CN111598500A - 一种基于微服务架构的生产物资管理*** - Google Patents
一种基于微服务架构的生产物资管理*** Download PDFInfo
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Abstract
本发明公开了一种基于微服务架构的生产物资管理***，属于生物资产管理技术领域，其包括：基础设施端，基础设施端搭建基础设施云平台，用于统计和存储微服务架构下的各个库存点的生产物资的信息和数目；基础应用平台端，基础应用平台端用于实时监控微服务架构下各个库存点的库存量，同时将各个库存点的库存量生成对应的表格等发送给相关的工作人员；应用服务端，应用服务端主要包括生产物资的库存管理，实现各个库存点之间的物资调配；基础应用平台端包括监控模块和运维模块；应用服务端包括库存管理模块和物资调配模块；本发明具有对不同库存点之间备件的及时、快速的调配、激活积压库存、提高各个库存点的库存周转率的效果。
Description
技术领域
本发明涉及生物资产管理技术领域，尤其是涉及一种基于微服务架构的生产物资管理***。
背景技术
目前，随着电力体制改革的不断推进，资产运作效率和效益的地位和作用日益突出，建立各区域资产价值评价机制，科学评价各区域资产效益水平，可以充分发挥预算管理的激励、约束作用，促进资源精准配置，提高投资回报水平。
然而，发明人在研发过程中发现，大型互联网企业、大型央企、国外大型企业的信息化实践证明：基于传统的集中式的IT架构与应用模式，已无法应对***式的业务增长。灵活、敏捷应对业务变化的应用架构已逐渐成为潮流，微服务化架构体系已成为大型企业信息化转型的重要方向。
微服务架构是一项在云中部署应用和服务的新技术。微服务可以在“自己的程序”中运行，并通过“轻量级设备与HTTP型API进行沟通”。关键在于该服务可以在自己的程序中运行。通过这一点我们就可以将服务公开与微服务架构区分开来。在服务公开中，许多服务都可以被内部独立进程所限制。如果其中任何一个服务需要增加某种功能，那么就必须缩小进程范围。在微服务架构中，只需要在特定的某种服务中增加所需功能，而不影响整体进程的架构。
现有的核电站的生产物资管理通常使用COMIS管理设备台帐、备件和工具，使用IPM大纲平台管理维修大纲，使用DAMI程序数据库管理维修程序。原来的各个***分散而独立，实际相互关联的数据、信息在多个互相独立的平台之间分别处理，容易产生数据、信息矛盾的情况，形成生物资产的库存管理不够清晰和方便，容易造成各个地方的库存积压或库存不足，导致库存的周转率较低。
发明内容
本发明的目的是提供一种基于微服务架构的生产物资管理***，达到了对不同库存点之间备件的及时、快速的调配，即可激活积压库存，提高各个库存点的库存周转率。
本发明的上述技术目的是通过以下技术方案得以实现的：
一种基于微服务架构的生产物资管理***，包括：基础设施端，基础设施端搭建基础设施云平台，提供服务器计算资源和数据库资源，用于统计和存储微服务架构下的各个库存点的生产物资的信息和数目；基础应用平台端，基础应用平台端用于实时监控微服务架构下各个库存点的库存量，同时将各个库存点的库存量生成对应的表格等发送给相关的工作人员；应用服务端，应用服务端主要包括生产物资的库存管理，实现各个库存点之间的物资调配；基础应用平台端包括监控模块和运维模块；监控模块，监控模块用于实时监控微服务架构下各个库存点的进出库量和库存量，并将检测到的库存量发送给基础设施端；运维模块，运维模块用于创建微服务架构下各个库存点的库存的信息，并对库存信息进行打包和整理，形成供可视化的共享平台，实现库存数据的互联互通，将数据库和应用服务端联通，能以不同形式、不同纬度、不同视角进行库存数据的展示，从而使相关人员可以精确把握全公司库存量；应用服务端包括库存管理模块和物资调配模块；库存管理模块连接监控模块和运维模块，库存管理模块，库存管理模块根据各个库存点积压和不足的情况，计算出对于库存不足的库存点需要补充的库存量，以及计算出库存积压的库存点需要调派出的库存量，同时根据各个库存点的位置，计算出与需要补充物资的库存点距离最近的物资积压的库存点；物资调配模块，物资调配模块根据库存管理模块需要调配的库存量，以及准确的库存位置，与对应的库存点取得联系，使出货的库存点提前打包，同时联系距离最近的运输公司，确定好装货时间和运输时间。
通过采用上述方案，基础设施端实时的记录微服务架构下的各个库存点的进出库量和当前库存量，监控模块实时监控各个库存点的库存量，并判断出各个库存点的物资是积压还是不足，运维模块用于创建微服务架构下各个库存点的库存的信息，并对库存信息进行打包和整理，形成供可视化的共享平台，实现库存数据的互联互通，将数据库和应用服务端联通，能以不同形式、不同纬度、不同视角进行库存数据的展示，从而使相关人员可以精确把握全公司库存量，物资管理模块库存管理模块根据各个库存点积压和不足的情况，计算出对于库存不足的库存点需要补充的库存量，以及计算出库存积压的库存点需要调派出的库存量，同时根据各个库存点的位置，计算出与需要补充物资的库存点距离最近的物资积压的库存点，能够在最短的时间和最短的距离对生产物资及时调配，既节省运费又节省时间，物资调配模块根据库存管理模块需要调配的库存量，以及准确的库存位置，与对应的库存点取得联系，使出货的库存点提前打包，同时联系距离最近的运输公司，确定好装货时间和运输时间，从而提高物资调配的效率，从而减少微服务架构下的库存点的物资的积压或库存不足，提高物资的周转率。
本发明进一步设置为：所述基础设施端包括服务器、数据库以及输入模块；输入模块，输入模块用于将物资的各项信息输入到服务器内；服务器，服务器根据商品的相关信息生成物资的原始物料清单，同时实时记录物资的出入库数目并生成出入库清单、实时的库存清单，记录新入库的物资和原始库存内的物资并生成新旧物资对照表；数据库，数据库用于存储服务器生产的最原始的物料清单、出入库清单、库存清单以及新旧物资对照表。
通过采用上述方案，输入模块用于将物资的各项信息输入到服务器内，如生产物资的名称、编号和条码等输入到服务器中，服务器根据商品的相关信息生成物资的原始物料清单，同时实时记录物资的出入库数目并生成出入库清单、实时的库存清单，记录新入库的物资和原始库存内的物资并生成新旧物资对照表，数据库用于存储服务器生产的最原始的物料清单、出入库清单、库存清单以及新旧物资对照表，使物资的去向等具有历史追溯性，还能基础应用平台端以及应用服务端的及时调用。
本发明进一步设置为：所述监控模块包括监控单元和判断单元；监控单元，监控单元用于实时检测微服务架构下的各个库存点的库存信息，对出库量和入库量进行计数，统计出物资的出库量、入库量以及当前的库存量，并将检测到的数据信息发送给运维模块和服务器；判断单元，判断单元用于判断微服务架构下的各个库存点的库存是积压还是不足，判断单元在微服务架构下对各个库存点设置一个积压阈值和一个库存不足阈值，在特定的时间内，将库存量与积压阈值和库存不足阈值进行比较，当库存量大于积压阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存积压，需要及时向外调配生产物资，当库存量小于库存不足阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存不足。
通过采用上述方案，监控单元用于实时检测微服务架构下的各个库存点的库存信息，对出库量和入库量进行计数，统计出物资的出库量、入库量以及当前的库存量，判断单元在微服务架构下对各个库存点的库存量与积压阈值和库存不足阈值进行比较，在特定的时间内，当库存量大于积压阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存积压，需要及时向外调配生产物资，当库存量小于库存不足阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存不足，需要及时补充生产物资，从而能够第一时间判断各个库存点是积压还是不足，能够实现全国范围内不同库存点之间生产物资的及时、快速的调配，即可激活积压库存，满足紧急检修需求。
本发明进一步设置为：所述监控模块还包括核对单元，核对单元能够对微服务架构下的该库存点生产物资的入库量、出库量与服务器中的最原始物料清单进行一一核对，扫描生产物资的条码，并将生产物资的名称、编号和条码与服务器中的生产物资的条码、名称和编号一一核对。
通过采用上述方案，核对单元并将生产物资的名称、编号和条码与服务器中的生产物资的条码、名称和编号一一核对，对库存数据核查及梳理，通过对现有库存数据的梳理，实现库存一本帐，为精益化库存管理打好基础。
本发明进一步设置为：所述运维模块包括处理单元、共享单元和发送单元；处理单元，处理单元连接监控单元、判断单元和核对单元，对微服务架构下的各个库存点的生产物资进行整合后形成表格和统计图；共享单元，共享单元建立可视化备件信息共享平台，内部实现库存数据的互联互通，外部通过互联网技术建设与供应商之间的库存网络信息，用于显示将各个库存点的库存量各个地区生产物资进行整合后形成表格和统计图，同时对各个地区的生产物资的库存量进行显示；发送单元，发送单元将整合好的表格、统计图等发送给对应的工作人员。
通过采用上述方案，处理单元对微服务架构下的各个库存点的生产物资进行整合后形成表格和统计图，从统计图中能够清楚的对比出各个库存点的库存量，以便工作人员能够简单明了的看出各个库存点当前的库存情况，并对各个库存点的库存量进行对比和分析，共享单元建立可视化备件信息共享平台，内部实现库存数据的互联互通，用于显示将各个库存点的库存量各个地区生产物资进行整合后形成表格和统计图，同时对各个地区的生产物资的库存量进行显示，平台可视化效果强，有较好的操作体验，且能以不同形式、不同纬度、不同视角进行数据展示，用于显示将各个库存点的库存量各个地区生产物资进行整合后形成表格和统计图，同时对各个地区的生产物资的库存量进行显示，以便工作人员能够清楚明了的对各个库存点的库存量进行对比。
本发明进一步设置为：所述应用服务端还包括物资需求计划模块，物资需求计划模块实时统计近段时间内微服务架构下的库存点的生产物资用量情况，并根据近段时间的用量情况，对接下来一段时间内的物资用量进行预估。
通过采用上述方案，根据近段时间的用量情况，对接下来一段时间内的物资用量进行预估，同时根据当前的库存量，计算出接下来的特定时间内需要补充的物资或积压的物资，同时将积压的物资量或需要补充的物资量反馈给物资调配模块，以便物资调配模块能够对该库存点的物资及时的调配和补充，防止库存点出现物资紧缺或者物资积压，使相关人员可以精确把握全公司库存量，为决策分析提供依据。
本发明进一步设置为：所述应用服务端还包括备件联储模块，备件联储模块连接共享单元，用于与共享单元中的物资供应商进行联通，与供应商的备件数据库进行联通，能够清楚的知道供应商目前的库存量和正在生产量等，对微服务架构下的各个库存点的库存量进行汇总，结合物资需求计划模块中预估的需求量，及时向供应商订货。
通过采用上述方案，与供应商的备件数据库进行联通，能够清楚的知道供应商目前的库存量和正在生产量等，对微服务架构下的各个库存点的库存量进行汇总，结合物资需求计划模块中预估的需求量，及时向供应商订货，防止供应商的货量不足而导致我们的货量紧缺，使相关人员可以精确把握全公司库存量以及供应商库存数据，为决策分析提供依据，打通与供应商之间的库存信息网络，将供应商库房为我所用，既能减少我公司库存备货数量，又能降低管理成本，在降低库存的同时，保障备件的及时供应。
本发明进一步设置为：所述应用服务端还包括履约跟踪模块和供应商评价模块；履约跟踪模块，履约跟踪模块对各个供应商能否按时交货进行统计，同时对物资的质量进行检测；供应商评价模块，供应商评价模块根据供应商的交货是否准时、交货拖延时间的长短以及供货物资的质量等多方面对供应商进行一个综合评估。
通过采用上述方案，根据供应商能否按照合同规定的时间保值保量的交货进行监督，提升供应商的履约效率，建立长久的关系，供应商评价模块根据供应商的交货是否准时、交货拖延时间的长短以及供货物资的质量等多方面对供应商进行一个综合评估，评价出该供应商是优、良、中差四个等级，使工作人员在进行补货时优先选择出优质的供货商，由优质的供货商先供货。
综上所述，本发明具有以下有益效果：
1.通过在基础应用平台端包括监控模块和运维模块，应用服务端包括库存管理模块和物资调配模块，库存管理模块连接监控模块和运维模块，库存管理模块，库存管理模块根据各个库存点积压和不足的情况，计算出对于库存不足的库存点需要补充的库存量，以及计算出库存积压的库存点需要调派出的库存量，同时根据各个库存点的位置，计算出与需要补充物资的库存点距离最近的物资积压的库存点；物资调配模块，物资调配模块根据库存管理模块需要调配的库存量，以及准确的库存位置，与对应的库存点取得联系，使出货的库存点提前打包，同时联系距离最近的运输公司，确定好装货时间和运输时间，基础设施端实时的记录微服务架构下的各个库存点的进出库量和当前库存量，监控模块实时监控各个库存点的库存量，并判断出各个库存点的物资是积压还是不足，运维模块用于创建微服务架构下各个库存点的库存的信息，并对库存信息进行打包和整理，形成供可视化的共享平台，实现库存数据的互联互通，将数据库和应用服务端联通，能以不同形式、不同纬度、不同视角进行库存数据的展示，从而使相关人员可以精确把握全公司库存量，物资管理模块库存管理模块根据各个库存点积压和不足的情况，计算出对于库存不足的库存点需要补充的库存量，以及计算出库存积压的库存点需要调派出的库存量，同时根据各个库存点的位置，计算出与需要补充物资的库存点距离最近的物资积压的库存点，能够在最短的时间和最短的距离对生产物资及时调配，既节省运费又节省时间，物资调配模块根据库存管理模块需要调配的库存量，以及准确的库存位置，与对应的库存点取得联系，使出货的库存点提前打包，同时联系距离最近的运输公司，确定好装货时间和运输时间，从而提高物资调配的效率，从而减少微服务架构下的库存点的物资的积压或库存不足，提高物资的周转率；
2.通过在监控模块设置有核对单元，核对单元能够对微服务架构下的该库存点生产物资的入库量、出库量与服务器中的最原始物料清单进行一一核对，扫描生产物资的条码，并将生产物资的名称、编号和条码与服务器中的生产物资的条码、名称和编号一一核对，核对单元并将生产物资的名称、编号和条码与服务器中的生产物资的条码、名称和编号一一核对，对库存数据核查及梳理，通过对现有库存数据的梳理，实现库存一本帐，为精益化库存管理打好基础；
3.通过在应用服务端还包括备件联储模块，备件联储模块连接共享单元，用于与共享单元中的物资供应商进行联通，与供应商的备件数据库进行联通，能够清楚的知道供应商目前的库存量和正在生产量等，对微服务架构下的各个库存点的库存量进行汇总，结合物资需求计划模块中预估的需求量，及时向供应商订货，与供应商的备件数据库进行联通，能够清楚的知道供应商目前的库存量和正在生产量等，对微服务架构下的各个库存点的库存量进行汇总，结合物资需求计划模块中预估的需求量，及时向供应商订货，防止供应商的货量不足而导致我们的货量紧缺，使相关人员可以精确把握全公司库存量以及供应商库存数据，为决策分析提供依据，打通与供应商之间的库存信息网络，将供应商库房为我所用，既能减少我公司库存备货数量，又能降低管理成本，在降低库存的同时，保障备件的及时供应。
附图说明
图1是实施例的***图；
图2是基础应用平台端和应用服务端的模块图。
图中，1、基础设施端；11、服务器；12、数据库；13、输入模块；2、基础应用平台端；21、监控模块；211、监控单元；212、判断单元；213、核对单元；22、运维模块；221、处理单元；222、共享单元；223、发送单元；3、应用服务端；31、库存管理模块；32、物资调配模块；33、物资需求计划模块；34、备件联储模块；35、履约跟踪模块；36、供应商评价模块。
具体实施方式
一种基于微服务架构的生产物资管理***，参见图1，自下而上包括三个层次: 基础设施端1、基础应用平台端2以及应用服务端3。基础设施端1，基础设施端1搭建基础设施云平台，提供服务器11计算资源和数据库12资源，用于统计和存储微服务架构下的各个库存点的生产物资的信息和数目。基础应用平台端2，基础应用平台端2用于实时监控微服务架构下各个库存点的库存量，同时将各个库存点的库存量生成对应的表格等发送给相关的工作人员。应用服务端3，应用服务端3主要包括生产物资的库存管理，实现各个库存点之间的物资调配，从而减少库存点的物资的积压或库存不足，提高物资的周转率。
参见图1，基础设施端1包括服务器11、数据库12以及输入模块13。输入模块13，输入模块13用于将物资的各项信息输入到服务器11内，如生产物资的名称、编号和条码等输入到服务器11中。服务器11根据商品的相关信息生成物资的原始物料清单，同时实时记录物资的出入库数目并生成出入库清单、实时的库存清单，记录新入库的物资和原始库存内的物资并生成新旧物资对照表。数据库12，数据库12用于存储服务器11生产的最原始的物料清单、出入库清单、库存清单以及新旧物资对照表，以便基础应用平台端2以及应用服务端3的及时调用。
参见图1和图2，基础应用平台端2包括监控模块21和运维模块22，监控模块21用于实时监控微服务架构下各个库存点的进出库量和库存量，并将检测到的库存量发送给服务器11；运维模块22用于创建微服务架构下各个库存点的库存的信息，并对库存信息进行打包和整理，形成供可视化的共享平台，实现库存数据的互联互通，将数据库12和应用服务端3联通，能以不同形式、不同纬度、不同视角进行库存数据的展示，从而使相关人员可以精确把握全公司库存量。
参见图1和图2，监控模块21包括监控单元211、判断单元212以及核对单元213。监控单元211用于实时检测微服务架构下的各个库存点的库存信息，对出库量和入库量进行计数，统计出物资的出库量、入库量以及当前的库存量，并将检测到的数据信息发送给运维模块22和服务器11；判断单元212，判断单元212用于判断微服务架构下的各个库存点的库存是积压还是不足，判断单元212在微服务架构下对各个库存点设置一个积压阈值和一个库存不足阈值，在特定的时间内，当库存量大于积压阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存积压，需要及时向外调配生产物资，当库存量小于库存不足阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存不足，需要及时补充生产物资，从而能够第一时间判断各个库存点是积压还是不足，能够实现全国范围内不同库存点之间生产物资的及时、快速的调配，即可激活积压库存，满足紧急检修需求。核对单元213，核对单元213能够对微服务架构下的该库存点生产物资的入库量、出库量与服务器11中的最原始物料清单进行一一核对，扫描生产物资的条码，并将生产物资的名称、编号和条码与服务器11中的生产物资的条码、名称和编号一一核对，对库存数据核查及梳理，通过对现有库存数据的梳理，实现库存一本帐，为精益化库存管理打好基础。
参见图1和图2，运维模块22包括处理单元221、共享单元222和发送单元223。处理单元221连接监控单元211、判断单元212和核对单元213，对微服务架构下的各个库存点的生产物资进行整合后形成表格和统计图，从统计图中能够清楚的对比出各个库存点的库存量，以便工作人员能够简单明了的看出各个库存点当前的库存情况，并对各个库存点的库存量进行对比和分析。共享单元222，共享单元222建立可视化备件信息共享平台，内部实现库存数据的互联互通，外部通过互联网技术建设与供应商之间的库存网络信息，平台可视化效果强，有较好的操作体验，且能以不同形式、不同纬度、不同视角进行数据展示，用于显示将各个库存点的库存量各个地区生产物资进行整合后形成表格和统计图，同时对各个地区的生产物资的库存量进行显示。发送单元223，发送单元223将整合好的表格、统计图等发送给对应的工作人员，以便工作人员能够及时查看各个库存点的库存量，工作人员可通过手机、电脑、pad以及百度网盘等对表格和统计图进行访问。此外，处理单元221将表格和统计图整成一个二维码，工作人员可通过手机微信扫描二维码即能访问表格信息和统计图信息，便于工作人员随时查看各个库存点的库存情况。
参见图2，应用服务端3包括库存管理模块31、物资调配模块32、物资需求计划模块33以及备件联储模块34。库存管理模块31连接监控模块21和运维模块22，库存管理模块31根据各个库存点积压和不足的情况，计算出对于库存不足的库存点需要补充的库存量，以及计算出库存积压的库存点需要调派出的库存量，同时根据各个库存点的位置，计算出与需要补充物资的库存点距离最近的物资积压的库存点，能够在最短的时间和最短的距离对生产物资及时调配，既节省运费又节省时间。物资调配模块32，物资调配模块32根据库存管理模块31需要调配的库存量，以及准确的库存位置，与对应的库存点取得联系，使出货的库存点提前打包，同时联系距离最近的运输公司，确定好装货时间和运输时间，从而提高物资调配的效率。
参见图2，物资需求计划模块33，物资需求计划模块33实时统计近段时间内微服务架构下的库存点的生产物资用量情况，并根据近段时间的用量情况，对接下来一段时间内的物资用量进行预估，同时根据当前的库存量，计算出接下来的特定时间内需要补充的物资或积压的物资，同时将积压的物资量或需要补充的物资量反馈给物资调配模块32，以便物资调配模块32能够对该库存点的物资及时的调配和补充，防止库存点出现物资紧缺或者物资积压，使相关人员可以精确把握全公司库存量，为决策分析提供依据。备件联储模块34，备件联储模块34连接共享单元222，用于与共享单元222中的物资供应商进行联通，与供应商的备件数据库12联通，能够清楚的知道供应商目前的库存量和正在生产量等，对微服务架构下的各个库存点的库存量进行汇总，结合物资需求计划模块33中预估的需求量，及时向供应商订货，防止供应商的货量不足而导致我们的货量紧缺，使相关人员可以精确把握全公司库存量以及供应商库存数据，为决策分析提供依据，打通与供应商之间的库存信息网络，将供应商库房为我所用，既能减少我公司库存备货数量，又能降低管理成本，在降低库存的同时，保障备件的及时供应。
参见图2，此外，应用服务端3还包括履约跟踪模块35和供应商评价模块36。履约跟踪模块35对各个供应商能否按时交货进行统计，同时对物资的质量进行检测，根据供应商能否按照合同规定的时间保值保量的交货进行监督，提升供应商的履约效率，建立长久的关系。供应商评价模块36，供应商评价模块36根据供应商的交货是否准时、交货拖延时间的长短以及供货物资的质量等多方面对供应商进行一个综合评估，评价出该供应商是优、良、中差四个等级，使工作人员在进行补货时优先选择出优质的供货商，由优质的供货商先供货。
服务器11能够实时的记录微服务架构下的各个库存点的进出库量和当前库存量，并将各个库存点的信息存储于数据库12中，监控模块21实时监控各个库存点的库存量，并判断出各个库存点的物资是积压还是不足，物资管理模块根据库存点的库存情况，将计算出各个库存点需要补充的物资量以及需要外调的物资量，物资调配模块32根据物资管理模块需要调派的物资量，优先对库存点之间备件的及时、快速的调配，激活积压库存，同时与供应商的数据共享，优先对信誉良好、质量达标的供应商进行订货。
本具体实施方式的实施例均为本发明的较佳实施例，并非依此限制本发明的保护范围，故：凡依本发明的结构、形状、原理所做的等效变化，均应涵盖于本发明的保护范围之内。
Claims (8)
1.一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：包括：
基础设施端(1)，基础设施端(1)搭建基础设施云平台，提供服务器(11)计算资源和数据库(12)资源，用于统计和存储微服务架构下的各个库存点的生产物资的信息和数目；
基础应用平台端(2)，基础应用平台端(2)用于实时监控微服务架构下各个库存点的库存量，同时将各个库存点的库存量生成对应的表格等发送给相关的工作人员；
应用服务端(3)，应用服务端(3)主要包括生产物资的库存管理，实现各个库存点之间的物资调配；
基础应用平台端(2)包括监控模块(21)和运维模块(22)；
监控模块(21)，监控模块(21)用于实时监控微服务架构下各个库存点的进出库量和库存量，并将检测到的库存量发送给基础设施端(1)；
运维模块(22)，运维模块(22)用于创建微服务架构下各个库存点的库存的信息，并对库存信息进行打包和整理，形成供可视化的共享平台，实现库存数据的互联互通，将数据库(12)和应用服务端(3)联通，能以不同形式、不同纬度、不同视角进行库存数据的展示，从而使相关人员可以精确把握全公司库存量；
应用服务端(3)包括库存管理模块(31)和物资调配模块(32)；
库存管理模块(31)，库存管理模块(31)连接监控模块(21)和运维模块(22)，库存管理模块(31)，库存管理模块(31)根据各个库存点积压和不足的情况，计算出对于库存不足的库存点需要补充的库存量，以及计算出库存积压的库存点需要调派出的库存量，同时根据各个库存点的位置，计算出与需要补充物资的库存点距离最近的物资积压的库存点；
物资调配模块(32)，物资调配模块(32)根据库存管理模块(31)需要调配的库存量，以及准确的库存位置，与对应的库存点取得联系，使出货的库存点提前打包，同时联系距离最近的运输公司，确定好装货时间和运输时间。
2.根据权利要求1所述的一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：
所述基础设施端(1)包括服务器(11)、数据库(12)以及输入模块(13)；
输入模块(13)，输入模块(13)用于将物资的各项信息输入到服务器(11)内；
服务器(11)，服务器(11)根据商品的相关信息生成物资的原始物料清单，同时实时记录物资的出入库数目并生成出入库清单、实时的库存清单，记录新入库的物资和原始库存内的物资并生成新旧物资对照表；
数据库(12)，数据库(12)用于存储服务器(11)生产的最原始的物料清单、出入库清单、库存清单以及新旧物资对照表。
3.根据权利要求1所述的一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：
所述监控模块(21)包括监控单元(211)和判断单元(212)；
监控单元(211)，监控单元(211)用于实时检测微服务架构下的各个库存点的库存信息，对出库量和入库量进行计数，统计出物资的出库量、入库量以及当前的库存量，并将检测到的数据信息发送给运维模块(22)和服务器(11)；
判断单元(212)，判断单元(212)用于判断微服务架构下的各个库存点的库存是积压还是不足，判断单元(212)在微服务架构下对各个库存点设置一个积压阈值和一个库存不足阈值，在特定的时间内，将库存量与积压阈值和库存不足阈值进行比较，当库存量大于积压阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存积压，需要及时向外调配生产物资，当库存量小于库存不足阈值时，说明微服务架构下的该库存点库存不足。
4.根据权利要求1所述的一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：所述监控模块(21)还包括核对单元(213)，核对单元(213)能够对微服务架构下的该库存点生产物资的入库量、出库量与服务器(11)中的最原始物料清单进行一一核对，扫描生产物资的条码，并将生产物资的名称、编号和条码与服务器(11)中的生产物资的条码、名称和编号一一核对。
5.根据权利要求1所述的一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：
所述运维模块(22)包括处理单元(221)、共享单元(222)和发送单元(223)；
处理单元(221)，处理单元(221)连接监控单元(211)、判断单元(212)和核对单元(213)，对微服务架构下的各个库存点的生产物资进行整合后形成表格和统计图；
共享单元(222)，共享单元(222)建立可视化备件信息共享平台，内部实现库存数据的互联互通，外部通过互联网技术建设与供应商之间的库存网络信息，用于显示将各个库存点的库存量各个地区生产物资进行整合后形成表格和统计图，同时对各个地区的生产物资的库存量进行显示；
发送单元(223)，发送单元(223)将整合好的表格、统计图等发送给对应的工作人员。
6.根据权利要求1所述的一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：所述应用服务端(3)还包括物资需求计划模块(33)，物资需求计划模块(33)实时统计近段时间内微服务架构下的库存点的生产物资用量情况，并根据近段时间的用量情况，对接下来一段时间内的物资用量进行预估。
7.根据权利要求5所述的一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：所述应用服务端(3)还包括备件联储模块(34)，备件联储模块(34)连接共享单元(222)，用于与共享单元(222)中的物资供应商进行联通，与供应商的备件数据库(12)进行联通，能够清楚的知道供应商目前的库存量和正在生产量等，对微服务架构下的各个库存点的库存量进行汇总，结合物资需求计划模块(33)中预估的需求量，及时向供应商订货。
8.根据权利要求1所述的一种基于微服务架构的生产物资管理***，其特征在于：
所述应用服务端(3)还包括履约跟踪模块(35)和供应商评价模块(36)；
履约跟踪模块(35)，履约跟踪模块(35)对各个供应商能否按时交货进行统计，同时对物资的质量进行检测；
供应商评价模块(36)，供应商评价模块(36)根据供应商的交货是否准时、交货拖延时间的长短以及供货物资的质量等多方面对供应商进行一个综合评估。
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