CN116431875A - 一种大数据可视化分析展示***及方法 - Google Patents

Abstract

本发明提供一种大数据可视化分析展示***及方法，包括模型创建模块、空间位置分配模块、企业数据关联模块、数据分析模块；模型创建模块用于创建园区企业的可视化三维模型，用简单直观的圆球体代表企业，将球面划分为不同的业务区域，并将不同业务区域用RGB颜色表中的颜色填充；空间位置分配模块用于分配每家企业的展示位置，将多家企业相关数据在虚拟空间中悬浮展示，并为每家企业分配了唯一的空间位置；企业数据关联模块用于将企业相关数据和圆球体上的元素进行关联，数据分析模块用于分析园区内企业之间的业务相似程度。

Description

一种大数据可视化分析展示***及方法

技术领域

本发明涉及数据处理领域，特别涉及一种大数据可视化分析展示***及方法。

背景技术

在对园区企业相关的大量的数据进行分析展示时，传统的图、表的展示形式缺乏灵活性和多样性，难以进行大量数据的准确表达，数据的可视化效果不佳，并且数据间的关系和相关性展示不足。

发明内容

所以，本发明为了提升园区企业数据表达的可视化效果，设计了一种大数据可视化分析展示***及方法。

本发明所采用的技术方案是：一种大数据可视化分析展示***：

包括模型创建模块、空间位置分配模块、企业数据关联模块、数据分析模块。

所述模型创建模块用于创建园区企业的可视化三维模型，具体方式为：

创建企业的三维模型，三维模型均为圆球体，设圆球体的半径为R，则圆球体的表面积为4πR²，企业经营的业务种类数量为n，对球面进行业务区域划分，具体方式为：

A1，当n=1时，圆球体表面无需进行业务区域划分，整体球面即是业务区域；

A2，当n=2时，圆球体表面划分成两个均等的半球面业务区域；

A3，当3≤n≤4时，在圆球体内建立正四面体，正四面体的每个面都是正三角形，正四面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正四面体的6条棱投影到球面上，将球面划分成4个形状和面积相同的业务区域；

A4，当5≤n≤6时，在圆球体内建立正立方体，正立方体的每个面都是正方形，正立方体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正立方体的12条棱投影到球面上，将球面划分成6个形状和面积相同的业务区域；

A5，当7≤n≤8时，在圆球体内建立正八面体，正八面体的每个面都是正三角形，正八面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正八面体的12条棱投影到球面上，将球面划分成8个形状和面积相同的业务区域；

A6，当9≤n≤12时，在圆球体内建立正十二面体，正十二面体的每个面都是正五边形，正十二面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正十二面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成12个形状和面积相同的业务区域；

A7，当13≤n≤20时，在圆球体内建立正二十面体，正二十面体的每个面都是正三角形，正二十面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正二十面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成20个形状和面积相同的业务区域；

每家企业最多能展示20种业务。

所述空间位置分配模块用于分配每家企业的展示位置，其方式为：

企业以圆球体悬浮在虚拟的三维立体空间的方式进行相关数据的展示，三维立体空间分为东北上、东北下、西北上、西北下、东南上、东南下、西南上、西南下这八部分立体空间，中心处坐标为（0,0,0）的位置代表园区管理部门的位置，中心坐标处朝东方向为X轴的正向方向，中心坐标处朝西方向为X轴的负向方向，中心坐标处朝北方向为Y轴的正向方向，中心坐标处朝南方向为Y轴的负向方向，中心坐标处朝上方向为Z轴的正向方向，中心坐标处朝下方向为Z轴的负向方向。

设现实生活中企业相对于园区管理部门的坐标为（x_Q,y_Q,z_Q），那么在虚构的三维立体空间中这家企业的坐标为（k₁x_Q,k₁y_Q,k₁z_Q），通过调节系数k₁能够实现调整在虚构的三维立体空间中代表企业的圆球体之间的相对距离以避免出现不同圆球体所在空间重叠的问题。

所述企业数据关联模块用于将企业相关数据和圆球体上的元素进行关联，其方式为：

B1，圆球体球面上划分的业务区域按照业务类型进行颜色填充，颜色取自RGB颜色表中的色块颜色，RGB中的每个色块颜色均是由红、绿、蓝三种原色按照不同亮度叠加而成，红、绿、蓝三种原色均划分为0～255共256级亮度，组成RGB颜色表中16777216种颜色；RGB颜色表中的色块按照红、橙、黄、绿、青、蓝、紫的次序由左向右构成65536列色块，每列色块由下向上按照0～255级亮度共256行进行排布；RGB颜色表中的每个色块颜色代表一项业务，某项业务的下游业务由此色块的下侧相邻色块颜色表示，即亮度值减少1；某项业务的上游业务由此色块的上侧相邻色块颜色表示，即亮度值增加1；当企业的业务种类数量n少于圆球体上划分的业务区域数量时，多余的业务区域用白色填充。

B2，圆球体的体积V与企业人数m的关系是V=k₂m，通过调节系数k₂能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中所占据的空间，企业人员越多，圆球体的体积越大。

B3，企业的利润增长率为正值时，代表企业的圆球体在俯视角度呈逆时针自转，圆球体自转速度w和企业利润增长率g的关系是w=k₃g，通过调节系数k₃能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中的自转速度，企业利润增长率g=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润×100%，企业的利润增长越快，圆球体自转越快；企业的利润增长率为零和负值时，代表企业的圆球体不自转。

B4，当企业的各项指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体呈现颜色光圈，分别是：

①企业的财务指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现绿色光圈，代表财务状况良好、盈利能力强；

②企业的运营指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现黄色光圈，代表运营状况良好；

③企业的市场指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现红色光圈，代表市场表现良好；

④企业的人力资源指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现蓝色光圈，代表人力资源管理状况良好；

⑤企业的环境与社会责任指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现紫色光圈，代表企业对环境及社会的责任感的履行情况良好；

⑥企业的技术创新指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现橙色光圈，代表企业技术创新能力的水平保持情况良好；

圆球体外径＜绿色光圈内径、绿色光圈外径＜黄色光圈内径、黄色光圈外径＜红色光圈内径、红色光圈外径＜蓝色光圈内径、蓝色光圈外径＜紫色光圈内径、紫色光圈外径＜橙色光圈内径。

所述数据分析模块用于分析园区内企业之间的业务相似程度，具体方式为：

每种代表企业圆球体上业务区域的颜色，按照R、G、B即红、绿、蓝三种原色的亮度值进行拆分表示，企业E的某项业务表示为（R_i,G_i,B_i）；企业F的某项业务表示为（R_j,G_j,B_j）；

那么两项业务的相似性R=1/[(R_i-R_j)²+(G_i-G_j)²+(B_i-B_j)²]，R值越大说明两项业务的相似性越高，当R值大于等于设定的阈值时，代表两家企业的圆球体同频上下振动展示，园区管理部门可以建议两家企业开展业务合作，此时其他未被分析的企业的圆球体不能够上下振动展示。

一种大数据可视化分析展示方法：

步骤1，创建园区企业的可视化三维模型，具体方式为：

创建企业的三维模型，三维模型均为圆球体，设圆球体的半径为R，则圆球体的表面积为4πR²，企业经营的业务种类数量为n，对球面进行业务区域划分，具体方式为：

A1，当n=1时，圆球体表面无需进行业务区域划分，整体球面即是业务区域；

A2，当n=2时，圆球体表面划分成两个均等的半球面业务区域；

A3，当3≤n≤4时，在圆球体内建立正四面体，正四面体的每个面都是正三角形，正四面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正四面体的6条棱投影到球面上，将球面划分成4个形状和面积相同的业务区域；

A4，当5≤n≤6时，在圆球体内建立正立方体，正立方体的每个面都是正方形，正立方体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正立方体的12条棱投影到球面上，将球面划分成6个形状和面积相同的业务区域；

A5，当7≤n≤8时，在圆球体内建立正八面体，正八面体的每个面都是正三角形，正八面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正八面体的12条棱投影到球面上，将球面划分成8个形状和面积相同的业务区域；

A6，当9≤n≤12时，在圆球体内建立正十二面体，正十二面体的每个面都是正五边形，正十二面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正十二面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成12个形状和面积相同的业务区域；

A7，当13≤n≤20时，在圆球体内建立正二十面体，正二十面体的每个面都是正三角形，正二十面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正二十面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成20个形状和面积相同的业务区域；

每家企业最多能展示20种业务。

步骤2，分配每家企业的展示位置，其方式为：

企业以圆球体悬浮在虚拟的三维立体空间的方式进行相关数据的展示，三维立体空间分为东北上、东北下、西北上、西北下、东南上、东南下、西南上、西南下这八部分立体空间，中心处坐标为（0,0,0）的位置代表园区管理部门的位置，中心坐标处朝东方向为X轴的正向方向，中心坐标处朝西方向为X轴的负向方向，中心坐标处朝北方向为Y轴的正向方向，中心坐标处朝南方向为Y轴的负向方向，中心坐标处朝上方向为Z轴的正向方向，中心坐标处朝下方向为Z轴的负向方向。

设现实生活中企业相对于园区管理部门的坐标为（x_Q,y_Q,z_Q），那么在虚构的三维立体空间中这家企业的坐标为（k₁x_Q,k₁y_Q,k₁z_Q），通过调节系数k₁能够实现调整在虚构的三维立体空间中代表企业的圆球体之间的相对距离以避免出现不同圆球体所在空间重叠的问题。

步骤3，将企业相关数据和圆球体上的元素进行关联，其方式为：

B1，圆球体球面上划分的业务区域按照业务类型进行颜色填充，颜色取自RGB颜色表中的色块颜色，RGB中的每个色块颜色均是由红、绿、蓝三种原色按照不同亮度叠加而成，红、绿、蓝三种原色均划分为0～255共256级亮度，组成RGB颜色表中16777216种颜色；RGB颜色表中的色块按照红、橙、黄、绿、青、蓝、紫的次序由左向右构成65536列色块，每列色块由下向上按照0～255级亮度共256行进行排布；RGB颜色表中的每个色块颜色代表一项业务，某项业务的下游业务由此色块的下侧相邻色块颜色表示，即亮度值减少1；某项业务的上游业务由此色块的上侧相邻色块颜色表示，即亮度值增加1；当企业的业务种类数量n少于圆球体上划分的业务区域数量时，多余的业务区域用白色填充。

B2，圆球体的体积V与企业人数m的关系是V=k₂m，通过调节系数k₂能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中所占据的空间，企业人员越多，圆球体的体积越大。

B3，企业的利润增长率为正值时，代表企业的圆球体在俯视角度呈逆时针自转，圆球体自转速度w和企业利润增长率g的关系是w=k₃g，通过调节系数k₃能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中的自转速度，企业利润增长率g=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润×100%，企业的利润增长越快，圆球体自转越快；企业的利润增长率为零和负值时，代表企业的圆球体不自转。

B4，当企业的各项指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体呈现颜色光圈，分别是：

①企业的财务指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现绿色光圈，代表财务状况良好、盈利能力强；

②企业的运营指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现黄色光圈，代表运营状况良好；

③企业的市场指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现红色光圈，代表市场表现良好；

④企业的人力资源指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现蓝色光圈，代表人力资源管理状况良好；

⑤企业的环境与社会责任指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现紫色光圈，代表企业对环境及社会的责任感的履行情况良好；

⑥企业的技术创新指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现橙色光圈，代表企业技术创新能力的水平保持情况良好；

圆球体外径＜绿色光圈内径、绿色光圈外径＜黄色光圈内径、黄色光圈外径＜红色光圈内径、红色光圈外径＜蓝色光圈内径、蓝色光圈外径＜紫色光圈内径、紫色光圈外径＜橙色光圈内径。

步骤4，分析园区内企业之间的业务相似程度，具体方式为：

每种代表企业圆球体上业务区域的颜色，按照R、G、B即红、绿、蓝三种原色的亮度值进行拆分表示，企业E的某项业务表示为（R_i,G_i,B_i）；企业F的某项业务表示为（R_j,G_j,B_j）；

那么两项业务的相似性R=1/[(R_i-R_j)²+(G_i-G_j)²+(B_i-B_j)²]，R值越大说明两项业务的相似性越高，当R值大于等于设定的阈值时，代表两家企业的圆球体同频上下振动展示，园区管理部门可以建议两家企业开展业务合作，此时其他未被分析的企业的圆球体不能够上下振动展示。

本发明的原理为：每家企业最多能够展示20种业务，但每种业务可选的有RGB颜色表中16777216种颜色。每种颜色由三种维度的数值代表，即红色、绿色、蓝色这三个维度的数值来表示，每个维度的数值均越接近，说明颜色越相近。当用颜色代表业务时，就可以用颜色的相近来体现业务的相近。

本发明一种大数据可视化分析展示***及方法具有如下优点：

(1)用简单直观的圆球体代表企业，将球面划分为不同的业务区域，并将不同业务区域用RGB颜色表中的颜色填充，同时将企业多个相关数据与圆球体可展示的元素进行关联，弥补了传统的图、表的展示形式的局限性，构思新颖；

(2)将多家企业相关数据在虚拟空间中悬浮展示，并为每家企业分配了唯一的空间位置，企业间的相对位置和现实世界中的相对位置保持一致，辅助园区管理部门对企业快速识别及有序管理；

(3)将业务的下游业务用RGB颜色表中同列的下级亮度色块颜色表示，将业务的上游业务用RGB颜色表中同列的上级亮度色块颜色表示，将每种业务区域的颜色按照R、G、B三个维度拆分表达，建立业务相似性表达式，具有显著的创造性。

本发明的其他特征和优点将在随后的说明书中阐述，或者通过实施本发明而了解。

附图说明

附图仅用于示出具体实施例的目的，而并不认为是对本发明的限制，在整个附图中，相同的参考符号表示相同的部件。

图1是虚拟的三维立体空间示意图。

图2是圆球体外的颜色光圈示意图。

图3是本发明的方法流程图。

具体实施方式

以下将结合附图和实施例对本发明一种大数据可视化分析展示***及方法作进一步的详细描述。

本发明所采用的技术方案，一种大数据可视化分析展示***：

包括模型创建模块、空间位置分配模块、企业数据关联模块、数据分析模块。

所述模型创建模块用于创建园区企业的可视化三维模型，具体方式为：

创建企业的三维模型，三维模型均为圆球体，设圆球体的半径为R，则圆球体的表面积为4πR²，企业经营的业务种类数量为n，对球面进行业务区域划分，具体方式为：

A1，当n=1时，圆球体表面无需进行业务区域划分，整体球面即是业务区域；

A2，当n=2时，圆球体表面划分成两个均等的半球面业务区域；

A3，当3≤n≤4时，在圆球体内建立正四面体，正四面体的每个面都是正三角形，正四面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正四面体的6条棱投影到球面上，将球面划分成4个形状和面积相同的业务区域；

A4，当5≤n≤6时，在圆球体内建立正立方体，正立方体的每个面都是正方形，正立方体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正立方体的12条棱投影到球面上，将球面划分成6个形状和面积相同的业务区域；

A5，当7≤n≤8时，在圆球体内建立正八面体，正八面体的每个面都是正三角形，正八面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正八面体的12条棱投影到球面上，将球面划分成8个形状和面积相同的业务区域；

A6，当9≤n≤12时，在圆球体内建立正十二面体，正十二面体的每个面都是正五边形，正十二面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正十二面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成12个形状和面积相同的业务区域；

A7，当13≤n≤20时，在圆球体内建立正二十面体，正二十面体的每个面都是正三角形，正二十面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正二十面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成20个形状和面积相同的业务区域；

每家企业最多能展示20种业务。

所述空间位置分配模块用于分配每家企业的展示位置，其方式为：

企业以圆球体悬浮在虚拟的三维立体空间的方式进行相关数据的展示，如图1所示，三维立体空间分为东北上、东北下、西北上、西北下、东南上、东南下、西南上、西南下这八部分立体空间，中心处坐标为（0,0,0）的位置代表园区管理部门的位置，中心坐标处朝东方向为X轴的正向方向，中心坐标处朝西方向为X轴的负向方向，中心坐标处朝北方向为Y轴的正向方向，中心坐标处朝南方向为Y轴的负向方向，中心坐标处朝上方向为Z轴的正向方向，中心坐标处朝下方向为Z轴的负向方向。

设现实生活中企业相对于园区管理部门的坐标为（x_Q,y_Q,z_Q），那么在虚构的三维立体空间中这家企业的坐标为（k₁x_Q,k₁y_Q,k₁z_Q），通过调节系数k₁能够实现调整在虚构的三维立体空间中代表企业的圆球体之间的相对距离以避免出现不同圆球体所在空间重叠的问题。

所述企业数据关联模块用于将企业相关数据和圆球体上的元素进行关联，其方式为：

B1，圆球体球面上划分的业务区域按照业务类型进行颜色填充，颜色取自RGB颜色表中的色块颜色，RGB中的每个色块颜色均是由红、绿、蓝三种原色按照不同亮度叠加而成，红、绿、蓝三种原色均划分为0～255共256级亮度，组成RGB颜色表中16777216种颜色；RGB颜色表中的色块按照红、橙、黄、绿、青、蓝、紫的次序由左向右构成65536列色块，每列色块由下向上按照0～255级亮度共256行进行排布；RGB颜色表中的每个色块颜色代表一项业务，某项业务的下游业务由此色块的下侧相邻色块颜色表示，即亮度值减少1；某项业务的上游业务由此色块的上侧相邻色块颜色表示，即亮度值增加1；当企业的业务种类数量n少于圆球体上划分的业务区域数量时，多余的业务区域用白色填充。

B2，圆球体的体积V与企业人数m的关系是V=k₂m，通过调节系数k₂能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中所占据的空间，企业人员越多，圆球体的体积越大。

B3，企业的利润增长率为正值时，代表企业的圆球体在俯视角度呈逆时针自转，圆球体自转速度w和企业利润增长率g的关系是w=k₃g，通过调节系数k₃能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中的自转速度，企业利润增长率g=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润×100%，企业的利润增长越快，圆球体自转越快；企业的利润增长率为零和负值时，代表企业的圆球体不自转。

B4，当企业的各项指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体呈现颜色光圈，分别是：

①企业的财务指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现绿色光圈，代表财务状况良好、盈利能力强；

②企业的运营指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现黄色光圈，代表运营状况良好；

③企业的市场指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现红色光圈，代表市场表现良好；

④企业的人力资源指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现蓝色光圈，代表人力资源管理状况良好；

⑤企业的环境与社会责任指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现紫色光圈，代表企业对环境及社会的责任感的履行情况良好；

⑥企业的技术创新指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现橙色光圈，代表企业技术创新能力的水平保持情况良好；

圆球体外径＜绿色光圈内径、绿色光圈外径＜黄色光圈内径、黄色光圈外径＜红色光圈内径、红色光圈外径＜蓝色光圈内径、蓝色光圈外径＜紫色光圈内径、紫色光圈外径＜橙色光圈内径，图2中展示的是某企业的两项指标达到园区管理部门设定的值，圆球体外部呈现两个光圈。

所述数据分析模块用于分析园区内企业之间的业务相似程度，具体方式为：

每种代表企业圆球体上业务区域的颜色，按照R、G、B即红、绿、蓝三种原色的亮度值进行拆分表示，企业E的某项业务表示为（R_i,G_i,B_i）；企业F的某项业务表示为（R_j,G_j,B_j）；

那么两项业务的相似性R=1/[(R_i-R_j)²+(G_i-G_j)²+(B_i-B_j)²]，R值越大说明两项业务的相似性越高，当R值大于等于设定的阈值时，代表两家企业的圆球体同频上下振动展示，园区管理部门可以建议两家企业开展业务合作，此时其他未被分析的企业的圆球体不能够上下振动展示。

一种大数据可视化分析展示方法，如图3所示：

步骤1，创建园区企业的可视化三维模型，具体方式为：

创建企业的三维模型，三维模型均为圆球体，设圆球体的半径为R，则圆球体的表面积为4πR²，企业经营的业务种类数量为n，对球面进行业务区域划分，具体方式为：

A1，当n=1时，圆球体表面无需进行业务区域划分，整体球面即是业务区域；

A2，当n=2时，圆球体表面划分成两个均等的半球面业务区域；

A3，当3≤n≤4时，在圆球体内建立正四面体，正四面体的每个面都是正三角形，正四面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正四面体的6条棱投影到球面上，将球面划分成4个形状和面积相同的业务区域；

A4，当5≤n≤6时，在圆球体内建立正立方体，正立方体的每个面都是正方形，正立方体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正立方体的12条棱投影到球面上，将球面划分成6个形状和面积相同的业务区域；

A5，当7≤n≤8时，在圆球体内建立正八面体，正八面体的每个面都是正三角形，正八面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正八面体的12条棱投影到球面上，将球面划分成8个形状和面积相同的业务区域；

A6，当9≤n≤12时，在圆球体内建立正十二面体，正十二面体的每个面都是正五边形，正十二面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正十二面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成12个形状和面积相同的业务区域；

A7，当13≤n≤20时，在圆球体内建立正二十面体，正二十面体的每个面都是正三角形，正二十面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正二十面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成20个形状和面积相同的业务区域；

每家企业最多能展示20种业务。

步骤2，分配每家企业的展示位置，其方式为：

企业以圆球体悬浮在虚拟的三维立体空间的方式进行相关数据的展示，三维立体空间分为东北上、东北下、西北上、西北下、东南上、东南下、西南上、西南下这八部分立体空间，中心处坐标为（0,0,0）的位置代表园区管理部门的位置，中心坐标处朝东方向为X轴的正向方向，中心坐标处朝西方向为X轴的负向方向，中心坐标处朝北方向为Y轴的正向方向，中心坐标处朝南方向为Y轴的负向方向，中心坐标处朝上方向为Z轴的正向方向，中心坐标处朝下方向为Z轴的负向方向。

设现实生活中企业相对于园区管理部门的坐标为（x_Q,y_Q,z_Q），那么在虚构的三维立体空间中这家企业的坐标为（k₁x_Q,k₁y_Q,k₁z_Q），通过调节系数k₁能够实现调整在虚构的三维立体空间中代表企业的圆球体之间的相对距离以避免出现不同圆球体所在空间重叠的问题。

步骤3，将企业相关数据和圆球体上的元素进行关联，其方式为：

B1，圆球体球面上划分的业务区域按照业务类型进行颜色填充，颜色取自RGB颜色表中的色块颜色，RGB中的每个色块颜色均是由红、绿、蓝三种原色按照不同亮度叠加而成，红、绿、蓝三种原色均划分为0～255共256级亮度，组成RGB颜色表中16777216种颜色；RGB颜色表中的色块按照红、橙、黄、绿、青、蓝、紫的次序由左向右构成65536列色块，每列色块由下向上按照0～255级亮度共256行进行排布；RGB颜色表中的每个色块颜色代表一项业务，某项业务的下游业务由此色块的下侧相邻色块颜色表示，即亮度值减少1；某项业务的上游业务由此色块的上侧相邻色块颜色表示，即亮度值增加1；当企业的业务种类数量n少于圆球体上划分的业务区域数量时，多余的业务区域用白色填充。

B2，圆球体的体积V与企业人数m的关系是V=k₂m，通过调节系数k₂能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中所占据的空间，企业人员越多，圆球体的体积越大。

B3，企业的利润增长率为正值时，代表企业的圆球体在俯视角度呈逆时针自转，圆球体自转速度w和企业利润增长率g的关系是w=k₃g，通过调节系数k₃能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中的自转速度，企业利润增长率g=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润×100%，企业的利润增长越快，圆球体自转越快；企业的利润增长率为零和负值时，代表企业的圆球体不自转。

B4，当企业的各项指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体呈现颜色光圈，分别是：

①企业的财务指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现绿色光圈，代表财务状况良好、盈利能力强；

②企业的运营指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现黄色光圈，代表运营状况良好；

③企业的市场指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现红色光圈，代表市场表现良好；

④企业的人力资源指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现蓝色光圈，代表人力资源管理状况良好；

⑤企业的环境与社会责任指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现紫色光圈，代表企业对环境及社会的责任感的履行情况良好；

⑥企业的技术创新指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现橙色光圈，代表企业技术创新能力的水平保持情况良好；

圆球体外径＜绿色光圈内径、绿色光圈外径＜黄色光圈内径、黄色光圈外径＜红色光圈内径、红色光圈外径＜蓝色光圈内径、蓝色光圈外径＜紫色光圈内径、紫色光圈外径＜橙色光圈内径。

步骤4，分析园区内企业之间的业务相似程度，具体方式为：

每种代表企业圆球体上业务区域的颜色，按照R、G、B即红、绿、蓝三种原色的亮度值进行拆分表示，企业E的某项业务表示为（R_i,G_i,B_i）；企业F的某项业务表示为（R_j,G_j,B_j）；

那么两项业务的相似性R=1/[(R_i-R_j)²+(G_i-G_j)²+(B_i-B_j)²]，R值越大说明两项业务的相似性越高，当R值大于等于设定的阈值时，代表两家企业的圆球体同频上下振动展示，园区管理部门可以建议两家企业开展业务合作，此时其他未被分析的企业的圆球体不能够上下振动展示。

每家企业最多能够展示20种业务，但每种业务可选的有RGB颜色表中16777216种颜色。每种颜色由三种维度的数值代表，即红色、绿色、蓝色这三个维度的数值来表示，每个维度的数值均越接近，说明颜色越相近。当用颜色代表业务时，就可以用颜色的相近来体现业务的相近。

以上所述，仅为本发明较佳的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，可轻易想到的变化或替换，都应涵盖在本发明的保护范围之内。

Claims (2)

1.一种大数据可视化分析展示***，其特征在于：

包括模型创建模块、空间位置分配模块、企业数据关联模块、数据分析模块；

所述模型创建模块用于创建园区企业的可视化三维模型，具体方式为：

创建企业的三维模型，三维模型均为圆球体，设圆球体的半径为R，则圆球体的表面积为4πR²，企业经营的业务种类数量为n，对球面进行业务区域划分，具体方式为：

A1，当n=1时，圆球体表面无需进行业务区域划分，整体球面即是业务区域；

A2，当n=2时，圆球体表面划分成两个均等的半球面业务区域；

A3，当3≤n≤4时，在圆球体内建立正四面体，正四面体的每个面都是正三角形，正四面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正四面体的6条棱投影到球面上，将球面划分成4个形状和面积相同的业务区域；

A4，当5≤n≤6时，在圆球体内建立正立方体，正立方体的每个面都是正方形，正立方体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正立方体的12条棱投影到球面上，将球面划分成6个形状和面积相同的业务区域；

A5，当7≤n≤8时，在圆球体内建立正八面体，正八面体的每个面都是正三角形，正八面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正八面体的12条棱投影到球面上，将球面划分成8个形状和面积相同的业务区域；

A6，当9≤n≤12时，在圆球体内建立正十二面体，正十二面体的每个面都是正五边形，正十二面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正十二面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成12个形状和面积相同的业务区域；

A7，当13≤n≤20时，在圆球体内建立正二十面体，正二十面体的每个面都是正三角形，正二十面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正二十面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成20个形状和面积相同的业务区域；

每家企业最多能展示20种业务；

所述空间位置分配模块用于分配每家企业的展示位置，其方式为：

企业以圆球体悬浮在虚拟的三维立体空间的方式进行相关数据的展示，三维立体空间分为东北上、东北下、西北上、西北下、东南上、东南下、西南上、西南下这八部分立体空间，中心处坐标为（0,0,0）的位置代表园区管理部门的位置，中心坐标处朝东方向为X轴的正向方向，中心坐标处朝西方向为X轴的负向方向，中心坐标处朝北方向为Y轴的正向方向，中心坐标处朝南方向为Y轴的负向方向，中心坐标处朝上方向为Z轴的正向方向，中心坐标处朝下方向为Z轴的负向方向；

设现实生活中企业相对于园区管理部门的坐标为（x_Q,y_Q,z_Q），那么在虚构的三维立体空间中这家企业的坐标为（k₁x_Q,k₁y_Q,k₁z_Q），通过调节系数k₁能够实现调整在虚构的三维立体空间中代表企业的圆球体之间的相对距离以避免出现不同圆球体所在空间重叠的问题；

所述企业数据关联模块用于将企业相关数据和圆球体上的元素进行关联，其方式为：

B1，圆球体球面上划分的业务区域按照业务类型进行颜色填充，颜色取自RGB颜色表中的色块颜色，RGB中的每个色块颜色均是由红、绿、蓝三种原色按照不同亮度叠加而成，红、绿、蓝三种原色均划分为0～255共256级亮度，组成RGB颜色表中16777216种颜色；RGB颜色表中的色块按照红、橙、黄、绿、青、蓝、紫的次序由左向右构成65536列色块，每列色块由下向上按照0～255级亮度共256行进行排布；RGB颜色表中的每个色块颜色代表一项业务，某项业务的下游业务由此色块的下侧相邻色块颜色表示，即亮度值减少1；某项业务的上游业务由此色块的上侧相邻色块颜色表示，即亮度值增加1；当企业的业务种类数量n少于圆球体上划分的业务区域数量时，多余的业务区域用白色填充；

B2，圆球体的体积V与企业人数m的关系是V=k₂m，通过调节系数k₂能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中所占据的空间，企业人员越多，圆球体的体积越大；

B3，企业的利润增长率为正值时，代表企业的圆球体在俯视角度呈逆时针自转，圆球体自转速度w和企业利润增长率g的关系是w=k₃g，通过调节系数k₃能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中的自转速度，企业利润增长率g=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润×100%，企业的利润增长越快，圆球体自转越快；企业的利润增长率为零和负值时，代表企业的圆球体不自转；

B4，当企业的各项指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体呈现颜色光圈，分别是：

①企业的财务指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现绿色光圈，代表财务状况良好、盈利能力强；

②企业的运营指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现黄色光圈，代表运营状况良好；

③企业的市场指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现红色光圈，代表市场表现良好；

④企业的人力资源指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现蓝色光圈，代表人力资源管理状况良好；

⑤企业的环境与社会责任指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现紫色光圈，代表企业对环境及社会的责任感的履行情况良好；

⑥企业的技术创新指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现橙色光圈，代表企业技术创新能力的水平保持情况良好；

圆球体外径＜绿色光圈内径、绿色光圈外径＜黄色光圈内径、黄色光圈外径＜红色光圈内径、红色光圈外径＜蓝色光圈内径、蓝色光圈外径＜紫色光圈内径、紫色光圈外径＜橙色光圈内径；

所述数据分析模块用于分析园区内企业之间的业务相似程度，具体方式为：

每种代表企业圆球体上业务区域的颜色，按照R、G、B即红、绿、蓝三种原色的亮度值进行拆分表示，企业E的某项业务表示为（R_i,G_i,B_i）；企业F的某项业务表示为（R_j,G_j,B_j）；

那么两项业务的相似性R=1/[(R_i-R_j)²+(G_i-G_j)²+(B_i-B_j)²]，R值越大说明两项业务的相似性越高，当R值大于等于设定的阈值时，代表两家企业的圆球体同频上下振动展示，园区管理部门可以建议两家企业开展业务合作，此时其他未被分析的企业的圆球体不能够上下振动展示。

2.一种大数据可视化分析展示方法，其特征在于：

步骤1，创建园区企业的可视化三维模型，具体方式为：

创建企业的三维模型，三维模型均为圆球体，设圆球体的半径为R，则圆球体的表面积为4πR²，企业经营的业务种类数量为n，对球面进行业务区域划分，具体方式为：

A1，当n=1时，圆球体表面无需进行业务区域划分，整体球面即是业务区域；

A2，当n=2时，圆球体表面划分成两个均等的半球面业务区域；

A3，当3≤n≤4时，在圆球体内建立正四面体，正四面体的每个面都是正三角形，正四面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正四面体的6条棱投影到球面上，将球面划分成4个形状和面积相同的业务区域；

A4，当5≤n≤6时，在圆球体内建立正立方体，正立方体的每个面都是正方形，正立方体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正立方体的12条棱投影到球面上，将球面划分成6个形状和面积相同的业务区域；

A5，当7≤n≤8时，在圆球体内建立正八面体，正八面体的每个面都是正三角形，正八面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正八面体的12条棱投影到球面上，将球面划分成8个形状和面积相同的业务区域；

A6，当9≤n≤12时，在圆球体内建立正十二面体，正十二面体的每个面都是正五边形，正十二面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正十二面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成12个形状和面积相同的业务区域；

A7，当13≤n≤20时，在圆球体内建立正二十面体，正二十面体的每个面都是正三角形，正二十面体的几何中心与圆球体的球心重合，以球心为中心将正二十面体的30条棱投影到球面上，将球面划分成20个形状和面积相同的业务区域；

每家企业最多能展示20种业务；

步骤2，分配每家企业的展示位置，其方式为：

企业以圆球体悬浮在虚拟的三维立体空间的方式进行相关数据的展示，三维立体空间分为东北上、东北下、西北上、西北下、东南上、东南下、西南上、西南下这八部分立体空间，中心处坐标为（0,0,0）的位置代表园区管理部门的位置，中心坐标处朝东方向为X轴的正向方向，中心坐标处朝西方向为X轴的负向方向，中心坐标处朝北方向为Y轴的正向方向，中心坐标处朝南方向为Y轴的负向方向，中心坐标处朝上方向为Z轴的正向方向，中心坐标处朝下方向为Z轴的负向方向；

设现实生活中企业相对于园区管理部门的坐标为（x_Q,y_Q,z_Q），那么在虚构的三维立体空间中这家企业的坐标为（k₁x_Q,k₁y_Q,k₁z_Q），通过调节系数k₁能够实现调整在虚构的三维立体空间中代表企业的圆球体之间的相对距离以避免出现不同圆球体所在空间重叠的问题；

步骤3，将企业相关数据和圆球体上的元素进行关联，其方式为：

B1，圆球体球面上划分的业务区域按照业务类型进行颜色填充，颜色取自RGB颜色表中的色块颜色，RGB中的每个色块颜色均是由红、绿、蓝三种原色按照不同亮度叠加而成，红、绿、蓝三种原色均划分为0～255共256级亮度，组成RGB颜色表中16777216种颜色；RGB颜色表中的色块按照红、橙、黄、绿、青、蓝、紫的次序由左向右构成65536列色块，每列色块由下向上按照0～255级亮度共256行进行排布；RGB颜色表中的每个色块颜色代表一项业务，某项业务的下游业务由此色块的下侧相邻色块颜色表示，即亮度值减少1；某项业务的上游业务由此色块的上侧相邻色块颜色表示，即亮度值增加1；当企业的业务种类数量n少于圆球体上划分的业务区域数量时，多余的业务区域用白色填充；

B2，圆球体的体积V与企业人数m的关系是V=k₂m，通过调节系数k₂能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中所占据的空间，企业人员越多，圆球体的体积越大；

B3，企业的利润增长率为正值时，代表企业的圆球体在俯视角度呈逆时针自转，圆球体自转速度w和企业利润增长率g的关系是w=k₃g，通过调节系数k₃能够调整圆球体在虚拟三维立体空间中的自转速度，企业利润增长率g=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润×100%，企业的利润增长越快，圆球体自转越快；企业的利润增长率为零和负值时，代表企业的圆球体不自转；

B4，当企业的各项指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体呈现颜色光圈，分别是：

①企业的财务指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现绿色光圈，代表财务状况良好、盈利能力强；

②企业的运营指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现黄色光圈，代表运营状况良好；

③企业的市场指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现红色光圈，代表市场表现良好；

④企业的人力资源指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现蓝色光圈，代表人力资源管理状况良好；

⑤企业的环境与社会责任指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现紫色光圈，代表企业对环境及社会的责任感的履行情况良好；

⑥企业的技术创新指标达到园区管理部门设定的值时，圆球体外呈现橙色光圈，代表企业技术创新能力的水平保持情况良好；

圆球体外径＜绿色光圈内径、绿色光圈外径＜黄色光圈内径、黄色光圈外径＜红色光圈内径、红色光圈外径＜蓝色光圈内径、蓝色光圈外径＜紫色光圈内径、紫色光圈外径＜橙色光圈内径；

步骤4，分析园区内企业之间的业务相似程度，具体方式为：

每种代表企业圆球体上业务区域的颜色，按照R、G、B即红、绿、蓝三种原色的亮度值进行拆分表示，企业E的某项业务表示为（R_i,G_i,B_i）；企业F的某项业务表示为（R_j,G_j,B_j）；

那么两项业务的相似性R=1/[(R_i-R_j)²+(G_i-G_j)²+(B_i-B_j)²]，R值越大说明两项业务的相似性越高，当R值大于等于设定的阈值时，代表两家企业的圆球体同频上下振动展示，园区管理部门可以建议两家企业开展业务合作，此时其他未被分析的企业的圆球体不能够上下振动展示。

Images