CN110956536A - 一种基于大数据应用的会计管理方法及*** - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种基于大数据应用的会计管理方法及***，方法包括：构建集团企业级大数据管理平台，构建数据全息洞察平台，构建数据应用实践平台，构建共享共赢数据价值引领平台。本发明能够基于大数据应用，通过建立多个维度业财信息记录和披露体现，对业务管理和价值记录连接和分析，构建一套业财共建共享、深度融合的管理体现，实现价值流和业务流的无缝衔接。
Description
技术领域
本发明涉及信息处理技术领域，尤其涉及一种基于大数据应用的会计管理方法及***。
背景技术
目前，国家财政部颁布的《电网经营行业产品成本核算制度》，要求电力企业要划小成本核算单元，从电压等级、成本属性等维度对业务活动进行记录与反映。目前以会计科目体系为核心的简单树状信息***，因为其数据承载信息过度单一，无法满足新形势下政府监督监管的披露要求。同时在企业管理过程中，对于跨部门流程贯通，跨专业数据共享的需求十分普遍。由此可以看出，当前的会计管理模式已不能满足企业又快又好发展的目标。
发明内容
有鉴于此，本发明提供了一种基于大数据应用的会计管理方法，能够基于大数据应用，通过建立多个维度业财信息记录和披露体现，对业务管理和价值记录连接和分析，构建一套业财共建共享、深度融合的管理体现，实现价值流和业务流的无缝衔接。
本发明提供了一种基于大数据应用的会计管理方法，包括：
构建集团企业级大数据管理平台；
构建数据全息洞察平台；
构建数据应用实践平台；
构建共享共赢数据价值引领平台。
优选地，所述构建集团企业级大数据管理平台，包括：
搭建数据标签体系；
基于搭建的数据标签***，对数据进行实时采集、在线动态聚合；
对数据输出服务进行频道化。
优选地，所述构建数据全息洞察平台，包括：
结合电网经营特性，以资源消耗和价值创造最小载体划分小价值管理单元；
确定价值贡献评价最小单元。
优选地，所述构建数据应用实践平台，包括：
基于各类价值创造最小经营单元多维评价信息，设定各类经营主体权限和责任，建立评价体系；
优化客户与售电收入、成本投入的有机联系；
基于预算，确定资源投入方向和规模。
优选地，所述方法还包括：
构建多元支撑架构。
一种基于大数据应用的会计管理***，包括：
第一构建模块，用于构建集团企业级大数据管理平台；
第二构建模块，用于构建数据全息洞察平台；
第三构建模块，用于构建数据应用实践平台；
第四构建模块，用于构建共享共赢数据价值引领平台。
优选地，所述第一构建模块在执行构建集团企业级大数据管理平台时，具体用于：
搭建数据标签体系；
基于搭建的数据标签***，对数据进行实时采集、在线动态聚合；
对数据输出服务进行频道化。
优选地，所述第二构建模块在执行构建数据全息洞察平台时，具体用于：
结合电网经营特性，以资源消耗和价值创造最小载体划分小价值管理单元；
确定价值贡献评价最小单元。
优选地，所述第三构建模块在执行构建数据应用实践平台时，具体用于：
基于各类价值创造最小经营单元多维评价信息，设定各类经营主体权限和责任，建立评价体系；
优化客户与售电收入、成本投入的有机联系；
基于预算，确定资源投入方向和规模。
优选地，所述***还包括：
第五构建模块，用于构建多元支撑架构。
综上所述，本发明公开了一种基于大数据应用的会计管理方法，当需要进行会计管理时，首先构建集团企业级大数据管理平台，然后构建数据全息洞察平台，构建数据应用实践平台，构建共享共赢数据价值引领平台。本发明能够基于大数据应用，通过建立多个维度业财信息记录和披露体现，对业务管理和价值记录连接和分析，构建一套业财共建共享、深度融合的管理体现，实现价值流和业务流的无缝衔接。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理方法实施例1的方法流程图；
图2为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理方法实施例2的方法流程图；
图3为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理***实施例1的结构示意图；
图4为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理***实施例2的结构示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
如图1所示，为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理方法实施例1的方法流程图，所述方法可以包括以下步骤：
S101、构建集团企业级大数据管理平台；
当需要进行会计管理时，首先按照“感知—洞察—实践—引领”的路径，推进会计管理化改造，依托“数据标准、业务规范、链路贯通”重构价值全链条的业务流程，构建数据智能感知机制。
S102、构建数据全息洞察平台；
然后，通过划小价值管理单元和价值贡献评价单元，聚焦价值进行精细刻画，构建数据全息洞察机制。
S103、构建数据应用实践平台；
瞄准体制机制优化、业务创新提升、资源精准配置、满足监管需求，构建数据应用实践机制。
S104、构建共享共赢数据价值引领平台。
围绕合作共赢的“平台+生态”发展方向，实现对业务创新成果的精准衡量与平台价值的全景描绘，构建数据价值引领机制。
综上所述，在上述实施例中，当需要进行会计管理时，首先构建集团企业级大数据管理平台，然后构建数据全息洞察平台，构建数据应用实践平台，构建共享共赢数据价值引领平台。本发明能够基于大数据应用，通过建立多个维度业财信息记录和披露体现，对业务管理和价值记录连接和分析，构建一套业财共建共享、深度融合的管理体现，实现价值流和业务流的无缝衔接。
如图2所示，为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理方法实施例2的方法流程图，所述方法可以包括以下步骤：
S201、构建多元支撑架构；
当需要进行会计管理时，首先构建多元支撑架构。
强化组织保障：一是以公司高管为核心的领导小组协调各部门参与的业务、技术和数据工作小组，强化设计、开发、实施、应用全过程管控，保障了推进节奏和质量。二是按“互联网”思维和客户需求驱动导向，推动柔性组织工作机制，打破部门、层级“条块化”限制，组建“共享化”工作团队，推动形成数据上移、责权下沉、响应敏捷的组织方式。
强化***保障：自主研发的应用统一开发平台助力各类信息***升级改造和适应性调整。
强化人才保障：一是盘活内部资源，充分调动组织内各类专业型人才共同支撑会计管理化改造；二是拓宽人才通道，通过优化新兴业务和产业公司管理模式，加大人工智能、大数据、计算机等专业人才引进，建立与市场行情相匹配的薪酬激励机制，建设和培养人才队伍；三是引入外部智库，与知名企业合作。
S202、搭建数据标签体系，基于搭建的数据标签***，对数据进行实时采集、在线动态聚合，对数据输出服务进行频道化；
以会计管理化改造为起点，基于业务条线构建一套以会计科目为牵引、多维度业务标签为主线的全业务、全流程数据关系图谱，基于全价值链精益高效构建一套全业务端到端的流程管理规范，最终形成覆盖数据、业务、流程、价值四个核心要素，具有“智能实时采集、在线动态聚合、敏捷智慧感知”特征的大数据管理机制。
搭建数据标签体系，实现业务和价值紧密融合、多维展现：
要素包括：一是业务价值一体化、实时联动。实施会计管理化改造，以会计六要素为核心、简化会计科目，对会计科目承载的业务维度进行剥离，形成业务的价值标签，在业务场景中与业务行为进行同步记录，将价值管理深度融入业务管理各环节，实现价值反映由传统依靠会计科目单维记录向全业务、全环节、全流程多维度记录转变，并与会计科目实时联动、可追溯，有效拓展价值管理边界，实现“业务拓展到哪里，价值管理跟进到哪里”；二是科学分类、多视角融合。结合实际，在应用数据标签对业务进行描述过程中，分三类分别设计：管理对象类(包括组织、设备、客户等)，通过对象编码统一管理，确保标识唯一、精准定位；创新公共属性和业务属性设计，公共属性着力客观描述，简单、清晰；业务属性体现多维度描述，实现多视角融合、一体化管理；数据载体类(包括工单、订单等)，通过“唯一源头完整采集、传递规则在线清晰、检验逻辑严谨”设计，确保数据全流程同源、联动、可溯源；业务分类描述(包括电压等级、交易类型、电能类型、客户类型等)，基于管理共识，实现跨专业分类标准统一，促进业务管理同质化、数据共享融合。同时，伴随着业务不断拓展和精益管理，灵活设置业务枚举值，支持业务和维度拓展延伸。三是统一设计、多业态覆盖。结合集团多业态经营特点，针对共同管理对象(客户、组织等)，进行融合设计，实现业务协同共享；针对不同业务分别设计数据标签，促进各业态发展。
实施流程变革，实现数据智能实时采集、在线动态聚合：一是依托泛在物联，实现源头数据智能实时采集。运用先进通信技术，实时在线连接电力生产与消费各环节要素，以设备状态精准感知、客户行为敏捷感知、管理过程动态感知为重点，实现源头数据智能采集。如利用多表采集用能分析、电能质量智能监测等技术，敏捷感知客户行为，在客户用电信息采集、电动汽车智能充换电服务等环节扩大感知范围。二是坚持问题导向，推进流程管理变革改造。基于多维数据关系，组织全流程业务穿行诊断，识别流程和数据链路断点，坚持“企业级、紧耦合、高效率”理念，推进跨部门流程管理变革，贯通流程断点、填补管理空白，实现业务全流程在线自动处理；依托多维数据流带动建设、运行、营销等各业务环节高度协同，推动公司由职能化管理向流程化管理转变；依托多维价值流推动员工、客户、供应商等全流程深度参与价值创造。三是以价值链的精益高效，推动运营数据在线动态聚合。提升流程效率方面，基于价值链分析，着力识别流程冗余节点、实现流程效率最优；提升数据传递效率方面，着力厘清职责界面，优化上下游业务环节数据协同连接；坚持业务数据源头唯一自动采集、线上数据关系清晰明确。持续推动操作和管理分离，明晰流程定位，简化业务操作；在强化价值风险管控方面，加快推动线下业务在线办(管)理，消除管理盲点和薄弱点；强化价值出口管控，优化物料领用管理，实现价值消耗追踪。
加快数据输出服务频道化，实现运营状态敏捷智慧感知：面向法定披露，以会计凭证为核心，以会计六要素反映为主线，定期输出法定会计报表；面向内部管理，以业务、数据、价值多方位、多要素灵活组合、快速输出，服务业务管理精益、有效支撑管理决策。
S203、结合电网经营特性，以资源消耗和价值创造最小载体划分小价值管理单元，确定价值贡献评价最小单元；
划小价值管理单元：结合电网经营特性，以资源消耗和价值创造最小载体，包括每一个客户、每一个员工、每一台设备、每一项作业划小价值管理单元，聚焦价值进行精准刻画和全息洞察。围绕“客户”，基于客户唯一标识(统一社会信用代码或身份证号码)，精准记录(反映)服务客户成本消耗、各类用电用能收入、缴费习惯、信用记录等价值信息，并与业务记录融合连接，实现每一个(类)客户精准画像和全息洞察；围绕“设备”，基于电网资产统一身份编码，贯通资产全寿命管理各业务环节，融合设备资产管理信息标准，全面汇聚电网建设、电网运行、设备使用和运维作业信息，形成涵盖设备基础信息、故障记录、维修记录、全***值记录等在内的设备全寿命周期画像；围绕“员工”，以员工编号为唯一标识，融合作业工时、作业量、薪酬、档案、商旅培训等资源信息，通过数据积累，形成涵盖员工基础档案、员工效率、薪酬福利、差旅费用、培训经历等在内的员工全景画像；围绕“作业”，运用作业成本管理方法，建立标准作业库，推行标准成本作业化改造，确定每项作业的标准成本，精准反映和衡量每一项作业料、工、费等投入效率。
确定价值贡献评价最小单元：一是聚焦市场响应能力。基于营配调贯通电网一张拓扑图，以设备与客户组合形成“台区”作为是配电业务多维价值贡献评价的最小经营单元，开展台区投入产出的精准刻画和多维评价；二是聚焦公司经营活力。基于阿米巴经营理论，精准评价各供电所、班组等基层组织经营质效和价值贡献，有序推进精准激励考核，激发基层价值创造主动性；三是聚焦电网运营效率。结合电网运营全过程、各环节，以设备、作业资源消耗反映和评价为重点，以横向对标或国际对标等为手段，推动电网运营效率评价。
S204、基于各类价值创造最小经营单元多维评价信息，设定各类经营主体权限和责任，建立评价体系，优化客户与售电收入、成本投入的有机联系，基于预算，确定资源投入方向和规模；
推动体制机制优化：基于供电所、班组等各类价值创造最小经营单元多维评价信息，清晰设定各类经营主体权限和责任，科学建立评价体系，准确评价价值贡献，驱动考核机制和激励机制转变，实现组织自我驱动、自我创新，促进提质增效。
驱动业务创新提升：算好客户经济账，助力精准营销。坚持以客户为中心，优化客户与售电收入、成本投入的有机联系，构建“客户的一本经济账”，全面感知客户经济价值，实现按客户、台区等视角挖掘市场潜力、服务精准营销。
促进资源精准配置：以预算为抓手，精细确定资源投入方向和规模。以项目价值评价为基础，实施项目优选排序，促进资源精准配置。
服务监督监管要求：输配电价改革后，国家***相继发布输配电价成本监审和电价监管办法，要求按期披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息，并开展输配电成本多维度记录与披露研究。输配电成本已实现从法人层级细化至按检修、运行、营销、运营支持和企业管理5个业务环节15类业务活动的全面反映，其中检修成本进一步细化至6个资产类型、13个电压等级，营销成本进一步细化至4个用户类别。
S205、构建共享共赢数据价值引领平台。
立足网络属性，助力平台价值的刻画与开发：一是聚焦生态发展，推动平台价值开发。充分发挥能源核心企业的资源优势，积极打造服务能源新业务、新业态、新模式的各类发展平台，构建开放、共享的能源生态***，在为供给侧、消费侧及相关方提供多边连接与互动的同时，也为公司价值向外拓展打开增值空间。二是拓展价值标签，实现平台价值刻画。通过细化业务类别、商业模式、客户类别等多元化的收入价值标签，实现对各类生态平台的价值精准刻画，用数据记录和反映业务全景。
聚焦价值共赢，支撑“平台+生态”的发展转型：赋能管理决策，驱动发展模式转型。通过对新业务收入的精准反映与评价，不断拓展平台用户的价值刻画维度，精准定位高价值业务,以数据助力新业态的精益运营，用数据赋能核心商机的管理决策。
综上所述，本发明基于大数据应用，通过建立多个维度业财信息记录和披露体系，对业务管理和价值记录连接和分析，构建一套业财共建共享、深度融合的管理体系，实现价值流和业务流无缝衔接。在满足法定信息披露同时，推进业财数据标准统一、管理规范、流程贯通，促进业财深度融合，推动管理变革提升。按照“感知—洞察—实践—引领”的路径，推进会计管理化改造，依托“数据标准、业务规范、链路贯通”重构价值全链条的业务流程，构建数据智能感知机制；通过划小价值管理单元和价值贡献评价单元，聚焦价值进行精细刻画，构建数据全息洞察机制；瞄准体制机制优化、业务创新提升、资源精准配置、满足监管需求，构建数据应用实践机制；围绕合作共赢的“平台+生态”发展方向，实现对业务创新成果的精准衡量与平台价值的全景描绘，构建数据价值引领机制。
如图3所示，为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理***实施例1的结构示意图，所述***可以包括：
第一构建模块301，用于构建集团企业级大数据管理平台；
第二构建模块302，用于构建数据全息洞察平台；
第三构建模块303，用于构建数据应用实践平台；
第四构建模块304，用于构建共享共赢数据价值引领平台。
上述实施例公开的基于大数据应用的会计管理***的工作原理与图1对应的内容相同，在此不再赘述。
如图4所示，为本发明公开的一种基于大数据应用的会计管理***实施例2的结构示意图，所述***可以包括：
第五构建模块401，用于构建多元支撑架构；
第一构建模块402，用于搭建数据标签体系，基于搭建的数据标签***，对数据进行实时采集、在线动态聚合，对数据输出服务进行频道化；
第二构建模块403，用于结合电网经营特性，以资源消耗和价值创造最小载体划分小价值管理单元，确定价值贡献评价最小单元；
第三构建模块404，用于基于各类价值创造最小经营单元多维评价信息，设定各类经营主体权限和责任，建立评价体系，优化客户与售电收入、成本投入的有机联系，基于预算，确定资源投入方向和规模；
第三构建模块405，用于构建共享共赢数据价值引领平台。
上述实施例公开的基于大数据应用的会计管理***的工作原理与图2对应的内容相同，在此不再赘述。
本说明书中各个实施例采用递进的方式描述，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处，各个实施例之间相同相似部分互相参见即可。对于实施例公开的装置而言，由于其与实施例公开的方法相对应，所以描述的比较简单，相关之处参见方法部分说明即可。
专业人员还可以进一步意识到，结合本文中所公开的实施例描述的各示例的单元及算法步骤，能够以电子硬件、计算机软件或者二者的结合来实现，为了清楚地说明硬件和软件的可互换性，在上述说明中已经按照功能一般性地描述了各示例的组成及步骤。这些功能究竟以硬件还是软件方式来执行，取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。专业技术人员可以对每个特定的应用来使用不同方法来实现所描述的功能，但是这种实现不应认为超出本发明的范围。
结合本文中所公开的实施例描述的方法或算法的步骤可以直接用硬件、处理器执行的软件模块，或者二者的结合来实施。软件模块可以置于随机存储器(RAM)、内存、只读存储器(ROM)、电可编程ROM、电可擦除可编程ROM、寄存器、硬盘、可移动磁盘、CD-ROM、或技术领域内所公知的任意其它形式的存储介质中。
对所公开的实施例的上述说明，使本领域专业技术人员能够实现或使用本发明。对这些实施例的多种修改对本领域的专业技术人员来说将是显而易见的，本文中所定义的一般原理可以在不脱离本发明的精神或范围的情况下，在其它实施例中实现。因此，本发明将不会被限制于本文所示的这些实施例，而是要符合与本文所公开的原理和新颖特点相一致的最宽的范围。
Claims (10)
1.一种基于大数据应用的会计管理方法，其特征在于，包括：
构建集团企业级大数据管理平台；
构建数据全息洞察平台；
构建数据应用实践平台；
构建共享共赢数据价值引领平台。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述构建集团企业级大数据管理平台，包括：
搭建数据标签体系；
基于搭建的数据标签***，对数据进行实时采集、在线动态聚合；
对数据输出服务进行频道化。
3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述构建数据全息洞察平台，包括：
结合电网经营特性，以资源消耗和价值创造最小载体划分小价值管理单元；
确定价值贡献评价最小单元。
4.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述构建数据应用实践平台，包括：
基于各类价值创造最小经营单元多维评价信息，设定各类经营主体权限和责任，建立评价体系；
优化客户与售电收入、成本投入的有机联系；
基于预算，确定资源投入方向和规模。
5.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，还包括：
构建多元支撑架构。
6.一种基于大数据应用的会计管理***，其特征在于，包括：
第一构建模块，用于构建集团企业级大数据管理平台；
第二构建模块，用于构建数据全息洞察平台；
第三构建模块，用于构建数据应用实践平台；
第四构建模块，用于构建共享共赢数据价值引领平台。
7.根据权利要求6所述的***，其特征在于，所述第一构建模块在执行构建集团企业级大数据管理平台时，具体用于：
搭建数据标签体系；
基于搭建的数据标签***，对数据进行实时采集、在线动态聚合；
对数据输出服务进行频道化。
8.根据权利要求6所述的***，其特征在于，所述第二构建模块在执行构建数据全息洞察平台时，具体用于：
结合电网经营特性，以资源消耗和价值创造最小载体划分小价值管理单元；
确定价值贡献评价最小单元。
9.根据权利要求6所述的***，其特征在于，所述第三构建模块在执行构建数据应用实践平台时，具体用于：
基于各类价值创造最小经营单元多维评价信息，设定各类经营主体权限和责任，建立评价体系；
优化客户与售电收入、成本投入的有机联系；
基于预算，确定资源投入方向和规模。
10.根据权利要求6所述的***，其特征在于，还包括：
第五构建模块，用于构建多元支撑架构。
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|---|---|---|---|
| CN201911177676.7A CN110956536A (zh) | 2019-11-25 | 2019-11-25 | 一种基于大数据应用的会计管理方法及*** |
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