JP2007183729A

JP2007183729A - System and method for detecting and responding to problem sign in early stage

Info

Publication number: JP2007183729A
Application number: JP2006000579A
Authority: JP
Inventors: Nobuyuki Iwakiri; 信之岩切; Hidetaka Suzuki; 英隆鈴木; Yasumasa Sogabe; 泰正曽我部; Katsuaki Suzuki; 克明鈴木
Original assignee: Honda Motor Co Ltd
Current assignee: Honda Motor Co Ltd
Priority date: 2006-01-05
Filing date: 2006-01-05
Publication date: 2007-07-19

Abstract

<P>PROBLEM TO BE SOLVED: To present measures by detecting the sign of a problem for each development project. <P>SOLUTION: This system is configured of a project data input processing S100 for inputting project plan information 102 and project progress information 104 to be evaluated, a project plan storage means; a project progress storage means; a risk determination information calculation processing S210 for extracting information for risk determination from the project progress information 104, and for calculating the project plan information 102 and the risk determination information 215 of a project from a predetermined calculation formula; a project risk evaluation processing S220 for comparing the risk determination information 215 with the risk determination reference information, and for determining a risk; a measurement method storage means for storing the relation of risk/measures; and a measure effect determination processing S230 for presenting effective measure information among risk-based measure information according to the risk. <P>COPYRIGHT: (C)2007,JPO&INPIT

Description

本発明は、システム開発プロジェクトにおいて、定期的に行われる開発状況の報告に関する情報から、開発工程を遅延させる問題の兆候を検出して対策を提示する問題兆候の早期発見対策システムおよび問題兆候の早期発見対策方法に関する。 The present invention relates to a system for early detection of problem signs that detects signs of problems that delay development processes and presents countermeasures from information related to reports on development status that are regularly performed in a system development project, and early detection of problem signs It relates to discovery countermeasures.

大規模システムの開発においては、管理業務の管理レベルを明確にし、開発工程を遅延させる問題点を的確に検出して対策を講じないと、工程遅れとなって開発期間と費用が増大してしまう。そのため、大規模システム開発のプロジェクト管理において、概略計画から、各管理業務の管理レベルの指針を示す装置および方法が開発されている（例えば、特許文献１参照）。 In the development of a large-scale system, if the management level of management work is clarified and problems that delay the development process are accurately detected and no measures are taken, the process will be delayed and the development period and costs will increase. . For this reason, in project management for large-scale system development, an apparatus and method for indicating a management level guideline for each management task have been developed from a rough plan (see, for example, Patent Document 1).

特許第３６３９４３４号公報Japanese Patent No. 3639434

現在社会におけるＩＴ基盤は増大の一途を辿っており、開発規模は益々大きく、且つ、複雑化している。システムのトラブルは、業務停止やブランドイメージの低下等、膨大な損失に直結する。このような事態を避けるためにも、開発者は開発量と同時に開発の質を求められている。 Currently, the IT infrastructure in society is steadily increasing, and the scale of development is becoming larger and more complex. System troubles are directly linked to enormous losses, such as business interruptions and brand image degradation. In order to avoid this situation, developers are required to develop at the same time as the amount of development.

しかしながら、管理業務の管理レベルを高くしても、問題の兆候を的確に見つけることができなければ対策が遅れ、結果として大きな工程遅れ等の損失を生じてしまう。従来は、ベテランのマネージャ等が、その経験を元に、定期的に行われる開発状況の報告の内容から、工程遅れの原因となりそうな問題点を発見して対策を指示していたが、開発対象のシステムの規模が増大し、また、開発件数が増加するにともない、全ての開発プロジェクトに対して注意を行き渡らせることが困難となっている。また、将来にわたり開発レベルの質の維持のためにも、それらのノウハウを蓄積する必要に迫られている。 However, even if the management level of the management work is increased, if the signs of the problem cannot be found accurately, the countermeasures are delayed, resulting in a loss such as a large process delay. Previously, veteran managers, etc., based on their experience, found problems that could cause process delays from the contents of regular development status reports, and directed countermeasures. As the scale of the target system increases and the number of development increases, it is difficult to pay attention to all development projects. In addition, it is necessary to accumulate such know-how in order to maintain the development level quality in the future.

本発明はこのような課題に鑑みてなされたものであり、開発プロジェクト毎に定期的に行われる開発状況の報告の内容から工程遅れの原因となる問題の兆候を検出して対策を提示する問題兆候の早期発見対策システムおよび問題兆候の早期発見対策方法を提供することを目的とする。 The present invention has been made in view of such problems, and is a problem that presents countermeasures by detecting signs of problems that cause process delays from the contents of development status reports periodically performed for each development project. An object of the present invention is to provide an early detection countermeasure system for signs and an early detection countermeasure method for problem signs.

前記課題を解決するために、本発明に係る問題兆候の早期発見対策システムは、評価対象となる複数のプロジェクトに関する計画情報（例えば、実施形態におけるプロジェクト計画情報１０２）を入力する第１の入力手段（例えば、実施形態におけるプロジェクトデータ入力処理Ｓ１００）と、この計画情報を記憶する第１の記憶手段（例えば、実施形態におけるプロジェクト計画記憶手段１２ａ）と、プロジェクトに関する開発状況情報（例えば、実施形態におけるプロジェクト進捗情報１０４）を入力する第２の入力手段（例えば、実施形態におけるプロジェクトデータ入力処理Ｓ１００）と、この開発状況情報を記憶する第２の記憶手段（例えば、実施形態におけるプロジェクト進捗記憶手段１３ａ）と、開発状況情報からリスク判断のための情報を取り出し、取り出された情報、計画情報、および、所定の計算式からプロジェクトのリスク判断情報を算出するリスク判断情報計算手段（例えば、実施形態におけるリスク判断情報計算処理Ｓ２１０）と、リスク判断情報を予め記憶されたリスク判断基準情報と比較判断し、リスクの有無を判断するプロジェクトリスク評価手段（例えば、実施形態におけるプロジェクトリスク評価処理Ｓ２２０）と、このリスクに対応した所定対策の効果を示す評価値としてリスク・対策の関係が記憶されたリスク別対策情報記憶手段（例えば、実施形態における対策方法記憶手段１５ａ）と、リスク有りと判断された場合、リスクに応じて予め記憶されたリスク別対策情報のうち効果があると評価されている対策情報を提示する対策提示手段（例えば、実施形態における対策効果判断処理Ｓ２３０）と、を有して構成される。 In order to solve the above-described problem, the problem sign early detection countermeasure system according to the present invention provides first input means for inputting plan information (for example, project plan information 102 in the embodiment) regarding a plurality of projects to be evaluated. (For example, project data input process S100 in the embodiment), first storage means for storing the plan information (for example, project plan storage means 12a in the embodiment), and development status information on the project (for example, in the embodiment) Second input means (for example, project data input process S100 in the embodiment) for inputting the project progress information 104) and second storage means (for example, project progress storage means 13a in the embodiment) for storing the development status information. ) And risk judgment from development status information Risk judgment information calculation means (for example, risk judgment information calculation process S210 in the embodiment) for taking out information for the purpose, calculating the risk judgment information of the project from the extracted information, plan information, and a predetermined calculation formula; Project risk evaluation means (for example, project risk evaluation process S220 in the embodiment) that compares the determination information with risk determination criterion information stored in advance and determines the presence or absence of risk, and the effect of a predetermined measure corresponding to this risk Risk-based countermeasure information storage means (for example, countermeasure method storage means 15a in the embodiment) in which the relationship between risk and countermeasure is stored as an evaluation value to be shown, and risk stored in advance according to the risk when it is determined that there is a risk Measure presenter that presents measure information evaluated as effective among other measure information (E.g., measures the effect determination process S230 in the embodiment) configured with a, a.

このような問題兆候の早期発見対策システムは、第２の入力手段が、所定のフォーマットによる管理項目入力部が設定されており、所定の期間毎に各々のプロジェクトに対して管理項目の入力を指示するように構成されることが好ましい。また、プロジェクトに対して提示された対策の実施後に入力された開発状況情報から、リスクの有無を判断し、対策の実施前に比べてリスクが低減した場合に、対策の効果があったものと判断する対策効果判断手段（例えば、実施形態における対策効果判断処理Ｓ３１０）と、対策の効果があった場合、所定対策の評価値を増やす対策効果再評価手段（例えば、実施形態におけるプロジェクトリスク領域再計算処理Ｓ３２０）と、を有することが好ましい。 In such a problem sign early detection countermeasure system, the second input means has a management item input section in a predetermined format, and instructs the input of management items for each project every predetermined period. It is preferable to be configured to do so. Also, if the risk is reduced compared to before the implementation of the countermeasure, the effectiveness of the countermeasure is considered to be determined from the development status information input after the implementation of the countermeasure presented to the project. Countermeasure effect judgment means for judging (for example, countermeasure effect judgment processing S310 in the embodiment) and countermeasure effect re-evaluation means for increasing the evaluation value of the predetermined countermeasure when there is a countermeasure effect (for example, project risk area re-evaluation in the embodiment) Calculation process S320).

このとき、対策効果判断手段が、対策の実施後に、リスク判断情報がリスク基準情報内にあるときに、この対策の効果があったと判断するように構成されることが好ましい。 At this time, it is preferable that the countermeasure effect determining means is configured to determine that the countermeasure is effective when the risk determination information is in the risk reference information after the countermeasure is implemented.

また、このような問題兆候の早期発見対策システムにおいては、対策提示手段が、リスクのうち、評価値が大きいリスクに応じた対策情報を優先して提示するように構成されることが好ましい。 Moreover, in such a problem sign early detection countermeasure system, it is preferable that the countermeasure presenting means is configured to preferentially present countermeasure information corresponding to a risk having a large evaluation value among risks.

また、本発明に係る問題兆候の早期発見対策方法は、評価対象となる複数のプロジェクトに関する計画情報を記憶する第１の記憶手段と、プロジェクトに関する開発状況情報を記憶する第２の記憶手段と、プロジェクトのリスクに対応した所定対策の効果を示す評価値としてリスク・対策の関係が記憶されたリスク別対策情報記憶手段と、からプロジェクトの問題の兆候を検出して対策を提示する方法であって、計画情報を入力して第１の記憶手段に記憶する第１のステップと、開発状況情報を入力して第２記憶手段に記憶する第２のステップと、開発状況情報からリスク判断のための情報を取り出し、取り出された情報、計画情報、および、所定の計算式からプロジェクトのリスク判断情報を算出する第３のステップと、リスク判断情報を予め記憶されたリスク判断基準情報と比較判断し、リスクの有無を判断する第４のステップと、リスク有りと判断された場合、リスクに応じて予め記憶されたリスク別対策情報のうち効果があると評価されている対策情報を提示する第５のステップと、から構成される。 The problem sign early detection countermeasure method according to the present invention includes a first storage unit that stores plan information related to a plurality of projects to be evaluated, a second storage unit that stores development status information related to the project, A measure-by-risk measure information storage means in which the relationship between risk and measure is stored as an evaluation value indicating the effect of a prescribed measure corresponding to the project risk, and a method for detecting a sign of a project problem and presenting the measure. A first step of inputting plan information and storing it in the first storage means; a second step of inputting development status information and storing it in the second storage means; The third step of extracting the information, calculating the risk determination information of the project from the extracted information, the plan information, and the predetermined calculation formula, and the risk determination information Compared with the stored risk determination criteria information, the fourth step of determining the presence or absence of the risk, and if determined to be risky, there is an effect among the risk-specific countermeasure information stored in advance according to the risk The fifth step of presenting the countermeasure information evaluated as follows.

このような本発明に係る問題兆候の早期発見対策方法は、プロジェクトに対して提示された対策の実施後に入力された開発状況情報から、前スクの有無を判断し、対策の実施前に比べてリスクが低減した場合に、対策の効果があったものと判断する第６のステップと、対策の効果があった場合、所定対策の評価値を増やす第７のステップと、を有すことが好ましい。 Such a method for early detection of problem signs according to the present invention is based on the development status information input after the implementation of the countermeasures presented for the project, and the presence or absence of a previous school is determined and compared to before the implementation of the countermeasures. It is preferable to have a sixth step for determining that the countermeasure is effective when the risk is reduced and a seventh step for increasing the evaluation value of the predetermined countermeasure when the countermeasure is effective. .

本発明に係る問題兆候の早期発見対策システムおよび問題兆候の早期発見対策方法を以上のように構成すると、各プロジェクトにおいて作成された計画情報と、定期的に入力されるプロジェクト毎の開発状況情報とからリスク判断情報を算出してリスク判断基準情報と比較することにより、問題点の兆候を検出してその対策をプロジェクトマネージャ等の管理者に提示することができるため、プロジェクトの工程遅延を効果的に防止することができる。 When the problem sign early detection countermeasure system and the problem sign early detection countermeasure method according to the present invention are configured as described above, the plan information created in each project, the development status information for each project periodically input, and By calculating the risk judgment information from the data and comparing it with the risk judgment criteria information, it is possible to detect signs of problems and present countermeasures to managers such as project managers. Can be prevented.

また、対策の効果を判定（または入力）して評価することにより、所定対策の評価値を増加させることにより、リスク判断情報に対する問題点とその対策のノウハウを容易に蓄積することができる。このとき、対策を評価値が大きい順に優先順位を付けて提示することにより、効果の大きな対策を効果的にプロジェクトに適用することができる。 Further, by evaluating (or inputting) and evaluating the effect of the countermeasure, the problem value for the risk judgment information and the know-how of the countermeasure can be easily accumulated by increasing the evaluation value of the predetermined countermeasure. At this time, by presenting countermeasures with priorities in descending order of evaluation values, it is possible to effectively apply countermeasures having a large effect to the project.

以下、本発明の好ましい実施形態について図面を参照して説明する。まず、図１を用いて本発明に係る問題兆候の早期発見対策システムの構成について説明する。この問題兆候の早期発見対策システム１は、ネットワーク４０に接続されて互いに通信が可能なサーバ装置１０と、各プロジェクトの責任者（例えば、チームリーダ）が進捗情報を入力するプロジェクト用端末装置２０と、システム開発全体を統括する管理者（プロジェクトマネージャやデリバリーマネージャ）が入力された進捗情報等を利用し、検出された問題点に対する対応策を決定するためのマネージャ用端末３０とから構成される。 Hereinafter, preferred embodiments of the present invention will be described with reference to the drawings. First, the configuration of the problem sign early detection countermeasure system according to the present invention will be described with reference to FIG. The problem indication early detection countermeasure system 1 includes a server device 10 connected to a network 40 and capable of communicating with each other, and a project terminal device 20 in which a person in charge of each project (for example, a team leader) inputs progress information. A manager terminal 30 for determining the countermeasures for the detected problems using the progress information input by the manager (project manager or delivery manager) who controls the entire system development.

サーバ装置１０は、端末装置２０，３０との間で情報のやり取りを行う入出力管理部１１、各プロジェクトの計画情報１０２を管理するプロジェクト計画管理部１２、各プロジェクトの進捗情報１０４を管理するプロジェクト進捗管理部１３、計画情報１０２や進捗情報１０４から各プロジェクトにおいて問題となる事象（問題点）の兆候を検出してその対策を提示する問題兆候検出部１４、問題点が問題兆候検出部１４で検出されたプロジェクトをその対応策とともに重点管理業務として管理する重点管理業務管理部１５、進捗情報等を編集してグラフやサマリ等の複数の視点（ビュー）により提示する編集部１６、および、統括管理者等に問題点に対する対策を選択させる管理者判断部１７から構成される。なお、これらの機能の全ては同一のサーバ装置１０に実装されている必要はなく、それぞれを別のサーバ装置に実装しても良いし、幾つかの機能をまとめて１台のサーバ装置に実装しても良い。 The server device 10 includes an input / output management unit 11 that exchanges information with the terminal devices 20 and 30, a project plan management unit 12 that manages plan information 102 for each project, and a project that manages progress information 104 for each project. The problem sign detection unit 14 detects a sign of an event (problem) that causes a problem in each project from the progress management unit 13, the plan information 102, and the progress information 104, and presents the countermeasure. The problem sign detection unit 14 Priority management task management unit 15 that manages the detected project together with its countermeasures as a priority management task, editing unit 16 that edits progress information and presents it from multiple viewpoints (views) such as graphs and summaries, etc. It comprises an administrator determination unit 17 that allows an administrator or the like to select a countermeasure for a problem. All of these functions do not need to be implemented in the same server device 10, but may be implemented in different server devices, or some functions may be implemented together in one server device. You may do it.

（プロジェクト情報の入力）
それでは、この問題兆候の早期発見対策システム１で実行される処理について図２を合わせて用いて説明する。プロジェクト計画管理部１２は、プロジェクト計画記憶手段１２ａを有しており、チームリーダ等によりプロジェクト用端末装置２０からプロジェクト毎に計画情報１０２が入力されて、プロジェクト計画記憶手段１２ａで管理される。この計画情報１０２は、各プロジェクトの計画段階での情報であり、プロジェクトの開発計画の全体を複数の期間に区切った開発フェーズ毎に、開始（予定）日、終了（予定）日、予算、投入要員数等から構成されている。 (Project information input)
Then, the process performed by the early detection countermeasure system 1 for this problem sign will be described with reference to FIG. The project plan management unit 12 includes a project plan storage unit 12a, and plan information 102 is input for each project from the project terminal device 20 by a team leader or the like, and is managed by the project plan storage unit 12a. This plan information 102 is information at the planning stage of each project, and the start (scheduled) date, end (scheduled) date, budget, and input for each development phase in which the entire project development plan is divided into a plurality of periods. It consists of the number of personnel.

また、プロジェクト進捗管理部１３は、プロジェクト進捗記憶手段１３ａを有しており、チームリーダ等によりプロジェクト用端末装置２０からプロジェクト毎に、所定の間隔（例えば、１週間単位）に、進捗情報１０４が入力されて、プロジェクト進捗記憶手段１３ａで管理される。この進捗情報１０４は、各プロジェクトの開発状況に関する情報に関して入出力管理部１１により所定のフォーマットによる管理項目入力部が設定されてプロジェクト用端末装置２０に表示され、このフォーマットに対してチームリーダ等が入力を行うように構成されている。このフォーマットから入力される情報としては、フェーズ毎の進捗度合い等であって、例えば、そのプロジェクトがどの開発フェーズにあるのか、現在のフェーズに割り当てられた作業はどこまで完了しているか、使用した予算はいくらか、投入した要員は何人か、発生した不具合の内容や対策等の管理項目から構成される。なお、進捗情報１０２は、チームリーダ等から報告される順序でプロジェクト進捗記憶手段１３ａに時系列順で管理される。 The project progress management unit 13 includes a project progress storage unit 13a. The progress information 104 is stored at a predetermined interval (for example, in units of one week) from the project terminal device 20 for each project by a team leader or the like. It is input and managed by the project progress storage means 13a. The progress information 104 is displayed on the project terminal device 20 by setting a management item input unit in a predetermined format by the input / output management unit 11 regarding information related to the development status of each project. It is configured to input. Information input from this format includes the degree of progress for each phase, for example, which development phase the project is in, how far the work assigned to the current phase has been completed, and the budget used Somehow, some personnel have been input, and it consists of management items such as details of the problems that occurred and countermeasures. The progress information 102 is managed in time series in the project progress storage means 13a in the order reported by the team leader or the like.

これらの計画情報１０２および進捗情報１０４はプロジェクト入力処理Ｓ１００において、入出力管理部１１を介して、プロジェクト計画管理部１２若しくはプロジェクト進捗管理部１３に送信されて管理される。なお、ここでは、計画情報１０２および進捗情報１０４をまとめて、プロジェクト情報１０５と呼ぶ。このようなプロジェクト情報１０５に対して、この問題兆候の早期発見対策システム１においては、問題兆候対策処理Ｓ２００とリスク領域設定処理Ｓ３００とが問題兆候検出部１４で実行される。 The plan information 102 and the progress information 104 are transmitted to the project plan management unit 12 or the project progress management unit 13 via the input / output management unit 11 and managed in the project input process S100. Here, the plan information 102 and the progress information 104 are collectively referred to as project information 105. In the problem sign early detection countermeasure system 1 for such project information 105, the problem sign detection section 14 executes a problem sign countermeasure process S200 and a risk area setting process S300.

（問題兆候対策処理）
問題兆候対策処理Ｓ２００は、プロジェクト情報１０５から、問題点の兆候を検出し、対策を提示するものである。まず、リスク判断情報計算処理Ｓ２１０によりプロジェクト情報１０５からリスク判断情報２１５が計算される。リスク判断情報２１５は、プロジェクトを管理するために設定された項目（これを「管理項目」と呼ぶ）毎の状態を、プロジェクト情報１０５から算出される数値として表したものである。本実施例においては、管理項目は、プロジェクト全体を通して管理する共通管理項目と、開発フェーズ毎に設定されたフェーズ別管理項目とから構成される。この管理項目の一例を図３に示す。この図３において、フェーズ別管理項目は、「対象フェーズ：管理項目」として表現されている。なお、以降の説明において、本実施例では、開発フェーズをＡ１〜Ａ５の５つのフェーズに分割した場合として説明する。 (Problem countermeasure processing)
The problem sign countermeasure process S200 detects a sign of a problem from the project information 105 and presents a countermeasure. First, risk judgment information 215 is calculated from the project information 105 by risk judgment information calculation processing S210. The risk judgment information 215 represents a state for each item (referred to as “management item”) set for managing a project as a numerical value calculated from the project information 105. In this embodiment, the management items are composed of common management items that are managed throughout the project, and phase-specific management items that are set for each development phase. An example of this management item is shown in FIG. In FIG. 3, the management item for each phase is expressed as “target phase: management item”. In the following description, in this embodiment, the development phase is described as being divided into five phases A1 to A5.

この管理項目に対して、算出されるリスク判断情報２１５としては、例えば、次式（１）〜（３）で表される。なお、式（１）で表される予算消化率は、共通管理項目の開発コストに関するものである。また、式（２）で表される要員再率は共通管理項目の投入要員数に関するものであり、式（３）で表せるフェーズ外不具合発生割合は共通管理項目の障害発生数に関するものである。 For this management item, the calculated risk judgment information 215 is expressed by, for example, the following equations (1) to (3). In addition, the budget consumption rate represented by Formula (1) relates to the development cost of the common management item. Further, the personnel re-rate represented by the equation (2) relates to the number of input personnel of the common management item, and the out-of-phase defect occurrence ratio represented by the equation (3) relates to the number of failures of the common management item.

予算消化率＝実消化予算／全体予算（１）
要員差異率＝実要員アサイン数／計画要員アサイン数（２）
フェーズ外不具合発生割合
＝フェーズ外不具合数／全体不具合数（３） Budget usage rate = Actual usage budget / Overall budget (1)
Percentage difference = Number of actual staff assignments / Number of planned staff assignments (2)
Out-of-phase defect rate
= Number of defects outside phase / Total number of defects (3)

問題兆候の早期発見対策システム１においては、リスク判断情報２１５毎、すなわち、上述の式（１）〜（３）毎にリスク評価を行うが、以降の説明は予算消化率に基づいて行う。予算消化率は、式（１）に示す通り、プロジェクト情報１０５のうち、計画情報１０２の全体予算（フェーズ毎に計画された予算の合計）と、進捗情報１０４として報告される現在のフェーズまでに使用された予算（実消化予算）から算出される（ステップＳ２１０）。そして、プロジェクトリスク評価処理Ｓ２２０において、リスク判断情報２１５とリスク領域情報２２２とが比較され、管理項目のリスク（問題の兆候が有るか否か）を評価しその結果がリスク評価情報２２４として出力される。 In the problem sign early detection countermeasure system 1, risk evaluation is performed for each risk judgment information 215, that is, for each of the above formulas (1) to (3), but the following explanation is based on the budget digestion rate. As shown in the formula (1), the budget consumption rate is calculated by the total budget of the plan information 102 (total budget planned for each phase) in the project information 105 and the current phase reported as the progress information 104. It is calculated from the used budget (actual budget) (step S210). In the project risk evaluation process S220, the risk judgment information 215 and the risk area information 222 are compared, the risk of the management item (whether there is a sign of a problem) is evaluated, and the result is output as the risk evaluation information 224. The

リスク領域情報２２２は、過去に実施されたプロジェクトのリスク判断情報２１５の値とそのときの問題点および対応策とを対応付けて管理し、同じ問題点および対応策の組毎に開発フェーズとリスク判断情報（予算消化率）２１５とからなる空間での分布を領域として表現したものである。そのため、このリスク領域情報２２２は、リスク判断情報２１５毎に設定され、例えば、予算消化率に対しては、図４に示すように、開発フェーズと予算消化率とで定義される空間において、問題点と対策の組毎に領域（図４においては領域I〜VIIで示される７つの問題点と対策の組で表す）として定義される。 The risk area information 222 manages the risk judgment information 215 values of projects executed in the past in association with the problems and countermeasures at that time, and the development phase and risk for each set of the same problems and countermeasures. The distribution in the space consisting of judgment information (budget digestion rate) 215 is expressed as a region. Therefore, this risk area information 222 is set for each risk judgment information 215. For example, as shown in FIG. 4, for the budget use rate, there is a problem in the space defined by the development phase and the budget use rate. Each point / countermeasure pair is defined as a region (in FIG. 4, it is represented by seven problem / countermeasure pairs indicated by regions I to VII).

このように設定されたリスク領域情報２２２に対して、上述の開発フェーズとリスク判断情報２１５とがこのリスク領域情報２２２のいずれに位置するかを比較することで、プロジェクトに潜む問題点の兆候を検出することができ、該当する領域I〜VIIがリスク評価情報２２４となる。なお、リスク領域情報２２２において、領域０は、当初の計画通り、予算が消化されていることを示す領域（これを「リスク判断基準情報」と呼ぶ）であり、この領域０内にリスク判断情報（予算消化率）２１５が位置するときは、予算消化率（開発コスト）という観点からは問題の兆候が無いことを示している。図５に、リスク判断情報２１５を予算消化率としたときの、図４に示した領域I〜VIIに対応する問題点の一例を示す。このリスク領域情報２２２は、後述するように図７に示すようなマトリックステーブルとして構成されており、重点管理業務管理部１４のリスク領域記憶手段１５ｂに記憶されている。 By comparing the risk phase information 222 set in this way to which of the risk phase information 222 the development phase and the risk determination information 215 described above, signs of problems hidden in the project can be obtained. The corresponding areas I to VII can be detected as the risk evaluation information 224. In the risk area information 222, the area 0 is an area indicating that the budget has been consumed as originally planned (this is referred to as “risk determination criterion information”), and the risk determination information is included in the area 0. When (budget rate) 215 is located, it indicates that there is no sign of a problem from the viewpoint of budget rate (development cost). FIG. 5 shows an example of a problem corresponding to the regions I to VII shown in FIG. 4 when the risk judgment information 215 is a budget consumption rate. As will be described later, the risk area information 222 is configured as a matrix table as shown in FIG. 7, and is stored in the risk area storage means 15b of the priority management work management unit 14.

リスク評価情報２２４がリスク判断基準情報内にない場合（領域０でない）場合、すなわち、予定通りに予算が消化されていないときは、対策案選択処理Ｓ２３０が実行される。上述の領域I〜VIIに対する問題点と対応策は、重点管理業務管理部１５で管理されている対策方法記憶手段１５ａに、図５に示す内容がテーブルとして記憶されている。なお、図５に示すように、一つの問題点に対して複数の対策を有する場合もある。対策案選択処理Ｓ２３０はリスク評価情報２２４（領域I〜VII）に対応する問題点と対策の組を対策情報２３２として対策方法記憶手段１５ａから取り出し、管理者判断部１５を介してマネージャ用端末３０に表示する（リスク判断情報２１５が複数の領域I〜VIIに跨って位置するときは、それぞれの領域毎の問題点と対策が表示される）。このとき、編集部１６により、プロジェクト計画管理部１２のプロジェクト計画記憶手段１２ａに記憶されているプロジェクト計画情報１０２や、プロジェクト進捗管理部１３のプロジェクト進捗記憶手段１３ａに記憶されている進捗情報１０４を、グラフやサマリの形式で編集してマネージャ用端末３０を介してプロジェクトマネージャに提示することにより、問題点の判断を補助することができる。 When the risk evaluation information 224 is not included in the risk determination criterion information (not the area 0), that is, when the budget is not used as scheduled, the measure plan selection process S230 is executed. The problems and countermeasures for the above-mentioned areas I to VII are stored as a table in the countermeasure method storage means 15a managed by the priority management work management unit 15 as a table. In addition, as shown in FIG. 5, there may be a plurality of countermeasures for one problem. In the countermeasure plan selection process S230, a set of problems and countermeasures corresponding to the risk evaluation information 224 (areas I to VII) is extracted from the countermeasure method storage means 15a as the countermeasure information 232, and the manager terminal 30 is connected via the manager determination unit 15. (When the risk determination information 215 is located across a plurality of regions I to VII, the problem and countermeasure for each region are displayed). At this time, the editing unit 16 stores the project plan information 102 stored in the project plan storage unit 12a of the project plan management unit 12 and the progress information 104 stored in the project progress storage unit 13a of the project progress management unit 13. It is possible to assist in the determination of the problem by editing it in the form of a graph or summary and presenting it to the project manager via the manager terminal 30.

そして、プロジェクトマネージャが対象となるプロジェクトの問題点と考えられるものを表示された対策情報２３からマネージャ用端末３０において選択すると、管理者判断部１７は、選択された問題点および対応策の組、すなわち、領域I〜VIIを重点管理業務情報２３５として、重点管理業務管理部１５の重点管理業務記憶手段１５ｃに記憶する。ここで、重点管理業務記憶手段１５ｃは、図６に示すデータ構造を有しており、対象となるプロジェクトのプロジェクト名がプロジェクト名カラム１５１に記憶され、発見されたフェーズが発見フェーズカラム１５３に記憶される。また同様に、リスク判断情報（この例の場合予算消化率）２１５が予算消化率カラム１５４に記憶され、リスク評価情報（領域）２２４が種別と対策候補カラム１５５に記憶される。 Then, when the project manager selects from the displayed countermeasure information 23 what is considered to be a problem of the target project, the manager determination unit 17 sets the selected problem and countermeasure pair, That is, the areas I to VII are stored as the priority management task information 235 in the priority management task storage unit 15 c of the priority management task management unit 15. Here, the priority management work storage means 15 c has the data structure shown in FIG. 6, the project name of the target project is stored in the project name column 151, and the discovered phase is stored in the discovery phase column 153. Is done. Similarly, risk judgment information (budget digestion rate in this example) 215 is stored in the budget exhaustion column 154, and risk evaluation information (region) 224 is stored in the type and countermeasure candidate column 155.

なお、本実施例に係る問題兆候の早期発見対策システム１においては、対策方法記憶手段１５ａに記憶されていない、問題点と対応策の組をプロジェクトマネージャが端末装置３０から入力して、新たなリスク領域情報２２２として（図４に示すような領域として新たに）追加することもできる。この場合は、問題点と対応策もプロジェクトマネージャが端末３０から入力し、その内容は対策方法記憶手段１５ａに追加される。また、問題点（領域）に対して新たな対策を追加することも可能である。 In the problem sign early detection countermeasure system 1 according to the present embodiment, the project manager inputs a set of problems and countermeasures that are not stored in the countermeasure method storage means 15a from the terminal device 30, and a new It can also be added as risk area information 222 (newly as an area as shown in FIG. 4). In this case, the project manager also inputs problems and countermeasures from the terminal 30, and the contents are added to the countermeasure method storage means 15a. It is also possible to add a new measure against the problem (area).

そして、重点管理業務情報２３５が決定されると、次に管理業務レベル決定処理Ｓ２４０が実行され、対象のプロジェクトの管理レベルが管理レベル情報２４５として決定される。ここで、管理レベルとは、管理項目の重要度（問題を発生させないために、どの程度注意を払って管理する必要があるかの度合い）を示すものであり、開発フェーズにおける領域０からの距離（図４の場合、予算消化率の差）が大きくなるほど、重要度が大きくなる。たとえば、リスク判断情報２１５が、領域０から大きく離れている場合を管理レベル「Ａ」とし、少し離れている場合を管理レベル「Ｂ」とし、領域０内に入っている場合（すなわち、問題の無い場合）を管理レベル「Ｃ」とする。これらの情報も、プロジェクト名カラム１５１の値に対応付けて、管理レベルカラム１５２として重点管理業務記憶手段１５ｃに記憶される。 When the priority management task information 235 is determined, the management task level determination process S240 is executed next, and the management level of the target project is determined as the management level information 245. Here, the management level indicates the importance of the management item (how much care is required to manage in order not to cause a problem), and the distance from the area 0 in the development phase. The greater the value (in the case of FIG. 4, the difference in the budget consumption rate), the greater the importance. For example, when the risk judgment information 215 is far away from the area 0, the management level “A” is set, and when the risk judgment information 215 is slightly away from the area 0, the management level “B” is set. If not, the management level is “C”. These pieces of information are also associated with the value in the project name column 151 and stored as the management level column 152 in the priority management work storage unit 15c.

ところで、図４に示すように、開発フェーズと予算消化率の組み合わせによっては、複数の領域に跨ることがあるが、これも、図６のシステム３に示すように、種別と対策候補カラム１５５に跨る二つの領域を記憶することにより管理される。この場合、リスク判断情報２１５が含まれるそれぞれの領域（図６のシステム３の場合は、領域IVとVII）における後述する評価値の大きい方の領域の対応策を優先的に実施するように管理者に提示するように構成されることが好ましい。評価値はそれぞれの対応策の効果について過去の実績から求められたものであり、その値が大きいほど効果が大きくなる可能性が高いからである。 Incidentally, as shown in FIG. 4, depending on the combination of the development phase and the budget consumption rate, there may be a plurality of areas, but this also appears in the type and countermeasure candidate column 155 as shown in the system 3 of FIG. It is managed by storing two straddling areas. In this case, management is performed so as to preferentially implement the countermeasure for the area with the larger evaluation value, which will be described later, in each area including the risk determination information 215 (areas IV and VII in the case of the system 3 in FIG. 6). It is preferably configured to be presented to a person. This is because the evaluation value is obtained from the past results regarding the effect of each countermeasure, and the larger the value, the higher the possibility that the effect will increase.

最後に、管理レベル情報２４５は、その他のプロジェクトの情報とともに、管理業務レベル表示処理Ｓ２５０において、端末装置２０，３０を通してチームリーダやプロジェクトマネージャに表示される。このように、各プロジェクトのプロジェクト情報１０５からリスク判断情報２１５を算出し、過去の実績から求められたリスク領域情報２２２と比較して、問題点と対応策の組をプロジェクトマネージャ等に提示することにより、プロジェクトの工程を遅延させる問題点の兆候を容易に発見することができ、対応策も同時に提示され、実施への移行も容易となる。このとき、プロジェクトマネージャ又はチームリーダは、この対応策の実施を開始する日を端末装置２０，３０から入力すると、その情報は、管理者判断部１７により重点管理業務記憶手段１５ｃの対策開始日カラム１５６に記憶されるとともに、過去の実績から対策の効果を評価する日が決定され対策評価日カラム１５７に記憶される。 Finally, the management level information 245 is displayed to the team leader and the project manager through the terminal devices 20 and 30 in the management work level display process S250 together with other project information. In this way, the risk judgment information 215 is calculated from the project information 105 of each project, and compared with the risk area information 222 obtained from the past results, a set of problems and countermeasures are presented to the project manager or the like. Therefore, it is possible to easily find signs of problems that delay the project process, countermeasures are also presented at the same time, and the transition to implementation becomes easy. At this time, when the project manager or the team leader inputs the date for starting the implementation of the countermeasure from the terminal devices 20 and 30, the information is stored in the countermeasure start date column of the priority management work storage means 15 c by the manager determination unit 17. In addition to being stored in 156, the date for evaluating the effect of the countermeasure is determined from the past results and stored in the countermeasure evaluation date column 157.

なお、以上の説明においては、管理項目として共通管理項目の開発コストに関連した予算消化率をリスク判断情報２１５とした場合について説明したが、式（２）または（３）で示した要員差異率やフェーズ外不具合発生割合も同様に扱うことができる。この場合、式（２）で示した要員差異率は、計画情報１０２に含まれる、計画段階で投入が予定されている要員アサイン数（計画要員アサイン数）と、進捗情報１０４に含まれる現在までに投入された要員アサイン数（実要員アサイン数）とから求められる。また、式（３）で示したフェーズ外不具合発生割合は、進捗情報１０４で報告された不具合数の合計（全体不具合数）と、これらの不具合のうち、進捗情報１０４で報告された現在の開発フェーズ外で発見されるべき不具合数とから求められる。また、フェーズ別管理項目においても、そのフェーズ内での領域（例えば、図４において、あるフェーズ内での予算消化率の範囲）を定義することにより同様に扱うことができる。 In the above explanation, the case where the budget decision rate related to the development cost of the common management item is set as the risk judgment information 215 as the management item has been described. However, the personnel difference rate shown by the formula (2) or (3) The out-of-phase defect rate can also be handled in the same way. In this case, the personnel difference rate shown in the formula (2) is the number of personnel assignments (the number of planned personnel assignments) scheduled to be input at the planning stage included in the plan information 102 and the present time included in the progress information 104. It is calculated from the number of personnel assignments (number of actual personnel assignments) input to. Further, the out-of-phase defect occurrence ratio shown in Expression (3) is the sum of the number of defects reported in the progress information 104 (the total number of defects) and the current development reported in the progress information 104 among these defects. It is calculated from the number of defects to be found outside the phase. Further, the management items for each phase can be handled in the same manner by defining an area within the phase (for example, a range of budget consumption rate within a certain phase in FIG. 4).

（リスク領域設定処理）
次に、重点管理業務情報２３５の実施の結果を評価して、リスク領域情報２２２を更新する、すなわち、過去のプロジェクトにおける対策の結果（効果）をリスク領域情報２２２に反映する処理であるリスク領域設定処理Ｓ３００について説明する。このリスク領域設定処理Ｓ３００も問題兆候検出部１４で実行されるものであり、上記の問題兆候対策処理Ｓ２００に続いて実行される。 (Risk area setting process)
Next, the risk area is a process of evaluating the result of the execution of the priority management work information 235 and updating the risk area information 222, that is, the process of reflecting the countermeasure result (effect) in the past project in the risk area information 222. The setting process S300 will be described. This risk area setting process S300 is also executed by the problem sign detection unit 14, and is executed subsequent to the problem sign countermeasure process S200.

ここで、上述のリスク領域情報２２２は、実際には、図７（ａ）に示すように、開発フェーズと予算消化率（ここでは、１０％単位に区切っている）とのマトリックスで構成した評価値である。図４に示す、囲まれた領域に当たる部分は、評価値が０より大きく、その他部分が０以下として管理されている。すなわち、この評価値を図７（ｂ）に示すように、その評価値の大きさに応じて点の大きさを大きくしてグラフ上に表示するとこの点が存在するエリアが領域となる。 Here, the risk area information 222 described above is actually an evaluation composed of a matrix of development phases and budget consumption rates (in this case, divided into 10% units) as shown in FIG. Value. In the portion corresponding to the enclosed area shown in FIG. 4, the evaluation value is managed to be larger than 0 and the other portions are managed as 0 or less. That is, as shown in FIG. 7B, when this evaluation value is displayed on the graph by increasing the size of the point according to the size of the evaluation value, the area where this point exists becomes a region.

リスク領域設定処理Ｓ３００は、まず、対策効果判断処理Ｓ３１０を実行する。この対策効果判断処理Ｓ３１０は、重点管理業務記憶手段１５ｃから対応するプロジェクト（プロジェクト名カラム１５１の値で特定する）の重点管理業務情報２３５を読み出す。そして、対策開始日カラム１５６から取り出した対策開始日が対策評価日カラム１５７から取り出した対策評価日を経過しているかを判断し、経過しているときはその対策の効果を判断する。効果の判断としては、上述のリスク判断情報計算処理Ｓ２１０において算出されるその時点でのプロジェクト情報１０５から求められるリスク判断情報２１５が問題の無い領域０に入っている場合は効果ありと判断し、依然として問題がある場合（対策を決定したときの領域と同一である必要はない）は効果なしと判断する。例えば、図６に示すように、システム１において、予算消化率が領域IIにあり、２００５年１０月８日に対策を実施し、２００５年１０月２２日においてこのシステム１の予算消化率が領域０にあるとき（図８のＡ）は効果ありと判断され、依然として領域IIにあったり、新たに領域IIIに入っていたりした場合（図８のＢ）は効果なしと判断される。この判断結果３１５は、重点管理業務記憶手段１５ｃの対応する重点管理業務情報２３５の効果カラム１５８に記憶される。 The risk area setting process S300 first executes a countermeasure effect determination process S310. This countermeasure effect determination processing S310 reads the priority management task information 235 of the corresponding project (specified by the value of the project name column 151) from the priority management task storage unit 15c. Then, it is determined whether the countermeasure start date extracted from the countermeasure start date column 156 has passed the countermeasure evaluation date extracted from the countermeasure evaluation date column 157, and when it has elapsed, the effect of the countermeasure is determined. As the determination of the effect, if the risk determination information 215 calculated from the project information 105 at that time calculated in the above-described risk determination information calculation process S210 is in the problem-free area 0, it is determined that there is an effect. If there is still a problem (it does not have to be the same as the area when the countermeasure was decided), it is determined that there is no effect. For example, as shown in FIG. 6, in the system 1, the budget consumption rate is in the region II, and measures are taken on October 8, 2005, and the budget consumption rate of the system 1 is in the region on October 22, 2005. When it is 0 (A in FIG. 8), it is determined that there is an effect, and when it is still in the region II or newly enters the region III (B in FIG. 8), it is determined that there is no effect. The determination result 315 is stored in the effect column 158 of the corresponding priority management task information 235 in the priority management task storage unit 15c.

そして、プロジェクトリスク領域再計算処理Ｓ３２０において、判断結果３１５が効果ありのときは図７の評価値（開発フェーズと予算消化率で特定される評価値）、すなわちリスク領域情報２２２の対応する評価値を増加させる（例えば、１増加させる）。なお、複数の領域に跨っている場合は、それぞれの領域に対応する評価値を上記評価（効果のある／なし）に基づいて増加させる。効果があるときに評価値を増加させることにより、この評価値が大きいほど、過去のプロジェクトの実績においてその対応策の効果が大きいことを表すことができる。 Then, in the project risk area recalculation process S320, when the determination result 315 is effective, the evaluation value of FIG. 7 (the evaluation value specified by the development phase and the budget consumption rate), that is, the corresponding evaluation value of the risk area information 222 Is increased (for example, increased by 1). In addition, when it straddles a some area | region, the evaluation value corresponding to each area | region is increased based on the said evaluation (effective / none). By increasing the evaluation value when there is an effect, the larger the evaluation value, the greater the effect of the countermeasure in the past project performance.

このように、定期的に行われる進捗情報１０４から算出されるリスク評価情報１５４を用いて、対策の効果を判定することにより、問題点に対する対策のノウハウをリスク領域情報２２２として容易に蓄積することができる。なお、以上の実施例ではリスク評価情報１５４から効果を判定したが、チームリーダが進捗報告１０４の中に効果を含めることにより、この値を用いることも可能であるし、プロジェクトマネージャが判断して効果を入力するように構成することも可能である。また、フェーズ別管理項目に対しても同様に扱うことができる。また、上述のリスク領域情報２２２の評価値の評価において、対策実施日からそのリスク判断情報２１５が領域０になるまでの期間の統計を収集するように構成することにより、管理者判断部１７において対策の効果を評価する日の決定に用いられる期間を過去のプロジェクトの実績からノウハウとして利用することができる。 Thus, by knowing the effect of the countermeasure using the risk evaluation information 154 calculated from the progress information 104 performed periodically, the know-how of the countermeasure against the problem can be easily accumulated as the risk area information 222. Can do. In the above embodiment, the effect is determined from the risk evaluation information 154. However, this value can also be used by the team leader including the effect in the progress report 104, and the project manager determines it. It is also possible to configure to input effects. Similarly, the management items for each phase can be handled. Further, in the evaluation of the evaluation value of the risk area information 222 described above, the administrator determination unit 17 can collect statistics for a period from the implementation date until the risk determination information 215 reaches the area 0. The period used for determining the date for evaluating the effect of the countermeasure can be used as know-how from the past project results.

以上説明した本発明の実施形態において達成される主要な効果を整理すれば次のようになる。第１に、各プロジェクトにおいて作成されたプロジェクト計画情報１０２と、定期的に報告されるプロジェクト進捗情報１０４とからリスク判断情報２１５を算出してリスク領域情報２２２と比較することにより、問題点の兆候を検出してその対策をプロジェクトマネージャ等に提示することができるため、プロジェクトの工程遅延を効果的に防止することができる。 The main effects achieved in the embodiment of the present invention described above can be summarized as follows. First, the risk judgment information 215 is calculated from the project plan information 102 created in each project and the project progress information 104 that is regularly reported, and compared with the risk area information 222. Can be detected and the countermeasures can be presented to the project manager or the like, so that it is possible to effectively prevent project delays.

第２に、リスク領域情報２２２は、対策の効果を判定（または入力）して評価することにより、その範囲を修正することができるため、リスク判断情報２１５に対する問題点とその対策のノウハウをリスク領域情報２２２として容易に蓄積することができる。 Secondly, since the risk area information 222 can be corrected by judging (or inputting) and evaluating the effect of the countermeasure, the problem with the risk judgment information 215 and the know-how of the countermeasure can be considered as risk. The area information 222 can be easily stored.

本発明に係る問題兆候の早期発見対策システムの構成を示すブロック図である。It is a block diagram which shows the structure of the early detection countermeasure system of the problem sign which concerns on this invention. 本発明に係る問題兆候の早期発見対策システムの処理を示すフロー図である。It is a flowchart which shows the process of the early detection countermeasure system of the problem sign which concerns on this invention. 管理項目を示す説明図である。It is explanatory drawing which shows a management item. リスク領域データ（予算消化率）の領域を示す説明図である。It is explanatory drawing which shows the area | region of risk area | region data (budget digestion rate). 各領域の問題点と対策の関係を示す説明図である。It is explanatory drawing which shows the relationship between the problem of each area | region, and a countermeasure. 重点管理業務記憶手段の構成を示すデータ構成図である。It is a data block diagram which shows the structure of a priority management work memory | storage means. リスク領域データの構成を示すデータ構成図である。（ａ）はマトリックスで表した場合であり、（ｂ）はこの領域をグラフ上に表した場合である。It is a data block diagram which shows the structure of risk area | region data. (A) is a case where it represents with a matrix, (b) is a case where this area | region is represented on a graph. 対応策の効果の判定方法を説明する説明図である。It is explanatory drawing explaining the determination method of the effect of a countermeasure.

符号の説明Explanation of symbols

１問題兆候の早期発見対策システム
１２プロジェクト計画管理部
１３プロジェクト進捗管理部
１４問題兆候検出部
１５重点管理業務管理部 DESCRIPTION OF SYMBOLS 1 Early detection countermeasure system of problem sign 12 Project plan management part 13 Project progress management part 14 Problem sign detection part 15 Priority management business management part

Claims

評価対象となる複数のプロジェクトに関する計画情報を入力する第１の入力手段と、
前記計画情報を記憶する第１の記憶手段と、
前記プロジェクトに関する開発状況情報を入力する第２の入力手段と、
前記開発状況情報を記憶する第２の記憶手段と、
前記開発状況情報からリスク判断のための情報を取り出し、前記取り出された情報、前記計画情報、および、所定の計算式から前記プロジェクトのリスク判断情報を算出するリスク判断情報計算手段と、
前記リスク判断情報を予め記憶されたリスク判断基準情報と比較判断し、リスクの有無を判断するプロジェクトリスク評価手段と、
前記リスクに対応した所定対策の効果を示す評価値としてリスク・対策の関係が記憶されたリスク別対策情報記憶手段と、
前記リスク有りと判断された場合、前記リスクに応じて予め記憶されたリスク別対策情報のうち効果があると評価されている対策情報を提示する対策提示手段と、を有することを特徴とする問題兆候の早期発見対策システム。 A first input means for inputting plan information on a plurality of projects to be evaluated;
First storage means for storing the plan information;
A second input means for inputting development status information relating to the project;
Second storage means for storing the development status information;
Risk judgment information calculating means for extracting information for risk determination from the development status information, calculating the risk determination information of the project from the extracted information, the plan information, and a predetermined calculation formula;
A project risk evaluation means for comparing and judging the risk judgment information with pre-stored risk judgment standard information, and judging the presence or absence of risk;
Risk-based countermeasure information storage means in which the relationship between risk and countermeasure is stored as an evaluation value indicating the effect of the predetermined countermeasure corresponding to the risk,
A problem presenting means for presenting countermeasure information that is evaluated as effective among risk-specific countermeasure information stored in advance according to the risk when it is determined that there is a risk; System for early detection of signs.

前記第２の入力手段が、
所定のフォーマットによる管理項目入力部が設定されており、所定の期間毎に各々の前記プロジェクトに対して前記管理項目の入力を指示するように構成されていることを特徴とする請求項１に記載の問題兆候の早期発見対策システム。 The second input means comprises:
2. The management item input unit according to a predetermined format is set, and the management item input unit is instructed to input the management item to each project every predetermined period. Early detection measures system for problem signs.

前記プロジェクトに対して提示された前記対策の実施後に入力された前記開発状況情報から、前記リスクの有無を判断し、前記対策の実施前に比べて前記リスクが低減した場合に、前記対策の効果があったものと判断する対策効果判断手段と、
前記対策の効果があった場合、前記所定対策の前記評価値を増やす対策効果再評価手段と、を有することを特徴とする請求項１または２に記載の問題兆候の早期発見対策システム。 The presence of the risk is determined from the development status information input after the implementation of the countermeasure presented for the project, and the effect of the countermeasure is reduced when the risk is reduced as compared to before the implementation of the countermeasure. Measures effectiveness judgment means to judge that there was,
3. The problem sign early detection countermeasure system according to claim 1, further comprising countermeasure effect re-evaluation means for increasing the evaluation value of the predetermined countermeasure when the countermeasure is effective.

前記対策効果判断手段が、前記対策の実施後に、前記リスク判断情報が前記リスク基準情報内にあるときに、前記対策の効果があったと判断するように構成されたことを特徴とする請求項３に記載の問題兆候の早期発見対策システム。 4. The measure effect judging means is configured to judge that the measure effect is effective when the risk judgment information is in the risk standard information after the measure is implemented. System for early detection of problem signs described in 1.

前記対策提示手段が、前記リスクのうち、前記評価値が大きい前記リスクに応じた前記対策情報を優先して提示するように構成されたことを特徴とする請求項１〜４のいずれかに記載の問題兆候の早期発見対策システム。 The said countermeasure presentation means was comprised so that the said countermeasure information according to the said risk with the said large evaluation value might be preferentially presented among the said risks, The said any one of Claims 1-4 characterized by the above-mentioned. Early detection measures system for problem signs.

評価対象となる複数のプロジェクトに関する計画情報を記憶する第１の記憶手段と、
前記プロジェクトに関する開発状況情報を記憶する第２の記憶手段と、
前記プロジェクトのリスクに対応した所定対策の効果を示す評価値としてリスク・対策の関係が記憶されたリスク別対策情報記憶手段と、から前記プロジェクトの問題の兆候を検出して対策を提示する問題兆候の早期発見対策方法であって、
前記計画情報を入力して前記第１の記憶手段に記憶する第１のステップと、
前開発状況情報を入力して前記第２記憶手段に記憶する第２のステップと、
前記開発状況情報からリスク判断のための情報を取り出し、前記取り出された情報、前記計画情報、および、所定の計算式から前記プロジェクトのリスク判断情報を算出する第３のステップと、
前記リスク判断情報を予め記憶されたリスク判断基準情報と比較判断し、リスクの有無を判断する第４のステップと、
前記リスク有りと判断された場合、前記リスクに応じて予め記憶されたリスク別対策情報のうち効果があると評価されている対策情報を提示する第５のステップと、から構成されることを特徴とする問題兆候の早期発見対策方法。 First storage means for storing plan information relating to a plurality of projects to be evaluated;
Second storage means for storing development status information relating to the project;
A problem indication for detecting an indication of a problem in the project and presenting the measure from a measure-by-risk measure information storage means in which the relationship between the risk and the measure is stored as an evaluation value indicating the effect of the predetermined measure corresponding to the risk of the project Of early detection measures,
A first step of inputting the plan information and storing it in the first storage means;
A second step of inputting previous development status information and storing it in the second storage means;
A third step of extracting information for risk determination from the development status information, calculating the risk determination information of the project from the extracted information, the plan information, and a predetermined calculation formula;
A fourth step of comparing the risk determination information with the risk determination criterion information stored in advance, and determining the presence or absence of risk;
And a fifth step of presenting countermeasure information evaluated as effective among risk-specific countermeasure information stored in advance according to the risk when it is determined that there is a risk. Measures for early detection of problem signs.

前記プロジェクトに対して提示された前記対策の実施後に入力された前記開発状況情報から、前記リスクの有無を判断し、前記対策の実施前に比べて前記リスクが低減した場合に、前記対策の効果があったものと判断する第６のステップと、
前記対策の効果があった場合、前記所定対策の前記評価値を増やす第７のステップと、を有すことを特徴とする請求項６に記載の問題兆候の早期発見対策方法。
The presence of the risk is determined from the development status information input after the implementation of the countermeasure presented for the project, and the effect of the countermeasure is reduced when the risk is reduced as compared to before the implementation of the countermeasure. A sixth step for determining that there has been,
The method for early detection of a problem sign according to claim 6, further comprising a seventh step of increasing the evaluation value of the predetermined countermeasure when the countermeasure is effective.