系化実施期に生み出した総合利益を総合し、総合利益に影響する複数の要因から技術標準体系化実施による総合利益を剥離することで、完全な技術標準体系化実施の総合利益評価モデルを構築するステップと、
異なる適用シーンで、技術標準体系化実施の総合利益評価モデルをチェックして修正し、技術標準体系化実施による総合利益を算出するように構成された最終の技術標準体系化実施の総合利益評価モデルを得るステップと、を含む。
本願は、「1+5」の技術標準体系化実施の総合利益評価指標体系を提出する。国家電網公司の電網主要業務は、主に計画、建設、運行、点検および販売を含む。会社が経営する各業務に対して、実行中の技術標準は合計10884項である。会社の業務領域が幅広く、且つ技術標準体系が非常に膨大なため、会社の業務利益を効果的に反映可能な評価指標体系を確立するために、本願に係る構築評価指標体系の全体的な構想は、まず「トップダウン」で全体評価次元を確立し、次に「ボトムアップ」で詳細な底層評価次元を確立し、最後に「組み合わせペアリング」により会社標準体系化実施の総合利益評価指標体系を形成し、最終的に「1+5」型の評価指標体系、即ち会社の全体利益からの評価指標体系および電網主要業務に対する特殊な利益評価指標体系を形成する。
計画設計業務の利益は、発展のニーズを満たすこと、計画設計品質、電網品質の向上、電網安全の向上、電網の効率利益および省エネルギー・環境保護利益の合計6つの次元から評価される。各次元の下、複数の一級指標が設定され、該次元の利益の指標属性を示し、定性的な説明を主として、地域経済発展の保障、クリーンエネルギー発展の促進などの合計25項を含む。各一級指標に複数の二級指標が含まれ、対応する一級指標、即ち全社会用電量、全社会最高負荷などの合計57項を含む計画設計業務過程で生じた底層の具体的な定量/定性指標を十分にサポートする。
工程建設業務は、建造コスト、工期、品質、安全、送変電能力および環境の6つの次元から1セットの建設業務利益評価指標体系を確立し、指標体系全体に合計3層が含まれる。第1層の指標は工程建設業務の上述した6つの利益評価次元であり、第2層の指標は各利益評価次元の利益影響要因であり、次に、第3層の指標で第2層の指標をさらに細分化し、定量/定性分析可能な経営業績指標を得ることができる。
スケジューリング・運行業務の利益は、電網効率利益、電網安全の向上、電網品質の向上、省エネルギー・環境保護利益、および発展のニーズを満たすという5つの次元から評価される。各次元の下、複数の一級指標が設定され、該次元の利益の指標属性を示し、定性的な説明を主として、機器レベル、経済的な運行などの合計10項を含む。各一級指標に複数の二級指標が含まれ、対応する一級指標、即ちスケジューリング運行業務過程で生じた底層の具体的な定量/定性指標を十分にサポートする。
ランニング・メンテナンス・点検業務の利益は、ランニング・メンテナンス精細化管理レベルの向上、機器安全運行レベルの向上、知能ランニング・点検能力の向上、ランニング・メンテナンスコストの降下の合計4つの次元から評価される。各次元の下、複数の一級指標が設定され、該次元の利益の指標属性を示し、定性的な説明を主として、電気エネルギー品質、給電の信頼性、精細化管理などの合計13項を含む。各一級指標に複数の二級指標が含まれ、対応する一級指標、即ちランニング・メンテナンス・点検業務過程で生じた底層の具体的な定量/定性的な指標を十分にサポートする。
販売サービス業務の利益は、電力市場の開発、計測および写し・確認・徴収、電気安全規則、良質な販売サービス、スマート電力サービス、サービスエネルギー管理の合計6つの次元から評価される。各次元の下、複数の一級指標が設定され、該次元の利益の指標属性を示し、定性的な説明を主として、市場開発、業務拡張・報備実装などの合計12項を含む。各一級指標に複数の二級指標が含まれ、対応する一級指標、即ち販売サービス業務過程で生じた底層の具体的な定量/定性指標を十分にサポートする。
その為、判断行列を正逆数行列とも称する。
aij=3の場合、元素iは元素jよりもやや重要であり、
aij=5の場合、元素iは元素jよりも重要であり、
aij=7の場合、元素iは元素jよりも遥かに重要であり、
aij=9の場合、元素iは元素jよりも極めて重要であり、
aij=2n、n=1,2,3,4…の場合、元素iと元素jの重要性がaij=2n-1とaij=2n+1との間にあり、
に限る。
ステップ32では、重み判断に影響する要因を確定し、重み判断聴聞フィードバックフォームを設計する。
ステップ33では、専門家に背景資料を提供し、匿名形態で専門家による意見を聴聞する。
ステップ34では、専門家による意見を分析し、帰納して、統計結果を専門家にフィードバックする。
ステップ35では、専門家は、フィードバック結果に基づいて自分の意見を修正する。
ステップ36では、複数回の匿名聴聞と意見フィードバックを経て、最終の分析結論を形成する。
技術標準のタイムラグ効果とは、技術標準体系化実施の総合利益に対する寄与度が標準によって体系化ライフサイクルにおける異なる段階に応じて変動する現象を指す。標準のライフサイクルとは、1つの標準編制が発行された後に企業(組織)により採用され、該標準が失効して廃止されるまで経た時間を指す。標準の編制訂正流れを結び付け、標準のライフサイクルは、主に前半期(研究育成期)および後半期(採用実施期)に分けられる。標準の経済的利益は、主に標準の後半期に発生し、即ち、標準の実施が成熟期に移行する。
国家電網公司電網主要業務の細分化業務体系に従って、且つ各細分化業務体系に係る標準を纏めることで、単一の業務標準クラスターを構築し、標準クラスターの技術的剥離を実現する。標準のライフサイクルの原則に応じて、仮に、2012年~2017年を標準データ採集のライフサイクルとすると、標準クラスター内の各標準は各技術業務に対応する。各標準が業務活動において利益を生み出すサイクルが異なるため、該標準分野における各標準の周期の平均値を総合的に分析することにより、該標準クラスターの利益を生じる平均ライフサイクルを得る。
底層業務技術標準寄与度計算モデルと電網主要業務の各級のサブ業務の重み割当を結び付けて、技術標準体系化実施の電網主要業務に対する寄与度を得ることができる。前記技術標準体系化実施の主要業務に対する寄与度に技術標準タイムラグ効果係数を掛けることにより、タイムラグ効果を考慮する技術標準体系化実施の総合利益に対する寄与度を得ることができる。公式は、以下の通りである。
技術標準体系化実施の総合利益評価試験仕事の激励を展開し、省電網公司の内部分業を明確にし、各単位技術標準体系化実施の総合利益評価試験仕事グループを成立し、職務を明確にし、評価試験仕事の起動激励会議を開催する。各単位や各部門は、レベルごとに各単位の仕事グループの構成、所属部門および連絡先を省電網公司の科学技術や業務管理部門にフィードバックし、最後に発明グループに帰納する。各単位や各部門は、レベルごとに技術標準体系化実施の利益評価試験仕事を手配し、関連仕事の連絡を確立し、前もって試験仕事に関連する資料を調査し、収集し、熟知する。
国家電網公司科学技術部発明グループは、会社の技術標準体系化実施の総合利益評価について宣伝トレーニングを展開し、試験に参与する省電網公司に対して試験仕事の予期目標、仕事原則などを説明するとともに、関連材料を発行する。省電網公司は、各単位、各専業の宣伝トレーニング仕事を手配して展開し、各単位は、試験仕事の要求に応じて適切な採点専門家を選択し、連絡メカニズムを確立する。採点専門家による調査アンケート記入およびデータ回収に対して宣伝トレーニングを行い、試験仕事要求を説明し、採点専門家の責任を明確にして、採点結果の信頼性、科学性を確保する。
省電網公司は、技術標準体系化実施の総合利益評価調査アンケート、および電網主要業務利益指標データ統計テンプレートを発行する。各級単位は、調査アンケートの発行、記入、回収仕事を手配し、電網主要業務利益指標データの統計、調査アンケート記入を展開し、アンケート記入情況を監督するとともに、直ちに帰納してフィードバックする。
アンケート記入データおよび電網主要業務利益指標データを統計し、帰納する。記入が漏れ、数が不足し、統計しにくい業務影響要因重みまたは利益指標データに対して再記入を手配する。調査アンケートデータに対して前処理を行い、差が大き過ぎる干渉データを除去する。
各専業の調査アンケートデータを統計し、分析する。各種のデータを総合し、分析して重み値および技術標準体系化実施の総合利益評価結果を算出する。
試験単位と連合して調査アンケートおよび利益指標の修正建議をフィードバックする。試験結果を結び付けて公司の技術標準実施に対してフィードバック建議を提出し、次の技術標準仕事の展開をサポートする。
Σ(専業技術標準寄与度×専業重み値)である。
最後に、計算により、以下の省電網公司の技術標準体系化実施の総合利益結果を得る。
湖北公司の技術標準寄与度は、8.18%である。
技術標準体系化実施の全体性利益計算方法は以下の通りである。
省電網公司の技術標準体系化実施の総合利益寄与度*全体性指標差である。そのうち、全体性指標は、経済的利益指標、社会的利益指標および専業化レベル指標を含み、全体性指標差は、技術標準体系化実施前後の全体性指標総合利益の変動を示す。
技術標準体系化実施の主要業務利益計算方法は以下の通りである。
技術標準体系化実施の主要業務総合利益寄与度*主要業務指標差である。そのうち、主要業務指標は、主要業務レベルを反映する指標であり、主要業務指標差は、技術標準体系化実施前後の主要業務指標総合利益の変動を表す。
Claims (10)
- 大規模・中規模企業の技術標準体系化実施の利益評価方法であって、
大規模・中規模企業の主要業務が技術標準の体系化実施によって生じた総合利益を分析し、大規模・中規模企業の主要業務の技術標準体系化実施の総合利益指標体系を構築するステップと、
大規模・中規模企業の主要業務の技術標準体系化実施の総合利益指標体系および底層業務技術標準寄与度の計算モデルに基づき、前記主要業務の各級のサブ業務の重み割当および階層的な集約・伝達に従って、主要業務に対する技術標準体系化実施の寄与度を得、各々の主要業務が技術標準実施期に生じた総合利益を算出するステップと、
複数の主要業務が技術標準体系化実施期に生じた総合利益を総合し、総合利益に影響する複数の要因から技術標準体系化実施による総合利益を剥離することで、完全な技術標準体系化実施の総合利益評価モデルを構築するステップと、
異なる適用シーンで、技術標準体系化実施の総合利益評価モデルをチェックして修正し、技術標準体系化実施による総合利益を算出するように構成された最終の技術標準体系化実施の総合利益評価モデルを得るステップと、を含む方法。 - 大規模・中規模企業の主要業務の技術標準体系化実施の総合利益指標体系は、電網主要業務の特殊な利益評価指標体系および全体利益指標体系を含み、
トップダウンの構想を用いて電網主要業務の利益評価指標体系を確立し、
ボトムアップの構想を用いて、主要業務の底層評価指標を整理、選別且つ提出し、
主要業務の底層評価指標を用いて、配電網主要業務の利益評価指標体系を細分化し、電網主要業務の特殊な利益評価指標体系を形成し、
会社の全体視角に基づき、主要業務の底層評価指標において、経済的利益、社会的利益および専業レベルの3つの次元に従って、最終的に、重要で、代表的で、会社の経営効果を顕著に反映可能な評価指標を選出し、会社の全体利益指標体系を形成する、請求項1に記載の方法。 - 前記底層業務技術標準寄与度の計算モデルの計算過程は、
総合利益を細分化し、即ち、定量/定性的な総合利益指標を確定し、会社業務の技術標準体系化実施の総合利益指標体系を確立し、
電網の各主要業務を独立して分析し、専門家による採点方法を用いて、前記電網の各主要業務の、前記技術標準体系化実施の総合利益指標体系における総合利益指標に対する寄与度を確定し、
各主要業務の各業務を細分化し、最底層業務を確定し、
会社の標準(クラスター)の前記最底層業務に対する寄与度を確定し、
同様に量化され且つ次元が同一の総合利益指標に対応する前記寄与度を加算し、技術標準体系化の、前記同様に量化され且つ次元が同一の総合利益指標に対する総体寄与を得ることができる、請求項1に記載の方法。 - 階層分析法およびデルファイ法を結び付ける方法により、前記主要業務の各級のサブ業務の重み割当が確定され、
前記階層分析法を基に、判断行列を形成する過程において前記デルファイ法を導入する、請求項1に記載の方法。 - 前記階層分析法の操作ステップは、
階層構造モデルを確立し、問題に関連する各種の要因を階層化し、ツリー構造を有する階層構造モデルである階層構造図を構築することと、
同一層における各要因の、上層における関連要因に対する影響作用を比較し、即ち同一層における各要因を一対比較することにより、判断行列を構築することと、
前記判断行列の整合性を検証することと、
最高層以外の他の層における各要因の、最高層に対する組合せ重みを算出し、最高層以外の他の層における判断行列の組合せ整合性を検証することとを含む、請求項4に記載の方法。 - 前記デルファイ法は、
評価対象の具体的な要求に応じて、複数の評価方法を選択した後、評価方法に従って評価標準を制定し、
匿名形態で、前記評価標準に対する関連専門家の意見を聴聞して、専門家による意見に対して統計、処理、分析および帰納を行い、
技術手段で定量分析しにくい大量の要因に対して合理的な概算を行い、
複数回の意見聴聞、フィードバックおよび調整を経て、債権の価値および価値の実現可能程度を分析する方法である、請求項4に記載の方法。 - 前記判断行列を構築する過程においてデルファイ法に基づいて操作することは、
専門家を選択することと、
重み判断に影響する要因を確定し、重み判断聴聞フィードバックフォームを設計することと、
専門家に背景資料を提供し、匿名形態で専門家による意見を聴聞することと、
専門家による意見を分析し纏めて、統計結果を専門家へフィードバックすることと、
専門家がフィードバック結果に応じて自分の意見を修正することと、
複数回の匿名聴聞および意見フィードバックを経て、前記主要業務の各級のサブ業務の重み割当である最終の分析結論を形成することと、を含む、請求項6に記載の方法。 - 専門家による点数計算方法は、加算評価タイプであり、各指標を評価する点数を加算し、総点で前記専門家による意見である評価結果を表す、請求項7に記載の方法。
- 各主要業務が技術標準体系化実施期に生じた総合利益を算出する場合、技術標準のタイムラグ効果を考慮する必要があり、
前記技術標準のタイムラグ効果は、技術標準体系化実施の総合利益に対する寄与度が技術標準体系のライフサイクルにおける異なる段階に応じて変動する現象であり、
前記底層業務技術標準寄与度の計算モデルおよび前記主要業務の各級のサブ業務の重み割当を結び付けて、技術標準体系化実施の主要業務に対する寄与度を得る可能であり、
前記技術標準体系化実施の主要業務に対する寄与度に技術標準のタイムラグ効果係数を掛けて、タイムラグ効果を考慮した技術標準体系化実施の、総合利益に対する寄与度を得る、請求項1に記載の方法。 - 異なる適用シーンで、技術標準体系化実施の総合利益評価モデルをチェックして修正することは、
シーンで実証する際に、前記技術標準体系化実施の総合利益評価モデルのデータニーズに応じて、技術標準寄与度調査アンケートを設計し、アンケートは業務を熟知した実際操作人員により記入され、記入者は業務および職務に従って自ら選択され、前記記入者は複数の業務を担当した場合、含まれた業務タイプの数に応じて、複数のアンケートを記入することと、
前記アンケートに採点形態が用いられ、前記記入者は提供された業務展開に影響する複数の要因に対して採点を行い、それぞれの影響要因の採点範囲は同様であり、前記記入者は業務経験に従ってそれぞれの前記影響要因に対して採点を行い、複数の影響要因の点数比は総合利益に対するその影響強度比を反映することとを含む、請求項1に記載の方法。
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