JP2021144756A - Project plan formulation system - Google Patents
Project plan formulation system Download PDFInfo
- Publication number
- JP2021144756A JP2021144756A JP2021098805A JP2021098805A JP2021144756A JP 2021144756 A JP2021144756 A JP 2021144756A JP 2021098805 A JP2021098805 A JP 2021098805A JP 2021098805 A JP2021098805 A JP 2021098805A JP 2021144756 A JP2021144756 A JP 2021144756A
- Authority
- JP
- Japan
- Prior art keywords
- project
- work
- management
- graph
- individual
- Prior art date
- Legal status (The legal status is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the status listed.)
- Granted
Links
- 238000009472 formulation Methods 0.000 title abstract 2
- 239000000203 mixture Substances 0.000 title abstract 2
- 238000010801 machine learning Methods 0.000 claims abstract description 15
- 238000007726 management method Methods 0.000 claims description 148
- 238000010276 construction Methods 0.000 claims description 12
- 238000013528 artificial neural network Methods 0.000 claims description 2
- 230000002776 aggregation Effects 0.000 description 31
- 238000004220 aggregation Methods 0.000 description 31
- 238000003860 storage Methods 0.000 description 23
- 230000001186 cumulative effect Effects 0.000 description 16
- 238000004458 analytical method Methods 0.000 description 11
- 230000008859 change Effects 0.000 description 10
- 239000000463 material Substances 0.000 description 9
- 238000012545 processing Methods 0.000 description 9
- 230000015556 catabolic process Effects 0.000 description 8
- 238000010586 diagram Methods 0.000 description 8
- 238000000034 method Methods 0.000 description 8
- 239000007787 solid Substances 0.000 description 7
- 238000013461 design Methods 0.000 description 5
- 230000006870 function Effects 0.000 description 5
- 230000008569 process Effects 0.000 description 5
- 230000008901 benefit Effects 0.000 description 4
- 230000004048 modification Effects 0.000 description 4
- 238000012986 modification Methods 0.000 description 4
- 230000008520 organization Effects 0.000 description 4
- 238000004891 communication Methods 0.000 description 3
- 230000000694 effects Effects 0.000 description 3
- 230000032683 aging Effects 0.000 description 2
- 230000003247 decreasing effect Effects 0.000 description 2
- 238000009826 distribution Methods 0.000 description 2
- 238000002360 preparation method Methods 0.000 description 2
- 230000005856 abnormality Effects 0.000 description 1
- 230000009471 action Effects 0.000 description 1
- 238000013473 artificial intelligence Methods 0.000 description 1
- 238000009435 building construction Methods 0.000 description 1
- 238000004590 computer program Methods 0.000 description 1
- 238000012790 confirmation Methods 0.000 description 1
- 238000009430 construction management Methods 0.000 description 1
- 238000012937 correction Methods 0.000 description 1
- 230000002354 daily effect Effects 0.000 description 1
- 238000005516 engineering process Methods 0.000 description 1
- 230000003203 everyday effect Effects 0.000 description 1
- 239000000284 extract Substances 0.000 description 1
- 238000011078 in-house production Methods 0.000 description 1
- 230000001737 promoting effect Effects 0.000 description 1
- 238000002407 reforming Methods 0.000 description 1
- 238000007634 remodeling Methods 0.000 description 1
- 238000009418 renovation Methods 0.000 description 1
- 230000004044 response Effects 0.000 description 1
- 238000012552 review Methods 0.000 description 1
- 230000007704 transition Effects 0.000 description 1
Images
Classifications
-
- Y—GENERAL TAGGING OF NEW TECHNOLOGICAL DEVELOPMENTS; GENERAL TAGGING OF CROSS-SECTIONAL TECHNOLOGIES SPANNING OVER SEVERAL SECTIONS OF THE IPC; TECHNICAL SUBJECTS COVERED BY FORMER USPC CROSS-REFERENCE ART COLLECTIONS [XRACs] AND DIGESTS
- Y02—TECHNOLOGIES OR APPLICATIONS FOR MITIGATION OR ADAPTATION AGAINST CLIMATE CHANGE
- Y02P—CLIMATE CHANGE MITIGATION TECHNOLOGIES IN THE PRODUCTION OR PROCESSING OF GOODS
- Y02P90/00—Enabling technologies with a potential contribution to greenhouse gas [GHG] emissions mitigation
- Y02P90/30—Computing systems specially adapted for manufacturing
Landscapes
- Management, Administration, Business Operations System, And Electronic Commerce (AREA)
Abstract
Description
本発明は、ビジネス活動を行う法人をはじめ、社会の様々な活動を行うその他の団体、グループ等における各個人の働き方や活動状態を検証し、各個人のメリット及びその個人の属する団体等のメリットを最大限に生かすべく開発されたマンアワーシステム、及び個々人の動きに連動して、個々のプロジェクト収益から全社の財務・管理会計マネジメントまでを支援するシステムに関するものである。 The present invention verifies the working style and activity status of each individual in other groups, groups, etc. that carry out various social activities, including corporations that carry out business activities, and the merits of each individual and the groups to which the individual belongs. It is related to a man-hour system developed to maximize the merits, and a system that supports from individual project profits to company-wide financial and management accounting management in conjunction with individual movements.
近年では世界の多くの国々において出生率の低下や少子高齢化が進み労働力の確保は大きな社会問題となっている。特に日本は最も少子高齢化が進んだ国であり、また長時間労働が常態化している。また女性の社会進出においても遅れていた。そうした状況下にあって、労働環境を改善することは急務であり、個々の企業においても働き方改革を進めるための取り組みがなされている。例えば、社員の労働と対象業務に関する効率化を図ったシステムは数多く特許出願されており、特開2004−310530号公報(特許文献1)に記載された技術もその一つである。 In recent years, the birth rate has declined and the birthrate is declining and the population is aging in many countries around the world, and securing a labor force has become a major social problem. In particular, Japan is the country with the lowest birthrate and aging population, and long working hours are becoming a norm. There was also a delay in women's social advancement. Under such circumstances, it is an urgent task to improve the working environment, and individual companies are also making efforts to promote work style reforms. For example, many patent applications have been filed for systems aimed at improving the efficiency of employee labor and target work, and the technology described in Japanese Patent Application Laid-Open No. 2004-310530 (Patent Document 1) is one of them.
こうした近年の働き方改革の流れの中で企業等の団体とそこで働く個人の双方の利益によりかなうシステムの実現が求められてきた。本出願人はこうした社会の流れとは別に、以前から独自に種々の社内システムの内製化を進めており、より様々な目的に利用できるシステムを提供してきたが、従来から備わる機能はブラッシュアップさせながら年々バージョンアップを繰り返す中で、近年の社会の要請とも合致し、より使い易く、より合目的的なシステムが生み出されてきた。本発明は、こうしたシステムの一部を提供するものであり、企業をはじめとする様々な団体及びそこで働く各個人の利益を提供するものであり、また、個々人の動きに連動して、個々のプロジェクト収益から全社の財務・管理会計マネジメントまでを支援するものである。 In the recent trend of work style reform, it has been required to realize a system that benefits both groups such as companies and individuals working there. Apart from this social trend, the applicant has been promoting the in-house production of various in-house systems independently and has provided a system that can be used for more various purposes, but the functions that have been provided in the past have been brushed up. As the version is upgraded year by year, a system that is easier to use and more purposeful has been created in line with the demands of society in recent years. The present invention provides a part of such a system, provides the benefits of various organizations including companies and each individual working there, and also provides individual movements in conjunction with individual movements. It supports everything from project profits to company-wide financial and management accounting management.
本明細書では以下の発明を提供する。
即ち、発明の一態様では、個人の氏名、仕事内容、仕事時間等の様々な管理項目を記憶する管理項目記憶手段と、前記様々な管理項目から所定の管理項目を選択し、当該選択した管理項目を集計する等の加工を行うデータ集計手段と、データ集計手段により加工された管理項目を所定の図表形式に出力する図表作成手段と、を有し、複数の所定期間の(1)予算と(2)実績と(3)実績を踏まえた変更後の予算とをそれぞれの所定期間ごとに表示し、前記複数の所定期間におけるそれまでの期間の(4)累積の予算と(5)累積の実績と(6)実績を踏まえた累積の変更後の予算とをそれぞれの所定期間ごとに表示するグラフを作成するマンアワーシステムである。
The present specification provides the following inventions.
That is, in one aspect of the invention, a management item storage means for storing various management items such as an individual's name, work content, and working hours, and a predetermined management item are selected from the various management items, and the selected management item is selected. It has a data aggregation means that performs processing such as aggregation of items, and a chart creation means that outputs the management items processed by the data aggregation means to a predetermined chart format, and has a plurality of (1) budgets for a predetermined period. (2) Actual results and (3) Budget after change based on actual results are displayed for each predetermined period, and (4) Cumulative budget and (5) Cumulative budget for the previous periods in the multiple predetermined periods. It is a man-hour system that creates a graph that displays the actual results and (6) the cumulative changed budget based on the actual results for each predetermined period.
個人の氏名、個人の配属先、個人のIDナンバー、設計・資料作成・会議等の仕事内容、○月○日の2時PM〜4時PM等の仕事時間、そして、仕事内容と仕事時間の組合せ等の様々なデータを管理項目として記憶する管理項目記憶手段を有するため、必要なデータを管理項目として保持し、これを取り出すことによって様々な加工が可能となる。
前記様々な管理項目から所定の管理項目を選択し、当該選択した管理項目を集計する等の加工を行うデータ集計手段を有するため、目的に合致した仕事内容等の管理項目を抽出することができ、所定期間内での所定の仕事内容に振り分けられた合計仕事時間を算出する等の加工を行うことができる。
そして、データ集計手段により加工された管理項目を所定の図表形式に出力する図表作成手段を有するため、加工された管理項目を見やすく、目的に合致した図表形式に出力することができる。
Individual name, individual assignment, individual ID number, work content such as design, document creation, meeting, work time such as 2:00 PM to 4:00 PM on XX days, and work content and work time Since it has a management item storage means for storing various data such as combinations as management items, various processing can be performed by holding necessary data as management items and taking them out.
Since it has a data aggregation means that selects a predetermined management item from the various management items and performs processing such as aggregation of the selected management items, it is possible to extract management items such as work contents that match the purpose. , It is possible to perform processing such as calculating the total work time allocated to a predetermined work content within a predetermined period.
Further, since it has a chart creating means for outputting the managed items processed by the data aggregation means in a predetermined chart format, the processed management items can be easily seen and output in a chart format suitable for the purpose.
複数の所定期間の(1)予算と(2)実績と(3)実績を踏まえた変更後の予算とをそれぞれの所定期間ごとに表示したため、所定期間ごとに(1)予算と(2)実績と(3)実績を踏まえた変更後の予算との3つを容易に比較することができる。また、予算のみでなく実績を踏まえた変更後の予算まで表示したため、当初予算とは別にその後の実績に基づいて変更した予算を示すことで、時期の進行に伴ってその都度、変更した予算を明示でき、計画の見直しが随時示されるグラフとなる。
前記複数の所定期間におけるそれまでの期間の(4)累積の予算と(5)累積の実績と(6)実績を踏まえた累積の変更後の予算とをそれぞれの所定期間ごとに表示したため、累積値で(1)予算と(2)実績と(3)実績を踏まえた変更後の予算との3つを容易に比較することができる。そのため、単に単位期間当たりにフォーカスするのではなく、全体的なプロジェクトの進行の推移の中での予算と実績を見ることができる。
Since (1) budget, (2) actual results, and (3) changed budget based on actual results are displayed for each predetermined period, (1) budget and (2) actual results are displayed for each predetermined period. And (3) the budget after the change based on the actual results can be easily compared. In addition, since not only the budget but also the changed budget based on the actual results are displayed, by showing the changed budget based on the subsequent actual results separately from the initial budget, the changed budget will be displayed each time as the period progresses. It will be a graph that can be clearly shown and the review of the plan will be shown at any time.
Cumulative because (4) cumulative budget, (5) cumulative actual, and (6) cumulative changed budget based on the actual results are displayed for each predetermined period in the multiple predetermined periods. It is possible to easily compare the three values of (1) budget, (2) actual results, and (3) changed budget based on actual results. Therefore, it is possible to see the budget and actual results in the progress of the overall project, rather than simply focusing on each unit period.
別の一態様としては、個人の氏名、仕事内容、仕事時間等の様々な管理項目を記憶する管理項目記憶手段と、前記様々な管理項目から所定の管理項目を選択し、当該選択した管理項目を集計する等の加工を行うデータ集計手段と、データ集計手段により加工された管理項目を所定の図表形式に出力する図表作成手段と、を有し、過去の時点における仕事時間の(1)予定と(2)実績と(3)それらの差とを表示し、現在の時点における仕事時間の(1)予定と(2)実績と(3)それらの差とを表示し、かつ現在の時点における(4)実績を踏まえた変更後の予定を表示し、将来の時点における仕事時間の(1)予定を表示する表を作成するマンアワーシステムである。 As another aspect, a management item storage means for storing various management items such as an individual's name, work content, and working hours, and a predetermined management item are selected from the various management items, and the selected management item is selected. It has a data aggregation means that performs processing such as aggregation, and a chart creation means that outputs the management items processed by the data aggregation means to a predetermined chart format, and (1) schedule of work hours at the past time. And (2) actual results and (3) their differences are displayed, and (1) schedule and (2) actual results and (3) their differences in working hours at the current time are displayed, and at the current time. (4) It is a man-hour system that displays the changed schedule based on the actual results and creates a table that displays (1) the schedule of working hours at a future point in time.
過去の時点における仕事時間の(1)予定と(2)実績と(3)それらの差とを表示するため、これまでの実績が予定に対してどの程度乖離しているかが直ぐにわかる。
また、現在の時点における仕事時間の(1)予定と(2)実績と(3)それらの差とを表示し、かつ現在の時点における(4)実績を踏まえた変更後の予定を表示するため、現時点においては予定も書き換えられるため当初予算とは別に直近の変更した予算を示すことで、時期の進行に伴ってその都度、変更した予算を明示でき、計画の見直しが随時示される表となる。
さらに、将来の時点における仕事時間の(1)予定を表示するため、将来の仕事時間の予測が容易になる。
Since (1) schedule, (2) actual results, and (3) their differences in working hours at the past time are displayed, it is possible to immediately see how much the actual results so far deviate from the schedule.
In addition, in order to display (1) schedule, (2) actual results and (3) their difference in working hours at the current time, and to display the changed schedule based on (4) actual results at the current time. At the moment, the schedule is also rewritten, so by showing the latest changed budget separately from the initial budget, the changed budget can be clearly indicated each time as the time progresses, and the plan will be reviewed at any time. ..
Furthermore, since the (1) schedule of working hours at a future point in time is displayed, it becomes easy to predict future working hours.
また別の一態様としては、個人の氏名、仕事内容、仕事時間等の様々な管理項目を記憶する管理項目記憶手段と、前記様々な管理項目から所定の管理項目を選択し、当該選択した管理項目を集計する等の加工を行うデータ集計手段と、データ集計手段により加工された管理項目を所定の図表形式に出力する図表作成手段と、を有し、所定期間の仕事時間を仕事内容ごとに、複数の異なる所定期間について表示するグラフを作成するマンアワーシステムである。 As another aspect, a management item storage means for storing various management items such as an individual's name, work content, and work hours, and a predetermined management item are selected from the various management items, and the selected management item is selected. It has a data aggregation means that performs processing such as aggregation of items and a chart creation means that outputs the management items processed by the data aggregation means in a predetermined chart format, and the work hours of a predetermined period are set for each work content. , A man-hour system that creates graphs that display multiple different predetermined periods.
所定期間の仕事時間を仕事内容ごとに、複数の異なる所定期間について表示するグラフを作成するため、所定期間においてどのような仕事にどの程度の時間が割かれたがが容易にわかり、プロジェクトにおける仕事の配分や、個人における働き方の分析を行うことができる。また、複数の異なる所定期間について表示するため、期間の推移による仕事内容の変化を容易に把握することができる。 Since a graph is created that displays the work hours of a predetermined period for each work content for a plurality of different predetermined periods, it is easy to understand what kind of work was spent and how much time was spent in the predetermined period, and the work in the project. Can be distributed and work styles can be analyzed individually. In addition, since a plurality of different predetermined periods are displayed, it is possible to easily grasp the change in the work content due to the transition of the period.
前記所定期間の仕事時間が一のプロジェクトについてのものとすることができる。
即ち、プロジェクトごとに期間を区切り、その期間内に行われた仕事内容と仕事時間を示すことで、プロジェクトのどの段階で、どのような仕事が行われ、どの程度の時間がかかったかを容易に把握することができる。そして、同内容の別のプロジェクトを行うときの予算や人員の配分を決定するための資料とすることができる。
The working hours of the predetermined period can be for one project.
That is, by dividing the period for each project and showing the work contents and working hours performed within that period, it is easy to know at what stage of the project what kind of work was done and how long it took. Can be grasped. Then, it can be used as a material for determining the budget and personnel allocation when carrying out another project with the same content.
前記所定期間の仕事時間が一の個人についてのものとすることができる。
即ち、個人ごとに期間を区切り、その期間内に行われた仕事内容と仕事時間を示すことで、その個人がいつ、どのような仕事を行い、どの程度の時間がかかったかを容易に把握することができる。そして、次年度の働き方を考えたり、同様のポジションの別の個人と比較して働き方を改革したりするための資料とすることができる。
The working hours of the predetermined period may be for one individual.
That is, by dividing the period for each individual and showing the work content and working hours performed within that period, it is easy to grasp when, what kind of work, and how long it took for that individual. be able to. Then, it can be used as a material for thinking about the working style for the next year and reforming the working style in comparison with another individual in the same position.
前記仕事内容によって予め分類されている管理業務に分けて、前記仕事時間を表示するものとすることができる。
即ち、仕事内容によって予め分類されている管理業務、例えば、直接業務と間接業務とに分ければ、全部の仕事内容がそれらのどちらかに分類されるため、直接業務に関する仕事内容を集めて表示し、間接業務に関する仕事内容を集めて表示すれば、仕事全体の直間比率を容易に見出すことができる。なお、直接業務とは直接収益に貢献している仕事内容のことであり、間接業務とは収益には直結しない仕事内容のことである。 このような分類は直接業務と間接業務に限らず、屋内業務と屋外業務等の別の分類とすることができる。
The work hours can be displayed by dividing the work into management tasks that are classified in advance according to the work content.
That is, if the management work is classified in advance according to the work content, for example, the direct work and the indirect work, all the work contents are classified into either of them, so the work contents related to the direct work are collected and displayed. , If you collect and display the work contents related to indirect work, you can easily find the direct ratio of the whole work. The direct work is the work content that contributes directly to the profit, and the indirect work is the work content that is not directly linked to the profit. Such classification is not limited to direct work and indirect work, but can be classified into different classifications such as indoor work and outdoor work.
本発明によれば、個人の働き方を分析でき、働き方改革を実践し、団体の行う仕事内容の改善を図る礎とすることができる。
また、新たなプロジェクトが発生した際の費用と作業時間の予測を行うことができる。
According to the present invention, it is possible to analyze the working style of an individual, practice work style reform, and use it as a foundation for improving the work content performed by an organization.
In addition, it is possible to predict the cost and working time when a new project occurs.
一般にマンアワーシステムは、法人等の団体を構成する各個人の働き方、動き方を分析し、個人にとっては無理なく、適正な労働を実現し、団体にとっては効率的な労働力の分配等を実現するために導入されるシステムである。
本出願人は、従来から開発を続けている様々な業務のシステム化の中で、社員が社外でも勤務できるどこでもオフィスと名付けたテレワークシステムや、複数のプロジェクトを管理するプロジェクト管理システム、とも連動し、個々人の動きに連動して、個々のプロジェクト収益から全社の財務・管理会計マネジメントまでを支援するシステムとしてマンアワーシステムを構築してきた。本発明は、こうしたマンアワーシステムの一部として提供されるものである。
In general, the man-hour system analyzes the working styles and movements of each individual who composes an organization such as a corporation, realizes proper labor without difficulty for the individual, and realizes efficient distribution of the labor force for the organization. It is a system introduced to do.
In the systematization of various operations that the applicant has been developing for a long time, the applicant also works with a telework system named Anywhere Office where employees can work outside the company and a project management system that manages multiple projects. , We have built a man-hour system as a system that supports from individual project profits to company-wide financial and management accounting management in conjunction with individual movements. The present invention is provided as part of such a man-hour system.
図1は、マンアワーシステム6のシステム構成図である。このマンアワーシステム6は、管理サーバ1と、日々の業務をこなす社員等の個人が用いる個人端末2(2a、2b、・・)と、システム管理者が用いる管理者端末3と、を有し、これらがネットワーク5を介してそれぞれ接続されている。
FIG. 1 is a system configuration diagram of the man-
管理サーバ1は、個人端末2や管理者端末3からの指示を、ネットワーク5を介して受信し、その指示に従った処理を行う。この管理サーバ1の構成としては、演算装置や制御装置として機能する中央演算処理装置(CPU)や、RAM等の主記憶装置、ハードディスク等の外部記憶装置、モデム等の通信装置、コンピュータプログラムを有している。これらの構成要素により後述する図2で示す機能ブロックを構成する。
The
この管理サーバ1は、図1で示すような各種端末2,3以外のネットワークに接続したコンピュータ管理サーバであっても良いが、後述する管理者端末3のコンピュータで兼用する管理サーバとすることもできる。さらにクラウドコンピューティングに用いられるクラウド管理サーバであっても良い。
The
管理者端末3は、システムを管理する管理者が使用するコンピュータであり、一または複数のコンピュータ3a、3b、・・であり得る。この管理者端末3は、ネットワークに接続し通信可能な通信装置を備えて構成されており、プログラムを起動しインターネット等のネットワークに接続すると管理サーバ1に保存されたデータを取得して表示したり、入力装置を通じて入力されたデータを管理サーバ1へ送信したり、管理サーバ1からのデータを受信して出力装置を通じてメール等の形式で出力することができる。
この管理者端末3となるコンピュータは、いわゆるパーソナルコンピュータの他、携帯電話端末やタブレット端末などであっても良い。
The
The computer serving as the
個人端末2は、企業等の団体に属する個人またはある種の許可を受けた個人が使用するコンピュータであり、一または複数のコンピュータ2a、2b、・・であり得る。この個人端末2は、ネットワークに接続し通信可能な通信装置を備えて構成されており、プログラムを起動しインターネット等のネットワークに接続すると管理サーバ1に保存されたデータを取得して表示したり、入力装置を通じて入力されたデータを管理サーバ1へ送信したり、管理サーバ1からのデータを受信して出力装置を通じてプリント出力することができる。
この個人端末2となるコンピュータは、いわゆるパーソナルコンピュータの他、携帯電話端末やタブレット端末などであっても良い。
The
The computer serving as the
図2は管理サーバ1の機能構成を表すブロック図である。図2で示すように、管理サーバ1には、管理項目記憶手段11と、データ集計手段12と、図表作成手段13とを有している。
FIG. 2 is a block diagram showing a functional configuration of the
管理項目記憶手段11は、個人の氏名や、配属、仕事内容を示す様々な項目、顧客名、ビルや工場の新築工事やその後の改修工事等の種々のプロジェクト名等のマンアワーを管理していく上で必要な項目を管理項目データベースとして備える機能を有する。ある企業の個人Aを例示すれば、例えば、その個人名、配属、個人Aの出勤日、担当したプロジェクト名、会議・企画書作成・現場管理等の仕事内容、各仕事に費やした時間(仕事時間)等々が管理項目に該当する。 The management item storage means 11 manages man-hours such as individual names, assignments, various items indicating work contents, customer names, and various project names such as new construction of buildings and factories and subsequent renovation work. It has a function to provide the items required above as a management item database. Taking individual A of a company as an example, for example, the individual name, assignment, work date of individual A, project name in charge, work contents such as meetings, planning document creation, site management, time spent on each work (work) Time) etc. correspond to management items.
データ集計手段12は、管理項目記憶手段11に記録された様々な管理項目の中から必要な管理項目を選択して取り出し、目的に沿って特定の管理項目ごとにまとめたり、分類したりする加工操作を行う。
図表作成手段13は、データ集計手段12がまとめた管理項目を所定の図表形式にして表示する。
The data aggregation means 12 selects and extracts necessary management items from various management items recorded in the management item storage means 11, and processes them into grouping or classifying them according to a specific management item according to the purpose. Perform the operation.
The chart creating means 13 displays the management items collected by the data aggregation means 12 in a predetermined chart format.
管理サーバ1は、機械学習手段10を有するものとして構成しても良い。また、管理サーバ1には、その他にも所定のID情報を元にして個人名や配属、肩書き、管理権原等を認識する処理を行い、アクセス権を制限する機能を担うID認識手段や、異常値を観測してアラートを発するアラート発生手段等の種々の機能を持たせることができる。
The
企業やグループ、プロジェクト、その他の団体(以下様々な人の集合体をまとめて「団体」という)における各従業員、役員、構成員等の人員(以下様々な人々をまとめて「個人」という)の仕事内容又は行動内容(以下これらをまとめて「仕事内容」という)を分析するには、その仕事内容とそれに費やされた時間(仕事時間)を的確に把握する必要がある。本システムでは、団体における個人の仕事内容をシステムに取り込むために、予め個人が属する団体に応じて決定される様々な個人が行う仕事内容を、大分類、中分類、そして小分類に分類された中にさらに細かく項目立てした選択肢で特定できるようにしている。 Personnel such as employees, officers, members, etc. in companies, groups, projects, and other organizations (hereinafter, various groups of people are collectively referred to as "organizations") (hereinafter, various people are collectively referred to as "individuals") In order to analyze the work content or action content (hereinafter collectively referred to as "work content"), it is necessary to accurately grasp the work content and the time spent (working time). In this system, in order to incorporate the work contents of individuals in the system into the system, the work contents performed by various individuals, which are determined in advance according to the group to which the individual belongs, are classified into major categories, middle categories, and minor categories. It is designed so that it can be identified by the options that are set in more detail.
例えば、建設プロジェクトをマネジメントする企業と、そこで働く従業員に適用可能なマンアワーシステムを例示して説明すると、大分類には、受注フェーズ、設計フェーズ、施工フェーズ等といった管理項目が挙げられ選択肢として準備される。また、中分類には、見積もり、基本計画、設計施工者選定等といった管理項目が挙げられ、小分類には会議、資料作成、移動等といった管理項目が挙げられ、それぞれ選択肢として準備される。従業員は大分類、中分類、小分類の順にそれぞれの分類から適当な選択肢を選択することで自分の仕事内容を的確に登録できるようになっている。 For example, to explain by exemplifying a company that manages a construction project and a man-hour system that can be applied to the employees working there, the major classification includes management items such as ordering phase, design phase, construction phase, etc., and is prepared as an option. Will be done. In addition, the middle classification includes management items such as estimation, basic plan, and selection of design / builder, and the minor classification includes management items such as meetings, document creation, and movement, and each is prepared as an option. Employees can accurately register their work contents by selecting appropriate options from each classification in the order of major classification, middle classification, and minor classification.
本システムでは、各個人が行った仕事内容は基本的には各個人が個人端末2を用いてシステムに対して入力し登録することによって行う。ある個人Aから見た仕事内容のシステムへの登録は次のように行う。
In this system, the work contents performed by each individual are basically performed by each individual inputting and registering to the system using the
まず、大分類から小分類まで区分けされた選択肢とは別に、仕事内容が特定の顧客に対する仕事か、そうでないかを、顧客名を選択するかしないで決定する。次に、大分類、中分類、小分類のそれぞれの分類中に挙げられた選択枝の中から該当する仕事内容を選択する。全ての仕事内容がこれらの選択枝の中に示されるため、それを選択するだけでよく、記入する場合に比べて個人の入力の手間を軽減することができる。また、万が一選択肢に該当する項目が無い場合には、該当なしを選択した上で、具体的な仕事内容を書き込めるようにもしている。この仕事内容を選択する過程で、同時にその仕事を行った日時をプルダウンメニューから選択する。こうして個人の入力作業を通じて、個人名、仕事内容、仕事時間等の管理項目が管理項目記憶手段11に蓄積される。 First, apart from the options classified from the major classification to the minor classification, it is determined whether the work content is a job for a specific customer or not, with or without selecting the customer name. Next, the corresponding work content is selected from the options listed in each of the major classification, the middle classification, and the minor classification. Since all the work contents are shown in these options, it is only necessary to select them, and it is possible to reduce the time and effort of individual input as compared with the case of filling in. In addition, if there is no item that corresponds to the option, it is possible to write a specific work content after selecting not applicable. In the process of selecting this work content, at the same time, select the date and time when the work was performed from the pull-down menu. In this way, management items such as an individual name, work content, and work time are accumulated in the management item storage means 11 through the individual input work.
上記のとおり仕事内容及びそれが行われた日時を実績として登録する一方で、将来の仕事の予定を書き込むこともできる。予定の入力も仕事実績を登録したのと同様の方式で入力することにより行う。即ち、個人の入力方法においては、実績も予定も変わりがなく、入力する日時が過去であれば仕事を行った実績の入力になり、日時が未来であれば今後の仕事の予定の入力となる。実際に個人が入力を行った日時と、仕事内容の日時との関係で予定か実績かを区分して管理項目記憶手段11が記録する。 As mentioned above, while registering the work content and the date and time when it was performed as a result, it is also possible to write the schedule of future work. Schedules are also entered by inputting in the same way as when registering work results. That is, in the individual input method, there is no change in the actual results and the schedule, and if the input date and time is in the past, the actual results of the work are input, and if the date and time are in the future, the future work schedule is input. .. The management item storage means 11 records the schedule or the actual result according to the relationship between the date and time when the individual actually inputs and the date and time of the work content.
予定の入力に関し、個人Aの上司にあたる個人Bもまた個人Aの予定を入力することができる。例えば、個人Aが今月はある施設建設プロジェクトの仕事にかかわっているときに、管理者である個人Bは来月に別の施設建設プロジェクトへの個人Aのアサインを検討しているような場合や、○月○日に予定されるミーティングへ個人Bが個人Aの招集を行う場合等である。但し、個人A以外の者は、実績、即ち、過去の仕事内容については入力不可能とする態様を採用することができる。また、個人Aであっても一度登録を行い個人Bの承認を得た後は再入力ができないようにすることもできる。 Regarding the input of the schedule, the individual B who is the boss of the individual A can also input the schedule of the individual A. For example, if Individual A is involved in the work of one facility construction project this month, then Individual B, the administrator, is considering assigning Individual A to another facility construction project next month. , When individual B convenes individual A to a meeting scheduled on XX days. However, a person other than the individual A can adopt a mode in which the achievement, that is, the past work content cannot be input. Further, even if it is an individual A, it is possible to prevent re-entry after registering once and obtaining the approval of the individual B.
第1実施形態:<負荷状況一覧表の作成>[図3]
このようにして得られた個人の仕事内容を表す多くの管理項目から、負荷状況一覧表21を作成することができる。負荷状況一覧表21とは、各個人のある時間範囲内での仕事に対する負荷状況を明示するツールであり、図3には負荷状況一覧表21の一態様として、個人(例えば個人A)の仕事時間を4月以降、月ごとに、以下に説明する4つの項目で示した。
First Embodiment: <Creation of load status list> [Fig. 3]
The
ここで4つの項目とは、「予定(当時)」、「予定(最新)」、「実績」、「予実差」の4つである。「予定(当時)」とは、ある将来の時間に行う仕事を予定として記憶したものである。例えば、図3における5月の「予定(当時)」における“157”は、4月の時点までに、5月に行うであろう仕事とそれにかかる時間として登録された時間の合計値を示す。「実績」とは、実際にある期間において行った実際の仕事である。例えば、図3における5月の「実績」における“200”は、5月に実際に行った仕事とそれにかかった時間として登録された時間の合計値を示す。「予実差」とは、「予定(当時)」と「実績」との時間の差である。例えば、図3における5月の「予実差」における“43”は、5月の仕事時間の実績“200”と5月に行う予定として挙げられた予定時間“157”の差を示す。 Here, the four items are "planned (at that time)", "planned (latest)", "actual result", and "preliminary difference". "Schedule (at that time)" is a memory of work to be done at a certain future time as a schedule. For example, "157" in the "scheduled (at that time)" of May in FIG. 3 indicates the total value of the work that will be performed in May and the time registered as the time required for it by the time of April. "Achievements" are the actual work done in a certain period of time. For example, "200" in the "actual result" of May in FIG. 3 indicates the total value of the work actually performed in May and the time registered as the time taken for it. The "preliminary difference" is the time difference between the "planned (at that time)" and the "actual". For example, "43" in the "preliminary and actual difference" in May in FIG. 3 indicates the difference between the actual work time "200" in May and the scheduled time "157" listed as scheduled to be performed in May.
このように、過去となったある月の統計では、「予定(当時)」と、「実績」は一律に表示することができる。しかしながら、現行月の場合には、例えば1週間前の予定が3日前に変更になる場合や、2日前の予定が本日変更になる場合もある。そのため、予定の時間が常に変わり得る。そのため、現行月の表示については別途、「予定(最新)」を設けて、現行月に入る前までに決まっていた「予定(当時)」とは別に、日々刻々と変わる予定を、「予定(最新)」として表示するようにした。例えば、図3における現行月となる6月の「予定(当時)」には、5月の時点までに6月の予定として挙げていた時間である“169”が示される。一方、「予定(最新)」には、6月○日の本グラフ21が作成された時点での最新の予定時間である“169”が示される。5月の数値は、「予定(最新)」と「予定(当初)」とがたまたま同じであるが、もちろん異なる場合もあり得る。「実績」には、6月○日までに該当月に行った仕事の合計時間を示す。
In this way, in the statistics of a certain month in the past, "plan (at that time)" and "actual" can be displayed uniformly. However, in the case of the current month, for example, the schedule one week ago may be changed three days ago, or the schedule two days ago may be changed today. Therefore, the scheduled time can change at any time. Therefore, for the display of the current month, a separate "plan (latest)" is set, and apart from the "plan (at that time)" that was decided before the start of the current month, the schedule that changes every day is "planned (latest). The latest) ”is displayed. For example, in the "scheduled (at that time)" of June, which is the current month in FIG. 3, "169", which is the time listed as the scheduled for June by the time of May, is shown. On the other hand, in "Schedule (latest)", "169", which is the latest scheduled time at the time when the
該当月より先の未来の各月においては、本グラフの作成時点である6月○日における将来の各月における予定が「予定(最新)」に表示される。翌日になればこの予定が変更になる場合もあり確定値ではないため、「予定(最新)」に記した方が、収まりが良いからである。なお、7月に入った時点でそれまでの「予定(最新)」の数値が「予定(当時)」に掲げられ、その後の予定の修正に伴い本グラフ21作成時点での最新の予定の数値が「予定(最新)」に掲げられることになる。
For each month in the future beyond the relevant month, the schedule for each future month on June XX, which is the time when this graph was created, is displayed in "Schedule (latest)". This is because the schedule may change the next day and it is not a definite value, so it is better to write it in "Schedule (latest)". At the beginning of July, the values of "Schedule (latest)" up to that point are listed in "Schedule (at that time)", and due to the subsequent revision of the schedule, the latest schedule values at the time of creating this
この負荷状況一覧表21の作成は次のように行う。まず負荷状況一覧表21を作成する時点(図3では6月)の日時に基づき、その前月までに個人Aについての予定と実績として入力された仕事内容及び労働時間を、データ集計手段12が管理項目記憶手段11から呼び出す。そして、「予定(当時)」及び「実績」のそれぞれの合計労働時間を集計し、図表作成手段13が図3で示す表形式に表示する。また、「予実差」は、データ集計手段12が「予定(当時)」と「実績」の差を計算し、図表作成手段13が「予実差」の欄に表示する。一方、該当月(図3では6月)については、その前月までに予定として入力されていた労働時間の合計を「予定(当時)」欄に表示する他、該当月に入ってから変更された予定、即ち、該当月に入った後に取り消した分や追加された分を含めた現時点までの予定に基づく労働時間をデータ集計手段12が集計し、図表作成手段13が「予定(最新)」欄に表示する。「予実差」は、負荷状況一覧表21作成時点での「実績」を「予定(当時)」と比較した差を集計して表示する。こうして作成された負荷状況一覧表21は、各個人や管理者の要求に従い、個人端末2や管理者端末3のディスプレイに表示され、必要に応じてプリンターから出力される。
The
負荷状況一覧表21を参照することにより、過去月の実績のみならず、予定(当時)から、着目した個人についてどの程度の予定が組まれているかを参照することができ、該当月をはじめとして翌月以降の仕事の任せ易さや仕事の混み具合の把握を行うことができる。
By referring to the
第2実施形態:<仕事内容分類グラフの作成>[図4]
管理項目記憶手段11に記録した個人の仕事内容及び仕事時間を用いて、先の実施形態では個人の単位期間あたり(月ごと)の総労働時間に着目して仕事の負荷状況を分析するツールを示したが、本実施形態では、仕事内容に着目して仕事の配分を分析するツールとしてメンバー稼働率グラフ22を説明する。メンバー稼働率グラフ22は、各個人のトータルな仕事がどのような管理項目に割り振られ、どの程度の割合を占めるか、を明示するツールであり、種々の表示方法がある。図4には、メンバー稼働率グラフ22の一態様として、個人の仕事内容を年ごとに分類して表すことのできる仕事内容分類グラフ22aを示す。
Second embodiment: <Creation of work content classification graph> [Fig. 4]
Using the individual work content and working hours recorded in the management item storage means 11, in the previous embodiment, a tool for analyzing the work load status focusing on the total working hours per individual unit period (monthly) is used. Although shown, in the present embodiment, the member
図4で示す仕事内容分類グラフ22aでは、横軸には個人の仕事が行われた年度を、縦軸には種々の仕事内容(仕事の内訳)が全仕事に対して占める割合を示す。また、仕事内容を示す管理項目ごとに、直接収益に貢献している仕事内容(直接業務)であるか、収益には直結しない仕事内容(間接業務)であるかを区別しておき、全仕事における両者の比率(直間比率)をライングラフとして示している。
In the work
仕事内容分類グラフ22aの作成を、図4で示したグラフに基づいて説明する。データ集計手段12は、管理項目記憶手段11から個人Aに関する2021年から2023年に行われた仕事内容に関する管理項目を呼び出し、年ごとにその管理項目に割り当てられた時間を集計する。そして、その結果を図表作成手段13が年ごとの棒グラフとして表示する。なお、図4では簡略化のため、仕事内容を表す管理項目を管理項目Aから管理項目Eまでの大きく5つに分けた中に含ませるようにしている。例えば、管理項目Aには種々の顧客対応業務が含まれ、管理項目Bには分析資料作成に関係する種々の業務が含まれ、管理項目Cには会議に関する種々の業務が含まれる。また、管理項目Dには社内会議に関する業務が含まれ、管理項目Eには社内申請、メール確認等の社内業務が含まれる。そして、管理項目Aから管理項目Cまでが直接業務に関する仕事であり、管理項目Dと管理項目Eが間接業務に関する仕事である。
The creation of the work
棒グラフを表示する際に、図表作成手段13は、直接業務として予め割り当てられた管理項目A〜Cと、間接業務として予め割り当てられた管理項目D,Eとが分かれるように、管理項目A〜Cをグラフの下側に、管理項目D,Eをグラフの上側に集めて棒グラフを表示する。また、図表作成手段31は、直接業務と間接業務の境界を直間比率として印しを付すとともに年ごと変動するライングラフとして表示する。 When displaying the bar graph, the chart creating means 13 manages items A to C so that the management items A to C pre-assigned as direct work and the management items D and E pre-assigned as indirect work are separated. Is collected at the bottom of the graph, and management items D and E are collected at the top of the graph to display a bar graph. In addition, the chart creating means 31 marks the boundary between the direct work and the indirect work as a direct ratio and displays it as a line graph that fluctuates year by year.
仕事内容分類グラフ22aの作成により、個人Aの年ごとの仕事内容と、その直間比率がわかることから、着目する年はどのような仕事内容に時間が割かれていたのか、あるいは時間をかけてこなかったのか等を分析することができる。また、翌年以降の目標を立てる際にこれまでの結果がベースとなり、無理な予定でなく実現可能性の高い実際的な目標を立て易いというメリットがある。
By creating the work
仕事内容分類グラフ22aはまた、同等の立場に立つ個人の働き方を比較し模範となる働き方をイメージし易いというメリットもある。例えば、2022年の年始にマネージャー職に新たに就いたマネージャーCとマネージャーDのそれぞれの仕事内容分類グラフを作成して比較する(図示せず)。マネージャーCは、2022年、2023年と、年ごとに資料作成時間が相対的に減少し直間比率が減少したとする。こうした結果を分析すると、マネージャーCは、マネージャー職に就いたことにより、自ら資料を作成するのではなく、その時間を減らして部下の管理業務に時間を割くように仕事内容を変化させたことがわかる。一方、マネージャーDは、2022年以降も資料作成時間が変わらず、直間比率も変わらなかったとする。この結果を分析すると、マネージャーDは、マネージャー職に就いても、相変わらず資料の作成に時間を割いており、部下の管理を行えているのか疑問が生じる。むしろマネージャーDは、現場のエキスパートとしての仕事を担った方が本人にとっては働きがいがあり、会社にとっても効率的な仕事になるかもしれないという推測が可能となる。こうした働き方の見極め、改善に仕事内容分類グラフ22aは役立つ。
The work
変形例: 図4で示す仕事内容分類グラフ22aでは、直接業務として予め割り当てられた管理項目A〜Cと、間接業務として予め割り当てられた管理項目D,Eとが分かれるように表示していたが、直接業務と間接業務という区分以外の区分を用いてライングラフを表示することができる。例えば、社内業務と社外業務という区分を用いることもでき、社外業務として予め割り当てられた管理項目A,Bと、社内業務として予め割り当てられた管理項目C〜Eとが分かれるように、図表作成手段31は、管理項目A,Bをグラフの下側に、管理項目C〜Eをグラフの上側に集めて棒グラフを表示する。そしてまた、図表作成手段31は、社外業務と社内業務の境界をそれぞれの比率として印しを付すとともに年ごと変動するライングラフとして表示することも可能である。
Modification example: In the work
また、縦軸には年ごとに一人の個人の仕事内容(仕事の内訳)が全仕事に対して占める割合を示したが、年ごとに全従業員の仕事内容としたり、特定の部門の従業員の仕事内容としたりすることもできる。 In addition, the vertical axis shows the ratio of one individual's work content (breakdown of work) to all work for each year, but it can be set as the work content of all employees or employees of a specific department for each year. It can also be the work content of the staff.
第2実施形態の変更例1:<仕事内容分類表の作成>[図5]
メンバー稼働率グラフ22の別の形態として、図5で示す仕事内容分類表22bを挙げることができる。仕事内容分類表22bは、図4で示した仕事内容分類グラフ22aを表形式で表したものであり、加えて、図4では表示していなかった労働時間も併せて示したものである。また、図4のグラフでは、2023年の数値は実績として示しているが、図5の表では2023年の数値は目標として示しており、グラフ又は表の作成時期が異なる。
Example of change of the second embodiment 1: <Creation of work content classification table> [Fig. 5]
As another form of the member
仕事内容分類表22bの作成も仕事内容分類グラフ22aと同様に行うことができる。但し、図5で示す仕事内容分類表22bの2023年の目標値は、実績ではなく目標として掲げられた数値を管理項目記憶手段11から呼び出してデータ集計手段12が表示することにより作成したものである。
The work content classification table 22b can be created in the same manner as the work
仕事内容分類グラフ22aが各管理項目の相対時間の増減や直間比率の増減が視覚的に捉えることができ、その全体像が瞬時にわかるのに対し、仕事内容分類表22bでは、数字が表中に記載されていることから、全体の変化は分かり難い。しかしながら、管理項目ごと、あるいは年ごとの数字が明確に表示されることから、翌年以降の目標を立てる場合や、各管理項目に着目した分析を行う場合等には仕事内容分類表22bの方が好ましい。
The work
第2実施形態の変更例2:<仕事量及び仕事目標対比グラフの作成>[図6]
メンバー稼働率グラフ22のさらに別の態様として、仕事量及び仕事目標対比グラフ22cを挙げることができる。仕事量及び仕事目標対比グラフ22cは、例えば去年と今年の2年間について仕事量及び直間比率を示して対比したものである。
Example 2: Change example of the second embodiment: <Creation of work amount and work target comparison graph> [Fig. 6]
As yet another aspect of the member
図6で示す仕事量及び仕事目標対比グラフ22cでは、横軸には個人の仕事が行われた月を、縦軸には仕事量を棒グラフで示し、また直間比率をライングラフとして示している。
より具体的には、図6(A)では、個人Aの2022年と2023年の2年間の仕事を、月ごとに労働時間を棒グラフで示すとともに、直間比率をライングラフで示している。このようにして、図6(A)で示すグラフでは、2022年と2023年の実績を労働時間と直間比率の観点から比較している。そうした一方で、図6(B)で示すグラフでは、2023年2月、及び同年3月は目標値が示されている。
In the work amount and work
More specifically, in FIG. 6A, the work hours of individual A for two years in 2022 and 2023 are shown in a bar graph for each month, and the direct ratio is shown in a line graph. In this way, in the graph shown in FIG. 6A, the actual results of 2022 and 2023 are compared from the viewpoint of working hours and direct ratio. On the other hand, in the graph shown in FIG. 6B, the target values are shown in February 2023 and March of the same year.
図6(A)で示す仕事量及び仕事目標対比グラフ22cの作成は、データ集計手段12が管理項目記憶手段11から個人Aに関する2022年及び2023年に行われた仕事内容に関する管理項目を呼び出し、図表作成手段13が両年の月ごとにその仕事内容の労働時間を棒グラフとして表示する。また、データ集計手段12は直接業務として予め割り当てられた管理項目と、間接業務として予め割り当てられた管理項目をそれぞれ月ごとに集計し、図表作成手段13は直接業務と間接業務の直間比率としてライングラフに表示する。
In the creation of the work amount and work
また、図6(B)の作成では、2023年2月と3月のように実績がない月について、データ集計手段12が年間の目標値から実績がある月までの実績を差し引き、残りの時間を実績がない月数で割って得た値を、残った月で達成すべき労働時間の目標値として算出することができる。そして、図表作成手段13は、総労働力の目標値を点線の棒グラフで、直間比率の目標値を一点鎖線のライングラフでそれぞれ示すことができる。 Further, in the preparation of FIG. 6B, for the months without actual results such as February and March 2023, the data aggregation means 12 subtracts the actual results from the annual target value to the actual months, and the remaining time. Can be calculated as the target value of working hours to be achieved in the remaining months by dividing the value obtained by dividing the number of months without actual results. Then, the chart creating means 13 can show the target value of the total labor force by a dotted bar graph and the target value of the direct-dashing ratio by a dotted line line graph.
仕事量及び仕事目標対比グラフ22cによれば、月ごとに去年と今年の変化を比較することができ、労働時間の去年との相違を月ごとに分析することができる。また、今年の目標が去年に対する労働時間の減少とするような場合に、月ごとに労働時間の相違を対比できるとともに、年間の目標労働時間に対する実績を差し引いて、翌月以降に残りの時間を振り分けて表示することができる。そのため、年の最後になって初めて目標との乖離が大きかったことがわかり修正が不可能である、といったことを無くし、残った月数で目標労働時間の残りを割った際の一月分の労働時間が示され、早い段階での目標実現のための修正が容易であり、年の最後になって無理することなく、目標の達成がし易くなる。
According to the work volume and work
変形例: 図6で示す仕事量及び仕事目標対比グラフ22cでは、2年間の仕事量を棒グラフで2年間の直間比率をライングラフで示していたが、それぞれ2年以外の複数年とすることもできる。また、棒グラフで示す仕事量を全仕事量とする以外に特定の業務、例えば、会議時間などの特定の管理項目だけを抽出して示しても良い。ライングラフで示す内容も直間比率に変えて、適当な対比軸を抽出して示すこととしても良い。例えば、社内業務と社外業務との比率等が挙げられる。
Modification example: In the work amount and work
第2実施形態の変更例3:<部門別直間比率分析グラフの作成>[図7]
メンバー稼働率グラフ22のさらに別の態様として、全ての従業員の蓄積データから、単に直間比率のみを色分け又は模様分け等により区別し、各部門に所属する従業員を並べて配置する部門別直間比率分析グラフ22dを作成することができる。
Example 3: Change example of the second embodiment: <Creation of direct-to-department ratio analysis graph by department> [Fig. 7]
As yet another aspect of the member
図7で示す部門別直間比率分析グラフ22dを参照して説明すると、図7(A)には、部門αにおけるa氏からn氏までの各個人の総労働時間に対する直間比率の割合を示し、図7(B)には、部門βにおけるア氏からミ氏までの各個人の総労働時間に対する直間比率の割合を示したものである。それぞれのグラフにおいて、直接業務を黒ベタで、間接業務を斜線で示している。部門αと部門βのグラフを並列して示すことで、部門ごとの直間比率の特徴を読み取ることができる。図7によれば、部門αは直接業務の割合が高いのに対して、部門βでは直接業務の割合が低い。
Explaining with reference to the departmental direct
部門別直間比率分析グラフ22dの作成は、データ集計手段12が管理項目記憶手段11から各個人に関する要求期間内に行われた仕事内容に関する管理項目を呼び出し、それらを直接業務と間接業務の観点からそれらの合計労働時間を集計し、図表作成手段13は、部門ごとにそこに属する個人について、個人毎に直接業務と間接業務の割合を一つの棒ブラフとして表示する。
In the creation of the departmental direct
部門別直間比率分析グラフ22dによれば、部門ごとにその部門に属する個人の直間比率の割合を示すことができ、その部門に所属する個人間の直間比率から見た仕事内容の比較ができるとともに全体のバランスを捉えることができる。また、他部門とのグラフを比較すれば部門間での直間比率の相違を瞬時に視覚的に捉えることができる。
According to the departmental direct
変形例: 図7で示す部門別直間比率分析グラフ22dでは、直間比率のみを色分け又は模様分け等により区別して従業員ごとに配列したが、直間比率以外の指標により色分けまたは模様分け等を行うことができる。例えば、社内業務と社外業務との比率であり、または、単なる2つの区分でなく、3以上の複数の区分でも良い。さらに、従業員ごとではなく、部門ごとにそこに所属する全従業員とすれば、部門ごとの相違の傾向がわかる。加えて、競合の二社間のグラフを比較すれば、その二社の部門間での比較ができる。
Modification example: In the departmental direct
第3実施形態:<プロジェクト毎収益管理グラフの作成>[図8]
これまでは団体に属する個人の仕事内容から個人の働き方を分析するツールについて説明してきたが、団体等の行うプロジェクトを分析するツールとしても利用することができる。ここで言うプロジェクトは、ビルや建物の建築工事や設備工事・リフォーム・機械の取替え工事等を含むものであるが、それらに限定されるものではなく、何らかの目的を達成するための一つのまとまった単位であれば良い。
Third embodiment: <Creation of profit management graph for each project> [Fig. 8]
So far, we have explained tools for analyzing individual work styles from the work contents of individuals belonging to groups, but they can also be used as tools for analyzing projects carried out by groups. The project referred to here includes, but is not limited to, building or building construction work, equipment work, remodeling, machine replacement work, etc., but is not limited to these, but is a single unit for achieving some purpose. All you need is.
プロジェクト毎収益管理グラフ23は、ある一つのプロジェクトにフォーカスして、そのプロジェクトに係る予算と実績とをプロジェクトの進行月ごとに表示したものであり、当初予算に対し、実際の進行に伴ってどの程度の費用がかかり、その乖離の程度はどの程度かを示したものである。
The
図8で示すプロジェクト毎収益管理グラフ23は、横軸にはプロジェクトを進行する月を示し、縦軸にはその月の金額と、その月までの累積金額とを示す。この月ごとの金額は、当初予算と、現時点予算と、実績の3つの視点からそれらの金額を並行して棒グラフで示している。一方、その月までの累積金額は、同様に当初予算と、現時点予算と、実績の3つの視点から該当月までの累積金額をライングラフで示している。
In the
より具体的に一つのプロジェクトであるプロジェクトAを例にして説明すると、図8で示すプロジェクト毎収益管理グラフ23は、例えば2021年10月から2023年5月までの期間に着目し、この期間を月ごとに分けて示したものである。まず、棒グラフについて説明すると、プロジェクトAの開始となる2021年10月にこのプロジェクトAにかかる予算額を「当初予算」として白抜きの棒グラフで示し、2021年10月における直前の予算額を「現時点予算」として斜線の棒グラフで示し、その月に実際にかかった額を「実績」として黒ベタの棒グラフで示している。同様に、翌月、翌々月、・・・と示されるが、このグラフの作成時点となる2023年1月までしか「実績」を示す黒ベタの棒グラフは作成されていない。2月以降は未来のことでまだ実績が確定していないからである。
More specifically, taking Project A, which is one project, as an example, the
一方、累積金額のライングラフについて説明すると、当初予算、現時点予算、及び実績のそれぞれについて、該当月までの累積額をプロットしており、「当初予算」は破線で、「現時点予算」は一点鎖線で、「実績」は実線でライングラフを示している。当初予算は、全期間の予算の全てが2021年10月以前に組まれたものであるが、現時点予算は、プロジェクトが進行したある該当月においてそれまでに生じた実績を踏まえて新たに組まれた予算である。したがって、このグラフの作成時点となる2023年1月の段階で実績が出たことに基づき、その実績値に繋がった翌月以降の予算、即ち現時点予算が組まれることになる。 On the other hand, to explain the line graph of the cumulative amount, the cumulative amount up to the corresponding month is plotted for each of the initial budget, the current budget, and the actual result. So, "Achievements" shows the line graph with a solid line. The initial budget was prepared before October 2021 for the entire period, but the current budget is newly set based on the actual results that have occurred in the relevant month when the project progressed. It is a budget. Therefore, based on the fact that the actual result was obtained at the stage of January 2023, which is the time when this graph was created, the budget for the next month and thereafter, that is, the current budget, which led to the actual value, will be set.
このプロジェクト毎収益管理グラフ23の作成は次のように行う。プロジェクトAについて行われる様々な仕事内容に対して立てられた最初の予算をデータ集計手段12が管理項目記憶手段11から呼び出し、データ集計手段12がその仕事が行われる予定の月ごとにその予算額を集計し、図表作成手段13が「当初予算」として月ごとに白抜き棒グラフとして表示する。同様にプロジェクトAについて行われた様々な仕事についてかかった額(実績)を図表作成手段13が管理項目記憶手段11から呼び出して、データ集計手段12がその仕事が行われた月ごとにその実績を集計し、図表作成手段13が「実績」として黒ベタ棒グラフで表示する。加えて、データ集計手段12は、予算及び実績のそれぞれの累計を算出して、図表作成手段13は、「当初予算」については破線のライングラフを表示し、「実績」については実線のライングラフで表示する。
The
また、当初予算とは別に、各月の終わり又は翌月の初めにそれまでの実績を踏まえ、当初予算とは別に新たな予算として、残りのプロジェクトについて現時点予算を算定する。こうして当初予算とは別に策定された現地点予算についても登録された管理項目記憶手段11から呼び出して図表作成手段13が斜線棒グラフを表示する。なお、将来の時点における予算、例えば、2022年1月の時点で2022年6月に関して立てた現時点予算と、2022年3月の時点で2022年6月に関して立てた現時点予算のように、現時点予算は複数競合するため、最新のものを棒グラフに表示する。また、現時点予算の累積額についてもこの最新のものを累積して一点鎖線のライングラフで表示する。なお、 In addition to the initial budget, the current budget will be calculated for the remaining projects as a new budget separate from the initial budget, based on the actual results up to that point at the end of each month or the beginning of the following month. In this way, the local point budget formulated separately from the initial budget is also called from the registered management item storage means 11, and the chart creation means 13 displays a diagonal bar graph. It should be noted that the current budget, such as the current budget set for June 2022 as of January 2022 and the current budget set for June 2022 as of March 2022, is the current budget. Since there are multiple conflicts, the latest one is displayed in a bar graph. In addition, the cumulative amount of the current budget is also accumulated and displayed as a dashed line graph. note that,
このグラフ作成時点は2023年2月であるので、2023年1月までは当初予算と実績が記されるが、2023年2月以降は実績データが無い。そのため、2023年2月以降は、実績値を示す棒グラフは表示されず、ライングラフでは前月までの総額と同額となる数値が示される。また、現時点予算の累積額は、実績の累積額とほぼ同様に表れることが多く、図8のグラフでも2023年1月までは目立たないが、2023年2月以降は、ライングラフが水平に現れるのに対し、現時点での予算額は2023年2月分、及び2023年3月分でそれぞれ上乗せされるため、当初予算のライングラフと併せて3本のライングラフが示される。 Since the time when this graph was created is February 2023, the initial budget and actual results are recorded until January 2023, but there is no actual data after February 2023. Therefore, after February 2023, the bar graph showing the actual value is not displayed, and the line graph shows the value equal to the total amount up to the previous month. In addition, the cumulative amount of the current budget often appears in much the same way as the cumulative amount of actual results, and although it is not noticeable until January 2023 in the graph of Fig. 8, the line graph appears horizontally after February 2023. On the other hand, since the current budget amount will be added for February 2023 and March 2023, respectively, three line graphs will be shown together with the line graph for the initial budget.
プロジェクト毎収益管理グラフ23によれば、プロジェクト全体の予算と実績の総額がわかるだけでなく、プロジェクトの進行過程で、それまでの予算と実績から修正した予算を立てることができ、予算の見直しを随時行うことで、当初予算からの大幅な額の変動を防止できる。
According to the
第4実施形態:<プロジェクト毎仕事内容分類グラフの作成>[図9]
既に説明したプロジェクト毎収益管理グラフ23は、各プロジェクトの予算に着目したものであったが、プロジェクトにかかった延べ人員の総労働力がどのような内訳で行われたかを示すことができる。こうした観点から、あるプロジェクトの進行とそのプロジェクトになされた仕事の内容を示すグラフであるプロジェクト毎仕事内容分類グラフ24を作成できる。
Fourth Embodiment: <Creation of work content classification graph for each project> [Fig. 9]
The
プロジェクト毎仕事内容分類グラフ24は、横軸にはプロジェクトを進行する月を示し、縦軸にはその月の労働時間を管理項目に分けて表示したものである。図9(A)から図9(C)の3つのグラフはどれもプロジェクト毎仕事内容分類グラフ24を示すが、それぞれ別のプロジェクトについて示したグラフである点で異なる。
In the work
図9(A)は、プロジェクトBが行われた20月間に着目したものである。横軸に示された月ごとに縦軸には仕事内容ごとに区分けされてその月の労働時間が示されている。ここでは簡易化のため、全ての仕事内容のうち、斜線で示した顧客対応と、白抜きで示した資料作成と、黒ベタで示した会議の3つだけを抽出しており、その3つの仕事時間の合計を示している。このため、グラフの縦軸はその月の労働時間を示したものとは異なる。 FIG. 9A focuses on the 20 months when Project B was carried out. The horizontal axis shows each month, and the vertical axis shows the working hours for that month, divided according to work content. Here, for the sake of simplification, only three of all the work contents are extracted, which are the customer correspondence shown in diagonal lines, the material creation shown in white, and the meeting shown in solid black. Shows the total working hours. Therefore, the vertical axis of the graph is different from the one showing the working hours of the month.
図9(B)は、プロジェクトCが行われた20月間に着目したものである。横軸に示された月ごとに縦軸には仕事内容ごとに区分けされたその月の労働時間が示されている。ここでも仕事内容を3つに区分けしているが、黒ベタを、顧客対応とそのほかの直接業務に関係する業務の合計とし、白抜きを資料作成、斜線を会議とそのほかの間接業務に関係する業務の合計としている。したがって、各月の縦軸はその月の労働時間を示している。 FIG. 9B focuses on the 20 months when Project C was carried out. The horizontal axis shows each month, and the vertical axis shows the working hours of the month divided by work content. Here, too, the work content is divided into three, but the black solid is the total of the work related to customer support and other direct work, the white outline is the material creation, and the diagonal line is related to the meeting and other indirect work. It is the total of business. Therefore, the vertical axis of each month shows the working hours of that month.
図9(C)は、プロジェクトDが行われた約5か月間に着目したものである。横軸は図9(A)や図9(B)では月ごとを単位としていたのであるが、図9(C)では10日ごととしている。縦軸の3つに分けた仕事内容は、図9(A)と同じで、斜線で示した顧客対応と、白抜きで示した資料作成と、黒ベタで示した会議の3つだけを抽出しており、その3つの仕事時間の合計を示している。 FIG. 9C focuses on the period of about 5 months when Project D was carried out. In FIGS. 9 (A) and 9 (B), the horizontal axis is set to every month, but in FIG. 9 (C), it is set to every 10 days. The work content divided into three on the vertical axis is the same as in Fig. 9 (A), and only three are extracted: customer support shown by diagonal lines, document creation shown in white, and meetings shown in solid black. And shows the total of the three working hours.
プロジェクト毎仕事内容分類グラフ24の作成は、データ集計手段12が管理項目記憶手段11から該当するプロジェクトに関係した従業員の仕事内容に関するデータを要求期間内に亘って呼び出し、データ集計手段12はそれらの従業員の行った仕事時間を管理項目に分けて集計し、図表作成手段13は、各月ごとに仕事として行われた管理項目を一つの棒ブラフとして表示する。
In the creation of the work
このプロジェクト毎仕事内容分類グラフ24を参照することにより、月ごとの労働時間とその内訳がわかる。そのプログラムの行われている過程でこのグラフを作成すれば、それまでの労働時間と内訳から今後の仕事内容とそれにかかる労働時間を推測することができ、より効率的に、また今後の予定を改善することができる。
By referring to the work
また、図9(A)から図9(C)を参照すると、それぞれ20か月の期間を抽出している点は同じでも各プロジェクトにおける20か月の期間の意味合いが異なるため、また、抽出項目が多少異なることから、単純比較はできないが、プロジェクトの特徴が見えてくる。図9(A)で示すプロジェクトBは、工場新築事例であり、このグラフ中で示す20か月は、全工程のうちのスタートから約半分の期間を示したものである。プロジェクトの立ち上げから当社が積極的に関わり、工事全体の今後の計画策定のための資料作成や会議に時間が費やされたが、その甲斐あってか、それ以降の費用は少なくて済み順調に工事が進められた様子がわかる。 Further, referring to FIGS. 9 (A) to 9 (C), although the points that the period of 20 months is extracted are the same, the meaning of the period of 20 months in each project is different. However, it is not possible to make a simple comparison, but the characteristics of the project can be seen. Project B shown in FIG. 9A is an example of a new factory construction, and the 20 months shown in this graph shows a period of about half from the start of the entire process. Since the launch of the project, we have been actively involved, and it took time to prepare materials and meetings for future planning of the entire construction, but perhaps because of that, the cost after that was small and it is going well. You can see how the construction was carried out.
一方、図9(B)で示すプロジェクトCは、大学学舎の新築事例であり当社は設計者選定後に当該プロジェクトに参画したものである。したがって、グラフの前半の設計マネジメント段階では労働時間が少なく、施工者選定の段階に該当するグラフ中ほどでの仕事量が増えている。その後の施工マネジメント段階になればまた仕事量が減っていることを示している。 On the other hand, Project C shown in Fig. 9 (B) is an example of a new construction of a university building, and we participated in the project after selecting a designer. Therefore, the working hours are small in the design management stage in the first half of the graph, and the amount of work in the middle of the graph corresponding to the stage of selecting a contractor is increasing. It shows that the amount of work is reduced again in the subsequent construction management stage.
さらに図9(C)で示すプロジェクトDは、大規模オフィスの構築事例であって、当社は設計段階から完成まで携わったものであり、図9(C)はほぼその大部分の期間を示している。プロジェクト期間は比較的短かったものの全体的に仕事量が多くまた、どの項目にも時間がかかっている様子がわかる。 Furthermore, Project D shown in Fig. 9 (C) is an example of building a large-scale office, and we were involved from the design stage to completion, and Fig. 9 (C) shows almost the entire period. There is. Although the project period was relatively short, the amount of work was large overall, and it can be seen that all items are taking time.
こうした各プロジェクト事例がアーカイブとなって、類似した案件が立ち上がれば、これらの以前の実績を基にして人員の配分を行うことができる。以下、別の実施形態として詳述する。 If each of these project cases becomes an archive and similar projects are launched, personnel can be allocated based on these previous achievements. Hereinafter, it will be described in detail as another embodiment.
第5実施形態:<プロジェクト毎仕事内容予測グラフの作成>[図示せず]
既に説明したプロジェクト毎仕事内容分類グラフ24は、横軸にはプロジェクトが進行した月を示し、縦軸にはその月の労働時間を管理項目に分けて表示したものである。このプロジェクト毎仕事内容分類グラフ24を作成するもとになった管理項目は、一つのプロジェクト例として管理項目記憶手段11に蓄積される。こうして蓄えられた多くの実績に基づいて、新たなプロジェクトが発生した際の費用と作業時間の予測を行うことができる。
Fifth Embodiment: <Creation of work content prediction graph for each project> [not shown]
In the work
より具体的には、数多くのプロジェクトに関する総費用及びその内訳、工期及びその内訳、作業人員及びその内訳等々の管理項目群が、過去の膨大なプロジェクトの実行結果から相当量蓄積されているので、それらの過去の実績データを用いて機械学習(AI;人工知能)手段10で学習し予測モデルを作成しておき、新たなプロジェクトに対する管理者(又は実行者等)が、新たなプロジェクトの計画を立てる際に機械学習手段10が検討して必要な予測データを提示するものである。 More specifically, the total cost and its breakdown for many projects, the construction period and its breakdown, the number of workers and their breakdown, etc. are accumulated in a considerable amount from the execution results of the huge number of projects in the past. Using those past performance data, machine learning (AI; artificial intelligence) means 10 is used to learn and create a prediction model, and the manager (or executor, etc.) for the new project plans a new project. The machine learning means 10 examines and presents necessary prediction data at the time of setting up.
機械学習手段10は、ニューラルネットワーク等の機械学習の各種アルゴリズムを用いて、プロジェクト決定のための管理項目群と、決定されたプロジェクトの管理項目群との組合せを教師データとして、プロジェクト決定のための管理項目群とそれらに対する未知の回答結果群を導く予測モデルを作成する。例えば、プロジェクト決定のための管理項目群としては、プロジェクト名、プロジェクトの種別、内容、予算、面積、工期等であり、決定されたプロジェクトの管理項目群には、実際のプロジェクトで実績として蓄えられた人員とその仕事内容、期間、費用等である。 The machine learning means 10 uses various machine learning algorithms such as a neural network to use a combination of a management item group for project determination and a management item group of the determined project as teacher data for project determination. Create a prediction model that leads to a group of management items and a group of unknown response results for them. For example, the management item group for project determination is the project name, project type, content, budget, area, construction period, etc., and the management item group of the determined project is stored as a result in the actual project. Personnel and their work content, period, cost, etc.
そして、新たなプロジェクトに対する新たな予測グラフ又は予測データの決定には、プロジェクトの管理者(その他種々の個人)が、予測グラフ作成のために示した管理項目群に基づき、この管理項目群を機械学習手段10による予測モデルに通すことで予測グラフ又は予測データを図表作成手段13が出力する。なお予測グラフは、プロジェクト毎仕事内容分類グラフに相当するグラフであり、予測データは、このグラフを作成できる個々の管理項目の中から必要に応じて抽出した管理項目を示したものである。 Then, in determining a new forecast graph or forecast data for a new project, the project manager (and various other individuals) uses this control item group as a machine based on the control item group shown for creating the forecast graph. The chart creating means 13 outputs the prediction graph or the prediction data by passing it through the prediction model by the learning means 10. The prediction graph is a graph corresponding to the work content classification graph for each project, and the prediction data shows the management items extracted as necessary from the individual management items that can create this graph.
プロジェクト毎仕事内容予測グラフを作成することで、新たなプロジェクトに対する計画を容易に立てることができ、プロジェクト計画に費やす労力、コストを低減することができる。 By creating a work content prediction graph for each project, it is possible to easily make a plan for a new project, and it is possible to reduce the labor and cost spent on the project plan.
上記実施形態で示した例は本発明の一実施形態にすぎず、本発明の趣旨を逸脱しない範囲で、実施形態間の構成要素の変更や、公知技術の追加、その他の改変を適宜行えるものである。 The example shown in the above embodiment is only one embodiment of the present invention, and components can be changed between the embodiments, known techniques can be added, and other modifications can be appropriately made without departing from the spirit of the present invention. Is.
1 管理サーバ
2,2a,2b 個人端末
3,3a,3b 管理者端末
5 ネットワーク
6 マンアワーシステム
10 機械学習手段
11 管理項目記憶手段
12 データ集計手段
13 図表作成手段
21 負荷状況一覧表
22 メンバー稼働率グラフ
22a 仕事内容分類グラフ
22b 仕事内容分類表
22c 仕事量及び仕事目標対比グラフ
22d 部門別直間比率分析グラフ
23 プロジェクト毎収益管理グラフ
24 プロジェクト毎仕事内容分類グラフ
1
Claims (6)
新たなプロジェクトのプロジェクト決定のための管理項目群を、予測モデルに入力することで、当該新たなプロジェクトの前記予測データを出力する請求項1記載のプロジェクト計画策定システム。 The machine learning means
The project planning system according to claim 1, wherein a group of management items for determining a project of a new project is input to a prediction model to output the prediction data of the new project.
前記プロジェクト決定のための管理項目群と、決定されたプロジェクトの管理項目群と、の組合せを教師データとして機械学習を行い、
前記プロジェクト決定のための管理項目群と、新たなプロジェクトの前記予測データを導く前記予測モデルを作成する請求項2記載のプロジェクト計画策定システム。 The machine learning means
Machine learning is performed using the combination of the management item group for determining the project and the management item group of the determined project as teacher data.
The project planning system according to claim 2, wherein the management item group for determining the project and the prediction model for deriving the prediction data of a new project are created.
前記決定されたプロジェクトの管理項目群は、過去のプロジェクトで実績として蓄えられた人員、仕事内容、期間、費用等の管理項目群から選択され、
前記予測データは、前記新たなプロジェクトにかかる人員、仕事内容、期間、費用等から選択される、請求項3記載のプロジェクト計画策定システム。 The management item group for determining the project is selected from the management item group such as the project name, project type, content, budget, area, construction period, etc. related to the plurality of past projects.
The management item group of the determined project is selected from the management item group of personnel, work content, period, cost, etc. accumulated as actual results in the past project.
The project planning system according to claim 3, wherein the forecast data is selected from the personnel, work content, period, cost, etc. related to the new project.
The project planning system according to any one of claims 1 to 5, further comprising a chart creating means for outputting the forecast data in a chart format.
Priority Applications (1)
Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
---|---|---|---|
JP2021098805A JP7487147B2 (en) | 2019-10-15 | 2021-06-14 | Project Planning System |
Applications Claiming Priority (2)
Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
---|---|---|---|
JP2019188301A JP2021064163A (en) | 2019-10-15 | 2019-10-15 | Manhour system |
JP2021098805A JP7487147B2 (en) | 2019-10-15 | 2021-06-14 | Project Planning System |
Related Parent Applications (1)
Application Number | Title | Priority Date | Filing Date |
---|---|---|---|
JP2019188301A Division JP2021064163A (en) | 2019-10-15 | 2019-10-15 | Manhour system |
Publications (2)
Publication Number | Publication Date |
---|---|
JP2021144756A true JP2021144756A (en) | 2021-09-24 |
JP7487147B2 JP7487147B2 (en) | 2024-05-20 |
Family
ID=75486528
Family Applications (3)
Application Number | Title | Priority Date | Filing Date |
---|---|---|---|
JP2019188301A Pending JP2021064163A (en) | 2019-10-15 | 2019-10-15 | Manhour system |
JP2021098804A Active JP7297817B2 (en) | 2019-10-15 | 2021-06-14 | man hour system |
JP2021098805A Active JP7487147B2 (en) | 2019-10-15 | 2021-06-14 | Project Planning System |
Family Applications Before (2)
Application Number | Title | Priority Date | Filing Date |
---|---|---|---|
JP2019188301A Pending JP2021064163A (en) | 2019-10-15 | 2019-10-15 | Manhour system |
JP2021098804A Active JP7297817B2 (en) | 2019-10-15 | 2021-06-14 | man hour system |
Country Status (1)
Country | Link |
---|---|
JP (3) | JP2021064163A (en) |
Families Citing this family (2)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
JP7322106B2 (en) * | 2021-07-28 | 2023-08-07 | 明豊ファシリティワークス株式会社 | man hour system |
WO2023033027A1 (en) | 2021-09-06 | 2023-03-09 | 株式会社レゾナック | Compound safety prediction device, compound safety prediction program, and compound safety prediction method |
Citations (5)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
JP2002109173A (en) * | 2000-09-29 | 2002-04-12 | Hitachi Ltd | System and method for managing project |
JP2012181739A (en) * | 2011-03-02 | 2012-09-20 | Ntt Data Corp | Man-hour estimation device, man-hour estimation method, and man-hour estimation program |
JP2014160303A (en) * | 2013-02-19 | 2014-09-04 | Toyota Motor Corp | Design man-hours estimation device, method and program |
JP2014203228A (en) * | 2013-04-04 | 2014-10-27 | 三菱電機株式会社 | Project management support system |
JP2019028871A (en) * | 2017-08-02 | 2019-02-21 | Tis株式会社 | Project management support device, project management support method and program |
Family Cites Families (9)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
JPH10266583A (en) * | 1997-03-25 | 1998-10-06 | Toshiba Corp | Manday totalizing system |
JP2000322661A (en) | 1999-05-12 | 2000-11-24 | Keiichi Okamoto | Labor managing method and labor management supporting device |
JP2002056164A (en) * | 2000-08-10 | 2002-02-20 | Asia Shoji Kk | Device and method for sale management |
JP2005043976A (en) * | 2003-07-23 | 2005-02-17 | Hitachi Ltd | Earnings visualization system |
JP4655494B2 (en) | 2004-03-26 | 2011-03-23 | パナソニック電工株式会社 | Method for estimating tact time by work process, assembly process method, apparatus and program in assembly production line |
JP2007228272A (en) | 2006-02-23 | 2007-09-06 | Seiko Epson Corp | Productivity monitoring system of call center |
JP5590367B2 (en) | 2009-04-22 | 2014-09-17 | 清水建設株式会社 | Labor monitoring system |
JP2014052931A (en) | 2012-09-10 | 2014-03-20 | Seiko Epson Corp | Project management method, project management device, project management system, and program |
JP6063764B2 (en) * | 2013-02-15 | 2017-01-18 | オリンパス株式会社 | Product development management program and product development management apparatus using the same |
-
2019
- 2019-10-15 JP JP2019188301A patent/JP2021064163A/en active Pending
-
2021
- 2021-06-14 JP JP2021098804A patent/JP7297817B2/en active Active
- 2021-06-14 JP JP2021098805A patent/JP7487147B2/en active Active
Patent Citations (5)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
JP2002109173A (en) * | 2000-09-29 | 2002-04-12 | Hitachi Ltd | System and method for managing project |
JP2012181739A (en) * | 2011-03-02 | 2012-09-20 | Ntt Data Corp | Man-hour estimation device, man-hour estimation method, and man-hour estimation program |
JP2014160303A (en) * | 2013-02-19 | 2014-09-04 | Toyota Motor Corp | Design man-hours estimation device, method and program |
JP2014203228A (en) * | 2013-04-04 | 2014-10-27 | 三菱電機株式会社 | Project management support system |
JP2019028871A (en) * | 2017-08-02 | 2019-02-21 | Tis株式会社 | Project management support device, project management support method and program |
Also Published As
Publication number | Publication date |
---|---|
JP7487147B2 (en) | 2024-05-20 |
JP2021064163A (en) | 2021-04-22 |
JP7297817B2 (en) | 2023-06-26 |
JP2021144755A (en) | 2021-09-24 |
Similar Documents
Publication | Publication Date | Title |
---|---|---|
He et al. | The timing of staffing decisions in hospital operating rooms: incorporating workload heterogeneity into the newsvendor problem | |
Lamiri et al. | Column generation approach to operating theater planning with elective and emergency patients | |
US20070143764A1 (en) | Estimating resource usage | |
US20160048785A1 (en) | A computer implemented system and method for project controls | |
US20160364809A1 (en) | Personnel expense simulation system, personnel expense simulation method, and personnel expense simulation program | |
US20180018614A1 (en) | Method and apparatus for optimizing constraint-based data | |
JPH09138823A (en) | Progress control method for design and development and its system, control method for designing and developing project and its system | |
US20150242782A1 (en) | Interactive Planning Method And Tool | |
Sperandio et al. | An intelligent decision support system for the operating theater: A case study | |
JP2021144756A (en) | Project plan formulation system | |
Kolker | Healthcare management engineering: what does this fancy term really mean?: The use of operations management methodology for quantitative decision-making in healthcare settings | |
Altner et al. | A two-stage stochastic program for multi-shift, multi-analyst, workforce optimization with multiple on-call options | |
JPH03268098A (en) | Building maintenance control system | |
JP2023118969A (en) | man hour system | |
Kasim et al. | Enhancing material tracking practices of material management in construction project | |
JP7220695B2 (en) | Activity management system and method | |
JP2007004386A (en) | Business management program and management device using the same | |
Morikawa et al. | Performance evaluation of candidate appointment schedules using clearing functions | |
JP2002073918A (en) | Personnel placement support system | |
JP7492399B2 (en) | Grade management device, grade management method, and grade management program | |
Ghorbani et al. | Evaluating Facility Asset Information Needs in a Common Data Environment to Support Maintenance Workers | |
US20240028984A1 (en) | Method for assessing workload in an organization | |
Snijkers et al. | Planning the survey | |
US20220327562A1 (en) | Methods and systems for applying survival analysis models to produce temporal measures of sales productivity | |
JP2004348761A (en) | Program for supporting business operation |
Legal Events
Date | Code | Title | Description |
---|---|---|---|
A621 | Written request for application examination |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A621 Effective date: 20210614 |
|
A131 | Notification of reasons for refusal |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A131 Effective date: 20220802 |
|
A521 | Request for written amendment filed |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A523 Effective date: 20221003 |
|
A02 | Decision of refusal |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A02 Effective date: 20230207 |
|
A521 | Request for written amendment filed |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A523 Effective date: 20230501 |
|
A521 | Request for written amendment filed |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A821 Effective date: 20230501 |
|
A911 | Transfer to examiner for re-examination before appeal (zenchi) |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A911 Effective date: 20230524 |
|
A912 | Re-examination (zenchi) completed and case transferred to appeal board |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A912 Effective date: 20230714 |
|
A521 | Request for written amendment filed |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A523 Effective date: 20231220 |
|
A61 | First payment of annual fees (during grant procedure) |
Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: A61 Effective date: 20240508 |
|
R150 | Certificate of patent or registration of utility model |
Ref document number: 7487147 Country of ref document: JP Free format text: JAPANESE INTERMEDIATE CODE: R150 |