CN110599072A - 一种基于bim的投资成本控制方法 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种基于BIM的投资成本控制方法，具体涉及投资控制技术领域，包括BIM建模、工程预算、工程进度规划、实际进度跟踪、数据关联监测和优化修整进度计划。本发明将预算、进度、模型关联起来让造价人员及项目管理人员能实行动态管理，把握项目全过程的成本控制，提供了一个先进、直观的成本管理模式，区别于传统管理模式，将预算、进度计划关联起来，实行全过程动态管理，可同时直观看的成本与进度与模型的衔接，长期规划和短时调控相结构，使实际进度与工作表安排进度基本同步，保证施工能够在预期中完成，考虑物价水平及其波动幅度，提高设计阶段的成本控制能力，提高工程造价分析能力。
Description
技术领域
本发明涉及投资控制技术领域，更具体地说，本发明涉及一种基于BIM的投资成本控制方法。
背景技术
工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主(投资者)的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。这些费用主要包括设备及工器具购置费、建筑工程及安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税(这项费用目前暂停征收)。尽管这些费用在建设项目的竣工决算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，并没有全部形成新增固定资产价值，但这些费用是完成固定资产建设所必需的。因此，从这个意义上讲，工程造价就是建设项目固定资产投资。从承发包角度来定义，工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包等市场上，通过招投标等交易方式所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。在这里，招投标的标的可以是一个建设项目，也可以是一个单项工程，还可以是整个建设工程中的某个阶段，如建设项目的可行性研究、建设项目的设计，以及建设项目的施工阶段等。
众所周知，建筑行业的竞争日益激烈，但项目利润偏低，有的企业项目甚至处于亏损状态，而对于建设单位而言，施工过程中存在各种变更，导致结算时的资金远远超出预算，这主要是由于项目管理人员的管理方法不够先进，造价工作人员的工作还是传统模式。在高科技、大数据的大环境中，传统、落后的成本管理方式已不满足当下的行情，这就要求管理人员与时俱进，了解新技术、掌握新技术，现有的建筑规划主要是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，然后利用BIM进行三维可视化和施工模拟，无法将进度计划与预算、模型关联起来。
因此，发明一种基于BIM的投资成本控制方法来解决上述问题很有必要。
发明内容
为了克服现有技术的上述缺陷，本发明的实施例提供一种基于BIM的投资成本控制方法，通过将预算、进度、模型关联起来让造价人员及项目管理人员能实行动态管理，把握项目全过程的成本控制，节省不必要开支，让每一分钱花得明明白白，提供了一个先进、直观的成本管理模式，区别于传统管理模式，将预算、进度计划关联起来，实行全过程动态管理，可同时直观看的成本与进度与模型的衔接，长期规划和短时调控相结构，使实际进度与工作表安排进度基本同步，保证施工能够在预期中完成，考虑物价水平及其波动幅度，提高设计阶段的成本控制能力，提高工程造价分析能力，以解决上述背景技术中提出的问题。
为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种基于BIM的投资成本控制方法，包括BIM建模、工程预算、工程进度规划、实际进度跟踪、数据关联监测和优化修整进度计划，具体步骤如下：
S1：完善模型，确保模型无漏洞；
S2：完成与模型匹配的预算文件；
S3：完成工程的进度计划表，每个阶段实际的进度；
S4：利用相应BIM平台导入预算文件、模型和进度计划与实际进度；
S5：将预算文件、模型、进度计划和实际进度进行一一关联，然后启动全景浏览；
S6：监测进度计划时间段内施工完成情况、相应的成本资金线，管理人员通过这个数据再去不断优化管理，优化进度计划。
在一个优选地实施方式中，所述S1中BIM建模前与投资方、建设者和管理者共同研讨，确认建模方向，之后由BIM工程师使用revit直接进行建模，建立成完整技术方案后，由投资方、建设者和管理者共同确认无误后出图。
在一个优选地实施方式中，所述完整技术方案受到投资方、建设者和管理者任意一方的否定后，三方协定修改意见，并对模型进行优化，出图应尽可能详细，包括精准尺寸和细节结构。
在一个优选地实施方式中，所述S2中预算文件包括建设项目总概算，单项工程综合概算和预算，单位工程概算、预算及其他工程和费用概算，并以报价单的形式展示报价详情，报单包括地区单位估价表、单位估价汇总表、设备预算价格表和安装工程单价表，基本建设预算文件由设计单位编制，由投资方、建设者和管理者决定通过后，按审批权限进行审批；
该图纸用作施工图，并根据施工图初步求出建设预算，具体方法为：以单位空间面积内的造价为基准，推算建筑施工整体造价，其公式具体如下：
P＝[W(a,b,c)-Q(a,b,c)+θ]xL
其中，P表示工程造价，W(a,b,c)表示单位空间面积造价，Q(a,b,c)表示单位空间面积报损，θ表示单位空间面积合理预留造价，L表示工程建筑与单位空间的比例。
在一个优选地实施方式中，所述预算文件报价单尽可能详细清楚的记载每一项费用预算内容，并记录物价水平及其波动幅度。
在一个优选地实施方式中，所述S3中进度计划表采用多层次进度规划，规划具体为：
S3.1：制定工期表，预期工程时间，并留出缓冲时间，确定开工日期和竣工日期；
S3.2：制定工作表，工作表包括工程年进度、工程季进度、工程月进度和工程日进度，工作表还包括每日工作时间安排；
S3.3：工作表调整，跟踪实际进度，调整短期工作表安排，使实际进度与工作表安排进度基本同步。
在一个优选地实施方式中，所述S5中使用全息屏幕投射工程进度和物价波动值，全景浏览实际工程进度与预期进度的关系，该监测处理数据信息远程发送至投资方、建设者和管理者终端设备，实现信息共享监督。
在一个优选地实施方式中，所述S6中监测进度计划时间段内施工完成情况时，对比实际进度是否延期，当存在严重延期现象时及时了解延期原因，并利用缓冲时间作出工作表延期调整，同时对比成本资金线与预期是否超值，当存在严重超值现象时及时了解超值原因，并及时上报，研讨解决方案。
本发明的技术效果和优点：
1、通过将预算、进度、模型关联起来让造价人员及项目管理人员能实行动态管理，把握项目全过程的成本控制，节省不必要开支，让每一分钱花得明明白白，提供了一个先进、直观的成本管理模式，区别于传统管理模式，将预算、进度计划关联起来，实行全过程动态管理，可同时直观看的成本与进度与模型的衔接，长期规划和短时调控相结构，使实际进度与工作表安排进度基本同步，保证施工能够在预期中完成，考虑物价水平及其波动幅度，提高设计阶段的成本控制能力，提高工程造价分析能力，与现有技术相比，能够将进度计划与预算、模型关联起来，工程造价准确度高；
2、通过投资方、建设者和管理者共同研讨，并与设计师密切交流，获得精确建设图纸，避免后期施工后的纠纷和图纸出错导致的返工事故，规避资源浪费，节省施工时间，在建设中调动工人积极性，保证施工速度并提高施工质量，工程期内将监测处理数据信息远程发送至投资方、建设者和管理者终端设备，实现信息共享监督，展现看得见的速度，有利于工程的高质量建设，与现有技术相比，存在工程建设透明度高的优势。
附图说明
图1为本发明的整体流程图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
根据图1所示的一种基于BIM的投资成本控制方法，包括BIM建模、工程预算、工程进度规划、实际进度跟踪、数据关联监测和优化修整进度计划，具体步骤如下：
S1：BIM建模前与投资方、建设者和管理者共同研讨，确认建模方向，之后由BIM工程师使用revit直接进行建模，建立成完整技术方案后，完善模型，确保模型无漏洞，由投资方、建设者和管理者共同确认无误后出图，避免后期施工后的纠纷和图纸出错导致的返工事故，规避资源浪费，节省施工时间；
所述完整技术方案受到投资方、建设者和管理者任意一方的否定后，三方协定修改意见，在遇到不同意见时，展开研讨会，并根据实际情况，由专业人士分析意见合理性，在合理意见被同一认定后，对模型进行优化，优化完成后出图，图纸应尽可能详细，且图纸中包括精准尺寸和细节结构；
该图纸用作施工图，并根据施工图初步求出建设预算，具体方法为：以单位空间面积内的造价为基准，推算建筑施工整体造价，其公式具体如下：
P＝[W(a,b,c)-Q(a,b,c)+θ]xL
其中，P表示工程造价，W(a,b,c)表示单位空间面积造价，Q(a,b,c)表示单位空间面积报损，θ表示单位空间面积合理预留造价，L表示工程建筑与单位空间的比例；
S2：完成与模型匹配的预算文件，预算文件包括建设项目总概算，单项工程综合概算和预算，单位工程概算、预算及其他工程和费用概算，并以报价单的形式展示报价详情，报单包括地区单位估价表、单位估价汇总表、设备预算价格表和安装工程单价表，基本建设预算文件由设计单位编制，由投资方、建设者和管理者决定通过后，按审批权限进行审批；
所述预算文件报价单尽可能详细清楚的记载每一项费用预算内容，并记录物价水平及其波动幅度，在上述预算及其他工程和费用概算中合理考虑建筑工人的劳务工资，在调动工人积极性的同时，保证施工速度并提高施工质量，减少不必要的劳务纠纷；
S3：完成工程的进度计划表，每个阶段实际的进度，进度计划表采用多层次进度规划，规划具体为：
S3.1：制定工期表，预期工程时间，并留出缓冲时间，确定开工日期和竣工日期；
S3.2：制定工作表，工作表包括工程年进度、工程季进度、工程月进度和工程日进度，工作表还包括每日工作时间安排；
S3.3：工作表调整，跟踪实际进度，调整短期工作表安排，使实际进度与工作表安排进度基本同步；
采用多层次进度规划进度计划表能够将工程进度分为若干模块，针对大进度和小进度进行长期把控和短期调整，实时掌握施工速度水平，使实际进度与工作表安排进度基本同步，能够在预期时间完整施工目标；
S4：利用相应BIM平台导入预算文件、模型和进度计划与实际进度，BIM平台接收四项数据后，对其进行合理分析与处理，以多种表格形式展示数据关联；
S5：将预算文件、模型、进度计划和实际进度进行一一关联，然后启动全景浏览，使用全息屏幕投射工程进度和物价波动值，全景浏览实际工程进度与预期进度的关系，该监测处理数据信息远程发送至投资方、建设者和管理者终端设备，实现信息共享监督；
S6：监测进度计划时间段内施工完成情况、相应的成本资金线，监测进度计划时间段内施工完成情况时，对比实际进度是否延期，当存在严重延期现象时及时了解延期原因，并利用缓冲时间作出工作表延期调整，同时对比成本资金线与预期是否超值，当存在严重超值现象时及时了解超值原因，并及时上报，研讨解决方案，管理人员通过这个数据再去不断优化管理，优化进度计划。
本方法将预算、进度、模型关联起来让造价人员及项目管理人员能实行动态管理，把握项目全过程的成本控制，节省不必要开支，让每一分钱花得明明白白，提供了一个先进、直观的成本管理模式，区别于传统管理模式，将预算、进度计划关联起来，实行全过程动态管理，可同时直观看的成本与进度与模型的衔接，长期规划和短时调控相结构，使实际进度与工作表安排进度基本同步，保证施工能够在预期中完成，考虑物价水平及其波动幅度，提高设计阶段的成本控制能力，提高工程造价分析能力；
投资方、建设者和管理者共同研讨，并与设计师密切交流，获得精确建设图纸，避免后期施工后的纠纷和图纸出错导致的返工事故，规避资源浪费，节省施工时间，在建设中调动工人积极性，保证施工速度并提高施工质量，工程期内将监测处理数据信息远程发送至投资方、建设者和管理者终端设备，实现信息共享监督，展现看得见的速度，有利于工程的高质量建设。
最后应说明的是：本发明公开实施例附图中，只涉及到与本公开实施例涉及到的结构，其他结构可参考通常设计，在不冲突情况下，本发明同一实施例及不同实施例可以相互组合；
最后：以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。
Claims (8)
1.一种基于BIM的投资成本控制方法，包括BIM建模、工程预算、工程进度规划、实际进度跟踪、数据关联监测和优化修整进度计划，其特征在于：具体步骤如下：
S1：完善模型，确保模型无漏洞；
S2：完成与模型匹配的预算文件；
S3：完成工程的进度计划表，每个阶段实际的进度；
S4：利用相应BIM平台导入预算文件、模型和进度计划与实际进度；
S5：将预算文件、模型、进度计划和实际进度进行一一关联，然后启动全景浏览；
S6：监测进度计划时间段内施工完成情况、相应的成本资金线，管理人员通过这个数据再去不断优化管理，优化进度计划。
2.根据权利要求1所述的一种基于BIM的投资成本控制方法，其特征在于：所述S1中BIM建模前与投资方、建设者和管理者共同研讨，确认建模方向，之后由BIM工程师使用revit直接进行建模，建立成完整技术方案后，由投资方、建设者和管理者共同确认无误后出图。
3.根据权利要求2所述的一种基于BIM的投资成本控制方法，其特征在于：所述完整技术方案受到投资方、建设者和管理者任意一方的否定后，三方协定修改意见，并对模型进行优化，出图应尽可能详细，包括精准尺寸和细节结构。
4.根据权利要求1所述的一种基于BIM的投资成本控制方法，其特征在于：所述S2中预算文件包括建设项目总概算，单项工程综合概算和预算，单位工程概算、预算及其他工程和费用概算，并以报价单的形式展示报价详情，报单包括地区单位估价表、单位估价汇总表、设备预算价格表和安装工程单价表，基本建设预算文件由设计单位编制，由投资方、建设者和管理者决定通过后，按审批权限进行审批；
该图纸用作施工图，并根据施工图初步求出建设预算，具体方法为：以单位空间面积内的造价为基准，推算建筑施工整体造价，其公式具体如下：
P＝[W(a,b,c)-Q(a,b,c)+θ]xL
其中，P表示工程造价，W(a,b,c)表示单位空间面积造价，Q(a,b,c)表示单位空间面积报损，θ表示单位空间面积合理预留造价，L表示工程建筑与单位空间的比例。
5.根据权利要求4所述的一种基于BIM的投资成本控制方法，其特征在于：所述预算文件报价单尽可能详细清楚的记载每一项费用预算内容，并记录物价水平及其波动幅度。
6.根据权利要求1所述的一种基于BIM的投资成本控制方法，其特征在于：所述S3中进度计划表采用多层次进度规划，规划具体为：
S3.1：制定工期表，预期工程时间，并留出缓冲时间，确定开工日期和竣工日期；
S3.2：制定工作表，工作表包括工程年进度、工程季进度、工程月进度和工程日进度，工作表还包括每日工作时间安排；
S3.3：工作表调整，跟踪实际进度，调整短期工作表安排，使实际进度与工作表安排进度基本同步。
7.根据权利要求1所述的一种基于BIM的投资成本控制方法，其特征在于：所述S5中使用全息屏幕投射工程进度和物价波动值，全景浏览实际工程进度与预期进度的关系，该监测处理数据信息远程发送至投资方、建设者和管理者终端设备，实现信息共享监督。
8.根据权利要求1所述的一种基于BIM的投资成本控制方法，其特征在于：所述S6中监测进度计划时间段内施工完成情况时，对比实际进度是否延期，当存在严重延期现象时及时了解延期原因，并利用缓冲时间作出工作表延期调整，同时对比成本资金线与预期是否超值，当存在严重超值现象时及时了解超值原因，并及时上报，研讨解决方案。
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