CN117910770A - 一种项目进度管理***及管理方法 - Google Patents

Abstract

本发明涉及项目管理技术领域，具体涉及一种项目进度管理***及管理方法，包括项目明确模块；用于确定待完成项目的总体任务量，形成项目序列；统计模块；用于对项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类进行统计，并将所有项目小类组成项目小类序列，在项目小类序列中组合成多个可选择实施的项目小类规划；生产力确认模块；用于确认当前拥有的必要因素，形成必要因素集合；反馈模块；当必要因素集合不足以支撑当前项目的正常实施时，反馈模块会对当前的必要因素集合进行判断。通过设置的统计模块将项目进行细分，并利用生产力确认模块配合反馈模块实现必要因素的灵活分配，保证项目进度。

Description

一种项目进度管理***及管理方法

技术领域

本发明涉及项目管理技术领域，具体涉及一种项目进度管理***及管理方法。

背景技术

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标，保证项目的高效完成。

现有的项目进度管理方法中，通常仅仅以时间节点为考量标准去实现所谓的项目进度把控，但是其并未考虑到与项目本身完成相关的外部因素的不确定性，常常导致劳动力分配不均匀，使得规定时间内完成的工作并不能达到考核要求，出现检测报告没有及时出具，导致项目验收滞后的情况，尤其是在常见的建筑工程项目中，该问题较为突出。

鉴于此，我们提出一种项目进度管理***及管理方法，以解决上述问题。

发明内容

针对现有技术所存在的上述缺点，本发明提供了一种项目进度管理***及管理方法，能够有效地解决现有的项目进度管理中，灵活性不高，不能够应对外部不确定因素进行劳动力的合理分配，导致检测进度滞后的问题。

为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：

本发明提供一种项目进度管理***，包括项目明确模块，用于确定待完成项目的总体任务量，并利用处理单元对总体任务量中各个项目之间完成的逻辑顺序进行排列，形成项目序列；

统计模块；用于对项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类进行统计，并将所有项目小类组成项目小类序列，根据各个项目的完成逻辑关系，在项目小类序列中组合成多个可选择实施的项目小类规划；

生产力确认模块；用于确认当前拥有的必要因素，形成必要因素集合，若必要因素集合能够满足实施项目序列中待完成的项目，则依次按照项目序列中项目的逻辑顺序进行项目的实施；

反馈模块；当必要因素集合不足以支撑当前项目的正常实施时，反馈模块会对当前的必要因素集合进行判断，判断必要因素集合中的多个必要因素能够匹配的项目小类规划，并选择一个或多个项目小类规划实施。

进一步地，项目小类规划可以由单个项目中划分的多个项目小类组成，称为同级项目小类规划；亦或是不同项目之间的多个项目小类组成，称为异级项目小类规划。

进一步地，项目明确模块中还包括更新单元，更新单元用于根据已完成的项目，进行项目序列的更新；且当项目序列更新后，统计模块也会重新进行项目小类序列的更新；并且，当项目小类序列更新后，其会重新对剩下的多个项目小类进行组合，再次形成多个可选择实施的项目小类规划。

进一步地，还包括标记模块，用于对必要因素集合中的多个必要因素进行分类，分为持续性必要因素以及非持续性必要因素；并且标记模块标记的时间点在每次生产力确认模块确定必要因素之后。

进一步的，还包括复核模块，用于对已完成的项目小类进行复核，判断其是否符合标准；若复核模块符合的项目小类不符合标准，首先暂停当前项目小类规划的继续实施，并溯源找到完成该项目小类对应的多个必要因素，生成必要因素复核集；生产力确认模块中还包括辅助单元，辅助单元用于对每次生成的必要因素复核集中的多个必要因素进行复核；辅助单元首先判断该必要因素复核集中是否含有非持续性必要因素，若有，则优先复核该非持续性必要因素，而后再复核持续性必要因素；若辅助单元复核出必要因素复核集中存在问题因素，则将其从必要因素集合中去除，并生成新的必要因素集合，反馈模块会判断新的必要因素集合中的多个必要因素能够匹配的项目小类规划。

进一步地，还包括设置于反馈模块中的选择单元，用于在必要因素满足时，选择项目小类规划实施；具体的，选择单元会对多个异级项目小类规划进行区分，首先明确每个异级项目小类规划中对应的多个项目小类；对每个项目小类进行溯源找到对应的项目；按照项目序列中各个项目的排序，对应将多个异级项目小类规划进行对照排列得到异级项目小类规划序列；选择单元按照异级项目小类规划序列依次进行项目小类规划的实施。

一种项目进度管理方法，包括以下步骤：

S100：利用项目明确模块确定待完成项目的总体任务量，并按照各个项目之间完成的逻辑顺序进行排列形成项目序列；

S200：利用统计模块对项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类进行统计并组成项目小类序列，在项目小类序列中组合成多个可选择实施的项目小类规划；

S300：利用生产力确认模块确认当前拥有的必要因素并形成必要因素集合，判断必要因素集合是否能够满足实施项目序列中待完成的项目，若能满足则依次按照项目序列中项目的逻辑顺序进行项目的实施，若不能满足则利用反馈模块，在生成的多个项目小类规划中，配合选择单元按照异级项目小类规划序列依次进行项目小类规划的实施。

有益效果

本发明提供的技术方案，与已知的公有技术相比，具有如下有益效果：

本发明通过设置的统计模块将项目进行细分，并利用生产力确认模块配合反馈模块实现必要因素的灵活分配，在保证项目进度的同时，配合设置的复核模块，能够进行有效的溯源，对必要因素进行及时的复核，辅助项目的正常进行。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍。显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明的项目进度管理方法流程示意图；

图2为本发明的项目进度管理***示意图。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述。显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

下面结合实施例对本发明作进一步的描述。

实施例：

一种项目进度管理***，包括项目明确模块，用于确定待完成项目的总体任务量，并利用处理单元对总体任务量中各个项目之间完成的逻辑顺序进行排列，形成项目序列；

项目明确模块中还包括更新单元，更新单元用于根据已完成的项目，进行项目序列的更新；且当项目序列更新后，统计模块也会重新进行项目小类序列的更新；并且，当项目小类序列更新后，其会重新对剩下的多个项目小类进行组合，再次形成多个可选择实施的项目小类规划。

具体的，在本案中，所谓的项目明确单元，就是对当前状态下的所需要完成的项目进行统计，明确当前的总体任务量，在本案中，针对于总体任务量而言，其包括多个不同种类的项目，针对于不同种类的项目类型而言，其会需要不同的必要因素去完成；而针对于一个项目而言，其可以继续细分呈多个项目小类；

例如当前的任务是完成商品房的工程检测，针对于该任务而言，其可以分为多个项目，例如商品房地基项目；商品房承重墙项目；商品房内部分隔墙项目；项目与项目之间存在基础的逻辑顺序关系，在上述例子过程中，首先需要将商品房地基项目完成，而后才能够进行逐层的加高，也及是对应的商品房承重墙项目，只有当商品房承重墙项目完成才能够进行商品房内部分隔墙项目的实施，这就是所谓的项目与项目之间的逻辑顺序；在此种情况下，我们可以将每个项目完成的先后顺序进行排列，并形成项目序列；而在项目序列中，存在递进和并列两种关系，所谓的并列就是两个项目之间不存在先后完成的顺序，而递进关系，就是只有某个项目完成后，才能够进行其他项目的实施。

而所谓的项目小类，其是针对于某一个项目而言，例如在商品房地基项目中，其可以细分为：地基检测项目小类；主体结构项目小类；工程测量项目小类；在商品房承重墙检测项目中，可以细分为：承重墙钢筋保护层项目小类、承重墙回弹检测项目小类、承重墙植筋抗拔项目小类；在细分的项目小类中，其也可以按照上述的逻辑顺序进行排列，当一个项目中的所有项目小类完成，则可以理解为该项目也是完成了的。

并且在本案中，项目明确模块中还包括更新单元，其就是对已完成的项目进行灵活的统计，以便后续的实施安排。

统计模块；用于对项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类进行统计，并将所有项目小类组成项目小类序列，根据各个项目的完成逻辑关系，在项目小类序列中组合成多个可选择实施的项目小类规划；项目小类规划可以由单个项目中划分的多个项目小类组成，称为同级项目小类规划；亦或是不同项目之间的多个项目小类组成，称为异级项目小类规划。在具体的项目完成过程中，如果完成该项目的必要因素均满足，针对于上述的项目之间的并列关系，其能够同时进行，但是针对于外部必要因素欠缺的情况，为了保证项目的进度，不能够因为当前的项目无法完成而暂停，因此在本案中，将项目分成多个项目小类的原因在于，在整体项目完成正常进行时，就需要选择多个项目小类中可利用当前拥有的必要因素实施的，因此在本案中，利用统计模块，将项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类，并且根据逻辑顺序将，多个项目小类进行规划，并行的项目小类在必要因素满足的情况下可以一起实施，而针对处于递进关系的多个项目小类，可以将其组合成多个项目小类，主要就是在不同项目之间组合成异级项目小类规划，判断下当前所拥有的必要因素选择能够正常实施的一个或多个异级项目小类规划，以此保证项目的进度，避免造成必要因素搁置，造成资源的浪费，同时也影响项目的进度。

上述，对项目进行有效的划分，除了既定的项目序列，还生成了多个项目小类规划，其均可以保证项目的正常实施，充分的利用当前已拥有的必要因素，在本案中还包括生产力确认模块，用于确认当前拥有的必要因素，形成必要因素集合，若必要因素集合能够满足实施项目序列中待完成的项目，则依次按照项目序列中项目的逻辑顺序进行项目的实施；还包括标记模块，用于对必要因素集合中的多个必要因素进行分类，分为持续性必要因素以及非持续性必要因素；并且标记模块标记的时间点在每次生产力确认模块确定必要因素之后。

具体的，在本案中，所谓的必要因素，就是实施一个项目所需要的必要条件，还是以上述商品房的检测为例，其需要人工、设备、以及耗材等等，上述都可以称之为必要因素，但是针对于必要因素而言，其可以分为持续性必要因素和非持续性必要因素，具体的理解为，像上述的设备就可以称之为持续性必要因素，而人工就可以称之为非持续性必要因素，设备可以在短时间之内进行维修，但是针对于人工而言，当其出现欠缺时，及时想要做到替换是有难度的，需要花费一定的时间和精力去培养，因此在本***中，可以被持续提供或者是及时替换的必要因素理解为是持续性必要因素，而所谓的非持续性必要因素，就是短时间之内不能够解决的必要因素。

反馈模块；当必要因素集合不足以支撑当前项目的正常实施时，反馈模块会对当前的必要因素集合进行判断，判断必要因素集合中的多个必要因素能够匹配的项目小类规划，并选择一个或多个项目小类规划进行实施。还包括设置于反馈模块中的选择单元，用于在必要因素满足时，选择项目小类规划进行实施；具体的，选择单元会对多个异级项目小类规划进行区分，首先明确每个异级项目小类规划中对应的多个项目小类；对每个项目小类进行溯源找到对应的项目；按照项目序列中各个项目的排序，对应将多个异级项目小类规划进行对照排列得到异级项目小类规划序列；选择单元按照异级项目小类规划序列依次进行项目小类规划的实施。

在本***中，当必要因素有所欠缺时，通过设置的反馈模块其会选择项目小类规划进行实施，以此保证项目进度的正常进行，当时当必要因素集合可以同时支持多个项目小类规划进行实施时，其需要选择其中一个或多个实施，而为了保证后续其他必要因素满足，按照正常的项目序列正常推进，在本案中，还会对多个项目小类规划进行排序，具体的，选择单元会对多个异级项目小类规划进行区分，首先明确每个异级项目小类规划中对应的多个项目小类；对每个项目小类进行溯源找到对应的项目；按照项目序列中各个项目的排序，对应将多个异级项目小类规划进行对照排列得到异级项目小类规划序列；选择单元按照异级项目小类规划序列依次进行项目小类规划的实施，通过该种方式，当非持续性必要因素重新变为必要因素时，由于在项目小类规划实施时，其优先考虑的就是排在项目序列前部的多个项目小类规划，当其能够正常进行时，能够保证项目的正常推进，并且在一定时间也能够满足实际的项目进度。

例如建筑工程检测中，在结构检测项目细分的楼板厚度检测项目小类、钢筋保护层检测项目小类、混凝土回弹检测项目小类以及植筋抗拔检测项目小类（上述多个项目小类按照一定的检测顺序进行排列），在上述项目小类中用于检测楼板厚度的设备出现损坏，但是我们可以先考虑把钢筋保护层检测项目小类、混凝土回弹项目小类完成，等到用于检测楼板厚度的设备维修完成，在对楼板厚度进行检测，这样能够保证楼板检测项目在规定的时间点内完成，保证项目的进度，若因为用于检测楼板厚度的设备出现损坏，而不进行其他的工程检测，则会导致项目效率低下的问题，而利用设置的反馈模块，在必要因素有所欠缺时，也能够开展其他项目小类的实施，进一步的保证项目进度。

还包括复核模块，用于对已完成的项目小类进行复核，判断其是否符合标准；若复核模块符合的项目小类不符合标准，首先暂停当前项目小类规划的继续实施，并溯源找到完成该项目小类对应的多个必要因素，生成必要因素复核集；生产力确认模块中还包括辅助单元，辅助单元用于对每次生成的必要因素复核集中的多个必要因素进行复核；辅助单元首先判断该必要因素复核集中是否含有非持续性必要因素，若有，则优先复核该非持续性必要因素，而后再复核持续性必要因素；若辅助单元复核出必要因素复核集中存在问题因素，则将其从必要因素集合中去除，并生成新的必要因素集合，反馈模块会判断新的必要因素集合中的多个必要因素能够匹配的项目小类规划。

上述，针对于已完成的项目小类而言，需要对完成的质量进行检测，在检测的过程中，当发现完成的项目小类存在问题，那么在此情况下，需要溯源完成该项目小类中对应的必要因素，并且利用辅助单元首先判断该必要因素复核集中是否含有非持续性必要因素，若有，则优先复核该非持续性必要因素，而后再复核持续性必要因素，原因在于，针对于持续性因素而言，其可以理解为是可靠的因素，例如上述提及的机械设备，如果参数确定，其进行的相对应的动作默认是不会出现太大的问题，而针对于非持续性必要因素而言，其可能由于当前的身体状态等导致其加工环节出现问题，而在复核过程中，我们优先考虑复核非持续性必要因素，能够辅助我们更快的找到问题，以便于后续的有效解决，因此咋本案中，辅助单元的设计能够为整个项目进度的正常推进得到有效保障。

一种项目进度管理方法，包括以下步骤：

S100：利用项目明确模块确定待完成项目的总体任务量，并按照各个项目之间完成的逻辑顺序进行排列形成项目序列；

S200：利用统计模块对项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类进行统计并组成项目小类序列，在项目小类序列中组合成多个可选择实施的项目小类规划；

S300：利用生产力确认模块确认当前拥有的必要因素并形成必要因素集合，判断必要因素集合是否能够满足实施项目序列中待完成的项目，若能满足则依次按照项目序列中项目的逻辑顺序进行项目的实施，若不能满足则利用反馈模块，在生成的多个项目小类规划中，配合选择单元按照异级项目小类规划序列依次进行项目小类规划的实施。

以上实施例仅用以说明本发明的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不会使相应技术方案的本质脱离本发明各实施例技术方案的保护范围。

Claims (7)

1.一种项目进度管理***，其特征在于，包括：

项目明确模块；用于确定待完成项目的总体任务量，并利用处理单元对总体任务量中各个项目之间完成的逻辑顺序进行排列，形成项目序列；

统计模块；用于对项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类进行统计，并将所有项目小类组成项目小类序列，根据各个项目的完成逻辑关系，在项目小类序列中组合成多个可选择实施的项目小类规划；

生产力确认模块；用于确认当前拥有的必要因素，形成必要因素集合，若必要因素集合能够满足实施项目序列中待完成的项目，则依次按照项目序列中项目的逻辑顺序进行项目的实施；

反馈模块；当必要因素集合不足以支撑当前项目的正常实施时，反馈模块会对当前的必要因素集合进行判断，判断必要因素集合中的多个必要因素能够匹配的项目小类规划，并选择一个或多个项目小类规划进行实施。

2.根据权利要求1所述的一种项目进度管理***，其特征在于，

项目小类规划可以由单个项目中划分的多个项目小类组成，称为同级项目小类规划；

亦或是不同项目之间的多个项目小类组成，称为异级项目小类规划。

3.根据权利要求2所述的一种项目进度管理***，其特征在于，

项目明确模块中还包括更新单元，更新单元用于根据已完成的项目，进行项目序列的更新；

且当项目序列更新后，统计模块也会重新进行项目小类序列的更新；

并且，当项目小类序列更新后，其会重新对剩下的多个项目小类进行组合，再次形成多个可选择实施的项目小类规划。

4.根据权利要求3所述的一种项目进度管理***，其特征在于，

还包括标记模块，用于对必要因素集合中的多个必要因素进行分类，分为持续性必要因素以及非持续性必要因素；

并且，标记模块标记的时间点在每次生产力确认模块确定必要因素之后。

5.根据权利要求4所述的一种项目进度管理***，其特征在于，

还包括复核模块，用于对已完成的项目小类进行复核，判断其是否符合标准；若复核模块符合的项目小类不符合标准，首先暂停当前项目小类规划的继续实施，并溯源找到完成该项目小类对应的多个必要因素，生成必要因素复核集；

生产力确认模块中还包括辅助单元，辅助单元用于对每次生成的必要因素复核集中的多个必要因素进行复核；辅助单元首先判断该必要因素复核集中是否含有非持续性必要因素，若有，则优先复核该非持续性必要因素，而后再复核持续性必要因素；

若辅助单元复核出必要因素复核集中存在问题因素，则将其从必要因素集合中去除，并生成新的必要因素集合，反馈模块会判断新的必要因素集合中的多个必要因素能够匹配的项目小类规划。

6.根据权利要求5所述的一种项目进度管理***，其特征在于，

还包括设置于反馈模块中的选择单元，用于在必要因素满足时，选择项目小类规划实施；

具体的，选择单元会对多个异级项目小类规划进行区分，首先明确每个异级项目小类规划中对应的多个项目小类；对每个项目小类进行溯源找到对应的项目；按照项目序列中各个项目的排序，对应将多个异级项目小类规划进行对照排列得到异级项目小类规划序列；

选择单元按照异级项目小类规划序列依次进行项目小类规划的实施。

7.一种项目进度管理方法，根据权利要求6所述的一种项目进度管理***，其特征在于，包括以下步骤：

S100：利用项目明确模块确定待完成项目的总体任务量，并按照各个项目之间完成的逻辑顺序进行排列形成项目序列；

S200：利用统计模块对项目序列中的每个项目完成所需要的多个项目小类进行统计并组成项目小类序列，在项目小类序列中组合成多个可选择实施的项目小类规划；

S300：利用生产力确认模块确认当前拥有的必要因素并形成必要因素集合，判断必要因素集合是否能够满足实施项目序列中待完成的项目，若能满足则依次按照项目序列中项目的逻辑顺序进行项目的实施，若不能满足则利用反馈模块，在生成的多个项目小类规划中，配合选择单元按照异级项目小类规划序列依次进行项目小类规划的实施。