CN110276507A - 企业数字化管理体系 - Google Patents

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Abstract

本发明公开了一种企业数字化管理体系，包括客户端与服务器端，客户端与服务器端通过互联网连接，客户端运用PC机和移动终端录入或查看，服务器端包括用户管理模块、各种***及***相关模块，所述体系将企业规制和管理要素进行标准化、数字化，且以财务***为枢纽，建立核心数据交互中心，通过流程梳理，建立相关的流程引擎，自动化处理业务流程，实现数据无障碍交互，通过数字串连，形成相互关联，利用互联网实现企业全方位的管控，快速完善公司治理结构形成数字化管理体系；帮助企业对内对外高效协同管理，打造全新的管理模式，帮助决策层决策调整，从而实现闭环管理，降低企业人力成本及管理费，保障企业管理平稳运营，提升企业运营效率。

Description

企业数字化管理体系
技术领域
本发明涉及企业管理技术领域，更具体的说是涉及企业数字化管理体系。
背景技术
市场现有的管理模式需要企业在多年的运营中逐渐形成自身的管理体系，多数小企业在发展的进程中无力建立管理体系，企业管理无法平稳运营，生存难以保障。
目前很多企业已经用ERP、MES，企业里还有非常多的其他***。现有技术只能依靠***集成来解决企业管理中的一部分问题，不能充分实时地进行所有数据的关联和有效利用，更不可能帮助企业形成运行高效的管理体系，而已经用传统方式建立起管理体系的企业却因为传统管理体系无法与各种现有管理***相结合，很难适应新经济时代企业快速发展的需求，难以给管理层提供及时准确的决策依据，无法形成高效闭环管理。
因此，如何提供一种能够充分实时地进行所有数据的关联和有效利用的企业数字化管理体系是本领域技术人员亟需解决的问题。
发明内容
有鉴于此，本发明提供了一种能够充分实时地进行所有数据的关联和有效利用的企业数字化管理体系。
为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：
企业数字化管理体系，包括客户端与服务器端，所述客户端与服务器端通过互联网连接，所述客户端运用PC机和移动终端录入或查看，所述服务器端包括用户管理模块、各种***及***相关模块，所述企业数字化管理体系将企业规制和管理要素进行标准化、数字化，且以财务***为枢纽，建立核心数据交互中心，通过流程梳理，建立相关的流程引擎，自动化处理业务流程，实现数据无障碍交互，通过数字串连，形成相互关联，利用互联网实现企业全方位的管控，快速完善公司治理结构形成数字化管理体系。
优选的，在上述企业数字化管理体系中，所述服务器端***包括：OA***、财务***、人力资源***、仓储物流***，客户营销***、项目管理***及运营***等。
优选的，在上述企业数字化管理体系中，所述体系建立主要流程为：
步骤S01：建立数字化管理体系交互平台，按照部门来分列，用列表、表单、文件夹等来整合企业所有的内部资源，收集内部信息及数据，将各***打通，实现数据共享；
步骤S02：建立以财务***为核心的监督管理体系，财务***作为交通枢纽，与各部门进行数据关联接，进行数据交换的核心***集成；
步骤S03：将企业规制和管理要素进行标准化和数字化；
步骤S04：制定流程引擎，运用流程梳理来进行管控，实现流程跟踪，填写表单的同时自动对照已经数字化后的规则，实现自动考核或审核；
步骤S05：通过网站通知、提醒，审批权限，利用短信或邮件通知，及时催促执行人完成下一个目标或进行跨部门的审批，实现内部数据无障碍交互；
步骤S06：制定各种报表，对已经生成的各种数据进行汇总分析，通过可视化报表为管理层决策提供依据，使决策层第一时间掌握关键数据，准确地做出分析、做出调整、下达指令；
步骤S07：将外部数据（如物联网数据）或大数据调用到平台上，帮助企业进一步分析数据，及时调整管理举措。
经由上述的技术方案可知，与现有技术相比，本发明具有如下优点：
1）实现数字化：将财务***作为核心交通枢纽，实现财务数据权限共享，需要的信息进行采集，管理规制进行标准化、数字化后，可实现自动考核或审核，无须人工参与；
2）实现一体化：统一的数据库底层，能够实现企业内外所有数据的无障碍交互，打开***屏障，可扩展性强，实现内外高效协同；
3）实现全局化：数据利用实现资源全局调配，全面统筹运营管控，为决策层实时提供数据，帮助决策层快速反应，避免损失，及时调整不足提升效率；
4）数字化管理体系和新管理模式，为企业节省大量人力物力,实现松散化、碎片化、可视化、自动化管理。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据提供的附图获得其他的附图。
图1附图为本发明体系架构图。
图2附图为本发明体系建立主要流程图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
本发明实施例公开了一种能够充分实时地进行所有数据的关联和有效利用的企业数字化管理体系。具体包括：
客户端与服务器端，所述客户端与服务器端通过互联网连接，所述客户端运用PC机和移动终端录入或查看，所述服务器端包括用户管理模块、各种***及***相关模块，所述企业数字化管理体系将企业规制和管理要素进行标准化、数字化，且以财务***为枢纽，建立核心数据交互中心，通过流程梳理，建立相关的流程引擎，自动化处理业务流程，实现数据无障碍交互，通过数字串连，形成相互关联，利用互联网实现企业全方位的管控，快速完善公司治理结构形成数字化管理体系。
为了进一步优化上述技术方案，请参阅附图1，为本发明公开的企业数字化管理体系架构图，图中，企业数字化管理体系按部门分列，***隐藏在部门中并相互关联，共享给有权限的用户，实现数据实时交互。具体包括：相互联系的公司战略、组织架构、公司文化、公司规制；根据公司战略、组织架构、公司文化、公司规制设有总经办来管理运营***，所述运营***包括绩效管理和激励机制；所述总经办下属有财务监督部，所述财务监督部管理财务***，所述财务监督部下属有仓储部、项目部、营销部、人力资源部、行政接待部，分别管理仓储物流***、项目管理***、客户营销***、人力资源***、OA***。
在本发明中，不需要专业管理团队，就能帮助企业建立以财务为核心的数字化管理体系，将公司战略、组织架构、公司文化、公司规制、核心流程、绩效管理、激励机制等内部管理规制进行标准化、数字化，通过流程梳理，建立相关的流程引擎，自动化处理业务流程，实现数据无障碍交互，通过数字串连，形成相互关联，利用互联网实现企业全方位的管控，快速完善公司治理结构形成数字化管理体系；帮助企业对内对外高效协同管理，全方位对各部门进行绩效考核，打造全新的管理模式，帮助决策层决策调整，从而实现闭环管理，大量降低人力成本及企业管理费用支出，保障企业管理平稳运营，显著提升企业运营效率。
为了进一步优化上述技术方案，如附图2所示，本发明体系建立主要流程为：
步骤S01：建立数字化管理体系交互平台，按照部门来分列，用列表、表单、文件夹等来整合企业所有的内部资源，收集内部信息及数据，将各***打通，实现数据共享；
步骤S02：建立以财务***为核心的监督管理体系，财务***作为交通枢纽，与各部门进行数据关联接，进行数据交换的核心***集成；
步骤S03：将企业规制和管理要素进行标准化和数字化；
步骤S04：制定流程引擎，运用流程梳理来进行管控，实现流程跟踪，填写表单的同时自动对照已经数字化后的规则，实现自动考核或审核；
步骤S05：通过网站通知、提醒，审批权限，利用短信或邮件通知，及时催促执行人完成下一个目标或进行跨部门的审批，实现内部数据无障碍交互；
步骤S06：制定各种报表，对已经生成的各种数据进行汇总分析，通过可视化报表为管理层决策提供依据，使决策层第一时间掌握关键数据，准确地做出分析、做出调整、下达指令；
步骤S07：同时，将外部数据（如物联网数据）或大数据调用到平台上，帮助企业进一步分析数据，及时调整管理举措。
本说明书中各个实施例采用递进的方式描述，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处，各个实施例之间相同相似部分互相参见即可。对于实施例公开的装置而言，由于其与实施例公开的方法相对应，所以描述的比较简单，相关之处参见方法部分说明即可。
对所公开的实施例的上述说明，使本领域专业技术人员能够实现或使用本发明。对这些实施例的多种修改对本领域的专业技术人员来说将是显而易见的，本文中所定义的一般原理可以在不脱离本发明的精神或范围的情况下，在其它实施例中实现。因此，本发明将不会被限制于本文所示的这些实施例，而是要符合与本文所公开的原理和新颖特点相一致的最宽的范围。

Claims (3)

1.企业数字化管理体系，包括客户端与服务器端，所述客户端与服务器端通过互联网连接，所述客户端运用PC机和移动终端录入或查看，所述服务器端包括用户管理模块、各种***及***相关模块，其特征在于，所述企业数字化管理体系将企业规制和管理要素进行标准化、数字化，且以财务***为枢纽，建立核心数据交互中心，通过流程梳理，建立相关的流程引擎，自动化处理业务流程，实现数据无障碍交互，通过数字串连，形成相互关联，利用互联网实现企业全方位的管控，快速完善公司治理结构形成数字化管理体系。
2.根据权利要求1所述的企业数字化管理体系，其特征在于，所述服务器端***包括：OA***、财务***、人力资源***、仓储物流***，客户营销***、项目管理***及运营***等。
3.根据权利要求1所述的企业数字化管理体系，其特征在于，所述体系建立主要流程为：
步骤S01：建立数字化管理体系交互平台，按照部门来分列，用列表、表单、文件夹等来整合企业所有的内部资源，收集内部信息及数据，将各***打通，实现数据共享；
步骤S02：建立以财务***为核心的监督管理体系，财务***作为交通枢纽，与各部门进行数据关联接，进行数据交换的核心***集成；
步骤S03：将企业规制和管理要素进行标准化和数字化；
步骤S04：制定流程引擎，运用流程梳理来进行管控，实现流程跟踪，填写表单的同时自动对照已经数字化后的规则，实现自动考核或审核；
步骤S05：通过网站通知、提醒，审批权限，利用短信或邮件通知，及时催促执行人完成下一个目标或进行跨部门的审批，实现内部数据无障碍交互；
步骤S06：制定各种报表，对已经生成的各种数据进行汇总分析，通过可视化报表为管理层决策提供依据，使决策层第一时间掌握关键数据，准确地做出分析、做出调整、下达指令；
步骤S07：将外部数据（如物联网数据）或大数据调用到平台上，帮助企业进一步分析数据，及时调整管理举措。
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