CN107918820A - 一种考虑收益的供应链订单配置方法 - Google Patents

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Abstract

本发明公开了一种考虑收益的供应链订单配置方法，主要包括需求预测、ATP分配和订单配置三个步骤。首先按一特定标准进行客户等级划分，如分销区域、客户重要性、客户订单价值等，并对各级客户订单需求量进行预测；然后在前期需求预测的基础上，根据供应链主计划的供应量在分销区域进行产品预分配，在预分配计划中可以采用三种规则：等级分配、预测比例分配和固定比例分配；最后，当出现实际需求量大于预分配量时，按照时间维、客户维和产品维的顺序来进行订单配置，满足客户需求。本发明能合理分配资源，优先满足企业战略客户和高利润订单的需求，实现企业利润的最大化。

Description

一种考虑收益的供应链订单配置方法
技术领域
本发明涉及到一种订单配置方法，特别涉及到一种考虑收益的供应链订单配制方法。
背景技术
可承诺量(Available to Promise，ATP)的概念是美国运营管理协会(APICS，原名美国生产与库存管理协会)在1987年提出的，即在主生产计划(MPS，Master ProductionSchedule)内，可对客户订单承诺的产成品数量，包括未分配的库存量和计划产出量。将从供应链***主计划产出的所有ATP分配到客户区域的过程即供应链ATP分配计划。常用的ATP分配规则有等级分配、预测比例分配及固定比例分配等。
传统订单配置主要采用先进先出的方式进行服务，这种方式缺乏对客户价值、订单利润和企业长远利益的考虑，因此会出现对企业战略客户或高利润订单拒绝而接受企业偶发需求或低利润订单的需求，造成资源不合理利用和企业长期利益受到损害的情形。为获取更大的收益，传统“先进先出”的规则已经不再适用，因为它不仅无法实现供应链利润最大化的目标，而且还会影响企业与重要客户的关系。
综上所述，针对现有技术的缺陷，特别需要一种考虑收益的供应链订单配制方法，以解决上述提到的问题。
发明内容
本发明的目的在于提供一种考虑收益的供应链订单配制方法，在生产能力和物流能力有限的情况下，合理调配资源，从而提高企业利润。
本发明所解决的技术问题可以采用以下技术方案来实现：
一种考虑收益的供应链订单配置方法，其特征在于，所述方法包括如下步骤：
1)需求预测步骤
首先按一特定标准进行客户等级划分，如分销区域、客户重要性或客户订单价值，并对各级客户订单需求量进行预测；
2)ATP分配步骤
然后在前期需求预测的基础上，根据供应链主计划的供应量在分销区域进行产品预分配，在预分配计划中采用的规则为等级分配、预测比例分配或固定比例分配；
3)订单配置步骤
在当前有效ATP分配不足时，按照时间维、客户维和产品维的顺序来进行订单配置，满足客户需求。
在本发明的一个实施例中，所述ATP分配步骤预留一定的未分配量，以解决需求预测不准的问题。
在本发明的一个实施例中，所述订单配置步骤中的时间维、客户维和产品维可以相互结合来应用。
本发明在生产能力和物流能力有限的情况下，能合理分配资源，生成最优的订单配置方案，优先满足企业战略客户和高利润订单的需求，从而实现企业利润的最大化。
附图说明
图1为本发明所述的考虑收益的供应链订单配置方法的示意图。
图2为本发明所述的考虑收益的供应链订单配置方法的流程图。
图3为本发明所述的考虑收益的供应链订单配置方法的ATP分配规则示意图。
图4为本发明所述的考虑收益的供应链订单配置方法的订单配置三维坐标图。
具体实施方式
为了使本发明实现的技术手段、创作特征、达成目的与功效易于明白了解，下面结合具体图示，进一步阐述本发明。
如图1所示，本发明所述的一种考虑收益的供应链订单配置方法，包括以下三个步骤：
(1)需求预测
首先按一特定标准进行客户等级划分，如分销区域、客户重要性、客户订单价值等，并对各级客户订单需求量进行预测。
(2)ATP分配
如图3所示，在前期需求预测的基础上，根据供应链主计划的供应量在分销区域进行产品预分配。在分配计划中有三种分配规则：等级分配、预测比例分配、固定比例分配。如图2所示，全球预测需求总量是1000，主计划可承诺量为900。在“区域”结点之间按预测比例分配规则，亚洲、欧洲和美洲预测需求量分别为400、200和400，因此将900按2∶1∶2的比例进行分配。在“国家”结点之间按等级分配规则进行分配，等级2的优先级高于等级1，因此对等级为2的结点(如日本、法国)100％满足需求，剩余量分配给等级为1的结点。而在“地区”结点之间供应量的分配按固定比例分配，因此中国的东部、中部和西部按照固定比例5∶3∶2进行分配，即东部供应量为110，中部为66，西部为44。
此外，为了解决需求预测不准确带来的供需不平衡问题，可在图3的“全球”、“区域”和“国家”等父结点预留一定的未分配量，当其下一级任一子结点的预分配量消耗完之后，这部分产品可以配给该子结点的订单需求。
(3)订单配置
如图4所示，本专利规定在当前期有效ATP分配不足时，采用以下分配策略：第一，在客户允许的时间范围内，用前期或后期ATP产出来满足客户订单的需求，即在时间维上配置订单需求；第二，用计划分配给低等级客户的产品来满足高等级客户的需求，即在客户维上配置订单需求；第三，在客户接受的情况下，用此种产品的替代产品来满足客户的订单，即在产品维上进行订单配置。
具体应用时可以更灵活，如在时间维上可以部分向前配置，部分向后配置，在其他客户区域上也可以在时间维上配置，同理在替代产品维上也可以在时间维上再配置。
下面结合图2和表1对本发明的具体实施例进行说明：
首先按一特定标准(如分销区域)进行客户等级划分并对客户订单需求量进行预测，制定需求计划并安排供应链主计划进行生产。
供应链主计划产出的ATP假设按照“等级分配规则”进行分配，客户区域1优先级最高，客户区域2优先级次之，客户区域3的优先级最低。考虑多周期的情况，假设产品A的ATP分配结果如表1。
表1 产品A的ATP分配数据
假设客户区域2接到一份需求量为300要求发货时间为周期3的客户订单，按照时间维、客户维、产品维的顺序进行订单配置。因为客户区域2在周期3的供应量只有50，因此首先在本客户区域的时间维上向前(周期1和周期2，需支付库存成本)或向后(周期4和周期5，需支付延迟成本)搜索，在本例中将周期1和周期2的ATP供应量70和60配给本订单。此时50+60+70＝180，尚缺120，接着按客户维进行搜索，客户区域1的优先级高于客户区域2，客户区域3的优先级低于客户区域2，因此只能将客户区域3在周期3时的ATP供应量40分配给本订单。对于剩余80的缺口量可以考虑替代产品，如产品B和产品A是同类产品，性能相似，在客户接受的情况下，可将产品B配给本订单，即在产品维上进行订单配置。
以上显示和描述了本发明的基本原理和主要特征和本发明的优点。本行业的技术人员应该了解，本发明不受上述实施例的限制，上述实施例和说明书中描述的只是说明本发明的原理，在不脱离本发明精神和范围的前提下，本发明还会有各种变化和改进，这些变化和改进都落入要求保护的本发明范围内，本发明要求保护范围由所附的权利要求书及其等效物界定。

Claims (3)

1.一种考虑收益的供应链订单配置方法，其特征在于，所述方法包括如下步骤：
1)需求预测步骤
首先按一特定标准进行客户等级划分，如分销区域、客户重要性或客户订单价值，并对各级客户订单需求量进行预测；
2)ATP分配步骤
然后在前期需求预测的基础上，根据供应链主计划的供应量在分销区域进行产品预分配，在预分配计划中采用的规则为等级分配、预测比例分配或固定比例分配；
3)订单配置步骤
在当前有效ATP分配不足时，按照时间维、客户维和产品维的顺序来进行订单配置，满足客户需求。
2.如权利要求1所述的考虑收益的供应链订单配置方法，其特征在于，所述ATP分配步骤预留一定的未分配量，以解决需求预测不准的问题。
3.如权利要求1所述的考虑收益的供应链订单配置方法，其特征在于，所述订单配置步骤中的时间维、客户维和产品维可以相互结合来应用。
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Cited By (2)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN114493726A (zh) * 2022-04-06 2022-05-13 萨科(深圳)科技有限公司 一种订单的监控方法和监控平台
CN117474444A (zh) * 2023-09-27 2024-01-30 广州交通集团物流有限公司 一种药品数字化供应链管理平台

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