CN113379215A - 一种企业管理信息***集成*** - Google Patents
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Abstract
本发明涉及企业信息管理技术领域,且公开了一种企业管理信息***集成***,包括管理***模块、***维护模块和积分统计模块,其特征在于:所述管理***模块包括客户信息录用模块和部门分工模块,部门分工模块包括员工信息录用模块,员工信息录用模块分为销售部、人事部、财务部、质检部以及产品部。该企业管理信息***集成***,通过客户信息补充模块能够使得销售人员对客户的信息进行补充,更快的获取积分使得销售人员升级更快,也可以完善客户信息,便于更好的销售人员进行销售洽谈,实际情况中经常会出现销售人员销售失败的情况,此时这些销售人员通过提交客户信息补充模块获得部分积分,便于后续其他销售人员进行销售任务。
Description
技术领域
本发明涉及企业信息管理技术领域,具体为一种企业管理信息***集成***。
背景技术
企业信息化管理:是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理,企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约,企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。
企业信息管理***是企业信息化管理的具体体现,传统的企业信息管理***时由于员工之间的信息无法及时交流,导致企业的销售人员在外出谈客户时出现误差,因此降低了客户成交率,且传统的销售模式无法更好的调动销售人员的积极性,故此提出一种企业管理信息***集成***来解决上述所提出的问题。
发明内容
(一)解决的技术问题
针对现有技术的不足,本发明提供了一种企业管理信息***集成***,具备信息交流及时等优点,解决了员工信息交流不及时的问题。
(二)技术方案
本发明解决上述技术问题的技术方案如下:。
本发明的有益效果是:
1)、该企业管理信息***集成***,通过设计分级***将客户和销售人员进行分级处理,从而能够使得不同的销售人员能力直观的展示出来,保证了相对应能力的销售人员能够去洽谈难度更大以及交易额更多的项目,通过使得不同等级的提成点不同,使得销售人员能力越强获得的报酬越多,极大的提高了销售人员的积极性,相对于传统的销售模式而言该***能够更加充分利用销售人员的能力,有效的提高公司的销售额,且通过对销售人员任务完成度进行统计,使得公司高层更加具体的掌握销售人员的工作进度,便于公司高层对公司的年度任务进行布置,且通过任务完成度统计的同时能够便于找到销售人员的不足之处,从而使得销售人员能够后期进行销售复盘,便于销售人员的能力提升。
2)、该企业管理信息***集成***,通过客户信息补充模块能够使得销售人员对客户的信息进行补充,一方面能够更快的获取积分使得销售人员升级更快,另一方面可以完善客户信息,便于更好的销售人员进行销售洽谈,实际情况中经常会出现销售人员销售失败的情况,此时这些销售人员通过提交客户信息补充模块获得部分积分,便于后续其他销售人员进行销售任务,充分的利用了销售过程中获取的销售信息,避免了资源的浪费。
在上述技术方案的基础上,本发明还可以做如下改进。
进一步,所述客户分级模块通过客户的资历、订单大小以及公司规模将客户分为S、A、B、C四个等级,不同等级的客户需要不同等级的销售人员进行选取进行销售作业。
进一步,所述销售人员分级模块将销售人员根据工作年限和工作时的表现分为S、A、B、C四个等级,不同等级的销售人员跟不同等级的客户进行洽谈,且不同等级的销售人员能够得到不同占比的提成,提成点根据公司实际情况进行设定。
采用上述进一步方案的有益效果是,通过销售人员分级模块和客户分级模块能够将销售人员和客户进行分级,从而使得销售人员能够相对应的进行销售作业,高等级的客户洽谈难度和交易额较大,因此将高等级的客户派遣给高等级的销售人员,避免了客户的流失,且能够避免对销售能力较差的销售人员造成打击。
进一步,所述客户信息录用模块可以将客户的基本信息录入***中,在销售人员通过任务接取模块接取销售洽谈任务后能够了解客户基本情况,便于销售人员跟客户进行洽谈。
进一步,所述客户信息补充模块将销售人员根据自己的渠道获取的客户信息进行补充,一方面能够提升销售人员自己的积分,另一方面能够对客户的信息进行补充,便于接受洽谈任务的销售人员掌握更多的客户资料,且这个过程中能够将不同的销售人员的资源集合在一起,使得信息交流更加的及时。
采用上述进一步方案的有益效果是,通过将客户信息进行录用,方便了销售人员进行查询,且通过客户信息补充模块能够将多个销售人员的信息进行集合,使得销售人员之间的信息能够相互流动,有效的提高了销售人员的成交率。
进一步,所述销售人员任务完成度统计模块能够对销售人员任务完成度进行统计,便于管理者能够很好的把握销售人员工作周期,以及工作进度,且销售人员在任务完成度达到较高程度时能够获得升级积分,且通过对工作进度的统计使得销售人员在进行销售任务时能够对已经做过的工作有个明显的认识,便于销售人员进行销售复盘。
采用上述进一步方案的有益效果是,通过销售人员任务完成度统计模块使得销售人员在销售的过程中能够及时的记录销售过程,在销售完毕后便于进行总结,且销售完成统计模块收集到的信息便于公司高层能够对销售人员的能力偏向进行充分的把握。
附图说明
图1为本发明集成***示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图,对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述,显然,所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例,而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例,本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例,都属于本发明保护的范围。
实施例中,由图1给出一种企业管理信息***集成***,包括管理***模块、***维护模块和积分统计模块,其特征在于:所述管理***模块包括客户信息录用模块和部门分工模块,客户信息录用模块可以将客户的基本信息录入***中,在销售人员通过任务接取模块接取销售洽谈任务后能够了解客户基本情况,便于销售人员跟客户进行洽谈,部门分工模块包括员工信息录用模块,员工信息录用模块分为销售部、人事部、财务部、质检部以及产品部,销售部包括销售人员分级模块,销售人员分级模块将销售人员根据工作年限和工作时的表现分为S、A、B、C四个等级,不同等级的销售人员跟不同等级的客户进行洽谈,且不同等级的销售人员能够得到不同占比的提成,提成点根据公司实际情况进行设定,通过销售人员分级模块和客户分级模块能够将销售人员和客户进行分级,从而使得销售人员能够相对应的进行销售作业,高等级的客户洽谈难度和交易额较大,因此将高等级的客户派遣给高等级的销售人员,避免了客户的流失,且能够避免对销售能力较差的销售人员造成打击,人员分级模块包括客户信息补充模块、销售人员任务完成度统计模块以及任务接取模块,销售人员任务完成度统计模块能够对销售人员任务完成度进行统计,便于管理者能够很好的把握销售人员工作周期,以及工作进度,且销售人员在任务完成度达到较高程度时能够获得升级积分,且通过对工作进度的统计使得销售人员在进行销售任务时能够对已经做过的工作有个明显的认识,便于销售人员进行销售复盘,通过销售人员任务完成度统计模块使得销售人员在销售的过程中能够及时的记录销售过程,在销售完毕后便于进行总结,且销售完成统计模块收集到的信息便于公司高层能够对销售人员的能力偏向进行充分的把握,客户信息补充模块将销售人员根据自己的渠道获取的客户信息进行补充,一方面能够提升销售人员自己的积分,另一方面能够对客户的信息进行补充,便于接受洽谈任务的销售人员掌握更多的客户资料,且这个过程中能够将不同的销售人员的资源集合在一起,使得信息交流更加的及时,通过将客户信息进行录用,方便了销售人员进行查询,且通过客户信息补充模块能够将多个销售人员的信息进行集合,使得销售人员之间的信息能够相互流动,有效的提高了销售人员的成交率,客户信息补充模块和销售人员任务完成度统计模块均与积分统计模块信号连接,客户信息录用模块包括客户分级模块,客户分级模块通过客户的资历、订单大小以及公司规模将客户分为S、A、B、C四个等级,不同等级的客户需要不同等级的销售人员进行选取进行销售作业,客户分级模块包括客户资料统计模块,客户信息补充模块与客户资料统计模块相互信号连接,且任务接取模块包括相关信息查询模块,相关信息查询模块与客户资料统计模块相互信号连接,人事部包括人员升级模块,人员升级模块与积分统计模块相互信号连接,产品部包括产品进度展示模块。
工作原理:
该企业管理信息***集成***,通过设计分级***将客户和销售人员进行分级处理,从而能够使得不同的销售人员能力直观的展示出来,保证了相对应能力的销售人员能够去洽谈难度更大以及交易额更多的项目,通过使得不同等级的提成点不同,使得销售人员能力越强获得的报酬越多,极大的提高了销售人员的积极性,相对于传统的销售模式而言该***能够更加充分利用销售人员的能力,有效的提高公司的销售额,且通过对销售人员任务完成度进行统计,使得公司高层更加具体的掌握销售人员的工作进度,便于公司高层对公司的年度任务进行布置,且通过任务完成度统计的同时能够便于找到销售人员的不足之处,从而使得销售人员能够后期进行销售复盘,便于销售人员的能力提升,通过客户信息补充模块能够使得销售人员对客户的信息进行补充,一方面能够更快的获取积分使得销售人员升级更快,另一方面可以完善客户信息,便于更好的销售人员进行销售洽谈,实际情况中经常会出现销售人员销售失败的情况,此时这些销售人员通过提交客户信息补充模块获得部分积分,便于后续其他销售人员进行销售任务,充分的利用了销售过程中获取的销售信息,避免了资源的浪费。
需要说明的是,在本文中,诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来,而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且,术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含,从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素,而且还包括没有明确列出的其他要素,或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下,由语句“包括一个……”限定的要素,并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同要素。
尽管已经示出和描述了本发明的实施例,对于本领域的普通技术人员而言,可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型,本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。
Claims (6)
1.一种企业管理信息***集成***,包括管理***模块、***维护模块和积分统计模块,其特征在于:所述管理***模块包括客户信息录用模块和部门分工模块,部门分工模块包括员工信息录用模块,员工信息录用模块分为销售部、人事部、财务部、质检部以及产品部,销售部包括销售人员分级模块,人员分级模块包括客户信息补充模块、销售人员任务完成度统计模块以及任务接取模块,客户信息补充模块和销售人员任务完成度统计模块均与积分统计模块信号连接,客户信息录用模块包括客户分级模块,客户分级模块包括客户资料统计模块,客户信息补充模块与客户资料统计模块相互信号连接,且任务接取模块包括相关信息查询模块,相关信息查询模块与客户资料统计模块相互信号连接,人事部包括人员升级模块,人员升级模块与积分统计模块相互信号连接,产品部包括产品进度展示模块。
2.根据权利要求1所述的一种企业管理信息***集成***,其特征在于:所述客户分级模块通过客户的资历、订单大小以及公司规模将客户分为S、A、B、C四个等级,不同等级的客户需要不同等级的销售人员进行选取进行销售作业。
3.根据权利要求1所述的一种企业管理信息***集成***,其特征在于:所述销售人员分级模块将销售人员根据工作年限和工作时的表现分为S、A、B、C四个等级,不同等级的销售人员跟不同等级的客户进行洽谈,且不同等级的销售人员能够得到不同占比的提成,提成点根据公司实际情况进行设定。
4.根据权利要求1所述的一种企业管理信息***集成***,其特征在于:所述客户信息录用模块可以将客户的基本信息录入***中,在销售人员通过任务接取模块接取销售洽谈任务后能够了解客户基本情况,便于销售人员跟客户进行洽谈。
5.根据权利要求1所述的一种企业管理信息***集成***,其特征在于:所述客户信息补充模块将销售人员根据自己的渠道获取的客户信息进行补充,一方面能够提升销售人员自己的积分,另一方面能够对客户的信息进行补充,便于接受洽谈任务的销售人员掌握更多的客户资料,且这个过程中能够将不同的销售人员的资源集合在一起,使得信息交流更加的及时。
6.根据权利要求1所述的一种企业管理信息***集成***,其特征在于:所述销售人员任务完成度统计模块能够对销售人员任务完成度进行统计,便于管理者能够很好的把握销售人员工作周期,以及工作进度,且销售人员在任务完成度达到较高程度时能够获得升级积分,且通过对工作进度的统计使得销售人员在进行销售任务时能够对已经做过的工作有个明显的认识,便于销售人员进行销售复盘。
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