CN114971582A - 一种基于供应链管理***的物资需求跟踪*** - Google Patents
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Abstract
本发明为一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***。一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,包括:物资采购流程参与人员终端、运行智能供应链管理***服务器;其中,所述的物资采购流程参与人员终端具有联网功能,配置登录内网OA办公平台。本发明所述的一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,通过监控处理节点及各个部门处理人员时效,解决了供应链***中需求申报流程繁多、工程量大、追踪难的问题。
Description
技术领域
本发明具体涉及一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***。
背景技术
供应链管理***是围绕企业核心,通过对信息流,物流,资金流的控制掌握,贯穿各个业务环节进行计划、协调、操作和优化的跨职能部门操作***,其中物资需求跟踪环节有着处理部门多、节点多、人员多,层级多等特点。因此,也就存在工作状态追踪困难、上传下达不便的问题。
有鉴于此,本发明提出一种新的基于供应链管理***的物资需求跟踪***,在进行物资采购的同时,可以对各个流程部分进行评价,从而提高效率。
发明内容
本发明的目的在于提供一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,清晰展示申报部门物资申请状态、当前处理节点及各个部门处理人员时效,其中包括需求跟踪流程处理图模块、总任务评价模块、当前用户流程评价模块、耗时占比模块、流程总览模块,解决了供应链***中需求申报流程繁多、工程量大、追踪难的问题。
为了实现上述目的,所采用的技术方案为;
一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,包括:物资采购流程参与人员终端、运行智能供应链管理***服务器;
其中,所述的物资采购流程参与人员终端具有联网功能,配置登录内网OA办公平台。
进一步的,所述的OA办公平台包括流程审批功能:包含需求提交审批、退回、审核功能,处理节点取名、人员配置、功能权限划分。
进一步的,所述的智能供应链管理***用于判定库存是否充足,处理状态判定,显示、存储操作记录,统计流程用时。
进一步的,所述的物资需求跟踪***还包括评价模块,通过耗时占比评价效率。
再进一步的,所述的耗时占比为实际用时与标准用时的百分比。
再进一步的,所述的耗时占比小于60%时,为高效;
所述的耗时占比为60%-100%时,为正常;
所述的耗时占比100%-120%时,为超期;
所述的耗时占比大于120%时,为呆滞。
进一步的,所述的物资采购流程包括:(1)需求申报;(2)需求审批;(3)采购调度;(4)采购执行;(5)收货质检;(6)领用出库;(7)同步财务。
与现有技术相比,本发明的有益效果在于:
本发明的技术方案,可以准确展示需求部门物资申报进度、采购效率、合同内审、需求申报的执行情况,便于分析供应链***中不同部门操作、进程、业务执行推进情况,保证了***数据的及时、透明、可追溯,进而调整各部门工作内容,同时为企业各部门的计划指定、人员协调、优化办公流程等工作开展提供一定数据支撑。
附图说明
图1是物资采购流程图;
图2是总任务评价模块图;
图3是当前用户流程评价模块图;
图4是耗时占比模块图;
图5是物资采购流程总览模块图;
图6是供应链管理***的物资需求跟踪图总览;
附图标号:601用户终端、603运行智能供应链管理***服务器、602供应链管理***的物资需求跟踪流程;
图7为实施例2的物资需求跟踪图。
具体实施方式
为了进一步阐述本发明一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,达到预期发明目的,以下结合较佳实施例,对依据本发明提出的一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,其具体实施方式、结构、特征及其功效,详细说明如后。在下述说明中,不同的“一实施例”或“实施例”指的不一定是同一实施例。此外,一或多个实施例中的特定特征、结构或特点可由任何合适形式组合。
下面将结合具体的实施例,对本发明一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***做进一步的详细介绍:
本发明的技术方案为:
一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,包括:物资采购流程参与人员终端、运行智能供应链管理***服务器;
其中,所述的物资采购流程参与人员终端具有联网功能,配置登录内网OA办公平台。
优选的,所述的OA办公平台包括流程审批功能:包含需求提交审批、退回、审核功能,处理节点取名、人员配置、功能权限划分。
优选的,所述的智能供应链管理***用于判定库存是否充足,处理状态判定,显示、存储操作记录,统计流程用时。
优选的,所述的物资需求跟踪***还包括评价模块,通过耗时占比评价效率。
进一步优选的,所述的耗时占比为实际用时与标准用时的百分比。
进一步优选的,所述的耗时占比小于60%时,为高效;
所述的耗时占比为60%-100%时,为正常;
所述的耗时占比100%-120%时,为超期;
所述的耗时占比大于120%时,为呆滞。
优选的,所述的物资采购流程包括:(1)需求申报;(2)需求审批;(3)采购调度;(4)采购执行;(5)收货质检;(6)领用出库;(7)同步财务。
实施例1.
(1)物资采购流程如图1所示,具体步骤为:
步骤1:由物资需求部门在供应链***中发起需求申报流程,***流程配置人员进行需求审批通过后进入自动平库节点。
步骤2:自动平库节点判定是否库存充足,库存充足发起领料。
步骤3:发起领料后仓储部门出库同时同步财务,需求部门判定领料至二级库或者领料结束。
步骤4:步骤2中库存不足进入采购调度节点,分配采购员,***判定是否为可生成框架合同物资,是则生成采购订单。
步骤5:采购员进行物资送货跟踪,到货由仓储部门质检收货,***自动平库进入步骤2、步骤3。
步骤6:步骤4中不为可生成框架合同,进入招投标节点,采购员需报价、合同拟定,提交商务内审、法务内审后签订合同,财务部门审核付款申请并付款,可生成采购订单,进入步骤5。
步骤7:同步统计物资申请流程任务总节点数,标准合计用时,实际合计用时,计算耗时占比,判定效率等级所属期间展示结果。
步骤8:***判断当前OA***登录人是否在所选查询的需求计划流程中节点处理人员,是则展示当前用户流程评价模块(图3),统计展示数据,否则无当前用户流程评价模块。
步骤9:同步统计各节点处理人员名单,节点名称,各节点标准用时、实际耗费用时,各人员耗时占比,正序排列展示。
步骤10:流程总览节点同步展示流程处理时长及处理日期,判定当前节点2种状态后标识展示。
(2)物资流程需求追踪***:
图6为需求跟踪图,还需要用户终端(601)、运行智能供应链管理***服务器(603),其中供应链管理***的物资需求跟踪图(602)包含5个模块:
1.物资需求流程图模块,申报部门发起需求申报,基于供应链***按流程执行任务,展示各节点处理人员及耗时,执行状态展示,已完成状态为蓝色,未到达为灰色,流程图连接线展示节点间流程耗时(天),流程节点与参与人员为供应链***中配置。
流程参与人员包括需求上报人、需求审核人、采购调度员、采购员、商务审核人、法务审核人、合同签订人员、财务同步人、仓储部门收货人、出库审核人等。
2.总任务评价模块(图2),统计需求计划申报流程任务总节点数量、标准用时、实际用时、耗时占比(实际用时/标准用时*100%),判断该项需求申报流程处理效率等级图,由低到高分别为青铜-牛车(呆滞)、紫金-狼车(超期)、黄金-马车(正常)、王者-龙车(高效)四种,文字状态展示五种分别为高效(蓝色)、正常(绿色)、超期(橘色)、呆滞(红色)、未达(灰色)。
状态判定区间:
0<=耗时占比<=60%为高效,对应王者-龙车标识;
60%<耗时占比<=100%为正常,对应黄金-马车标识;
100%<耗时占比<=120%为超期,对应紫金-狼车标识;
120%<耗时占比为呆滞,对应青铜-牛车标识;
其中,包括:(1)当前用户流程评价模块(图3),展示状态与总任务评价模块相同,节点数量、标准用时、实际用时、耗时占比仅统计当前登录人涉及节点。
(2)耗时占比模块(图4),统计该需求申报任务中涉及处理节点的标准用时、实际耗时、耗时占比(实际用时/标准用时*100%),依据节点人员姓名进行正序排名。
节点名称可分为:采购员确认、申请人复核、采购部门审核、任务分工、归口部门审核、业务分管副总审核、库管员审核、法务审核、提出人确认、库管员发货、库管员入库等。依据实际情况在供应链***中进行标准用时及节点名称配置。
3.流程总览模块(图5),包含需求申报、需求批准、采购调度、采购执行、收货质检、领用出库、同步财务节点,图标展示未达(灰色)和已完成(绿色)两种。
耗时计算判定原则:
需求申报,需求计划流程发起时间
需求批准,需求计划流程分管领导审批完成
采购调度:需求计划流程结束时间
采购执行:采购计划流程结束时间
收货质检:送货单流程结束时间
领用出库:领料单流程申请人确认节点处理时间
实施例2.
流程如图7所示,具体操作步骤如下:
步骤1:由净化车间在供应链***中发起需求申报流程,***流程配置人员进行需求审批(耗时1.3天),通过后进入自动平库节点(耗时1.3天)。
步骤2:自动平库节点判定是否库存充足。库存不足进入采购调度节点,分配采购员(耗时0.3天)。
步骤3:不为可生成框架合同,进入招投标节点,采购员需报价(耗时22.1天)、合同拟定(耗时0.9天),提交商务内审、法务内审(耗时4.7天)后签订合同(耗时4.2天),可生成采购订单(耗时2.8天),进入下一步骤。
步骤4:采购员进行物资送货跟踪(耗时6天),到货由仓储部门质检收货,进行发起领料。
步骤5:然后发起领料,仓储出库到需求部门(耗时0.8天),结束。
步骤6:同步统计物资申请流程任务总节点数,标准合计用时,实际合计用时,计算耗时占比,判定效率等级所属期间展示结果。
步骤7:***判断当前OA***登录人是否在所选查询的需求计划流程中节点处理人员,是则展示当前用户流程评价模块,统计展示数据,否则无当前用户流程评价模块。
步骤8:同步统计各节点处理人员名单,节点名称,各节点标准用时、实际耗费用时,各人员耗时占比,正序排列展示。
步骤9:流程总览节点同步展示流程处理时长及处理日期,判定当前节点2种状态后标识展示。
本发明基于供应链***,清晰展示了物资流程从需求部门发起到领料出库的全程跟踪,进程状态及时反馈,明确了各节点负责人员及处理时效。
依据供应链***拥有提交流程、自动判定平库、调度分配、是否生成框架合同、统计用时、流程节点及人员流程配置的功能。完整展示一条物资需求工作链从发起到结束的全过程展示,保证了需求跟踪流程正常执行。
以上所述,仅是本发明实施例的较佳实施例而已,并非对本发明实施例作任何形式上的限制,依据本发明实施例的技术实质对以上实施例所作的任何简单修改、等同变化与修饰,均仍属于本发明实施例技术方案的范围内。
Claims (7)
1.一种基于供应链管理***的物资需求跟踪***,其特征在于,所述的物资需求跟踪***包括:物资采购流程参与人员终端、运行智能供应链管理***服务器;
其中,所述的物资采购流程参与人员终端具有联网功能,配置登录内网OA办公平台。
2.根据权利要求1所述的物资需求跟踪***,其特征在于,
所述的OA办公平台包括流程审批功能:包含需求提交审批、退回、审核功能,处理节点取名、人员配置、功能权限划分。
3.根据权利要求1所述的物资需求跟踪***,其特征在于,
所述的智能供应链管理***用于判定库存是否充足,处理状态判定,显示、存储操作记录,统计流程用时。
4.根据权利要求1所述的物资需求跟踪***,其特征在于,
所述的物资需求跟踪***还包括评价模块,通过耗时占比评价效率。
5.根据权利要求4所述的物资需求跟踪***,其特征在于,
所述的耗时占比为实际用时与标准用时的百分比。
6.根据权利要求5所述的物资需求跟踪***,其特征在于,
所述的耗时占比小于60%时,为高效;
所述的耗时占比为60%-100%时,为正常;
所述的耗时占比100%-120%时,为超期;
所述的耗时占比大于120%时,为呆滞。
7.根据权利要求1所述的物资需求跟踪***,其特征在于,
所述的物资采购流程包括:(1)需求申报;(2)需求审批;(3)采购调度;(4)采购执行;(5)收货质检;(6)领用出库;(7)同步财务。
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CN202210705351.7A CN114971582A (zh) | 2022-06-21 | 2022-06-21 | 一种基于供应链管理***的物资需求跟踪*** |
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Cited By (1)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
CN115423650A (zh) * | 2022-11-04 | 2022-12-02 | 国网浙江省电力有限公司金华供电公司 | 基于数据处理的电力物资供应链全链数据共享方法及*** |
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2022
- 2022-06-21 CN CN202210705351.7A patent/CN114971582A/zh active Pending
Cited By (2)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
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CN115423650A (zh) * | 2022-11-04 | 2022-12-02 | 国网浙江省电力有限公司金华供电公司 | 基于数据处理的电力物资供应链全链数据共享方法及*** |
CN115423650B (zh) * | 2022-11-04 | 2023-01-24 | 国网浙江省电力有限公司金华供电公司 | 基于数据处理的电力物资供应链全链数据共享方法及*** |
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